നവമാധ്യമ പ്രവർത്തകർ എങ്ങനെയാണ് കമ്പനിയുടെ വർഷാവസാന റിപ്പോർട്ട് തയ്യാറാക്കുന്നത്? ബോസിനെ കൊള്ളയടിക്കുന്ന 3 പ്രധാന ജോലി സംഗ്രഹങ്ങൾ

നവമാധ്യമങ്ങൾകമ്പനിയുടെ വർഷാവസാന റിപ്പോർട്ട് ആളുകൾ എങ്ങനെയാണ് ചെയ്യുന്നത്? ബോസിനെ കൊള്ളയടിക്കുന്ന 3 പ്രധാന ജോലി സംഗ്രഹങ്ങൾ

വർഷാവസാനത്തിൽ, പല കമ്പനികളും വർഷാവസാന വർക്ക് റിപ്പോർട്ടുകളും സംഗ്രഹങ്ങളും നിർമ്മിക്കാൻ നവ മാധ്യമപ്രവർത്തകരെ ആവശ്യപ്പെടുന്നുചെൻ വെയ്‌ലിയാങ്പ്രത്യേക ചിന്തകളോടെ, അവസാനം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്ന മെറ്റീരിയലുകൾ ഞാൻ ഇവിടെ ^_^ പങ്കിടും

XNUMX. വർഷാവസാന റിപ്പോർട്ടിംഗ് എന്തുകൊണ്ട്?

വ്യക്തമായ ഉദ്ദേശം:ഈ വർഷത്തെ സംഗ്രഹം, അടുത്ത വർഷത്തിനായി കാത്തിരിക്കുന്നു

വർഷാവസാന റിപ്പോർട്ടിന്റെ അർത്ഥം:ബോസിന് ഏറ്റവും താൽപ്പര്യമുള്ള കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുക: അടുത്ത വർഷം എങ്ങനെ മികച്ച രീതിയിൽ ജീവിക്കാം?

നിങ്ങൾ വരുന്ന വഴി, നിങ്ങൾ പോകുന്ന വഴി നിർണ്ണയിക്കുന്നു:അടുത്ത വർഷം എങ്ങനെ ജീവിക്കണം എന്നറിയണമെങ്കിൽ, ഈ വർഷം കമ്പനി എങ്ങനെ കടന്നുപോയി എന്നറിയണം.

അതിനാൽ, വർഷാവസാന റിപ്പോർട്ടിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ അർത്ഥം എട്ട് വാക്കുകളാണ്:ഭൂതകാലത്തെ സംഗ്രഹിക്കുക, ഭാവി വ്യക്തമായി കാണുക; ഈ വർഷം സംഗ്രഹിച്ച് അടുത്ത വർഷത്തിനായി കാത്തിരിക്കുക!

3. വർഷാവസാന റിപ്പോർട്ടിന്റെ 1 ഭാഗങ്ങളും XNUMX തെറ്റിദ്ധാരണയും

ഓരോ ഭാഗവും നിങ്ങൾ എന്താണ് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് മനസിലാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ?

1) ഈ വർഷത്തെ പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സംഗ്രഹം

• ലക്ഷ്യം:ഈ വർഷം നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്‌തത്, അത് എങ്ങനെ പൂർത്തീകരിച്ചു, നിങ്ങളുടെ മികച്ച നേട്ടങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

2) ഈ വർഷം പഠിച്ച പാഠങ്ങൾ

• ലക്ഷ്യം:എന്തെല്ലാം പ്രവർത്തന രീതികളാണ് വേഗത്തിലാക്കിയത്, അനുഭവം നേടിയത്, അടുത്ത വർഷം അത് വീണ്ടും ഉപയോഗിക്കാനാകുമോ;
• ഏത്ഇന്റർനെറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗ്അപര്യാപ്തതയുടെ കാരണം എന്താണ്?ഭാവിയിൽ ഇത് എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാം?

3) അടുത്ത വർഷത്തെ പ്രവർത്തന പദ്ധതി

• ലക്ഷ്യം:അടുത്ത വർഷം നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്, എന്ത് ലക്ഷ്യങ്ങളാണ് നിങ്ങൾ നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നത്?എന്തുകൊണ്ടാണ് കമ്പനിക്ക് അത്തരമൊരു ലക്ഷ്യം വെക്കുന്നത്ഇ-കൊമേഴ്‌സ്തന്ത്രപരമായ പ്രാധാന്യം
• എത്തിച്ചേരുകപൊതു അക്കൗണ്ട് പ്രമോഷൻലക്ഷ്യത്തിന്റെ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്, കമ്പനി എന്താണ് പിന്തുണയ്ക്കേണ്ടത്?

വർഷാവസാന റിപ്പോർട്ടിംഗിലെ പിഴവുകൾ

• എന്നെത്തന്നെ വ്യക്തമാക്കുന്നില്ലവെചാറ്റ് മാർക്കറ്റിംഗ്സൃഷ്ടിയുടെ ഉള്ളടക്കം, വ്യാപ്തി, നിർവചനം.
• ഒന്നാമതായി, നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്:വെബ് പ്രമോഷൻഎന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്?

പ്രതിവാദം

• റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് നിങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ ഉള്ളടക്കം വ്യക്തമാക്കുന്നില്ല

1. ഓപ്പറേഷൻ, സ്പീക്കർ സ്വന്തമായി ഒരു ഡസൻ യഥാർത്ഥ ലേഖനങ്ങൾ എഴുതിപകർപ്പവകാശംതുടങ്ങിയവ
2. ടീം ലീഡർ, ഒറിജിനൽ വർക്ക് എങ്ങനെ ചെയ്യാം, റീപ്രിന്റ് മുതലായവയെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുക.
3. ബ്രാൻഡ്സ്ഥാനനിർണ്ണയംആസൂത്രണം, പ്രധാന വായന, ഉപയോക്തൃ വളർച്ച
4. ഞാൻ ഒരു സൂപ്പർവൈസർ ആയിരുന്നപ്പോൾ, ഒരു എഡിറ്ററെപ്പോലെ എത്ര 10W+ ലേഖനങ്ങൾ ഞാൻ പ്രസംഗിക്കുകയും എഴുതുകയും ചെയ്തു?

വിജയത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ

പോലെഎസ്.ഇ.ഒ.അല്ലെങ്കിൽ പുതിയ മീഡിയ ഡയറക്ടർ, കൂടുതൽ പറയണം:

• മുഴുവൻ ന്യൂ മീഡിയ ടീം ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റിന്റെയും പ്രധാന ലക്ഷ്യം എന്താണ്?
• എങ്ങനെയാണ് ഇത് ചെയ്യുന്നത്?
• കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും വകുപ്പ് എങ്ങനെ സേവിക്കുന്നു;
• മുഴുവൻ കമ്പനിയെയും അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ എങ്ങനെ സഹായിക്കാം;
• ഒരു ടീം എങ്ങനെ നിർമ്മിക്കാം?ആളുകളെ എങ്ങനെ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യാം, ജോലി ചെയ്യാം, ചികിത്സിക്കാം?

XNUMX. നവമാധ്യമ പ്രവർത്തന സംഗ്രഹത്തിന്റെ നിരവധി റിപ്പോർട്ട് അളവുകൾ

1. ഉപയോക്തൃ വളർച്ച

a. വളർച്ചാ സംഖ്യകൾ

• ഉദാഹരണത്തിന്: ഈ വർഷം മൊത്തം ഉപയോക്താക്കളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിച്ചു;
• ശരാശരി പ്രതിമാസ അറ്റ ​​വർദ്ധനവ്; ഒരു മാസത്തെ ഏറ്റവും ഉയർന്ന നിരക്ക്;
• ഈ വർഷത്തെ മൊത്തത്തിലുള്ള വളർച്ചാ പ്രവണത എന്താണ്?

b. വളർച്ചയുടെ ഉറവിടം

• ഉദാഹരണത്തിന്: പരസ്പര പുഷ് ആശ്രയിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഇപ്പോൾ പ്രധാനമായും മൗലികതയെ ആശ്രയിക്കുക;
• ആന്തരികത്തെ ആശ്രയിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, ഇപ്പോൾ പ്രധാനമായും ബാഹ്യത്തെ ആശ്രയിക്കുക;
• ആക്‌സസിനായി മുമ്പ് പണമടച്ചിരുന്നു, ഇപ്പോൾ ഉപയോക്തൃ വളർച്ചയിലേക്ക് സൗജന്യ ആക്‌സസ്സ്.

c. വളർച്ചയുടെ ഗുണനിലവാരം

• പോലുള്ളവ: മുമ്പ് കുറഞ്ഞ ആസ്തിയുള്ള ഉപയോക്താക്കൾ, ഇപ്പോൾ കൂടുതൽ ഉയർന്ന ആസ്തിയുള്ള ഉപയോക്താക്കൾ;
• മുമ്പ്, അവർ കൂടുതലും സ്വന്തം ജോലിക്കാരായിരുന്നു, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ അവർ കൂടുതൽ ഉപഭോക്താക്കളാണ്;
• മുൻകാലങ്ങളിൽ, കൂടുതലും മൂന്നാം-നാലാം നിര നഗരങ്ങളായിരുന്നു, ഇപ്പോൾ അവയിൽ മിക്കതും ഒന്നാം-രണ്ടാം നിര നഗരങ്ങളാണ്.

2. യൂസർ ആക്റ്റീവ്

രണ്ട് പ്രധാന അളവുകൾ കമന്റുകളുടെ എണ്ണവും ലൈക്കുകളുടെ എണ്ണവുമാണ്.

ഒരുപോലെ

• ഉദാഹരണത്തിന്: നിങ്ങൾ സാധാരണയായി 3W-ൽ എത്ര ലൈക്കുകൾ വായിക്കും? ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ എന്താണ് മാറ്റം?
• വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ, 3W 15 വായിക്കുകയും ഇഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്തു, ഇപ്പോൾ അത് 150 ആയി സ്ഥിരത പ്രാപിച്ചു.

b. അഭിപ്രായങ്ങൾ

• ഉദാഹരണത്തിന്: തലക്കെട്ട് കമന്റ് ഏരിയയിൽ ശരാശരി എത്ര കമന്റുകൾ ഉണ്ട്?

c. മറ്റുള്ളവ

• പശ്ചാത്തല സന്ദേശങ്ങൾ, ഓൺലൈൻ, ഓഫ്‌ലൈൻ പ്രവർത്തനങ്ങളിലെ പങ്കാളിത്തം, മെനു ബാറിലെ ക്ലിക്കുകൾ തുടങ്ങിയവ.

3. വായനയുടെ അളവ്

a. ശുദ്ധമായ വായനയുടെ അളവ്

• ഇനിപ്പറയുന്നവ: ഈ വർഷത്തെ മൊത്തം വായനയുടെ അളവ്, ശരാശരി പ്രതിമാസ വായനയുടെ അളവ്, ദൈനംദിന ശരാശരി വായനയുടെ അളവ്;
• തലക്കെട്ടുകളുടെ ശരാശരി വായന; തലക്കെട്ടുകളല്ലാത്തവയുടെ ശരാശരി വായന.
• ഈ കണക്കുകൾ കഴിഞ്ഞ വർഷം ഇതേ കാലയളവുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.

b. ലേഖനങ്ങൾ ഹൈലൈറ്റ് ചെയ്യുക

3 അളവുകൾ

1) വായനയുടെ അളവ്:ഈ വർഷം Toutiao-യിലെ എത്ര ലേഖനങ്ങൾ യഥാക്രമം 10W, 5W, 3W എന്നിവ കടന്നുപോയി (അവരുടെ സാധാരണ വായനയുടെ അളവ് അനുസരിച്ച് മൂന്ന് തവണ വലിക്കുക)

2) പങ്കിടാനുള്ള ആളുകളുടെ എണ്ണം:ഈ വർഷം 5k, 2k എന്നിവയ്ക്ക് മുകളിലുള്ള എത്ര ലേഖനങ്ങൾ...

3) ഓഹരി അനുപാതം:ഈ വർഷം എത്ര ലേഖനങ്ങൾ യഥാക്രമം 60%, 50% കവിഞ്ഞു...

(പങ്കിടലിന്റെ അനുപാതം വളരെ പ്രധാനമാണ്, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഉപയോക്താക്കളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു)

c. വായന വോളിയത്തിന്റെ രചന

3 അളവുകൾ

1) സെഷൻ ഓപ്പൺ നിരക്ക്:അക്കൗണ്ടിലെ പ്രവർത്തനത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു (സ്റ്റോക്കിന്റെ ഉപഭോഗം)

2) സുഹൃത്തുക്കളുടെ സർക്കിളിൽ പങ്കിടുന്നതിന്റെ അനുപാതവും ഫോർവേഡ് ചെയ്യുന്ന സുഹൃത്തുക്കളുടെ അനുപാതവും:(ഇൻക്രിമെന്റുകൾ കൊണ്ടുവരുന്നു)

3) വളർച്ചാ പ്രവണത:വർഷത്തിന്റെ ആരംഭം എത്രയാണ്?വർഷാവസാനം എത്രയാണ്?

(ബോസ് സ്റ്റോക്ക് ഉപഭോഗത്തേക്കാൾ ഇൻക്രിമെന്റിൽ കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു)

4. ഉള്ളടക്ക സ്കെയിൽ

a. തള്ളിയ ലേഖനങ്ങളുടെ അളവ്

• ഉദാഹരണത്തിന്: ഈ വർഷം എത്ര ലേഖനങ്ങൾ പോസ്റ്റ് ചെയ്തു?എത്ര തലക്കെട്ടുകൾ?തലക്കെട്ടില്ലാത്ത എത്രയെത്ര ലേഖനങ്ങൾ?

b. ഉള്ളടക്ക രചന

• ഇത് പോലെ: റീപ്രിൻറുകളുടെ എണ്ണവും അനുപാതവും, ഒറിജിനലുകളുടെ എണ്ണവും അനുപാതവും;
• ഒറിജിനൽ ഏതൊക്കെയാണ്: കരാർ ചെയ്ത ഡ്രാഫ്റ്റുകൾ, സ്വയം സൃഷ്ടിച്ചത്, യുജിസി മുതലായവ.
• അനുപാതത്തിന്റെ മാറുന്ന പ്രവണത: മുൻകാലങ്ങളിൽ, ഇത് പ്രധാനമായും റീപ്രിന്റിംഗിനെ ആശ്രയിച്ചിരുന്നു, ഈ വർഷം ഒറിജിനലുകളുടെ അനുപാതം ഉയർന്നുവരുന്നുണ്ടോ?

c. ഉള്ളടക്ക നവീകരണം

• ഇതുപോലുള്ളവ: ഈ വർഷം എന്തെല്ലാം പര്യവേക്ഷണങ്ങൾ നടത്തി: ഇത് എല്ലായ്പ്പോഴും വാചകമാണ്, ഈ വർഷം നീണ്ട ചിത്രങ്ങൾ, കോമിക്‌സ്, ഓഡിയോ, വീഡിയോ മുതലായവ.
• ഉള്ളടക്ക പ്രവർത്തന രീതിയുടെ കാര്യത്തിൽ, ഞാൻ പഠിച്ചുമി മെങ്, Xinshixiang, UGC ഉള്ളടക്ക ശേഖരണം പരീക്ഷിച്ചു.

(ഉള്ളടക്ക നവീകരണത്തിന്റെ പര്യവേക്ഷണം മുതലാളിക്ക് കൂടുതൽ താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു പോയിന്റാണ്)

5. ഉള്ളടക്ക വിതരണം

a. വൈറ്റ്‌ലിസ്റ്റ് ഗ്രൂപ്പ്

• ഉദാഹരണത്തിന്: പ്രമോഷനായി എത്ര വൈറ്റ്‌ലിസ്റ്റ് ഗ്രൂപ്പുകൾ സ്ഥാപിച്ചു: വൈറ്റ്‌ലിസ്റ്റ് ഗ്രൂപ്പിലെ എത്ര അക്കൗണ്ടുകൾ പ്രമോഷനിൽ പങ്കെടുത്തു;
• ഓരോ അക്കൗണ്ടിന്റെയും അളവ് 50W+/10W+ ആണ്
• യഥാർത്ഥ റീപ്രിൻറുകളുടെ നിർദ്ദിഷ്ട ക്യുമുലേറ്റീവ് നമ്പർ: ഹൈലൈറ്റുകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?ഒരു ദിവസം, ഒരു പ്രത്യേക ലേഖനം XNUMX അക്കൗണ്ടുകൾ മുതലായവ ഉപയോഗിച്ച് വീണ്ടും അച്ചടിച്ചു.

b. നെറ്റ്‌വർക്കിലുടനീളം വിതരണം

• ഉദാഹരണത്തിന്: പബ്ലിക് അക്കൗണ്ട് പ്രമോഷനു ശേഷമുള്ള മുഴുവൻ നെറ്റ്‌വർക്ക് വിതരണവും: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo മുതലായവ. എന്താണ് ഫലം?

6. അക്കൗണ്ട് പൊസിഷനിംഗ്

(6.7.8 ന്റെ മൂന്ന് അളവുകൾ ഡാറ്റയേക്കാൾ തന്ത്രപരമായ തലത്തിലുള്ള ചിന്തയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു)

• പോലുള്ളവ: കമ്പനി അക്കൗണ്ട് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം, ഉള്ളടക്ക സ്ഥാനനിർണ്ണയം;
• ഉള്ളടക്കവും മാട്രിക്സ് ആസൂത്രണവും: ഈ വശത്തെക്കുറിച്ച് കൂടുതൽ സംസാരിക്കാൻ എന്തെല്ലാം പര്യവേക്ഷണങ്ങൾ നടത്തി?
• അല്ലാതെ വായനക്കാരുടെ എണ്ണത്തിലെ വർധനവാണ്

7. ബ്രാൻഡിംഗ്

• ഇത് പോലെ: ഈ വർഷത്തെ അക്കൗണ്ട് ടോണിന്റെ പര്യവേക്ഷണവും ക്രമീകരണവും: ദൃശ്യ ശൈലിയുടെ പര്യവേക്ഷണവും ക്രമീകരണവും, ഔദ്യോഗിക അക്കൗണ്ട് അവതാർ,
• ഏറ്റവും താഴെയുള്ള ബാനർ, ടൈപ്പോഗ്രാഫി ഡിസൈൻ മുതലായവ.

8. ടീം സാഹചര്യം

സൂപ്പർവൈസർമാരും മാനേജർമാരും വിശദീകരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

a. ടീമിന്റെ ഘടന മാറ്റങ്ങൾ

• ഉദാഹരണത്തിന്: വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ 2 ആളുകളും വർഷാവസാനം 5 ആളുകളും;
• സംഘടനാ ഘടന: അധ്വാനത്തെ എങ്ങനെ വിഭജിക്കാം?

b. ടീമിന്റെ കഴിവുകളിലെ മാറ്റങ്ങൾ

• ഇത് പോലെ: ഉള്ളടക്ക ടീമിന്റെ ശക്തിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ: മുമ്പ് ആർക്കും യഥാർത്ഥ ജോലി ചെയ്യാൻ കഴിഞ്ഞില്ല, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ രണ്ട് ആളുകൾക്ക് കഴിയും;
• ഉപയോക്തൃ വളർച്ചയ്ക്ക് മുമ്പ് ആരും ഉത്തരവാദിയായിരുന്നില്ല, ഇപ്പോൾ ഉണ്ട്
• ടീമിന്റെ കഴിവിൽ വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു മുന്നേറ്റം ഉണ്ടായിട്ടുണ്ട്.

c. ടീം പരിശീലനം

• ഉദാഹരണത്തിന്: ഒരു ടീം ലീഡർ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ എത്ര പരിശീലനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിച്ചു?
• ആന്തരികം, ബാഹ്യം: ഇത് എങ്ങനെയാണ് ക്രമീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്?
• എല്ലാവരുടെയും വളരാനുള്ള കഴിവ് എങ്ങനെയാണ്?

നാലാമതായി, അനുഭവങ്ങളുടെയും പാഠങ്ങളുടെയും റിപ്പോർട്ടിംഗ് രീതി

1. നിങ്ങൾ എന്താണ് ചെയ്തത്?

എന്തായിരുന്നു അനുഭവം?

2. നിങ്ങൾ എന്താണ് തെറ്റ് ചെയ്തത്

എന്തെല്ലാം പാഠങ്ങളാണ് പഠിച്ചത്?

a. പാഠം ആത്മാർത്ഥമായിരിക്കണം

• ഇത് പോലെ: ഇന്റർവ്യൂ ചെയ്യുന്നവരോട് അഭിമുഖത്തിലെന്നപോലെ പറയരുത്: എന്റെ പോരായ്മ പൂർണ്ണതയെ പിന്തുടരുന്നതാണ്

b. മൂന്ന് വിലക്കുകൾ

• 1) പ്രധാനപ്പെട്ടത് ഒഴിവാക്കുക, അവഗണിക്കുക: ബോസിനെ ഒരു വിഡ്ഢിയായി കണക്കാക്കുക, വേദനയോ ചൊറിച്ചിലോ ഇല്ലാതെ പറയുക, യഥാർത്ഥ പ്രശ്നത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നത് ഒഴിവാക്കുക.
• 2) വ്യക്തമായ അവഹേളനവും രഹസ്യ സ്തുതിയും: ഉപരിതലത്തിൽ, അത് പോരാ, എന്നാൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ, അത് സ്വയം പ്രശംസിക്കാൻ മാറുന്നു.
• 3) ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറുക: എനിക്ക് വേണ്ടത്ര ജോലിയില്ല, എന്റെ ടീമിനെയും സഹപ്രവർത്തകരെയും കുഴിയിലേക്ക് വലിച്ചിടുക.

3. പുനരുപയോഗിക്കാവുന്നവ

ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, ബോസ് ഏറ്റവും വിലമതിക്കുന്നത്:

• നിങ്ങൾ എക്‌സ്‌ട്രാക്‌റ്റുചെയ്‌ത അനുഭവം പങ്കിടൽ മറ്റുള്ളവരെ അതിൽ നിന്ന് മൂല്യം നേടാൻ അനുവദിക്കുമോ, അത് കമ്പനിയുടെ ഭാവി വികസനത്തിന് പ്രയോജനകരമാണ്.

മുൻകരുതലുകൾ

അമിതമായ പ്രഖ്യാപനവും അമിതമായി താഴ്ന്ന കീയും ആയിരിക്കരുത്.

നല്ല വാർത്ത പക്ഷേ ചീത്ത വാർത്തയല്ല:

• വർഷാവസാന സംഗ്രഹം ക്രെഡിറ്റിന്റെ മൂല്യം പ്രതിഫലിപ്പിക്കണം.
• തെറ്റുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുന്ന പാഠങ്ങൾക്ക് സമാനമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കാനും മറ്റുള്ളവർക്ക് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകാനും കഴിയും.

വളരെ കുറച്ചുകാണിച്ചു:

• ക്രെഡിറ്റിന്റെ ക്രെഡിറ്റ് ഞാൻ എടുത്തു, തെറ്റുകൾ വിശദമായി വിശദീകരിച്ചു, നേതാക്കൾ അത് കണ്ണിൽ കണ്ടതായി കരുതി,
• നേതാവിന് ബിസിനസ്സിൽ പരിചയമില്ലെങ്കിൽ വകുപ്പിൽ ധാരാളം ആളുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ,
• ഇത് കാരണമാകും: കഴിവില്ലായ്മ, മോശം ഗ്രേഡുകൾ, ചിന്തയെ മനസ്സിലാക്കാത്ത നെഗറ്റീവ് ഇമേജ് തെറ്റിദ്ധാരണകൾ...

XNUMX. അടുത്ത വർഷത്തെ വർക്ക് പ്ലാനിനായി റിപ്പോർട്ടിംഗ് കഴിവുകൾ

മുതലാളിക്ക് ഭാവിയിൽ കൂടുതൽ താൽപ്പര്യമുണ്ട്.

1. ആദ്യം ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക

a. ലക്ഷ്യം പ്രസ്താവിക്കുക:

• അടുത്ത വർഷം 100 ദശലക്ഷം ഉപയോക്താക്കളിലേക്ക് എത്താൻ;
• ഹെഡ്‌ലൈൻ റീഡിംഗ് വോളിയം 5W+ ആയി ഉയർത്തി;
• വ്യവസായ വിഭാഗത്തിൽ ആദ്യ പത്തിൽ ഇടംപിടിച്ച...

b. കാരണം വിശദീകരിക്കുക:

• എന്തുകൊണ്ടാണ് ഈ ലക്ഷ്യം വെക്കുന്നത്?
• കമ്പനിയുടെ മൂല്യവും മറ്റ് ബിസിനസുകൾക്കുള്ള സഹായവും എന്താണ്?
• കമ്പനിയുടെ മൊത്തത്തിലുള്ള ദീർഘകാല വളർച്ചാ തന്ത്രത്തിന്റെ മൂല്യം എന്താണ്?

2. പദ്ധതിയെക്കുറിച്ച് വീണ്ടും സംസാരിക്കുക

ലക്ഷ്യം എങ്ങനെ നടപ്പിലാക്കാം?

a. ഫലം വിപരീതമാണ്:

• അടുത്ത വർഷം മൊത്തം ഉപയോക്താക്കളുടെ എണ്ണം 100 ദശലക്ഷം വരും, ഇപ്പോൾ 50 മാത്രമേയുള്ളൂ.
• അടുത്ത വർഷം, ദിവസേനയുള്ള മത്സരം ഉണ്ടായേക്കാം, നിങ്ങൾക്ക് 20 ഉള്ളടക്കം ചേർക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾക്ക് 30-ലേക്ക് കൂടുതൽ ചേർക്കാം;
• എന്നാൽ ഇത് ഇപ്പോഴും 20 കുറവാണ്, അതിനാൽ ചില പരസ്‌പര പ്രമോഷനുകൾ, ചില ബാഹ്യ ചാനലുകൾ, ചില ഗ്വാങ്‌ഡിയൻടോങ് മുതലായവ ആവശ്യമായി വന്നേക്കാം...

ബി. നടപ്പാക്കൽ പദ്ധതി:

• ഒറിജിനാലിറ്റിയുടെ ഗ്രാസ്‌പ്പ്, അടുത്ത വർഷം ഒറിജിനാലിറ്റിയുടെ അനുപാതം വർദ്ധിപ്പിക്കണമോ എന്ന്, ഇപ്പോൾ ഒറിജിനലിന്റെ പകുതിയും റീപ്രിന്റിന്റെ പകുതിയും,
• അടുത്ത വർഷം 80% ഒറിജിനാലിറ്റി കൈവരിക്കണോ, കാരണം മൗലികത കൂടുതൽ കൂടുതൽ മൂല്യമുള്ളതാണ്;
• അടുത്ത വർഷം ഇത് വിപുലീകരിക്കുമോ?വെചാറ്റ്ടീമിന്റെ വലുപ്പം; ഒരു അക്കൗണ്ട് മാട്രിക്സ് സ്ഥാപിക്കണോ, അക്കൗണ്ട് പൊസിഷനിംഗ് വീണ്ടും പ്ലാൻ ചെയ്യണോ?

3. ബുദ്ധിമുട്ട് കാണിക്കുക

ഉദാഹരണത്തിന്: നിങ്ങളുടെ ആശങ്കകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?

• നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് എന്ത് ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടാം?
• ടീമിൽ വളരെ കുറച്ച് ആളുകളേ ഉള്ളൂ, നിങ്ങൾക്കോ ​​നിങ്ങൾക്കോ ​​നിങ്ങൾ രണ്ടുപേർക്കും തിരക്കിലായിരിക്കാൻ കഴിയില്ല, ഒറിജിനാലിറ്റിയുടെ അനുപാതം ഉയർത്താൻ കഴിയില്ല...
• എക്‌സ്‌റ്റേണൽ പ്രൊമോഷൻ സ്റ്റാഫ് ഇല്ല, എല്ലാ ജോലികളും ഒരാൾ ചെയ്യുന്നു...
• ബോസ് എല്ലാ ദിവസവും അഭ്യർത്ഥനകൾ നടത്തുന്നു, വായനയുടെ അളവ് പര്യാപ്തമല്ല, ഉപയോക്തൃ വളർച്ച പര്യാപ്തമല്ല, മുതലായവ, എന്നാൽ ഒരിക്കലും ചെലവ് പിന്തുണയില്ല...
• അവലോകന സമ്മർദ്ദം വളരെ വലുതാണ്, ഒരു കൈയെഴുത്തുപ്രതി മൂന്ന് ലെയറുകളായി അവലോകനം ചെയ്യുന്നു, മൂന്ന് ദിവസത്തിനുള്ളിൽ അവലോകനം പൂർത്തിയാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്...

(കൂടാതെ, നിങ്ങളുടെജീവിതംബുദ്ധിമുട്ട് അല്ലെങ്കിൽ കുറച്ചുകൂടി സംസാരിക്കാൻ കഴിയും, കാരണം ബുദ്ധിമുട്ടുകളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് വർദ്ധനവ് നൽകാനും ഈ വർഷത്തെ ഏറ്റവും മികച്ച അവസരമാണിത്, ആരും)

4. പിന്തുണ ആവശ്യപ്പെടുക

• ഇതൊരു സുഗമമായ യുക്തിയാണ്: ലക്ഷ്യങ്ങൾ, പദ്ധതികൾ, ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് സംസാരിച്ചതിന് ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് ബോസിന്റെ പിന്തുണ ലഭിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
• നവമാധ്യമ മേഖലയുടെ പ്രാധാന്യം വർധിപ്പിക്കുന്ന മനോഭാവ പിന്തുണയാണ് ആദ്യത്തേത്;
• വിഭവങ്ങളുടെ ചായ്‌വ്, സാമ്പത്തിക പിന്തുണ, വ്യക്തിഗത പിന്തുണ മുതലായവ.

(വർഷാവസാന റിപ്പോർട്ടിൽ ഇത് കൊണ്ടുവരും. പറഞ്ഞില്ലെങ്കിൽ ഒരിക്കലും നൽകില്ല. സൂചിപ്പിച്ചാൽ അത് സാധ്യമാണ്.)

5. വ്യവസായ നിരീക്ഷണം

a. നിങ്ങളുടെ കാരണങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കുക:

• ഞാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുകളെ കുറിച്ച് സംസാരിച്ചു, പിന്തുണ അഭ്യർത്ഥിച്ചു, എന്തുകൊണ്ടാണ് മുതലാളി നിങ്ങളെ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത്?
• വ്യവസായ നിരീക്ഷണത്തിന്റെ ഉന്നതിയിൽ നിൽക്കുകയും നിങ്ങളുടെ പ്രൊഫഷണൽ മനോഭാവം പ്രകടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ മാത്രമേ മേലധികാരിയെ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ എളുപ്പമാകൂ.

b. ഡാറ്റ കേസ് സംസാരിക്കുന്നു:

ഉദാഹരണത്തിന്, വിശാലമായ ആശയവിനിമയത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളുടെ ബോസിനോട് സംസാരിക്കുക.

അടുത്ത വർഷം, Guangdiantong ന്റെ ആരാധകരുടെ തോത് തീർച്ചയായും ഈ വർഷത്തേക്കാൾ വലുതായിരിക്കും, കൂടാതെ വില കൂടുതലും കൂടുതലും ആയിരിക്കും, തലയ്ക്ക് ഡിമാൻഡ് കൂടുതലായിരിക്കും.

• ഒരാൾ ഇപ്പോഴും Guangdiantong-ൽ നിക്ഷേപം നടത്തുന്നു;
• റൈസ് കേക്ക് അമ്മയുടെ അമ്മയുടെയും കുഞ്ഞിന്റെയും അക്കൗണ്ടിന്, ഒരു ഫാനിന്റെ വില 8-10 യുവാൻ ആണ്;
• കുങ് ഫു ഫിനാൻസിന്റെ സാമ്പത്തിക അക്കൗണ്ടിന്, 10 യുവാൻ ഫാൻ ലഭിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, കാരണം ഫിനാൻഷ്യൽ അക്കൗണ്ടിന്റെ ആരാധകർ വിലപ്പെട്ടവരാണ്, കൂടാതെ ഒരാൾക്ക് 15 യുവാൻ ആവശ്യമാണ്;
• പുതിയ ലിസ്‌റ്റിന്റെ വൈകാരിക വിദ്യാഭ്യാസ അക്കൗണ്ട് നിലവിൽ ഗ്വാങ്‌ഡിയൻ ടോങ്‌ഫെനിന് ഏകദേശം 4 യുവാൻ ആണ്;
• സൈനിക, സൈനിക ഉപവിമാനങ്ങൾ ഓരോ മാസവും 80W ബ്രോഡ്-പോയിന്റ് പണപ്പെരുപ്പ ആരാധകരെ നിക്ഷേപിക്കുന്നു

റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് ആറ്, നാല് കാര്യങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കേണ്ടതുണ്ട്

1. റിപ്പോർട്ടിംഗ് വഴി മായ്ക്കുക

2 ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്

1. നിങ്ങളുടെ ബോസിനോട് പറയുക:അവനെ മനസ്സിലാക്കാൻ അനുവദിക്കുക, നിങ്ങൾക്ക് അത് വ്യക്തമായി വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയും, കൂടാതെ PPT-യിൽ പൊതുവായ ഡാറ്റയും ഉണ്ട്.
2. ഇത് നിങ്ങളുടെ ബോസിന് അയയ്‌ക്കുക:വ്യക്തമായിരിക്കുക, നിങ്ങൾ PPT ഡാറ്റ നോക്കുമ്പോൾ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകരുത്, ഓരോ ഡാറ്റയും എന്താണ് പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നത്?അതെങ്ങനെ വന്നു?വ്യക്തമായിരിക്കണം.

2. റിപ്പോർട്ടിംഗ് സമയം വ്യക്തമാക്കുക

• വ്യക്തമായ സമയ ചക്രവാളം ഉണ്ടായിരിക്കുക.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• നിങ്ങളുടെ ബോസ് നിങ്ങൾക്ക് സമയം നൽകുന്നില്ലെങ്കിൽ, വർഷാവസാന റിപ്പോർട്ടിനായി നീക്കിവച്ചിരിക്കുന്ന സമയത്തെക്കുറിച്ച് ചോദിക്കാൻ മുൻകൈയെടുക്കുക.

3. റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഒബ്ജക്റ്റ് വ്യക്തമാക്കുക

• പ്രധാനമായും മുതലാളി
• അതേ സമയം നേരിട്ട് നേതാക്കളും ഉന്നത നേതാക്കളും കേൾക്കുന്നുണ്ടോ?
• മുഴുവൻ കമ്പനിയും കേൾക്കേണ്ടതുണ്ടോ?

4. അത് വ്യക്തമാക്കുക

• PPT ആവശ്യമാണോ?
• അവതരണത്തിന് ശേഷം, ഒരു ഉത്തരമുണ്ടോ?
• ചോദ്യ വിഭാഗമുണ്ടോ?നേതാക്കൾ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നു തുടങ്ങിയവ.

ഏഴ്, അവതരണ കഴിവുകൾ

1. പൂർണ്ണമായും തയ്യാറായിരിക്കുക, നിങ്ങളുടെ തോക്കുകൾ പൊടിക്കരുത്

• വർഷാവസാനം, ജോലി താരതമ്യേന തിരക്കിലാണ്, പലരും തോക്കുകൾ പൊടിക്കാനുള്ള തിരക്കിലാണ്, പക്ഷേ അവർ യഥാർത്ഥത്തിൽ സ്വയം കുഴിച്ചിടുകയാണ്.
• ഒരുവർഷത്തെ പ്രയത്‌നത്തിനൊടുവിൽ റിപ്പോർട്ട് മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നില്ല.
• സാധാരണയായി ശേഖരണത്തിന് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ നൽകുക, രണ്ടോ മൂന്നോ ദിവസം മുൻകൂട്ടി തയ്യാറാക്കുക.

2. ഒരു വിശദാംശവും പോയിന്റിന് തുല്യമല്ല

ഒരു വർഷത്തിനുള്ളിൽ നിങ്ങളുടെ ജോലിയുടെ വിശദാംശങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കണമെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ അക്കൗണ്ടുകൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുകയാണെന്നും പ്രധാന പോയിന്റുകൾ മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിയില്ലെന്നും ബോസ് കരുതുന്നു.

• ഓർമ്മിക്കുക: ബോസ്, തന്ത്രത്തിന്റെ വലുപ്പത്തിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, സമയം വിലപ്പെട്ടതാണ്.

3. കള്ളം പറയരുത്, പെരുപ്പിച്ചു കാണിക്കരുത്

ഇതാണ് അടിസ്ഥാനം, തകർക്കാൻ പാടില്ല.

• റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുമ്പോൾ, തെറ്റായി കണക്കുകൾ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുകയോ മറ്റുള്ളവരുടെ ജോലി ഫലങ്ങൾ പങ്കിടുകയോ ചെയ്യുന്നത് വിശ്വാസ്യതയ്ക്കും കമ്പനിയുടെ പിന്നിലെ വികസനത്തിനും എതിരാണ്.

(ആദ്യത്തെ മൂന്നെണ്ണം അടിസ്ഥാന ഓർമ്മപ്പെടുത്തലുകളാണ്, അവസാനത്തെ നാല് കഴിവുകളാണ് പ്രധാന പോയിന്റുകൾ)

4.പിരമിഡ്തത്ത്വം

പ്രകടിപ്പിക്കുമ്പോൾ:

• ആദ്യം ലക്ഷ്യത്തിന്റെ നേട്ടത്തെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാം, പിന്നെ അത് എങ്ങനെ നേടാം?
• ആദ്യം വലുത്, പിന്നെ ചെറുത് എന്ന് പറയുക;
• നമുക്ക് ആദ്യം നിർണായകമായ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാം, പിന്നെ കാര്യകാരണമായ കാര്യങ്ങൾ;
• നമുക്ക് ആദ്യം ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാം, തുടർന്ന് പ്രക്രിയ.

5. ഡാറ്റയും ഗുണപരമായ നിഗമനങ്ങളും

ആദ്യം ഡാറ്റയുടെ ഒരു ഭാഗം പറയുക, തുടർന്ന് അതിന് ഒരു വ്യക്തിത്വം നൽകുക:

• ഈ വർഷം, ഉപയോക്താക്കളുടെ എണ്ണം 13 (ഡാറ്റ) വർദ്ധിച്ചു, വാർഷിക ലക്ഷ്യത്തേക്കാൾ 30% (ഗുണമേന്മയുള്ള)
• നിരവധി വർഷങ്ങളിലെ മൊത്തം വായന വോളിയം 800 ദശലക്ഷമാണ് (ഡാറ്റ), ഇത് കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ മൊത്തം വായനയുടെ 1.5 മടങ്ങ് (ഗുണനിലവാരം)

ഒരു നമ്പർ പറയുകയും ഒരു സംഖ്യയെ പ്രതീകപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാനുള്ള ശരിയായ മാർഗം.

6. താരതമ്യങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കാൻ പഠിക്കുക

താരതമ്യമില്ലെങ്കിൽ, വിധിന്യായ മാനദണ്ഡമില്ല, കൂടാതെ റിപ്പോർട്ട് രണ്ട് വശങ്ങളിൽ നിന്ന് താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു:

a. നിങ്ങളുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുക:

• കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ ഇതേ കാലയളവുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഓരോ അളവുകളും വെവ്വേറെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു
• ഇനിപ്പറയുന്നവ: മൊത്തം, ലൈക്കുകൾ, തലക്കെട്ടുകൾ മുതലായവ...

b. സമപ്രായക്കാരുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ:

• പിയർ അക്കൗണ്ടുകളുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഓരോ അളവും വെവ്വേറെ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു
• ഉദാഹരണത്തിന്: ഓപ്പൺ റേറ്റ്, കമന്റ് ഏരിയയിലെ പ്രവർത്തനം മുതലായവ...

7. മധ്യസ്ഥതയിൽ തിളങ്ങുന്ന പാടുകൾ കണ്ടെത്താൻ പഠിക്കുക

വ്യക്തിപരമായ ജോലി പ്രകടനം നല്ലതല്ലെന്നും അക്കൗണ്ട് ഡാറ്റ നല്ലതല്ലെന്നും റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നത് എളുപ്പമല്ലെന്നും പലരും കരുതുന്നു.

മുഷിഞ്ഞ ഇടങ്ങളിൽ തിളക്കമുള്ള പാടുകൾ കണ്ടെത്താൻ പഠിക്കുക:

• ഈ ലോകത്ത് മിതമായ നേട്ടങ്ങളൊന്നുമില്ല, മിതമായ ഭാവങ്ങൾ മാത്രം.

പ്രതിവാദം

മിതമായ പദപ്രയോഗം:

• ഈ വർഷത്തെ തലക്കെട്ട് വായന വർഷത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ 3 ആയിരുന്നത് വർഷാവസാനം 2.5 ആയി കുറഞ്ഞു.
• ഞങ്ങളുടെ കർശനവും നിലവാരമുള്ളതുമായ ഉള്ളടക്ക സ്ഥാനനിർണ്ണയമാണ് ഇതിന് കാരണം, ഇത് ഉയർന്ന വായനാ വോളിയത്തിൽ ധാരാളം ഉള്ളടക്കം ചെയ്യുന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് അസാധ്യമാക്കുന്നു.
• ബോസിനുള്ള മതിപ്പ് ഇതായിരിക്കാം:മോശം ഗ്രേഡുകൾ മാത്രമല്ല, മോശം സ്വഭാവവും

വിജയത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ

• ഈ വർഷം, ഞങ്ങൾ ഉപയോക്തൃ മൂല്യത്തിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുകയും ഉള്ളടക്കവും സ്ഥാനനിർണ്ണയവും വീണ്ടും കർശനമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• വളരെയധികം വായിക്കപ്പെട്ടതും എന്നാൽ യഥാർത്ഥ മൂല്യമില്ലാത്തതുമായ ധാരാളം ഉള്ളടക്കങ്ങൾ സജീവമായി നിരസിക്കുക.
• അത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിലും, ഞങ്ങളുടെ തലക്കെട്ടുകൾ വായിച്ചവരുടെ എണ്ണം 2.5 ആയി തുടർന്നു.
• ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള തന്ത്രം പാലിക്കുന്നതിനാൽ, വായനകളുടെ എണ്ണം ഗണ്യമായി കുറഞ്ഞിട്ടില്ല.

ചോദ്യ സമയം

ചോദ്യം:

നിങ്ങളുടെ കൈ ഉയർത്തുക!അധ്യാപകൻ.

ഞാനിപ്പോൾ നവമാധ്യമ വിഭാഗത്തിലെ ടീം ലീഡറാണ്.

സൂപ്പർവൈസറുടെ വിവാഹ അവധി കമ്പനിയിൽ ഇല്ല, അതിനാൽ സൂപ്പർവൈസർ നൽകിയ മെറ്റീരിയലുകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഞാൻ 18 വർഷത്തെ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കി.

• ഡയറക്ടർ തലത്തിലേക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുമ്പോൾ, വലിയ ഡാറ്റ നേട്ടങ്ങളെക്കുറിച്ചും ട്രെൻഡുകളെക്കുറിച്ചും ഭാവിയിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്ത സമയ നോഡുകളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും മാത്രം സംസാരിക്കേണ്ടതുണ്ടോ?
• പ്രമുഖ ടീമിന്റെയും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിലെ അംഗങ്ങളുടെയും വളർച്ചയെക്കുറിച്ച് പറയേണ്ടതുണ്ടോ?
• ടീമിന്റെ വളർച്ച മുതലാളിക്ക് പ്രത്യേക പരിഗണന നൽകുന്ന കാര്യമല്ലേ, ജോലി പ്ലാനിംഗിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നതിലുമാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്, അല്ലേ?

ഉത്തരം:

നിങ്ങൾ ഒരു സൂപ്പർവൈസർ ആണെങ്കിൽ ഈ വർഷാവസാന റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയാണെങ്കിൽ, ചില ടീം സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കാൻ ശ്രമിക്കണം.

കാരണം നിങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് ഒരു ടീമിനെ നയിക്കുന്നതെന്നോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് മുഴുവനായും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതെന്നോ അവനറിയില്ലേ?

(പ്രധാന സംഭവവികാസമല്ല, കുറച്ച് വാക്കുകൾ സൂചിപ്പിക്കാനും)

ഗ്രേഡുകൾ എല്ലാവർക്കും അവകാശപ്പെട്ടതാണ്.വ്യക്തിപരമായ തെറ്റുകൾ പറയുമ്പോൾ എല്ലാവരെയും കൊണ്ടുവരരുത്;

നിങ്ങളുടെ ഗ്രേഡുകളെക്കുറിച്ച് പറയുമ്പോൾ, എല്ലാവരേയും നിങ്ങളോടൊപ്പം കൊണ്ടുവരിക.