कामाच्या ठिकाणी प्रगत धोरणे: अर्ध्या प्रयत्नाने दुप्पट परिणाम मिळविण्यासाठी मस्कच्या 7 कार्यक्षमता सुधारण्याच्या पद्धती जाणून घ्या

कामाच्या ठिकाणी बाहेर पडू इच्छिता?टेस्ला सीईओ मस्कच्या 7 कार्यक्षमता सुधारण्याच्या पद्धती जाणून घ्या!हे प्रगत करिअर मार्गदर्शक यशाचे रहस्य प्रकट करेल, जे तुम्हाला अर्ध्या प्रयत्नाने दुप्पट परिणाम प्राप्त करण्यास अनुमती देईल!कामाच्या ठिकाणी एक उगवता तारा व्हा! 💡🚀

काही वर्षांपूर्वी, टेस्लाचे सीईओ इलॉन मस्क एक दूरदर्शी म्हणून अनेक शंका-कुशंका होत्या, विशेषत: त्यांना अनेक कंपन्या स्वत:च सांभाळायच्या होत्या आणि त्या सर्व अजूनही स्टार्ट-अप टप्प्यात होत्या. तो नक्कीच खूप व्यस्त असेल, जे कॉर्पोरेट गव्हर्नन्समध्ये समस्या निर्माण होतील. परंतु गेल्या काही वर्षांत सीईओला उत्पादनात अडचणी येत असल्याशिवाय, त्यांनी आतापर्यंत कोणतीही मोठी चूक केलेली नाही. त्यामुळे कर्मचार्‍यांची उत्पादकता कशी वाढवायची याचा प्रश्न येतो, तेव्हा मस्क आहे. निश्चितपणे काही शब्द बोलण्यास पात्र आहे. बोला.

कर्मचार्‍यांना लिहिलेल्या पत्रात, मस्क यांनी कर्मचार्‍यांची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी 7 मार्ग प्रस्तावित केले आहेत.त्यांपैकी मला सभा घेण्याच्या कृतीचा विशेष तिरस्कार आहे.

मस्कसाठी काम करणे सोपे नाही.बिझनेस इनसाइडरच्या मते, स्पेस एक्स्प्लोरेशन टेक्नॉलॉजी कंपनी, स्पेसएक्सच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी, सुश्री ग्वेन शॉटवेल यांनी एकदा जाहीरपणे सांगितले की मस्कच्या सूचना बिनशर्त अंमलात आणल्या पाहिजेत आणि "अशक्य" किंवा "करता येत नाही" असे शब्द असू शकत नाहीत. म्हणाला.तुम्ही त्याच्या कल्पना पूर्णपणे समजून घेतल्या पाहिजेत, काळजीपूर्वक विचार करा आणि प्रस्ताव पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करा.

म्हणून, कार्यक्षमतेने कार्य करणे ही मस्कचे अनुसरण करण्याची एक महत्त्वाची क्षमता आहे.जेव्हा मस्क मॉडेल 3 कारच्या उत्पादनाला गती देत ​​होते, तेव्हा त्यांनी टेस्ला कर्मचार्‍यांना चोवीस तास शिफ्ट लागू करण्याचा प्रस्ताव पाठवला.मोठ्या संख्येने कार्ये पाहता, त्यांनी त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या फायद्यासाठी ईमेलच्या शेवटी स्वतःची कार्य क्षमता यादी प्रदान केली.

मस्क यांनी विशेषत: बैठका, नोकरशाही आणि तत्काळ संप्रेषणात अडथळा आणणारी पदानुक्रमे टाळली पाहिजे यावर जोर दिला.कर्मचार्‍यांनी वरील बाबींवर ऊर्जा वाया घालवण्याऐवजी शक्य तितक्या प्रत्यक्ष कामात सहभागी व्हावे अशी त्यांची इच्छा आहे.याव्यतिरिक्त, त्यांनी कर्मचार्‍यांना सांगितले की जर त्यांच्याकडे टेस्लाच्या विकासासाठी फायदेशीर असलेल्या काही कल्पना असतील तर त्यांनी त्यांचा थेट अहवाल द्यावा.

मग मस्कला सभांचा इतका तिरस्कार का आहे?तो म्हणाला:

अवाजवी सभा मोठ्या उद्योगांना त्रासदायक आहेत

• मीटिंग जितकी जास्त तितकी ती कमी कार्यक्षम होते.
• मोठ्या मीटिंग कमी करा जोपर्यंत तुम्हाला खात्री नसेल की ते सर्व उपस्थितांसाठी मूल्य निर्माण करत आहेत.
• सभाही शक्य तितक्या संक्षिप्त ठेवल्या पाहिजेत.

वारंवार बैठका घेऊ नका

• चर्चा अत्यंत निकडीची असल्याशिवाय वारंवार बैठका घेऊ नका.
• तातडीच्या प्रकरणांचे निराकरण झाल्यानंतर, बैठकांची संख्या त्वरीत कमी केली पाहिजे.

जर तुम्हाला असे आढळून आले की मीटिंग तुमच्यासाठी महत्वाची नाही, तर कृपया निघून जा.

तो म्हणतो:

• तुमच्यासाठी मीटिंगचे काही महत्त्व नाही असे तुम्हाला आढळल्यास, कृपया लगेच निघून जा किंवा फोन बंद करा.
• सोडणे कधीही असभ्य नसते.
• इतर लोकांचा वेळ घालवणे हे खरोखरच असभ्य आहे.

व्यावसायिक अटींबद्दल

तो म्हणतो:

• कोणत्याही टेस्ला उत्पादनाचे वर्णन करण्यासाठी कधीही कठीण संक्षेप किंवा संज्ञा वापरू नका,सॉफ्टवेअरकिंवा कार्यप्रवाह.
• बर्‍याचदा, स्पष्टीकरण आवश्यक असलेली कोणतीही गोष्ट संप्रेषणाच्या मार्गात येते.
• टेस्ला येथे काम करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांनी शब्दकोष लक्षात ठेवावा अशी आमची इच्छा नाही.

नोकरशाही बद्दल

तो म्हणतो:

• नोकरशाहीच्या पदानुक्रमामुळे तुमची उत्पादकता कमी होऊ देऊ नका.
• संप्रेषण सर्वात लहान मार्गाने केले पाहिजे, कमांडच्या लांब साखळ्यांद्वारे नाही.
• कोणताही व्यवस्थापक जो संप्रेषणासाठी कठोर टॉप-डाउन दृष्टीकोन लागू करण्याचा प्रयत्न करतो तो लवकरच स्वतःला कुठेतरी नोकरीस लावतो.

विभागांमध्ये खराब संवाद

मस्क यांनी निदर्शनास आणले की सामान्य उद्योगांमध्ये खराब क्रॉस-डिपार्टमेंट कम्युनिकेशन ही एक सामान्य समस्या आहे.

• सर्व स्तरांमधील माहितीच्या अखंडित प्रवाहामध्येच उपाय आहे.
• उदाहरणार्थ, एखाद्या कामासाठी वेगवेगळ्या विभागांकडून सहकार्याची आवश्यकता असल्यास, सामान्य प्रक्रिया म्हणजे प्रथम थेट व्यवस्थापकाला, नंतर विभाग प्रमुखांना, आणि नंतर उपाध्यक्षांना, आणि अशाच प्रकारे संदेश पोहोचेपर्यंत ज्या कर्मचार्‍याला खरोखर गरज आहे त्या कर्मचार्‍यांपर्यंत पोहोचत नाही. कार्य समन्वयित करण्यासाठी.
• प्रक्रिया अत्यंत लांब आणि त्रुटी-प्रवण आहे.

म्हणून तो म्हणाला:

तुम्हाला काही प्रश्न असल्यास, कृपया संबंधित कर्मचार्‍यांशी थेट चर्चा करा.

लाल टेप बद्दल

• तो म्हणाला हास्यास्पद कंपनी नियमांचे पालन करण्यात आपला वेळ वाया घालवू नका.
• अक्कल वापरा.
• एखाद्या नियमाचे काटेकोर पालन काही विशिष्ट परिस्थितींमध्ये स्पष्टपणे मूर्खपणाचे असल्यास, नियमात बदल करणे आवश्यक असू शकते.