Како луѓето од новите медиуми го прават извештајот за крајот на годината на компанијата? 3 главни резимеа за работа што го прават шефот леле

нови медиумиКако луѓето го прават извештајот за крајот на годината на компанијата? 3 главни резимеа за работа што го прават шефот леле

На крајот на годината, многу компании бараат од новите медиуми да прават извештаи и резимеа за работата на крајот на годината, паЧен ВајлијангСо посебни размислувања ќе ги споделам материјалите кои ќе бидат пријавени на крајот овде ^_^

XNUMX. Зошто се известува за крајот на годината?

Јасна цел:Сумирајќи ја оваа година и со нетрпение ја очекуваме следната година

Значењето на извештајот за крајот на годината е да:Пријавете му на шефот за што најмногу се грижи: како да живеете подобро следната година?

Начинот на кој доаѓате, го одредува начинот на кој одите:Ако сакате да знаете како да живеете следната година, треба да знаете како компанијата помина низ оваа година.

Затоа, најголемото значење на извештајот за крајот на годината се осум зборови:Сумирајте го минатото и видете ја иднината јасно; сумирајте ја оваа година и очекувајте ја следната година!

3. 1 дела и XNUMX недоразбирање на извештајот за крајот на годината

Секој дел сака да разбере што сакате да постигнете?

1) Резиме на овогодинешната работа

• Цел:Што направивте оваа година, како е завршена и какви извонредни достигнувања имавте?

2) Научени лекции оваа година

• Цел:Кои методи на работа се откриени, стекнато искуство и дали може повторно да се користи следната година;
• КоиИнтернет маркетингКоја е причината за неадекватноста?Како да го избегнете во иднина?

3) Работен план за следната година

• Цел:Што сакате да правите следната година, кои цели сакате да ги постигнете?Зошто да поставите таква цел, за таа на компанијатаЕ-трговијастратешко значење
• 达成Промоција на јавна сметкаКои се тешкотиите на целта и што треба да поддржи компанијата?

Грешки во известувањето на крајот на годината

• не се разјаснувамWechat маркетингСодржината, обемот и дефиницијата на делото.
• Пред сè, треба да знаете што правите, како на пример:Веб промоцијаШто треба да се направи?

контра аргумент

• Не ја разјаснувате содржината на вашата работа пред да пријавите

1. Операција, говорникот напиша повеќе од десетина оригинални статии сампишување копииИтн
2. Водач на тимот, разговарајте за тоа како да направите оригинална работа, препечатување итн.
3. МаркаПозиционирањеПланирање, воведно читање и раст на корисниците
4. Кога бев супервизор, колку статии од 10W+ предавав и напишав како уредник?

примери за успех

какоОптимизацијаИли новиот директор за медиуми, повеќе треба да каже:

• Која е основната цел на целиот оддел за нов медиумски тим?
• Како се прави тоа?
• Како одделот ги опслужува севкупните цели и стратегија на компанијата;
• Како да и помогнете на целата компанија да ги постигне своите цели;
• Како да се изгради тим?Како да регрутирате, вработувате и третирате луѓе?

XNUMX. Неколку димензии на извештаите на резимето на работата на новите медиуми

1. Раст на корисниците

Броеви за раст

• На пример: вкупниот број на корисници се зголеми оваа година;
• Просечно месечно нето зголемување, највисоко во еден месец;
• Каков е севкупниот тренд на раст оваа година?

б Извор на раст

• На пример: пред да се потпрете на взаемно притискање, сега главно потпирајте се на оригиналноста;
• Пред да се потпираат на внатрешни, сега главно се потпираат на надворешни;
• Претходно платено за пристап, сега бесплатен пристап до растот на корисниците.

в) Квалитет на раст

• Како што се: корисници со ниска нето вредност порано, сега повеќе корисници со висока нето вредност;
• Порано, тие беа главно свои вработени, но сега се повеќе клиенти;
• Порано имало претежно градови од трето и четврто ниво, но сега повеќето од прво и второстепените градови се

2. Активен корисник

Двете најважни димензии се бројот на коментари и бројот на лајкови.

а. Како

• На пример: Колку лајкови обично читате во 3W?Која е промената за една година?
• На почетокот на годината 3W читаше и лајкуваше 15, а сега се стабилизираше на 150.

б Коментари

• На пример: Колку коментари има во просек во областа за коментари на насловот?

в Друго

• Пораки во заднина, учество во онлајн и офлајн активности, кликови на лентата со мени итн.

3. Том на читање

Чист волумен за читање

• Како што се: вкупен волумен на читање оваа година, просечен месечен волумен на читање, дневен просечен волумен на читање;
• Просечно читање на наслови, просечно читање на ненаслови.
• Овие бројки потоа се споредуваат со истиот период минатата година.

б Истакнете ги статиите

3 димензии

1) Јачина на читање:Колку статии во Toutiao оваа година поминале соодветно 10W, 5W и 3W (три пати според нивниот вообичаен волумен на читање)

2) Број на луѓе за споделување:Колку статии се над 5k и 2k оваа година...

3) Сооднос на споделување:Колку статии надминаа 60% и 50% соодветно оваа година...

(Пропорцијата на споделување е многу важна, што претставува зголемени корисници)

в) Состав на волумен за читање

3 димензии

1) Стапка на отворени сесии:Ја претставува активноста на сметката (потрошувачка на залиха)

2) Процентот на споделување во кругот на пријатели и пропорцијата на пријатели кои испраќаат:(донесување зголемувања)

3) Тренд на раст:Колку чини почетокот на годината?Колку чини крајот на годината?

(Шефот посветува повеќе внимание на зголемувањето отколку на потрошувачката на акции)

4. Скала на содржина

Количината на турканите артикли

• На пример: колку статии беа објавени оваа година?Колку наслови?Колку статии кои не се насловни?

б Состав на содржина

• Како што се: број и пропорција на препечатени, број и пропорција на оригинали;
• Кои се оригиналите: договор, само-создаден, UGC итн.
• Променливиот тренд на пропорцијата: Во минатото главно се потпираше на препечатување Дали процентот на оригинали станува се поголем и поголем оваа година?

в) Иновации во содржината

• Како на пример: какви истражувања се направени оваа година: отсекогаш бил текст порано, оваа година во долги слики, стрипови, аудио, видео итн.
• Во однос на методот на работа со содржина, научивМимон, Ксиншиксианг, испробана колекција на содржини на UGC итн.

(Истражувањето на иновациите во содржината е исто така точка за која шефот е повеќе загрижен)

5. Дистрибуција на содржина

Група на бела листа

• На пример: колку групи на бела листа се формирани за промоција: колку сметки во групата на белата листа учествувале во промоцијата;
• Обемот на секоја сметка е 50W+/10W+
• Специфичен кумулативен број на оригинални препечатувања: Кои се главните моменти?Еден ден, одредена статија е препечатена од XNUMX сметки итн.

б Дистрибуција низ целата мрежа

• На пример: целата мрежна дистрибуција по промоцијата на јавната сметка: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo итн. Кој е ефектот?

6. Позиционирање на сметката

(Трите димензии од 6.7.8 се повеќе поврзани со размислувањето на стратешко ниво отколку со податоците)

• Како што се: одговорни за производите на сметката на компанијата, позиционирање на содржината;
• Планирање на содржина и матрица: Какви истражувања се направени за да се зборува повеќе за овој аспект?
• наместо зголемувањето на бројот на читатели

7. Брендирање

• Како што се: истражување и прилагодување на тонот на сметката оваа година: истражување и прилагодување на визуелниот стил, официјален аватар на сметката,
• Банер од горниот долен дел, дизајн на типографија итн.

8. Тимска ситуација

Супервизорите и менаџерите треба да се фокусираат на објаснување.

Промени во составот на тимот

• Како што се: 2 лица на почетокот на годината и 5 лица на крајот на годината;
• Организациска структура: како да се подели трудот?

б Промени во тимските способности

• Како што се: промени во силата на тимот за содржина: никој претходно не можеше да работи оригинална работа, но сега има двајца луѓе кои можат;
• Никој претходно не беше одговорен за растот на корисниците, сега постои
• Имаше многу важен напредок во тимските способности.

в) Тимска обука

• На пример: Колку тренинзи организиравте како тим-лидер?
• Внатрешно, надворешно: како е организирано?
• Каква е способноста на секој да расте?

Четврто, методот на известување за искуството и научените лекции

1. Што направивте правилно?

Какво беше искуството стекнато?

2. Што направи погрешно

Кои лекции се научени?

Лекцијата мора да биде искрена

• Како на пример: Не кажувајте му на интервјуерот како во интервјуто: Мојот недостаток е преголемата потрага по совршенство

б Три табуа

• 1) Избегнувајте го важното и игнорирајте го: третирајте го шефот како будала, кажете го тоа без болка или чешање и избегнувајте да зборувате за вистинскиот проблем.
• 2) Експлицитно дерогирање и тајни пофалби: На површината тоа не е доволно, но во реалноста се менува за да се пофали себеси.
• 3) Избегнување од одговорност: немам доволно работа и ги влечам мојот тим и колегите во јама.

3. Која може повторно да се користи

Што е најважно, она што шефот најмногу го цени:

• Дали споделувањето искуство што сте го извлекле може да им овозможи на другите да добијат вредност од тоа, што е корисно за идниот развој на компанијата.

мерки на претпазливост

Немојте да бидете премногу добродушни и премногу ниски.

Добри вести, но не и лоши вести:

• Резимето на крајот на годината треба да ја одразува вредноста на кредитот.
• Лекциите научени од грешките можат да избегнат слични проблеми и да ги предупредат другите.

Премногу потценето:

• Ја земам заслугата за заслугите, детално ги објаснувам грешките и мислам дека лидерите тоа го гледаат во очи,
• Ако лидерот не е запознаен со бизнисот и има многу луѓе во одделот,
• Тоа ќе предизвика: недостаток на способност, слаби оценки, недоразбирања со негативна слика кои не го разбираат размислувањето...

XNUMX. Вештини за известување за работен план за следната година

Шефот е повеќе заинтересиран за иднината.

1. Прво поставете цели

а. Наведете ја целта:

• Да достигне 100 милион корисници следната година;
• Јачината на читање на насловот е повлечена на 5W+;
• Рангирана во првите десет во индустрискиот сегмент...

б Објаснете ја причината:

• Зошто да ја поставите оваа цел?
• Која е вредноста на компанијата и помошта на другите бизниси?
• Која е вредноста на целокупната долгорочна стратегија за раст на компанијата?

2. Повторно разговарајте за планот

Како да се спроведе целта?

а Резултатот е обратен:

• Вкупниот број на корисници следната година ќе биде 100 милион, а сега се само 50.
• Потоа следната година, може да има дневна конкуренција, и ако можете да додадете 20 содржини, можете да додадете повеќе на 30;
• Но, сè уште се кратки 20, па можеби е потребна некаква меѓусебна промоција, некои надворешни канали, некој Гуангдиантонг итн...

б План за имплементација:

• Сфаќањето на оригиналноста, дали да се зголеми процентот на оригиналност следната година, сега половина од оригиналот и половина од препечатувањето,
• Дали догодина ќе се постигне 80% оригиналност, бидејќи оригиналноста е се повредна;
• Дали ќе се прошири следната година?ВечатГолемина на тимот; дали да се воспостави матрица на сметката; дали да се препланира позиционирањето на сметката?

3. Покажете тешкотија

На пример: Кои се вашите грижи?

• Со какви потешкотии може да наидете при имплементацијата?
• Во тимот има премалку луѓе, вие или двајцата не можете да бидете зафатени, а пропорцијата на оригиналност не може да се зголеми...
• Нема надворешен кадар за промоција, целата работа ја работи едно лице...
• Шефот поднесува барања секој ден, обемот на читање не е доволен, растот на корисниците не е доволен итн., но никогаш нема никаква трошковна поддршка...
• Притисокот на рецензијата е преголем, ракопис се прегледува во три слоја, а рецензијата е тешко да се заврши за три дена...

(Исто така, вашиотИвототТешко или може да се зборува малку повеќе, бидејќи ова е најдобрата шанса во годината за вас да зборувате за тешкотиите и да ви дадете покачување, никој)

4. Побарајте поддршка

• Ова е мазна логика: откако ќе зборувате за цели, планови и поставувајќи тешкотии, треба да ја добиете поддршката од шефот
• Првата е поддршка на ставовите, зголемување на важноста на новиот медиумски сектор;
• Наклонетоста на ресурсите, финансиската поддршка, кадровската поддршка итн.

(Ќе биде изнесено во текот на извештајот за крајот на годината. Ако не се спомене, никогаш нема да ви биде даден. Можно е ако се спомене.)

5. Набљудување на индустријата

А. Поддржете ги вашите причини:

• Зборував за тешкотии и барав поддршка.Зошто те слуша шефот?
• Само кога ќе застанете на врвот на набљудувањето на индустријата и ќе го покажете вашиот професионален став, ќе биде полесно да го убедите шефот.

б. Зборуваат случаи на податоци:

На пример, разговарате со вашиот шеф за широка комуникација.

Следната година размерите на фановите на Гуангдиантонг дефинитивно ќе бидат поголеми од оваа година, а цената ќе биде се поголема и повисока, а побарувачката за глава ќе биде поголема.

• Еден се уште инвестира во Гуангдиантонг;
• За сметката на мајката и бебето на Рајс Кејк Мама, трошоците за добивање вентилатор се 8-10 јуани;
• За финансиската сметка на Кунг Фу Фајнанс, тешко е да се добие љубител на 10 јуани, бидејќи љубителите на финансиската сметка се вредни и му требаат 15 јуани по еден;
• Сметката за емоционално образование на новата листа моментално е околу 4 јуани за Гуангдијан Тонгфен;
• Воените и воените под-авиони инвестираат вентилатори за инфлација со широка точка од 80 W секој месец

Шест, четири работи треба да бидат јасни пред да се пријавите

1. Исчистете го начинот на известување

Има 2 опции

1. Кажете му на вашиот шеф:Само нека разбере, можеш јасно да објасниш, а има и општи податоци за ППТ.
2. Испратете му го на вашиот шеф:Бидете сигурни да бидете јасни, не се збунувајте кога ќе ги погледнете податоците за PPT, што претставува секој податок?Како дојде?мора да биде јасно.

2. Наведете го времето за известување

• Имајте јасен временски хоризонт.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Ако вашиот шеф не ви даде време, преземете иницијатива да прашате за времето резервирано за извештајот за крајот на годината.

3. Разјаснете го објектот на извештајот

• Главно газдата
• Во исто време, дали има директни лидери и супериорни лидери кои слушаат?
• Дали целата компанија мора да слуша?

4. Направете го тоа јасно

• Дали е потребен PPT?
• По презентацијата, има ли одговор?
• Дали има дел за прашања?Лидерите поставуваат прашања, итн.

Седум, презентациски вештини

1. Бидете целосно подготвени и не мелете ги пушките

• На крајот на годината, работата е релативно зафатена, а многу луѓе брзаат да ги мелат пиштолите, но всушност се пикаат.
• По една година напорна работа, извештајот не функционира добро.
• Обично посветувајте поголемо внимание на акумулацијата и одвојте два или три дена однапред за да се подготвите.

2. Ниту еден детал не е еднаков на точка

Ако сакате да зборувате за деталите од работата за една година, шефот само ќе мисли дека сте тековна сметка и дека не можете да ги сфатите клучните точки.

• Запомнете: шефе, фокусирајте се само на големината на стратегијата, времето е драгоцено.

3. Не лажете и не претерувајте

Ова е крајна линија и не смее да се скрши.

• Доколку известувањето, лажното пријавување бројки или споделувањето на резултатите од работата на другите е против кредибилитетот и против развојот на компанијата.

(Првите три се основни потсетници, а последните четири вештини се клучните точки)

4.пирамидаПринцип

Кога се изразува:

• Ајде прво да зборуваме за постигнувањето на целта, а потоа како да ја постигнеме?
• Кажете го прво големото, а потоа малото;
• Ајде прво да зборуваме за конечни работи, а потоа за причински работи;
• Ајде прво да зборуваме за резултатите, а потоа за процесот.

5. Податоци плус квалитативни заклучоци

Прво кажете дел од податоците, а потоа дајте му личност, како на пример:

• Оваа година бројот на корисници е зголемен за 13 (податоци), надминувајќи ја годишната цел за 30% (квалитативно)
• Вкупниот волумен на читање за неколку години е 800 милиони (податоци), што е 1.5 пати повеќе од вкупниот волумен на читање минатата година (квалитативно)

Да се ​​каже број, а потоа да се карактеризира број е правилен начин за известување.

6. Научете да користите компаративи

Ако нема споредба, не постои стандард за расудување, а извештајот се споредува од два аспекта:

Споредете со себе:

• Споредено со истиот период минатата година, секоја димензија се споредува посебно
• Како што се: вкупно, лајкови, наслови итн...

б. Во споредба со врсниците:

• Во споредба со врсничките сметки, секоја димензија се споредува посебно
• Како што се: отворена стапка, активност во областа за коментари итн...

7. Научете да наоѓате светли точки во просечноста

Многу луѓе сметаат дека личните работни перформанси не се добри, податоците за сметката не се добри и не е лесно да се пријават.

Научете да наоѓате светли точки во досадното:

• На овој свет нема просечни достигнувања, само просечни изрази.

контра аргумент

Просечен израз:

• Овогодинешните насловни читања паднаа од 3 на почетокот на годината на 2.5 на крајот на годината.
• Ова е поради нашето строго и стандардизирано позиционирање на содржината, што ни оневозможува да правиме многу содржини со голем обем на читање.
• Впечатокот за шефот може да биде:Не само лоши оценки, туку и лош карактер

примери за успех

• Оваа година се држиме до корисничката вредност и повторно ги заостри содржината и позиционирањето.
• Активно отфрлете многу содржини кои се многу читани, но немаат вистинска вредност.
• И во такви околности, бројот на читања на нашите наслови остана на 2.5.
• Според почитувањето на стратегијата за висок квалитет, бројот на читања не е значително намален.

Време на прашањето

Прашај:

Крени рака!наставник.

Сега сум лидер на тимот во одделот за нови медиуми.

Брачното отсуство на надзорникот не е во фирмата, па направив 18-годишен план на одделот врз основа на материјалите обезбедени од надзорникот.

• Кога известувате на ниво на директори, дали треба да ги кажете само достигнувањата и трендовите на големи податоци, како и целите на идните планирани временски јазли?
• Дали треба да зборувате за растот на водечкиот тим и членовите на одделот?
• Растот на тимот не е посебна грижа на шефот, а фокусот е на планирањето и фокусирањето на работата, нели?

Одговор:

Ако сте супервизор, кога го правите овој извештај за крајот на годината, треба да се обидете да зборувате за некои тимски ситуации.

Затоа што ако не зборувате, тој не знае како водите тим или како управувате со цел оддел?

(Не главниот развој, туку и да споменам неколку зборови)

Оценките им припаѓаат на сите Кога зборувате за лични грешки, не носете секого;

Кога зборувате за вашите оценки, понесете ги сите со вас.