നിലവിലുള്ള വിപണി ചുരുങ്ങാൻ സാധ്യതയുണ്ട്: ഒരു ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ടീം കൂടുതൽ കഠിനമായി പ്രവർത്തിക്കുന്തോറും, ഭാവിയിൽ പ്രതിസന്ധികൾ സൃഷ്ടിക്കാനുള്ള സാധ്യതയും കൂടുതലാണ്.

പത്ത് വർഷമായി ഇ-കൊമേഴ്‌സ് ബിസിനസിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു പഴയ സുഹൃത്തിനോടൊപ്പം ഞാൻ അടുത്തിടെ അത്താഴം കഴിച്ചു.

തന്റെ ടീം ഇപ്പോൾ എത്ര ക്രൂരരാണെന്ന് അദ്ദേഹം എന്നോട് വീമ്പിളക്കി, എല്ലാ ദിവസവും കൺവേർഷൻ നിരക്കുകളും ശരാശരി ഓർഡർ മൂല്യവും അവർ സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കുന്നു, പുലർച്ചെ 2 മണിക്ക് ഡാറ്റ ഡാഷ്‌ബോർഡുകൾ വലിക്കുന്നു, എട്ട് തവണ കസ്റ്റമർ സർവീസ് സ്ക്രിപ്റ്റുകൾ പോലും പരിഷ്കരിക്കുന്നു.

കേട്ടപ്പോൾ, എനിക്ക് സത്യത്തിൽ ഒരു ചെറിയ അസ്വസ്ഥത തോന്നി.

അവൻ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നില്ല എന്നല്ല ഞാൻ കരുതുന്നത്.

നേരെമറിച്ച്, അവൻ വളരെയധികം ശ്രമിച്ചു.

പക്ഷേ ഒരു കാര്യം എനിക്കറിയാം: അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗം തുടർച്ചയായി അഞ്ച് പാദങ്ങളായി കുറഞ്ഞുവരികയാണ്.

ഇത് ക്രൂരവും എന്നാൽ വസ്തുനിഷ്ഠവുമായ ഒരു സത്യമാണ്.

ഓഹരികൾ അനിവാര്യമായും ചുരുങ്ങും; ഇത് ഭൗതികശാസ്ത്രത്തിലെ ഒരു ഇരുമ്പ് നിയമമാണ്.

നിലവിലുള്ള ഏതൊരു ഒറ്റ വിപണിയും ചുരുങ്ങാൻ വിധിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ വേണ്ടത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുന്നുണ്ടോ എന്നതല്ല ഇത്.

ഇത് ഉൽപ്പന്ന ജീവിതചക്രത്തെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഒരു ഭൗതിക നിയമമാണ്, ഇതിന് മനുഷ്യന്റെ ഇച്ഛാശക്തിയുമായി യാതൊരു ബന്ധവുമില്ല.

നിങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നത്തിന് ജനനം, വാർദ്ധക്യം, രോഗം, മരണം എന്നിവയുൾപ്പെടെ അതിന്റേതായ ജീവിതചക്രം ഉണ്ട്.

പ്രാരംഭ ഗുണങ്ങൾ തീർന്നുകഴിഞ്ഞാൽ, ഉപയോക്താക്കൾക്ക് അതിൽ മടുപ്പ് തോന്നും, ബദലുകൾ ഉയർന്നുവരും, എത്ര ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ നടത്തിയാലും, വക്രം കുറഞ്ഞുകൊണ്ടേയിരിക്കും.

ചോർന്നൊലിക്കുന്ന ബോട്ടിൽ നിന്ന് വെള്ളം കോരിയെടുക്കുന്നതാണ് ഏറ്റവും സൗമ്യമായ കെണി.

കൂടുതൽ ജോലി ചെയ്യുന്തോറും വളരെയധികം ടീമുകൾ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ക്ഷീണിതരാകുന്നത് ഞാൻ കണ്ടിട്ടുണ്ട്.

ക്ഷീണം എവിടെ നിന്ന് വരുന്നു?

താഴേക്ക് പോകാൻ വിധിക്കപ്പെട്ട ഒരു വളവിന്റെ തകർച്ച എങ്ങനെ മന്ദഗതിയിലാക്കാം എന്നതിന് വേണ്ടി അവർ തങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ഊർജ്ജവും സമർപ്പിച്ചു.

ചോർന്നൊലിക്കുന്ന ഒരു ബോട്ടിൽ, വെള്ളം പുറത്തേക്ക് കൊണ്ടുവരാൻ തീവ്രമായി ശ്രമിക്കുന്നതുപോലെയാണിത്.

പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രത്യേകിച്ചും ഹൃദയസ്പർശിയായിരുന്നു.

എല്ലാവരും വെള്ളം കോരിയെടുക്കുകയായിരുന്നു, വിയർത്തു കുളിച്ചു, മുതലാളിയും വെള്ളം കോരിയെടുക്കുകയായിരുന്നു. ആരും നിർത്താൻ ധൈര്യപ്പെട്ടില്ല, കാരണം അങ്ങനെ ചെയ്താൽ വെള്ളം കവിഞ്ഞൊഴുകും.

പക്ഷേ അവസാനം വളരെ മുമ്പേ എഴുതിയതാണ്.

വള്ളം ചോരുന്നു.

എത്ര വേഗത്തിൽ കോരിയെടുത്താലും, വെള്ളം ഉള്ളിലേക്ക് പ്രവേശിക്കുന്ന വേഗതയെ മറികടക്കാൻ കഴിയില്ല.

ഒരു ദിവസം, സ്കൂപ്പിംഗ് വേഗത നിലനിർത്താൻ കഴിയാതെ വന്നു, മുഴുവൻ കപ്പലും മുങ്ങി.

ഇത്തരത്തിലുള്ള തിരക്ക് വളരെ സൗമ്യമായ ഒരു കെണിയാണ്.

കാരണം അത് പ്രത്യേകിച്ച് പോസിറ്റീവും, പ്രതിരോധശേഷിയുള്ളതും, പ്രശംസ അർഹിക്കുന്നതുമായി കാണപ്പെടുന്നു.

ആത്യന്തികമായി, തന്ത്രപരമായ രാജി മറയ്ക്കാൻ അവർ തന്ത്രപരമായ ജാഗ്രത ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അടുത്ത കപ്പൽ നിർമ്മിക്കുന്നത് തുടരുക എന്നതാണ് ആപ്പിളിന്റെ തന്ത്രം.

എന്താണ് ശരിക്കും മികച്ച ഒരു കളി ശൈലി?

എന്റെ മനസ്സിൽ ആദ്യം വന്നത് ഒരു ആപ്പിളായിരുന്നു.

ആപ്പിളിനെ നോക്കൂ, കാലത്തിന്റെ പരീക്ഷണത്തെ വെല്ലുവിളിക്കാൻ ഈ കമ്പനി ഒരിക്കലും ഒരു ഉൽപ്പന്നത്തെയും എന്നെന്നേക്കുമായി ആശ്രയിച്ചിട്ടില്ല.

ഐപോഡ് അതിന്റെ ഉന്നതിയിൽ എത്തിയപ്പോൾ, അത് ഒന്നും ചെയ്യാതെ വെറുതെ ഇരുന്നില്ല; പകരം, അത് ഐഫോൺ സൃഷ്ടിക്കാൻ തുടങ്ങി.

ഐഫോൺ ഐപോഡിനെ കൊന്ന ദിവസം, അത് ഐപാഡിന്റെയും മാക്കിന്റെയും ആവാസവ്യവസ്ഥയ്ക്ക് അടിത്തറ പാകിയിരുന്നു.

പിന്നീട്, വാച്ചുകൾ, ഹെഡ്‌ഫോണുകൾ, സേവനങ്ങൾ - ഒന്നിനുപുറകെ ഒന്നായി, കുന്നുകൂടാൻ തുടങ്ങി.

പഴയത് ക്ഷയിച്ചുവരികയാണ്, പക്ഷേ അത് കുഴപ്പമില്ല, കാരണം പുതിയത് വളർന്നു.

ചോരുന്ന ഒരു ബോട്ടിൽ നിന്ന് ഭ്രാന്തമായി വെള്ളം കോരിയെടുക്കുകയായിരുന്നില്ല അത്.

പഴയ കപ്പൽ ഇപ്പോഴും ഒഴുകി നടക്കുമ്പോൾ തന്നെ അവർ അടുത്ത കപ്പൽ നിർമ്മിക്കുന്നത് പോലെയായിരുന്നു അത്.

ലളിതമായി പറഞ്ഞാൽ, ഈ തന്ത്രം വളരെ അടിസ്ഥാനപരമാണ്, പക്ഷേ മിക്ക കമ്പനികൾക്കും അത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല.

ഒരു ബോസിന്റെ കാതലായ മൂല്യം പിന്നോട്ട് മാറി പുതിയ അവസരങ്ങൾ കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്.

എന്തുകൊണ്ട് അത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല?

കാരണം ഇതിൽ പ്രത്യേകിച്ച് മനുഷ്യത്വരഹിതമായ ഒരു വശമുണ്ട്.

ഒരു ബോസിന്റെ പ്രധാന മൂല്യം എന്താണ്?

പല മേലധികാരികളും, പ്രത്യേകിച്ച് ബിസിനസിൽ താഴെത്തട്ടിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവന്നിട്ടുള്ളവർ, ഒരു പ്രത്യേക തെറ്റ് ചെയ്യാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

നിലവിലുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സിൽ ഒരു പ്രശ്നം ഉണ്ടാകുമ്പോൾ, അയാളുടെ ആദ്യ പ്രതികരണം തിരക്കിട്ട് ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് ജോലി ഏറ്റെടുക്കുക എന്നതാണ്.

അദ്ദേഹം ഉപഭോക്തൃ സേവന സ്ക്രിപ്റ്റുകൾ പരിഷ്കരിച്ചു, പ്രൊമോഷണൽ മെറ്റീരിയലുകളുടെ വിതരണം മേൽനോട്ടം വഹിച്ചു, കൂടാതെ തത്സമയ സ്ട്രീമിൽ നേരിട്ട് പങ്കെടുക്കുകയും ചെയ്തു.

ഇതിനെയാണ് മാതൃകയാക്കലും മുൻപന്തിയിൽ നിൽക്കലും എന്ന് വിളിക്കേണ്ടതെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് തോന്നി.

പക്ഷേ തുറന്നു പറഞ്ഞാൽ, ഒരു ബോസ് ചെയ്യേണ്ട അവസാന കാര്യമാണിത്.

പല മേലധികാരികളും ഇതിനെ ഒരു സുരക്ഷിതത്വ സ്രോതസ്സായി കാണുന്നു, അവർ വ്യക്തിപരമായി ബിസിനസ്സ് കൈകാര്യം ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ ആകാശം ഇടിഞ്ഞുവീഴുമെന്ന് അവർ കരുതുന്നു.

എന്നാൽ നിങ്ങൾ കൂടുതൽ മുറുകെ പിടിക്കുന്തോറും പുതിയ കാര്യങ്ങൾ വളരുക കുറയും.

നിലവിലുള്ള ബിസിനസുകൾക്ക് ഇപ്പോഴും പണമൊഴുക്ക് സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ, മുതലാളി യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെയ്യേണ്ടത് ആ വെള്ളം കോരിയെടുക്കാൻ വ്യക്തിപരമായി ഇടപെടരുത് എന്നതാണ്.

പകരം, അവർ പഴയ ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് സമയവും വിഭവങ്ങളും സ്വതന്ത്രമാക്കി.

എന്തിനാണ് അത് പുറത്തെടുക്കുന്നത്?

അടുത്ത വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന അവസരം കണ്ടെത്തി നിർവചിക്കുക.

ഈ ചലനം സുഖകരമായി തോന്നുന്നുണ്ടോ?

എനിക്ക് ആകെ അസ്വസ്ഥത തോന്നുന്നു.

ഒന്ന് ആലോചിച്ചു നോക്കൂ: നിങ്ങൾക്ക് പഴയ ബിസിനസ്സുമായി പരിചയമുണ്ട്, നിങ്ങൾക്ക് ഡാറ്റ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയും, നിങ്ങൾക്ക് ടീമിനെ നയിക്കാൻ കഴിയും, നിങ്ങൾക്ക് എല്ലാ ദിവസവും കൃത്യമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാനുണ്ട്.

അടുത്ത വളർച്ചാ അവസരം അവ്യക്തവും അജ്ഞാതവുമാണ്, ആറുമാസത്തെ പരിശ്രമത്തിനുശേഷവും ഒന്നും സംഭവിച്ചേക്കില്ല.

അതുകൊണ്ട് മനുഷ്യ പ്രകൃതം നിങ്ങളെ പഴയ ജോലികളിലേക്ക് തിരികെ തള്ളിവിടും, നിങ്ങൾക്ക് കഴിവുള്ളതും ഉടനടി പ്രതികരണം കാണാൻ കഴിയുന്നതുമായ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ.

എന്നാൽ നിങ്ങൾ മനുഷ്യ പ്രകൃതവുമായി പൊരുത്തപ്പെട്ടാൽ, ആ കമ്പനിക്ക് നാശം സംഭവിക്കും.

കൊഡാക്കും നോക്കിയയും വെള്ളം കോരിയെടുക്കാൻ ശ്രമിച്ചതിനാൽ ഇടറിപ്പോയി.

ഇതേക്കുറിച്ച് പറയുമ്പോൾ, ഞാൻ എപ്പോഴും ചിന്തിക്കാറുള്ള രണ്ട് പഴയ, എന്നാൽ ഭയാനകമായ ഉദാഹരണങ്ങൾ ഓർമ്മ വരുന്നു.

കൊഡാക്ക്.

ഡിജിറ്റൽ ക്യാമറ കണ്ടുപിടിച്ചത് സ്വന്തം ആളുകളാണ്, 1975-ൽ ഉപയോഗിച്ചത്.

പക്ഷേ, ലാഭകരമായ പഴയ സിനിമാ വ്യവസായം ഉപേക്ഷിക്കാൻ അതിന് കഴിയാതെ, ആ സാങ്കേതികവിദ്യ ഒരു പെട്ടിയിൽ അടച്ചുവെച്ചു.

മറ്റുള്ളവർ ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതികവിദ്യ വിജയകരമാക്കുമ്പോഴേക്കും, അത് അതിന്റെ ജീവനക്കാരോടൊപ്പം മുങ്ങിയിരിക്കും.

നോക്കിയ.

ഫീച്ചർ ഫോൺ യുഗത്തിലെ രാജാവ്, അതിശയകരമാംവിധം ഉയർന്ന വിപണി വിഹിതം.

സ്മാർട്ട്‌ഫോണുകളുടെ തരംഗം ആഞ്ഞടിക്കുമ്പോഴും അത് ഫീച്ചർ ഫോണുകളിൽ നിന്ന് വെള്ളം കോരിയെടുക്കുകയായിരുന്നു. മുകളിലേക്ക് നോക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോഴേക്കും തിരമാല അതിന്റെ മുഖത്ത് ഇടിച്ചു കയറിയിരുന്നു.

അവർ ശ്രമിക്കാത്തതുകൊണ്ടല്ല.

മുങ്ങാൻ വിധിക്കപ്പെട്ട ഒരു വളവിന്റെ വേഗത കുറയ്ക്കാൻ അവർ തങ്ങളുടെ മുഴുവൻ ശക്തിയും ചെലവഴിച്ചു.

ഇത് തെർമോഡൈനാമിക്സിന്റെ രണ്ടാം നിയമവുമായി ഏറെക്കുറെ സാമ്യമുള്ളതാണ്.

പുതിയ ഊർജ്ജം തുടർച്ചയായി സ്വീകരിക്കാത്ത ഒരു അടഞ്ഞ വ്യവസ്ഥ, ക്രമക്കേടിലേക്കും ഉന്മൂലനത്തിലേക്കും മാത്രമായിരിക്കും പതിക്കുക.

ബിസിനസ്സ് ലോകത്ത്, പഴയ വക്രത ചോർന്നൊലിക്കുന്ന ഒരു കപ്പൽ പോലെയാണ്; നിങ്ങൾ സജീവമായി പുതിയൊരെണ്ണം നിർമ്മിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ അത് സ്വയം മെച്ചപ്പെടില്ല.

ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വിഭജനം വ്യക്തമായിരിക്കണം; രണ്ട് ജോലികളും ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കരുത്.

തൊഴിൽ വിഭജനത്തിലേക്ക് മടങ്ങുമ്പോൾ, ആവശ്യകതകൾ വളരെ വ്യക്തമാണ്.

പഴയ ടീമിന് വളരെ വ്യക്തമായ ഒരു ദൗത്യമുണ്ടായിരുന്നു: ഒരു കാര്യം മാത്രം ചെയ്യുക.

പഴയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നന്നായി പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുക, അവയെ പരിഷ്കരിക്കുക, ശേഷിക്കുന്ന മൂല്യം പരമാവധി പുറത്തെടുക്കുക.

ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യേണ്ടത് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക, സാധ്യമാകുന്നിടത്തെല്ലാം കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഓരോ ദിവസവും നിങ്ങൾക്ക് കഴിയുന്നത്ര സമ്പാദിക്കുക.

മൂല്യത്തിന്റെ ഈ ഭാഗം ഗ്യാരണ്ടീഡ് ക്യാഷ് ഫ്ലോ ആണ്, പുതിയ ബിസിനസിന് ഇന്ധനം നൽകുന്ന ജീവരക്തം.

ബോസിന്റെയും കോർ സ്റ്റാഫിന്റെയും കാര്യമോ?

നിങ്ങളുടെ കംഫർട്ട് സോണിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ നിങ്ങൾ സ്വയം നിർബന്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

പോയി ആ ​​ചെറുതും നിറവേറ്റപ്പെടാത്തതുമായ ആവശ്യങ്ങൾ പിടിച്ചെടുക്കൂ.

ആ പഴയ ബിസിനസുകളുടെ ജഡത്വത്തിലേക്ക്, പൂർണ്ണമായും കാണപ്പെടാത്ത കോണുകളിലേക്ക് പോയി, വിഭവങ്ങളുടെ അടുത്ത തരംഗം കണ്ടെത്തുക.

ഈ രണ്ട് കാര്യങ്ങളും കൂട്ടിക്കുഴയ്ക്കരുത്.

പഴയ ടീമിനെ പുതിയ കാര്യങ്ങൾക്കായി നിരന്തരം വലിച്ചിഴച്ചാൽ, പഴയ ബിസിനസിന്റെ പണമൊഴുക്ക് ബുദ്ധിമുട്ടിലാകും.

പണം സമ്പാദിക്കാൻ വേണ്ടി മുതലാളിയെ എപ്പോഴും പഴയ ബിസിനസ്സിലേക്ക് വലിച്ചിഴച്ചാൽ, പുതിയ വളർച്ച ഒരിക്കലും ഉയർന്നുവരില്ല.

അടുത്ത തരംഗ ഭക്ഷണം എവിടെ നിന്ന് വരുമെന്ന് അറിയുന്നതിൽ നിന്നാണ് ഒരു സുരക്ഷിതത്വബോധം ഉണ്ടാകുന്നത്.

സത്യം പറഞ്ഞാൽ, ഒരു കമ്പനിയുടെ സുരക്ഷിതത്വബോധം അതിനെ കാവൽ നിൽക്കുന്നത് കൊണ്ട് മാത്രം വളർത്തിയെടുക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒന്നല്ല എന്ന് എനിക്ക് കൂടുതൽ ബോധ്യമായിവരികയാണ്.

എത്ര കർശനമായി സംരക്ഷിച്ചാലും, ആ ചെറിയ ഭൂമി ഒടുവിൽ കഠിനമാകും.

"ഈ ചെറിയ ഭൂമി എങ്ങനെ സംരക്ഷിക്കാം" എന്നതിൽ നിന്ന് "അടുത്ത ഭക്ഷ്യ തരംഗം കൃത്യമായി എവിടെയാണ്?" എന്നതിലേക്ക് നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ മാറുമ്പോൾ മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു സുരക്ഷിതത്വബോധം അനുഭവപ്പെടൂ.

അല്ലെങ്കിൽ?

ഇന്നത്തെ നിങ്ങളുടെ തിരക്കുകൾ, ഓവർടൈം ജോലികൾ, സൂക്ഷ്മമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയെല്ലാം നാളത്തെ പ്രതിസന്ധിക്ക് വിത്തുകൾ പാകുകയാണ്.

ബോട്ട് ഇപ്പോഴും ചോരുന്നുണ്ട്.

നീ ഇപ്പോഴും വെള്ളം കോരിയെടുക്കുകയാണ്.

ജലോപരിതലത്തിലെ ശാന്തത മറ്റുള്ളവരെ കബളിപ്പിച്ചേക്കാം, പക്ഷേ അതിന് കാലത്തെ കബളിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല.

അപ്പോൾ നമുക്ക് തുടക്കം മുതൽ ആ സുഹൃത്തിലേക്ക് മടങ്ങാം.

ആ ദിവസം എനിക്ക് എന്നെത്തന്നെ നിയന്ത്രിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, ഞാൻ അവനോട് എന്തോ അസുഖകരമായ കാര്യം പറഞ്ഞു.

ഞാൻ അവനോട് ചോദിച്ചു, "വെള്ളം കോരിയെടുക്കുന്നത് നിർത്തി, മുകളിലേക്ക് നോക്കൂ, അടുത്ത ബോട്ട് എവിടെയാണെന്ന്."

അയാൾ ഒരു നിമിഷം നിർത്തി, പിന്നെ ചിരിച്ചുകൊണ്ട് പറഞ്ഞു, "നീ പറഞ്ഞത് ശരിയാണ്, പക്ഷേ എനിക്ക് ഇപ്പോൾ രക്ഷപ്പെടാൻ കഴിയില്ല."

അവന് അതിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടാൻ കഴിയില്ലെന്ന് എനിക്ക് മനസ്സിലായി.

എനിക്ക് ശരിക്കും മനസ്സിലായി.

എന്നാൽ ചില കാര്യങ്ങൾ, എത്രയും വേഗം അല്ലെങ്കിൽ പിന്നീട് നിങ്ങൾ ഒഴിവാക്കണം.

ബോട്ട് മുങ്ങുന്നതിന് മുമ്പ് വെള്ളം പമ്പ് ചെയ്യുന്നത് വെള്ളം നിങ്ങളുടെ കഴുത്തിൽ എത്തുന്നതുവരെ കാത്തിരിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമാണ്.

എത്ര മനോഹരമായ ഒരു കാലഘട്ടം, എന്റെ സുഹൃത്തുക്കളേ.

നിലവിലുള്ള ആസ്തികൾ അനിവാര്യമായും ഇല്ലാതാകും; അതിജീവനത്തിനുള്ള താക്കോൽ ശേഖരണമാണ്.

ചോരുന്ന ഒരു ബോട്ടിലിരുന്ന് കരയാൻ തക്കവണ്ണം വികാരാധീനനാകരുത്.