Која е основната конкурентност на конкуренцијата на работното место Како ефикасно да се подобри конкурентноста на работното место?

Се вели дека вработените треба да имаат менталитет на шеф.Нетизените прашуваа, на 28 години, како можам да се направам поконкурентна на работното место?

Основната конкурентност на конкуренцијата на работното место бара размислување на шефот

Исто како што бизнисменот мора да има кориснички начин на размислување, извонредниот професионалец мора да има начин на размислување за шеф (надзорник). За да ги правите работите од перспектива на шефот, треба да разберете какви луѓе шефот е подготвен да даде можности.

Мора да биде некој кој е професионален во бизнисот, силен во извршувањето, проактивен, студиозен и подготвен да учи. Да се ​​биде способен да се зборува добро е исто така белег, но да се биде способен да се зборува, но да не се прави ништо, исто така не е добро. (Освен во системот)

Со еден збор, размислете што сака шефот и грижи се за тоа што сака шефот.

Друга работа е што мора да бидете психички подготвени.Ако сте премногу страшни и станете десна рака на шефот, колегите ќе ве исклучат, па мора да внимавате.

Ако можете да ги соберете двете страни, тоа е талент.Ако не, треба јасно да размислите, кој ќе ви даде унапредување и зголемување на платата?

Како ефикасно да се подобри конкурентноста на работното место?

1. Акумулирај повеќе работно искуство

Без разлика во која индустрија сте, личноста со најголемо работно искуство и најсилна работна способност е личноста на која шефот на компанијата најмногу ја ценат и неговите колеги имаат доверба. Без разлика каде одите.

Ако сакате да ја подобрите вашата конкурентност на работното место, да започнеме со најосновната точка на акумулирање искуство.

2. Бидете добри во користењето писмена комуникација за да избегнете губење на информации

Во основа, постојат два начини на комуникација: Едниот е формата на инстант-мемориска комуникација, како што е оралната комуникација како што се разговори и телефонски повици. Трагите се завршени штом се кажат и завршат, а ако размислите подоцна, ќе останат многу малку;
Друга форма на комуникација е пишувањето текстуални пораки, писма итн., што се нарекува комуникација со трајна меморија.

Овој метод на комуникација обезбедува интегритет на пораката и може да се задржи и одложи.

Затоа, на работното место, ако сакате попрецизно да го пренесете вашиот глас и мислење на другите, мора да бидете добри во користењето зборови, што исто така може да ја подобри вашата конкурентност на работното место.

3. Не и должите на компанијата, туку оставете го шефот да ви должи

Како одличен вработен, вашата способност за работа е секогаш малку повисока од вашата плата.

Ако вашата работна способност е многу повисока од вашата плата, веднаш нема да можете да останете и повеќе нема да бидете вработен во компанијата;

Ако вашата работна способност одговара на вашата плата, шефот на компанијата ќе ги земе парите. Исто така, тој не сака секогаш да ви дава други работи, како можности, бидејќи не ви должи ништо.

Затоа, ако сакате да работите малку повисоко од платата, сè мора да биде малку повисоко од очекувањата на шефот на компанијата.

На пример, може да се заврши за еден ден, да речеме еден и пол ден. Овој половина ден не е за вас да гледате телевизија, туку за предвремено поднесување; на пример, шефот на компанијата првично ви дал конкретни барања и побара од вас да го направите план.

По премисата да се направи добра работа, дајте му други опции во одредени точки - предвидувањето или претходно поставувањето на очекувањата на шефот на компанијата, а потоа нивното надминување е исто така многу важна точка во „менаџирањето на шефот на компанијата“.

4. Претворете точка во прашалник

Зошто на деловните менаџери понекогаш им недостасуваат лидерски вештини?

Бидејќи е премногу фокусиран на зборови, често им кажува на своите подредени што и како да го прават тоа, а со другите комуницира со заповеднички тон.

Под притисок на таква командна работа, вработените долу или ги ограничуваат своите мисли или емоции.

Мора да се разбере дека современите луѓе сакаат да ги прават работите со свои одлуки и не сакаат да прават работи со туѓи одлуки, особено Кинезите.Овој лик е поистакнат.

Така, дури и ако го разбирате одговорот, дури и ако сакате да ги натерате другите да го прават она што го мислите, можете да комуницирате на друг начин, а тоа е периодот да го претворите во прашалник.

Затоа, на работното место, и лидерите и вработените треба однапред да подготват некои контури на прашања.

Во чекорот на претворање точка во прашалник, можете да го побарате она што го сакате и ќе го добиете тоа што го барате.

Ако не добивате ништо, тоа е затоа што не сте побарале.

Ова значи дека лидерството на работното место, влијанието на работното место, репутацијата и емоциите се поврзани со формата на комуникација.

5. Способност за совладување на разузнавачки информации

Влегувајќи во ерата на брзо „амортизирање“ на знаењето, доколку научените нешта во училиштето не се ажурираат навреме, тие наскоро нема да можат да бидат во чекор со времето.

Сепак, не е доволно да се има страст за континуирано учење.

Она што е поважно е да разберете како ефикасно да „копате по злато“ во огромни количини на информации и да ги совладате најновите важни информации.

Денес, брзината го одредува успехот или неуспехот.

Кој има побрза интелигенција ќе преземе иницијатива да победи.

Така, сега „собирањето интелигенција“ е наведено како „апсолутно суштинска работна вештина“.

Некои луѓе велат дека ако го направам сето горенаведено, нема да добијам унапредување или покачување. што да се прави?

Верувам дека ќе добиете се што заслужувате на следната работа.

Кои се разликите во системот?

Може да зборува и пишува во системот. Дали има некаков ефект или не, не се разгледува.

Основни професионални квалитети: знаете како да ги правите работите и да бидете мерени; да ги задоволите развојните потреби на шефот (компанијата).

Шефот исто така мора да застане од перспективата на вработениот и да сфати зошто прави толку многу работа за вас. Времињата се сменија и старите начини повеќе не функционираат. Еве неколку клучеви:

1. Невозможно е мала компанија да регрутира талентирани луѓе.Талентираните луѓе мора или да одат во голема компанија за висока плата, или можете да соработувате со нив и да ги делите парите.
2. Не ги спречувајте вработените да ловат риба.Колку правила и да поставите, џабе е.Тие мора да ловат риба кога треба. Само завршете ги наведените задачи.
3. Потпирањето на финансиски стимулации е поефективно од потпирањето на системот Најдобро е да ги претворите вработените во мали шефови и да ги прават работите сами за себе. Моделот на амеба ќе се развие многу брзо ако има добри производи и добар тим.
4. Само давање пари не е доволно.Покрај пари на младите им е потребна и удобна работна средина.Ако работната средина не е добра за минута ќе си заминат.
5. Негувајте ги талентите и не ги третирајте како стари скалпери само затоа што се способни. Континуираното додавање задачи без додавање пари ќе ги разлади срцата на сите. Треба повеќе да се грижите за него и повеќе да го охрабрувате, за талентираните луѓе да станат сè помоќни.