Дали компанијата за е-трговија треба да одржува годишен состанок? Дали годишниот состанок е шлаг на тортата или губење пари?

заплетканоЕ-трговијаЌе има ли годишен состанок? Кој е вистинскиот ефект од годишниот состанок? Оваа статија обезбедува длабинска анализа на влијанието на годишните состаноци врз перформансите и ги открива клучните начини за заштеда на буџетите за да се донесат повисоки приноси, помагајќи им на шефовите да направат попаметни избори!

Дали компанијата за е-трговија треба да одржува годишен состанок? Шефовите сите се мачат, но одговорот на одреден Ј може да ве изненади:Не возете!

Зошто да не одржуваме годишен состанок?

На крајот на годината, многу газди ќе се соочат со заедничко прашање: „Дали нашата компанија треба да одржува годишен состанок Во минатото, компанијата на одредена Ји одржуваше голема годишна средба секоја година, која често чинеше стотици илјади, но почнувајќи од? Пред 5 години, извесен Ј реши целосно да ги прекине сите годишни состаноци. Зошто? Затоа што не прави ништо за подобрување на перформансите на компанијата.

1. Парите за годишен состанок се трошат на погрешно место
Годишниот состанок често е „сјајно“ шоу. Ќе застанете на сцената и ќе бликнете за достигнувањата на компанијата оваа година и нејзините големи планови за иднината. Прашањето е дали таквите активности можат навистина да ги мотивираат вработените?

Всушност, годишните состаноци имаат тенденција да ги задоволуваат вработените со просечни или дури слаби перформанси. Овие луѓе може да имаат привремен поволен впечаток за компанијата поради живата атмосфера на годишниот состанок. Но, што е со оние вработени кои имаат навистина високи перформанси? Тие веќе добија доволно бонуси и признанија за нивните извонредни перформанси. Годишниот состанок им беше непривлечен, па дури и изгледаше излишен.

2. Годишните состаноци не можат да ја подобрат кохезијата
Некои шефови веруваат дека годишните состаноци можат да ја подобрат кохезијата на тимот, но ова е всушност илузија. Вистинската кохезија не може да се воспостави преку годишен состанок, туку мора да се интегрира во секојдневното управување.

Замислете, тим на кој обично му недостасуваат јасни цели, ефективна комуникација и фер механизам за поттикнување, може да ја сврти ситуацијата со жив годишен состанок? Ова е еднакво на ставање на количката пред коњот. Вистинската тимска кохезија доаѓа од соработката и признавањето секој ден, а не од часовите на изведба и карневалот.

Подобра опција: користете пари за да ги наградите навистина извонредните вработени

Бидејќи годишниот состанок не може да ги мотивира извонредните вработени и троши многу пари, како треба да се искористат парите? Одговорот е едноставен: директно наградете ги оние вработени кои работат добро.

Во минатото, одреден Ј го користел целиот буџет за одржување на годишни состаноци за да постави цели за повисоки перформанси и да обезбеди дарежливи награди за оние вработени кои ги надминале задачите. Овој пристап не само што ги мотивира да продолжат да работат напорно, туку и дава пример и го поттикнува ентузијазмот на целиот тим.

На овој начин, постигнавме победничка ситуација за вработените: од една страна, извонредните вработени добија поголемо признание, од друга страна, севкупната работна ефикасност на компанијата исто така е значително подобрена.

Алтернативи за годишен состанок: Важноста на дневната мотивација

Друг недостаток на годишниот состанок е тоа што на газдите им дава илузија дека сите проблеми можат да се решат со одржување на голем настан. Но, факт е дека мотивацијата и менаџирањето се процес кој трае и нема простор за мрзеливост.

Треба да најдеме поефикасни и насочени методи во секојдневното управување за да ја подобриме кохезијата и моралот на тимот. на пример:

• Јасни цели: Поставете цели јасно секој ден, секоја недела и секој месец и следете го завршувањето на вработените преку податоци.
• инстант повратни информации: Одличните перформанси на вработените заслужуваат да бидат препознаени веднаш, наместо да се чека до крајот на годината.
• Редовни награди: Распрснете ги ресурсите во текот на годината и наградувајте ги извонредните вработени на различни начини, како што се парични бонуси, дополнителни одмори, можности за учење итн.

Овие мерки се многу попрактични од годишниот состанок и им олеснуваат на вработените да се чувствуваат ценети.

Кое е вистинското значење на годишниот состанок?

Се разбира, не велам дека сите годишни состаноци се бесмислени. За некои компании, годишниот состанок може да биде повеќе ритуал и начин да се прикаже културата на компанијата. Но, без јасни цели и планови, годишниот состанок лесно може да стане „неефективен социјален состанок“.

Значи, ако мора да одржите годишен состанок, запрашајте се: Која е целта на годишниот состанок? Кои конкретни цели се надевате дека ќе ги постигнете преку годишниот состанок? Ако одговорот е нејасен, тогаш годишниот состанок можеби не е навистина потребен.

Заклучок: Сржта на менаџментот на компанијата лежи во секојдневната рутина, а не во ритуалите

Судејќи според искуството на одреден Ј, еднократен настан како што е годишниот состанок има исклучително ограничен ефект врз долгорочниот развој на компанијата. Она што навистина може да ги подобри перформансите на компанијата и кохезијата на тимот се континуираните напори во секојдневното управување.

Затоа, наместо да трошите пари и енергија на годишни состаноци, подобро е добро да размислите како да ги мотивирате вработените во нормални времиња и како извонредните вработени да се чувствуваат вистинско признание и вредност.

Преземете акција и посветете повеќе ресурси и внимание во секојдневното управување и награди. Вистинскиот успех е секогаш во деталите.