नवीन मीडिया लोक कंपनीचा वर्षअखेरीचा अहवाल कसा बनवतात? बॉसला वाहवा देणारे 3 प्रमुख कार्य सारांश

नवीन मीडिया व्यावसायिकांनी त्यांच्या कंपनीचा वर्षाअखेरचा अहवाल कसा तयार करावा? तुमच्या बॉसला प्रभावित करण्यासाठी कामाचे ३ महत्त्वाचे सारांश.

वर्षाच्या शेवटी, अनेक कंपन्या नवीन मीडिया व्यावसायिकांकडून वर्षाअखेरचे कार्य अहवाल आणि सारांश तयार करून घेतात, म्हणून चेन वेइलियांगने विशेष मेहनत घेऊन त्याचे वर्षाअखेरच्या अहवालाचे साहित्य येथे शेअर केले आहे. ^_^

XNUMX. वर्षाच्या शेवटी अहवाल का द्यावा?

उद्देश निश्चित करा: या वर्षाचा आढावा घ्या आणि पुढील वर्षाकडे पाहा.

वार्षिक अहवाल देण्याचा उद्देश हा असतो की, बॉसला त्याच्यासाठी सर्वात महत्त्वाच्या असलेल्या विषयावर माहिती देणे: पुढच्या वर्षी अधिक चांगल्या प्रकारे कसे टिकून राहायचे.

तुमचा भूतकाळ तुमचे भविष्य ठरवतो: कंपनी पुढच्या वर्षी कशी टिकेल हे जाणून घेण्यासाठी, या वर्षी तिची कामगिरी कशी होती हे जाणून घेणे आवश्यक आहे.

म्हणून, वर्षाअखेरच्या अहवालाचे सर्वात मोठे महत्त्व आठ शब्दांत सांगता येईल: भूतकाळाचा आढावा घ्या, भविष्य स्पष्टपणे पाहा; या वर्षाचा आढावा घ्या आणि पुढच्या वर्षाकडे पाहा!

3. वर्षअखेरीच्या अहवालाचे 1 भाग आणि XNUMX गैरसमज

प्रत्येक भाग तुम्हाला काय साध्य करायचे आहे हे समजून घ्यायचे आहे?

1) यावर्षीच्या कामाचा सारांश

• उद्दीष्टे:या वर्षात तुम्ही काय केले आहे, ते कसे पूर्ण केले आहे आणि तुम्हाला कोणते उल्लेखनीय यश मिळाले आहे?

२) या वर्षी शिकलेले धडे

• उद्दीष्टे:कोणत्या कार्यपद्धतींचा अवलंब केला गेला आहे, अनुभव प्राप्त झाला आहे आणि पुढील वर्षी पुन्हा वापरता येईल का;
• जेइंटरनेट मार्केटिंगअपुरेपणाचे कारण काय?भविष्यात ते कसे टाळायचे?

3) पुढील वर्षाची कार्य योजना

• उद्दीष्टे:तुम्हाला पुढील वर्षी काय करायचे आहे, तुम्हाला कोणती उद्दिष्टे साध्य करायची आहेत?कंपनीसाठी असे ध्येय का ठेवलेई-कॉमर्सधोरणात्मक महत्त्व
• पोहोचतेसार्वजनिक खाते जाहिरातध्येयाच्या अडचणी काय आहेत आणि कंपनीला कशाचे समर्थन करण्याची आवश्यकता आहे?

वर्षाच्या शेवटी अहवालात चुका

• स्वतःला स्पष्ट करत नाहीWechat विपणनकामाची सामग्री, व्याप्ती आणि व्याख्या.
• सर्व प्रथम, आपण काय करत आहात हे आपल्याला माहित असणे आवश्यक आहे, जसे की:वेब प्रमोशनकाय केले पाहिजे?

प्रतिवाद

• अहवाल देण्यापूर्वी तुमच्या कामाची सामग्री स्पष्ट करत नाही

1. ऑपरेशन, स्पीकरने स्वतःहून एक डझनहून अधिक मूळ लेख लिहिलेकॉपीराइटिंगइ
2. टीम लीडर, मूळ काम कसे करावे याबद्दल बोला, पुनर्मुद्रण इ.
3. ब्रँडपोझिशनिंगनियोजन, कीनोट वाचन आणि वापरकर्ता वाढ
4. मी पर्यवेक्षक असताना, मी संपादकाप्रमाणे किती 10W+ लेख व्याख्यान दिले आणि लिहिले?

यशाची उदाहरणे

एसईओ किंवा न्यू मीडिया मॅनेजर म्हणून , तुम्ही हे म्हटले पाहिजे:

• संपूर्ण नवीन मीडिया टीम विभागाचे मुख्य ध्येय काय आहे?
• ते कसे केले जाते?
• विभाग कंपनीची एकूण उद्दिष्टे आणि धोरण कसे पूर्ण करतो;
• संपूर्ण कंपनीला तिचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी कशी मदत करावी;
• संघ कसा तयार करायचा?लोकांची भरती, काम आणि उपचार कसे करावे?

XNUMX. नवीन मीडिया कामाच्या सारांशाचे अनेक अहवाल परिमाण

1. वापरकर्ता वाढ

a. वाढ संख्या

• उदाहरणार्थ: या वर्षी एकूण वापरकर्त्यांची संख्या वाढली आहे;
• सरासरी मासिक निव्वळ वाढ; एका महिन्यात सर्वाधिक;
• या वर्षी एकूण वाढीचा कल काय आहे?

b. वाढीचा स्रोत

• उदाहरणार्थ: म्युच्युअल पुशवर अवलंबून राहण्यापूर्वी, आता प्रामुख्याने मौलिकतेवर अवलंबून राहा;
• अंतर्गत वर अवलंबून राहण्यापूर्वी, आता मुख्यत्वे बाह्य वर अवलंबून;
• पूर्वी प्रवेशासाठी पैसे दिले, आता वापरकर्ता वाढीसाठी विनामूल्य प्रवेश.

c. वाढीचा दर्जा

• जसे की: आधी कमी नेट वर्थ वापरकर्ते, आता जास्त नेट वर्थ वापरकर्ते;
• पूर्वी, ते बहुतेक त्यांचे स्वतःचे कर्मचारी होते, परंतु आता ते अधिक ग्राहक आहेत;
• पूर्वी, बहुतेक तृतीय- आणि चतुर्थ-स्तरीय शहरे होती, परंतु आता बहुतेक प्रथम- आणि द्वितीय-स्तरीय शहरे आहेत

2. वापरकर्ता सक्रिय

टिप्पण्यांची संख्या आणि लाईक्सची संख्या ही दोन सर्वात महत्त्वाची परिमाणे आहेत.

a. आवडले

• उदाहरणार्थ: तुम्ही सहसा 3W मध्ये किती लाईक्स वाचता? एका वर्षात काय बदल होतो?
• वर्षाच्या सुरुवातीला, 3W ने 15 वाचले आणि आवडले, आणि आता ते 150 वर स्थिर झाले आहे.

b. टिप्पण्या

• उदाहरणार्थ: हेडलाइन टिप्पणी क्षेत्रात सरासरी किती टिप्पण्या आहेत?

c. इतर

• पार्श्वभूमी संदेश, ऑनलाइन आणि ऑफलाइन क्रियाकलापांमध्ये सहभाग, मेनू बारवरील क्लिक इ.

3. वाचनाचे प्रमाण

a. शुद्ध वाचन खंड

• जसे की: या वर्षी एकूण वाचन खंड; सरासरी मासिक वाचन खंड; दैनिक सरासरी वाचन खंड;
• मथळ्यांचे सरासरी वाचन; नॉन-हेडलाइनचे सरासरी वाचन.
• त्यानंतर या आकडेवारीची गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीशी तुलना केली जाते.

b. लेख हायलाइट करा

3 परिमाणे

१) वाचकसंख्या: या वर्षी Toutiao वरील किती लेखांना १,००,०००, ५०,००० आणि ३०,००० पेक्षा जास्त व्ह्यूज मिळाले आहेत? (तुमच्या नेहमीच्या वाचकसंख्येनुसार तीन स्तरांमध्ये विभागणी करा)

२) शेअर करणाऱ्या लोकांची संख्या: या वर्षी किती लेखांना ५ हजार, २ हजार इत्यादींचा आकडा पार करता आला?

३) शेअरिंगची टक्केवारी: या वर्षी किती लेखांनी ६०%, ५०% इत्यादी टक्केवारी ओलांडली?

(वाढीव वापरकर्त्यांचे प्रतिनिधित्व करणारे शेअरिंगचे प्रमाण खूप महत्वाचे आहे)

c. वाचन खंडाची रचना

3 परिमाणे

१) सेशन ओपन रेट: खात्याच्या सक्रियतेची पातळी (उपलब्ध संसाधनांचा वापर) दर्शवतो.

२) वीचॅट मोमेंट्सवरील शेअर्सची टक्केवारी आणि मित्रांना रिपोस्ट करण्याची टक्केवारी: (वाढीव विकास घडवून आणते)

३) वाढीचा कल: वर्षाच्या सुरुवातीला किती? वर्षाच्या अखेरीस किती?

(बॉस स्टॉकच्या वापरापेक्षा वाढीकडे अधिक लक्ष देतो)

4. सामग्री स्केल

a. पुश केलेल्या लेखांचे प्रमाण

• उदाहरणार्थ: या वर्षी किती लेख पोस्ट केले गेले?किती मथळे?शीर्षक नसलेले लेख किती?

b. सामग्री रचना

• जसे की: पुनर्मुद्रणांची संख्या आणि प्रमाण; मूळची संख्या आणि प्रमाण;
• मूळ काय आहेत: करार केलेले मसुदे, स्वत: तयार केलेले, UGC इ.
• प्रमाणाचा बदलता कल: पूर्वी, ते मुख्यत्वे पुनर्मुद्रणावर अवलंबून होते. या वर्षी मूळचे प्रमाण अधिकाधिक वाढत आहे का?

c. सामग्री नवकल्पना

• जसे की: या वर्षी कोणते एक्सप्लोरेशन केले गेले: ते नेहमी आधी मजकूर आहे, या वर्षी लांबलचक चित्रे, कॉमिक्स, ऑडिओ, व्हिडिओ इ.
• सामग्री ऑपरेशन पद्धतीच्या बाबतीत, मी शिकलोमिमोन, Xinshixiang, प्रयत्न केला UGC सामग्री संग्रह, इ.

(सामग्री नावीन्यपूर्ण शोध हा देखील एक मुद्दा आहे ज्याबद्दल बॉस अधिक चिंतित आहेत)

5. सामग्री वितरण

a. श्वेतसूची गट

• उदाहरणार्थ: जाहिरातीसाठी किती श्वेतसूची गट स्थापित केले गेले आहेत: श्वेतसूची गटातील किती खाती जाहिरातीमध्ये सहभागी झाली आहेत;
• प्रत्येक खात्याचा व्हॉल्यूम 50W+/10W+ आहे
• मूळ पुनर्मुद्रणांची विशिष्ट संचयी संख्या: हायलाइट्स काय आहेत?एके दिवशी, एक विशिष्ट लेख XNUMX खात्यांद्वारे पुनर्मुद्रित केला गेला.

b. नेटवर्क-व्यापी वितरण

• उदाहरणार्थ: अधिकृत खात्याच्या जाहिरातीनंतर संपूर्ण नेटवर्कचे वितरण: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, इ. याचा काय परिणाम होतो?

6. खाते स्थिती

(6.7.8 चे तीन आयाम डेटापेक्षा धोरणात्मक पातळीवर विचार करण्याशी अधिक संबंधित आहेत)

• जसे की: कंपनी खाते उत्पादनांसाठी जबाबदार, सामग्री स्थिती;
• सामग्री आणि मॅट्रिक्स नियोजन: या पैलूबद्दल अधिक बोलण्यासाठी कोणते अन्वेषण केले गेले आहे?
• वाचकांची संख्या वाढण्याऐवजी

7. ब्रँडिंग

• जसे की: या वर्षी खाते टोनचे अन्वेषण आणि समायोजन: व्हिज्युअल शैलीचे अन्वेषण आणि समायोजन, अधिकृत खाते अवतार,
• शीर्ष तळाचा बॅनर, टायपोग्राफी डिझाइन इ.

8. संघ परिस्थिती

पर्यवेक्षक आणि व्यवस्थापकांनी स्पष्टीकरणावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.

अ. संघ रचना बदलते

• जसे की: वर्षाच्या सुरुवातीला 2 लोक आणि वर्षाच्या शेवटी 5 लोक;
• संघटनात्मक रचना: श्रमांचे विभाजन कसे करावे?

b. संघाच्या क्षमतेत बदल

• जसे की: सामग्री संघाच्या सामर्थ्यात बदल: पूर्वी कोणीही मूळ काम करू शकत नव्हते, परंतु आता दोन लोक आहेत जे करू शकतात;
• वापरकर्ता वाढीसाठी पूर्वी कोणीही जबाबदार नव्हते, आता आहे
• संघाच्या क्षमतेत एक अतिशय महत्त्वाची प्रगती झाली आहे.

c. संघ प्रशिक्षण

• उदाहरणार्थ: टीमलीडर म्हणून तुम्ही किती प्रशिक्षणांचे आयोजन केले आहे?
• अंतर्गत, बाह्य: ते कसे आयोजित केले जाते?
• प्रत्येकाची क्षमता वाढण्याची क्षमता कशी आहे?

चौथे, अनुभव आणि शिकलेल्या धड्यांचा अहवाल देण्याची पद्धत

1. तुम्ही बरोबर काय केले?

काय अनुभव आला?

2. तुम्ही काय चूक केली

कोणते धडे शिकले आहेत?

a. धडा प्रामाणिक असला पाहिजे

• जसे की: मुलाखतीप्रमाणे मुलाखत घेणाऱ्याला असे म्हणू नका: माझी कमतरता म्हणजे परिपूर्णतेचा खूप प्रयत्न करणे

b. तीन निषिद्ध

• 1) महत्त्वाच्या गोष्टी टाळा आणि त्याकडे दुर्लक्ष करा: बॉसला मूर्ख समजा, आणि वेदना किंवा खाज न येता त्याबद्दल बोला आणि वास्तविक समस्येबद्दल बोलणे टाळा.
• 2) स्पष्ट अपमान आणि गुप्त प्रशंसा: पृष्ठभागावर, ते पुरेसे नाही, परंतु प्रत्यक्षात, स्वतःची प्रशंसा करणे ही एक युक्ती आहे.
• 3) जबाबदारी झटकणे: माझ्याकडे पुरेसे काम नाही आणि माझी टीम आणि सहकाऱ्यांना खड्ड्यात ओढा.

3. ज्याचा पुन्हा वापर केला जाऊ शकतो

सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, बॉसला सर्वात जास्त काय महत्त्व आहे:

• तुम्ही काढलेला अनुभव शेअरिंगमुळे इतरांना त्यातून मोल मिळू शकेल का, जे कंपनीच्या भविष्यातील विकासासाठी फायदेशीर आहे.

खबरदारी

अत्याधिक घोषणा करू नका आणि अती कमी-की.

चांगली बातमी पण वाईट नाही:

• वर्षाच्या शेवटीच्या सारांशाने क्रेडिटचे मूल्य प्रतिबिंबित केले पाहिजे.
• चुकांमधून शिकलेले धडे समान समस्या टाळू शकतात आणि इतरांना सावध करू शकतात.

खूप अधोरेखित:

• मी श्रेय लाटले, चुका सविस्तर समजावून सांगितल्या, पुढाऱ्यांच्या नजरेने बघितले असे वाटले,
• जर नेता व्यवसायाशी अपरिचित असेल आणि विभागात बरेच लोक असतील,
• हे कारणीभूत ठरेल: क्षमतेचा अभाव, खराब ग्रेड, नकारात्मक प्रतिमा गैरसमज ज्यांना कसे विचार करावे हे माहित नाही ...

XNUMX. पुढील वर्षाच्या कामाच्या योजनेसाठी अहवाल कौशल्ये

बॉसला भविष्यात जास्त रस आहे.

1. प्रथम ध्येय निश्चित करा

a. ध्येय सांगा:

• पुढील वर्षी 100 दशलक्ष वापरकर्त्यांपर्यंत पोहोचण्यासाठी;
• हेडलाइन वाचन व्हॉल्यूम 5W+ वर खेचले गेले आहे;
• उद्योग विभागातील पहिल्या दहामध्ये...

b. कारण स्पष्ट करा:

• हे ध्येय का ठरवायचे?
• कंपनीचे मूल्य आणि इतर व्यवसायांना मदत काय आहे?
• कंपनीच्या एकूण दीर्घकालीन वाढीच्या धोरणाचे मूल्य काय आहे?

2. योजनेबद्दल पुन्हा बोला

ध्येयाची अंमलबजावणी कशी करावी?

अ. परिणाम मागे ढकलला जातो:

• पुढील वर्षी एकूण वापरकर्त्यांची संख्या 100 दशलक्ष असेल आणि आता फक्त 50 आहेत.
• मग पुढच्या वर्षी, दररोज स्पर्धा असू शकते आणि जर तुम्ही 20 सामग्री जोडू शकत असाल, तर तुम्ही 30 पर्यंत आणखी जोडू शकता;
• परंतु ते अद्याप 20 कमी आहे, म्हणून कदाचित काही परस्पर प्रचार, काही बाह्य चॅनेल, काही ग्वांगडियंटॉन्ग इत्यादी आवश्यक असतील...

b. अंमलबजावणी योजना:

• मौलिकतेची पकड, पुढच्या वर्षी मौलिकतेचे प्रमाण वाढवायचे की नाही, आता अर्धे मूळ आणि अर्धे पुनर्मुद्रण,
• पुढील वर्षी 80% मौलिकता प्राप्त करायची की नाही, कारण मौलिकता अधिक आणि अधिक मौल्यवान आहे;
• पुढील वर्षी त्याचा विस्तार होईल का?वेचॅटसंघाचा आकार; खाते मॅट्रिक्स स्थापित करायचे की नाही; खाते स्थितीची पुन्हा योजना करायची की नाही?

3. अडचण दाखवा

उदाहरणार्थ: तुमच्या चिंता काय आहेत?

• अंमलबजावणी प्रक्रियेत कोणत्या अडचणी येऊ शकतात?
• संघात खूप कमी लोक आहेत, तुम्ही किंवा तुम्ही दोघे व्यस्त असू शकत नाही आणि मौलिकतेचे प्रमाण वाढवता येत नाही...
• बाहेरचा पदोन्नती कर्मचारी नाही, सर्व काम एकाच व्यक्तीने केले आहे...
• बॉस दररोज विनंत्या करतो, वाचन व्हॉल्यूम पुरेसा नाही, वापरकर्ता वाढ पुरेशी नाही, इत्यादी, परंतु कधीही खर्च समर्थन नाही ...
• पुनरावलोकनाचा दबाव खूप मोठा आहे, हस्तलिखिताचे तीन स्तरांमध्ये पुनरावलोकन केले जाते आणि तीन दिवसांत पुनरावलोकन पूर्ण करणे कठीण आहे...

(तसेच, तुम्ही तुमच्या आयुष्यातील अडचणींबद्दल अधिक बोलू शकता , कारण तुमच्या अडचणींबद्दल बोलून पगारवाढ मिळवण्याची ही वर्षातील सर्वोत्तम संधी आहे, यात शंका नाही.)

4. समर्थनासाठी विचारा

• हे एक गुळगुळीत तर्क आहे: उद्दिष्टे, योजना आणि अडचणींबद्दल बोलल्यानंतर, तुम्हाला बॉसचा पाठिंबा मिळणे आवश्यक आहे.
• पहिले म्हणजे वृत्तीचे समर्थन, नवीन माध्यम क्षेत्राचे महत्त्व वाढवणे;
• संसाधनांचा कल, आर्थिक सहाय्य, कर्मचारी समर्थन इ.

(वर्षाअखेरीच्या अहवालादरम्यान ते समोर आणले जाईल. जर त्याचा उल्लेख नसेल तर तो तुम्हाला कधीच दिला जाणार नाही. उल्लेख असल्यास ते शक्य आहे.)

5. उद्योग निरीक्षण

अ. तुमच्या कारणांचे समर्थन करा:

• मी अडचणींबद्दल बोललो आणि आधार मागितला. बॉस तुझे का ऐकतो?
• जेव्हा तुम्ही उद्योग निरीक्षणाच्या उंचीवर उभे राहाल आणि तुमची व्यावसायिक वृत्ती दाखवाल तेव्हाच बॉसला पटवणे सोपे होईल.

b. डेटा केस बोला:

उदाहरणार्थ, तुम्ही तुमच्या बॉसशी ब्रॉड-बेस्ड कम्युनिकेशनबद्दल बोलता.

पुढील वर्षी, Guangdiantong चे पंखे वाढण्याचे प्रमाण या वर्षीपेक्षा नक्कीच मोठे असेल आणि किंमत जास्त आणि जास्त असेल आणि डोक्याची मागणी जास्त असेल.

• एक अजूनही गुआंगडियंटॉन्गमध्ये गुंतवणूक करत आहे;
• राइस केक मॉमच्या आई आणि बाळाच्या खात्यासाठी, पंखा मिळविण्याची किंमत 8-10 युआन आहे;
• कुंग फू फायनान्सच्या आर्थिक खात्यासाठी, 10 युआनचा चाहता मिळणे कठीण आहे, कारण आर्थिक खात्याचे चाहते मौल्यवान आहेत आणि त्याला प्रति एक 15 युआन आवश्यक आहेत;
• नवीन यादीचे भावनिक शिक्षण खाते सध्या Guangdian Tongfen साठी सुमारे 4 युआन आहे;
• सैन्य आणि लष्करी उप-विमान दरमहा 80W ब्रॉड-पॉइंट महागाई चाहत्यांची गुंतवणूक करतात

अहवाल देण्यापूर्वी सहा, चार गोष्टी स्पष्ट असणे आवश्यक आहे

1. अहवाल देण्याचा मार्ग साफ करा

2 पर्याय आहेत

1. तुमच्या बॉसला सांगा:फक्त त्याला समजू द्या, तुम्ही ते स्पष्टपणे समजावून सांगू शकता आणि PPT वर सामान्य डेटा आहे.
2. तुमच्या बॉसला पाठवा:स्पष्ट असणे सुनिश्चित करा, जेव्हा तुम्ही PPT डेटा पाहता तेव्हा गोंधळून जाऊ नका, प्रत्येक डेटा काय दर्शवतो?तो कसा आला?स्पष्ट असणे आवश्यक आहे.

2. अहवाल देण्याची वेळ निर्दिष्ट करा

• स्पष्ट वेळ क्षितिज आहे.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• जर तुमचा बॉस तुम्हाला वेळ देत नसेल तर, वर्षअखेरीच्या अहवालासाठी आरक्षित वेळेबद्दल विचारण्यासाठी पुढाकार घ्या.

3. रिपोर्टिंग ऑब्जेक्ट स्पष्ट करा

• मुख्यतः बॉस
• त्याच वेळी, थेट नेते आणि वरिष्ठ नेते ऐकत आहेत का?
• संपूर्ण कंपनीचे ऐकावे लागेल का?

4. हे स्पष्ट करा

• PPT आवश्यक आहे का?
• सादरीकरणानंतर, उत्तर आहे का?
• प्रश्न विभाग आहे का?नेते प्रश्न विचारतात इ.

सात, सादरीकरण कौशल्य

1. पूर्णपणे तयार राहा आणि तुमच्या बंदुका बारीक करू नका

• वर्षाच्या शेवटी, काम तुलनेने व्यस्त आहे, आणि बरेच लोक त्यांच्या बंदुका पीसण्यासाठी घाईत आहेत, परंतु प्रत्यक्षात ते स्वत: ला खड्ड्यात घालत आहेत.
• वर्षभर मेहनत करूनही अहवालात चांगली कामगिरी होत नाही.
• सहसा जमा होण्याकडे अधिक लक्ष द्या आणि तयारीसाठी दोन किंवा तीन दिवस अगोदर घ्या.

2. कोणत्याही तपशीलाच्या बरोबरीचा नाही

जर तुम्हाला एका वर्षातील तुमच्या कामाच्या तपशीलाबद्दल बोलायचे असेल, तर बॉस फक्त असा विचार करेल की तुम्ही खाती चालवत आहात आणि मुख्य मुद्दे समजू शकत नाहीत.

• लक्षात ठेवा: बॉस, केवळ रणनीतीच्या आकारावर लक्ष केंद्रित करा, वेळ मौल्यवान आहे.

3. खोटे बोलू नका आणि अतिशयोक्ती करू नका

ही तळाची ओळ आहे आणि खंडित होऊ नये.

• अहवाल देणे, खोटे अहवाल देणे किंवा इतरांच्या कामाचे परिणाम शेअर करणे विश्वासार्हतेच्या विरुद्ध आणि कंपनीच्या विकासाच्या विरुद्ध असेल.

(पहिले तीन मूलभूत स्मरणपत्रे आहेत आणि शेवटची चार कौशल्ये मुख्य मुद्दे आहेत)

4.पिरॅमिडसिद्धांत

व्यक्त करताना:

• प्रथम ध्येय साध्य करण्याबद्दल बोलूया आणि मग ते कसे साध्य करायचे?
• आधी मोठे आणि मग लहान म्हणा;
• प्रथम निर्णायक गोष्टींबद्दल बोलूया, नंतर कारणात्मक गोष्टींबद्दल;
• चला प्रथम परिणामांबद्दल बोलूया, नंतर प्रक्रियेबद्दल.

5. डेटा अधिक गुणात्मक निष्कर्ष

प्रथम डेटाचा तुकडा सांगा आणि नंतर त्याला व्यक्तिमत्त्व द्या, जसे की:

• या वर्षी, वापरकर्त्यांची संख्या 13 (डेटा) ने वाढली आहे, वार्षिक लक्ष्य 30% ने ओलांडली आहे (गुणात्मक)
• अनेक वर्षांतील एकूण वाचन खंड 800 दशलक्ष (डेटा) आहे, जो मागील वर्षीच्या एकूण वाचनाच्या 1.5 पट आहे (गुणात्मक)

संख्या सांगणे आणि नंतर संख्या वर्णित करणे हा अहवाल देण्याचा योग्य मार्ग आहे.

6. तुलनात्मक वापरायला शिका

कोणतीही तुलना नसल्यास, कोणतेही निर्णय मानक नाही आणि अहवालाची दोन पैलूंमधून तुलना केली जाते:

अ. स्वतःशी तुलना करा:

• गेल्या वर्षीच्या याच कालावधीच्या तुलनेत, प्रत्येक परिमाणाची स्वतंत्रपणे तुलना केली जाते
• जसे की: एकूण, पसंती, मथळे, इ...

b. समवयस्कांच्या तुलनेत:

• समवयस्क खात्यांच्या तुलनेत, प्रत्येक परिमाणाची स्वतंत्रपणे तुलना केली जाते
• जसे की: खुले दर, टिप्पणी क्षेत्रातील क्रियाकलाप, इ...

7. सामान्यतेमध्ये चमकदार स्पॉट्स शोधण्यास शिका

अनेकांना असे वाटते की वैयक्तिक कामाची कामगिरी चांगली नाही, खाते डेटा चांगला नाही आणि तक्रार करणे सोपे नाही.

निस्तेज मध्ये चमकदार स्पॉट्स शोधण्यास शिका:

• या जगात कोणतीही सामान्य कामगिरी नाही, फक्त सामान्य अभिव्यक्ती आहेत.

प्रतिवाद

मध्यम अभिव्यक्ती:

• या वर्षीचे हेडलाइन वाचन वर्षाच्या सुरुवातीला 3 वरून वर्षाच्या शेवटी 2.5 पर्यंत घसरले.
• हे आमच्या कठोर आणि प्रमाणित सामग्री स्थितीमुळे आहे, ज्यामुळे उच्च वाचन व्हॉल्यूमसह भरपूर सामग्री करणे आमच्यासाठी अशक्य होते.
• बॉसची छाप असू शकते:केवळ वाईट ग्रेडच नाही तर वाईट वर्ण देखील

यशाची उदाहरणे

• या वर्षी, आम्ही वापरकर्ता मूल्याला चिकटून राहिलो आणि सामग्री आणि स्थिती पुन्हा घट्ट करतो.
• खूप वाचलेली पण वास्तविक मूल्य नसलेली बरीच सामग्री सक्रियपणे टाकून दिली.
• अशा परिस्थितीतही आमच्या मथळ्यांच्या वाचनाची संख्या 2.5 राहिली.
• उच्च-गुणवत्तेच्या धोरणाचे पालन केल्यामुळे, वाचनाच्या संख्येत लक्षणीय घट झालेली नाही.

प्रश्न वेळ

प्रश्नः

तुझा हात वर कर!शिक्षक

मी आता नवीन मीडिया विभागात टीम लीडर आहे.

पर्यवेक्षकाची विवाह रजा कंपनीत नाही, म्हणून मी पर्यवेक्षकाने दिलेल्या साहित्याच्या आधारे 18 वर्षांचे विभाग नियोजन केले.

• संचालक स्तरावर अहवाल देताना, तुम्हाला फक्त मोठी डेटा उपलब्धी आणि ट्रेंड तसेच भविष्यातील नियोजित वेळेच्या नोड्सची उद्दिष्टे सांगण्याची आवश्यकता आहे का?
• तुम्हाला अग्रगण्य संघ आणि विभागातील सदस्यांच्या वाढीबद्दल बोलण्याची गरज आहे का?
• संघाची वाढ ही बॉसची विशेष चिंता नाही आणि कामाचे नियोजन आणि लक्ष केंद्रित करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे, बरोबर?

प्रत्युत्तर:

जर तुम्ही पर्यवेक्षक असाल आणि या वर्षाच्या शेवटी अहवाल करत असाल तर तुम्ही काही संघ परिस्थितींबद्दल बोलण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे.

कारण जर तुम्ही बोलला नाही, तर तुम्ही एखाद्या संघाचे नेतृत्व कसे करत आहात किंवा संपूर्ण विभागाचे व्यवस्थापन कसे करत आहात हे त्याला कळत नाही?

(मुख्य विकास नाही, परंतु काही शब्दांचा उल्लेख करणे देखील आवश्यक आहे)

ग्रेड प्रत्येकाच्या मालकीचे आहेत वैयक्तिक दोषांबद्दल बोलताना, प्रत्येकाला आणू नका;

जेव्हा तुम्ही तुमच्या ग्रेडबद्दल बोलता तेव्हा सर्वांना तुमच्यासोबत आणा.