Mety ve raha tsy misy fampiroboroboana anatiny ny orinasa e-varotra? Ny fomba fitantanana an'i Kazuo Inamori dia ahafahan'ny ekipanao "mitombo midina"!

Electricity mpamatsyTsy tokony hisy fampiroboroboana amin'ny orinasa: Ny fahendren'ny fitantanana an'i Kazuo Inamori dia nampiharina tamin'ny varotra elektronika maoderina

Mino ve ianao? Ny fanafoanana ny fampiroboroboana amin'ny orinasa e-varotra dia mety hahatonga ny orinasa handroso haingana kokoa, tsy mitsaha-mitombo ary maharitra kokoa.

Ny fanehoan-kevitry ny olona voalohany rehefa nandre izany fomba fijery izany dia ny hoe: "Tsy mety izany." Saingy eto aho hilaza aminao fa izany indrindra no fototry ny fomba fitantanana an'i Kazuo Inamori, ary io koa no fomba mahomby indrindra hitako tamin'ny traikefako manokana.

Kazuo Inamori dia nanafoana tanteraka ny rafitra ara-jeografika nentim-paharazana tao amin'ny orinasany.

Tsy misy afa-tsy karazany roa ny olona ao amin’ny orinasa: mpiasa tsotra sy ireo manana toerana mpanatanteraka.

Tsy misy lehiben’ny seksiona, tsy misy mpitantana, ary tsy misy filoha lefitra.

Toa revolisionera kely ve izany? Fa io fandaharana "de-hierarchiques" io indrindra no mahatonga ny orinasa hiasa mora kokoa.

Satria rehefa misy olona iray miandraikitra ny asa iray dia ny hafa ihany no mila miara-miasa sy manatanteraka izany.

Raha toa ka tsy ampy fahaizana ny tompon’andraikitra dia soloy olon-kafa fa mbola afaka mandroso ny raharaha.

Fa raha omenao asa izy, toy ny lehiben'ny seksiona, dia sarotra ny manala azy any aoriana.

Very tava izy ireo, lasa tsy voalanjalanja ara-tsaina, ary mety hametra-pialana mivantana mihitsy aza.

Io no lesoka lehibe indrindra amin'ny rafitra fampiroboroboana nentim-paharazana.

Namaha tanteraka io olana io ny fomba fiasan'i Kazuo Inamori.

Ny toetra mampiavaka ny orinasa e-varotra: fiovana haingana, izay mampiadana ny hafainganam-pandeha ny fampiroboroboana.

Haingana ve ny indostrian'ny e-varotra?

Mety hamoaka vokatra vaovao isika amin'ity volana ity, ary hanao fitiliana fifamoivoizana amin'ny volana manaraka.

Mety mila avadika ny paikady anio ary atomboka indray rahampitso.

Amin'ity tontolo ity, ny rafitra fampiroboroboana nentim-paharazana dia enta-mavesatra fotsiny.

Satria ny fisondrotana dia midika toerana raikitra sy andraikitra raikitra.

Ny e-varotra dia mila flexibility sy adaptability.

Nampihatra ny hevitr'i Kazuo Inamori tao amin'ny orinasanay izahay ary nahita fa mahatalanjona ny vokatra.

Ohatra, afaka manendry mpiasa tsy tapaka aho mba hiandraikitra ny tetikasa iray.

Rehefa vita ny raharaha dia niverina teo amin’ny toerany izy ary nanohy ny asan’ny “miaramila”.

Raha tsy izany, ny tetikasa iray ihany dia azo fehezin'ny olona maromaro, ahafahan'ny fiaraha-miasa mora azo.

Ity mekanika ity dia mety tsara amin'ny toetran'ny e-varotra tsy mitsaha-miova.

Raha tsy misy fisondrotana, aiza ny efitranon'ny mpiasa ho an'ny fandrosoana?

Betsaka ny mpampiasa manontany hoe: Raha tsy misy fisondrotana, ahoana no ahafahan'ny mpiasa mahita ny ho avy?

Ny valinteniko dia: tsy "ambony" fa "ambany".

Inona no dikany?

Raha manao asa tsara ianao amin'ny asa iray, mikaroka tsara ny paikady ary mandika izany ho asa azo atao, ny orinasa dia hanome anao mpanampy mpanatanteraka.

Manafaka ny fotoananao izany, ahafahanao mitantana ny asa faharoa.

Rehefa mitombo ny andraikitrao dia hitombo ho azy koa ny ekipanao.

Ao amin'ny orinasanay, ny maha-mpitantana azy dia tsy ny fampisondrotana, fa ny fandraisana andraikitra amin'ny zavatra, ny fanolorana azy ireo, ary ny fandraisana andraikitra vaovao.

Rehefa mandray andraikitra bebe kokoa ianao dia mety hiitatra avy amin'ny olona telo ka hatramin'ny dimy ka hatramin'ny olona fito na valo ny ekipanao.

Io no lojikan'ny "mitombo midina".

Fitomboan'ny exponential: Tsy ampandrosoina ny mpitantana fa mitombo ara-organika.

Mety hisy hanontany hoe: Ahoana raha manana andraikitra be loatra ny olona iray ka tsy mahavita azy rehetra?

Tsotra ny valiny: fission.

Omeo andraikitra ho an'ireo eo ambany fifehezany izay afaka mitantana azy ireo tsy miankina, mamela azy ireo handray andraikitra bebe kokoa.

Nandritra izany fotoana izany, dia notendrena mpanampy izy mba hanangana ekipa kely vaovao.

Amin'izany fomba izany, tsy mampandroso ny mpitantana, fa miforona ho azy amin'ny fandraisana andraikitra bebe kokoa sy "mitombo midina".

Nitombo hatrany ny orinasa, ary niorina hatrany hatrany.

Mandray andraikitra sy mandray andraikitra: Tsy miandry fisondrotana intsony ny mpiasa, fa mitady asa hatao.

Ny tombony lehibe indrindra amin'ity rafitra ity dia ny tsy fipetrahan'ny mpiasa miandry ny lehiben'izy ireo hampiroborobo azy ireo.

Raha ny tokony ho izy, dia hieritreritra amim-pahavitrihana ny fomba "mitombo midina" izy ireo.

Mandraisa anjara amin'ny fitadiavana asa ary mamaha olana.

Amin'izany fomba izany ihany no ahafahany mahazo loharanon-karena sy mpanampy bebe kokoa, ary manitatra ny heriny.

Io mekanika io dia mahatonga ny olona rehetra ao amin'ny orinasa ho mavitrika kokoa.

Raha misy ny lesoka dia samy handray andraikitra ny rehetra hameno izany.

Ny lehibeny kosa dia lasa nilamina kokoa.

Nahoana no mety kokoa amin'ny orinasa e-varotra ity mekanika ity?

Ny fahasamihafana lehibe indrindra eo amin'ny orinasa e-varotra sy ny orinasa mpanamboatra nentim-paharazana dia ny hafainganan'ny fiovana.

Indray mandeha isan-taona ihany ny indostria nentim-paharazana.

Saingy ny orinasa e-varotra dia mety manana vokatra vaovao, fantsona vaovao, ary fomba vaovao hanaovana zavatra isam-bolana.

Raha manohy mampiasa ny rafitra fampiroboroboana nentim-paharazana isika, miaraka amin'ny ambaratonga henjana, dia tsy maintsy ho ambany ny fahombiazany.

Amin'ny fanafoanana ny fampiroboroboana sy ny fanoloana azy ireo amin'ny "fitomboana midina", ny orinasa dia afaka mitazona ny haavony avo lenta.

Afaka mamaly haingana ny fanovana ny tsirairay ary mandray andraikitra amim-pahavitrihana.

Io no modely fitantanana tena ilain'ny orinasa e-varotra.

Fehiny: Ny fijeriko sy ny eritreritro

Raha ny fahitako azy, ny fahendren'i Kazuo Inamori amin'ny fitantanana dia fomba fisainana mitsinjaram-pahefana.

Manimba ny rafitry ny fahefana nentim-paharazana izy io, ka mahatonga ny andraikitra sy ny fanatanterahana ny hany mason'ny fahombiazana.

Ity mekanika ity dia tsy vitan'ny hoe mahatonga ny orinasa ho malefaka kokoa, fa koa mandrisika ny mpiasa.

Satria tsy miantehitra amin'ny fisondrotan'ny lehibeny intsony izy ireo fa "misaraka" sy "mitombo" hatrany amin'ny ezaka ataon'izy ireo manokana.

Ity dia tenafilozofiaFomba fitantanana misy dikany.

Izy io dia mamela ny orinasa hitombo toy ny hazo, miorim-paka hatrany ambany ary mivelatra any ivelany, ary amin'ny farany dia mamorona tontolo iainana midadasika.

Ao amin'ny indostrian'ny e-varotra tsy mitsaha-miova, io mekanika io dia manan-danja indrindra.

Izy io dia mitazona ny orinasa ho mavitrika ary mamela azy hamaly haingana.

famintinana

Tsy tokony hanana fampiroboroboana ny orinasa e-varotra.

Ny rafitra fampiroboroboana ihany no mampiadana ny hafainganana, miteraka fifandirana ary manakana ny fahafaha-manao.

Ny rafitra tena mahomby dia ny fomba fiasa "de-hierarchical" an'i Kazuo Inamori, izay ahafahan'ny mpiasa manitatra hatrany ny andraikiny amin'ny "mitombo midina".

Ity fomba fiasa ity dia mahatonga ny orinasa haingana kokoa, marin-toerana ary matanjaka kokoa, mahatonga ny lehibeny ho tony kokoa, ary mahatonga ny mpiasa ho mavitrika kokoa.

Raha mitantana orinasa e-varotra ianao dia azonao atao ny manandrana ity mekanika ity.

Ho hitanao fa hisy fiovana lehibe ny fahombiazan'ny orinasa sy ny heriny.

Ny fifaninanana ho avy amin'ny e-varotra dia tsy hoe iza no manana ambaratonga ambony, fa momba izay manana mekanika mora kokoa.

Manaova hetsika ary ataovy hazo mitombo hatrany ny orinasanao.