အီလက်ထရွန်းနစ်ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဂိုဒေါင်စီမံခန့်ခွဲမှု- ဝန်ထမ်းတွေ ပေါ့လျော့မှုပြဿနာကို လုံးဝဖြေရှင်းပြီး ထိရောက်မှုကို နှစ်ဆတိုးစေမယ့် လှည့်ကွက် ၄ ခု!

ဘာကြောင့်လဲ သိလား တချို့ကလျှပ်စစ်ထောက်ပံ့ဂိုဒေါင်ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ညံ့ဖျင်းမှုက ဒီလောက်ဆိုးရွားလွန်းလို့ သင့်ရဲ့ကီးဘုတ်ကို ရိုက်ခွဲချင်စိတ်ပေါက်စေသလား။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ တချို့လူတွေက အရမ်းကြိုးစားလုပ်ဆောင်နေကြပြီး တချို့ကတော့ ပြပွဲတစ်ခုလို လုပ်နေကြတာပါ။

ပေါ့ဆခြင်းဟာ ရောဂါတစ်ခုမဟုတ်ပေမယ့် အသက်အန္တရာယ်ရှိနိုင်ပါတယ်။

I. ပေါ့လျော့မှု၏ အရင်းခံအကြောင်းရင်း- မရေမရာစံနှုန်းများနှင့် မရှင်းလင်းသော တာဝန်များ။

အလုပ်ရှင်များစွာသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများ ပေါ့လျော့နေကြောင်း တွေ့ရှိသောအခါ၊ ၎င်းတို့၏ပထမဆုံးတုံ့ပြန်မှုမှာ စောင့်ကြည့်ကင်မရာများတပ်ဆင်ခြင်း၊ လုပ်ခလစာနုတ်ယူခြင်းနှင့် နေ့စဉ်သူတို့ကိုစောင့်ကြည့်ရန် ၎င်းတို့နောက်တွင်ရပ်နေခြင်းဖြစ်သည်။

အသုံးဝင်ပါသလား။ ရေတိုမှာ အကျိုးသက်ရောက်မှု တစ်စုံတစ်ရာ ရှိနိုင်ပေမယ့် ရေရှည်မှာတော့ အဖွဲ့ဟာ "လုပ်ဆောင်ခြင်း" မှာသာ ပိုကောင်းလာမှာပါ။ သူဌေးရှိနေချိန်မှာ ကြိုးစားအားထုတ်ပြီး သူဌေးထွက်သွားတာနဲ့ ပြိုလဲသွားပါလိမ့်မယ်။

အဓိကပြဿနာက ဝန်ထမ်းတွေ ပျင်းရိတာမဟုတ်ဘဲ...စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် စံနှုန်းများနှင့် အလုပ်ပမာဏကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သတ်မှတ်ရန် ပျက်ကွက်ခဲ့သည်။။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ထုပ်ပိုးသည့်နေရာတွင် "ဒီနေ့ ဒီပစ္စည်းတွေအားလုံးကို ထုပ်ပိုးပြီးအောင်လုပ်ပါ" ဟုသာပြောပါက ဝန်ထမ်းများသည် သဘာဝအတိုင်း ရွှေ့ဆိုင်းကြလိမ့်မည်။ သို့သော် "လူတစ်ဦးစီသည် တစ်နာရီလျှင် အနည်းဆုံး ပစ္စည်း ၃၀ ထုပ်ပိုးရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ညနေ ၃ နာရီတွင် ပစ္စည်း ၅၀၀ ပြီးအောင်လုပ်ရမည်" ဟု သင်သတ်မှတ်ပါက ပေါ့ပေါ့တန်တန်လုပ်ဆောင်ရန်နေရာ သိသိသာသာလျော့နည်းသွားပါသည်။

II. ပေါ့လျော့တတ်တဲ့အကျင့်ကို ဖျောက်ဖျက်ဖို့ အဓိကသော့ချက်- အလုပ်တွေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း + အဖွဲ့လိုက်စနစ်

ကျွန်ုပ်တို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှု ချဉ်းကပ်မှုသည် အလွန်ရိုးရှင်းပါသည်။လူသုံးလေးယောက်ကို အဖွဲ့ငယ်လေးတစ်ခုအဖြစ် အုပ်စုဖွဲ့ပြီး အလုပ်များကို အသေးငယ်ဆုံးယူနစ်များအဖြစ် ပိုင်းခြားပါ။။

၁။ လုပ်ငန်းတာဝန် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာချက်- အပန်းဖြေခြင်းကို ပုန်းအောင်းရန်နေရာမရှိအောင် ပြုလုပ်ပါ

ဥပမာအားဖြင့်၊ ဂိုဒေါင်တွင် ကုန်ပစ္စည်းများ ကောက်ယူသည့်အခါ "ယနေ့ ဤအော်ဒါအားလုံးကို ကောက်ယူပြီးပါပြီ" ဟု မရေမရာ မပြောပါနှင့်-

• မနက် ၁၀:၀၀ နာရီ မတိုင်မီ ပထမဆုံး မှာယူမှု ၂၀၀ ကို ပြီးအောင်လုပ်ပါ။
• တစ်နာရီလျှင် အနည်းဆုံး မှာယူမှု ၅၀ ကို စီမံဆောင်ရွက်ပါ
• အမှားနှုန်းသည် ၁% ထက် မပိုစေရ။

ဤနည်းအားဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ဘာလုပ်သင့်သည်၊ မည်မျှလုပ်သင့်သည်၊ မည်မျှမြန်မြန်လုပ်သင့်သည်ကို အလွန်ရှင်းလင်းစွာ သိရှိကြသည်။

၂။ အဖွဲ့စနစ်- အဖွဲ့များသည် အချင်းချင်း ကြီးကြပ်ကွပ်ကဲနိုင်စေပါသည်။

လူတွေက သူတို့ရဲ့ပုံရိပ်ကို အထူးသဖြင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေရှေ့မှာ ဂရုစိုက်ကြပါတယ်။

လူသုံးလေးယောက်ကို အုပ်စုဖွဲ့ပြီး တာဝန်တွေကို မျှဝေပြီး စွမ်းဆောင်ရည်ကို တာဝန်တွေနဲ့ ချိတ်ဆက်မယ်ဆိုရင် တစ်နေကုန် အသင်းဖော်တွေ ပေါ့လျော့နေတာကို ဘယ်သူက သည်းခံမှာလဲ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ထုပ်ပိုးအဖွဲ့သည် ယနေ့ အပိုင်း ၂၀၀၀ ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်ပြီး အဖွဲ့တစ်ခုလုံးသည် အပိုင်းတိုင်းလျော့နည်းသွားတိုင်း အချိန်ပိုအလုပ်လုပ်ရပါက မည်သူက ပေါ့လျော့ရဲမည်နည်း။

အဖွဲ့လိုက်ဖိအားပေးခြင်းသည် အထက်လူကြီးများက လူတစ်ဦးချင်းစီကို စောင့်ကြည့်ခြင်းထက် ပိုမိုထိရောက်ပါသည်။

တတိယအချက်၊ သံမဏိစည်းမျဉ်း- စံနှုန်းများ သတ်မှတ်ပြီးသည်နှင့် ၎င်းတို့ကို လိုက်နာရမည်။

အကြီးအကဲအများစုဟာ စံနှုန်းတွေချမှတ်ရာမှာ တင်းကျပ်ပေမယ့် အကောင်အထည်ဖော်တဲ့နေရာမှာတော့ နူးညံ့သိမ်မွေ့ကြပါတယ်။

"ဪ ကောင်းပြီ၊ ဒီနေ့ မပြီးရင်လည်း ကိစ္စမရှိပါဘူး၊ မနက်ဖြန် ပြန်လုပ်ပါ့မယ်။"

ဒါပါပဲလို့ အဖွဲ့က ချက်ချင်းသဘောပေါက်သွားတယ်—စံနှုန်းတွေကို ညှိနှိုင်းလို့ရတယ်ဆိုတာပါပဲ။

ကျွန်တော့်ရဲ့ မူကတော့-ဆွေးနွေးမှုများကို အပြည့်အဝ ပြုလုပ်နိုင်သော်လည်း ဆုံးဖြတ်ချက်ချပြီးသည်နှင့် ထိုနေ့တွင်ပင် အကောင်အထည်ဖော်ရမည်။

ပွဲမတိုင်ခင်ညမှာ နေရာအပြင်အဆင်က စံသတ်မှတ်ချက်နဲ့ မကိုက်ညီဘူးဆိုရင် အဖွဲ့သားတွေကို မနက် ၃ နာရီမှာ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခိုင်းပါတယ်။ နောက်တစ်နေ့မှာ အစားထိုးနားရက်ရမှာဖြစ်ပေမယ့် အလုပ်ကို သေချာလုပ်ရပါမယ်။

为什么这么狠？

ဘာလို့လဲဆိုတော့ အဖွဲ့ထဲမှာ အလေ့အကျင့်တစ်ခု ပြုစုပျိုးထောင်ချင်လို့ပါ—စံနှုန်းများသည် မချိုးဖောက်နိုင်သော စည်းမျဉ်းများကဲ့သို့ဖြစ်သည်။ တစ်ကြိမ်ချမှတ်ပြီးသည်နှင့် လိုက်နာရမည်။

IV. ဆုနှင့်ဒဏ်များ ညှိနှိုင်းခြင်း- ပေါ့လျော့သူများသည် နောက်ဆုံးတွင် ၎င်းတို့ဘာသာ ထွက်သွားကြလိမ့်မည်။

စံနှုန်းများ ရှင်းလင်းပြီး အဖွဲ့လိုက်စနစ်ကို လည်ပတ်နေချိန်တွင်၊ ကျန်တာတွေကတော့ အဖွဲ့ကိုယ်တိုင် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ဆုပေးဒဏ်ပေးတာနဲ့ ပတ်သက်ပြီးပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

• မြင့်မားစွာအောင်မြင်သူများကိုဆုချီးမြှင့်ပါဥပမာအားဖြင့် တစ်နာရီလျှင် ပစ္စည်း ၄၀ ထက်ပိုထုပ်ပိုးခြင်းအတွက် အပိုဆုကြေးရှိပါသည်။
• ရေရှည်ထိရောက်မှုမရှိသော အလုပ်သမားများကို ဖယ်ရှားခြင်းတစ်စုံတစ်ယောက်က အသင်းကို အမြဲတမ်း ဆွဲချနေမယ်ဆိုရင် အဲဒီအဖွဲ့က သူ့ကို သဘာဝအတိုင်း ဖယ်ကျဉ်ထားမှာဖြစ်ပြီး သူကိုယ်တိုင်လည်း နောက်ဆုံးမှာ ဆက်နေဖို့ ခက်ခဲသွားပါလိမ့်မယ်။

စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ လူတွေကို စောင့်ကြည့်တာမဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့ကို သူ့ဘာသာသူ ရွေ့လျားနိုင်အောင် လုပ်ဆောင်တာပါ။

V. နိဂုံးချုပ်- ပျင်းရိခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ပြဿနာမဟုတ်ဘဲ စီမံခန့်ခွဲမှု၏ပြဿနာဖြစ်သည်။

1. ရှင်းလင်းသောစံနှုန်းများပေါ့လျော့မှုအတွက် နေရာမချန်ထားရန် အလုပ်များကို အသေးငယ်ဆုံးယူနစ်များအဖြစ် ပိုင်းခြားပါ။
2. အုပ်စုစနစ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ အချင်းချင်း ကြီးကြပ်နိုင်စေရန်အတွက် လူသုံးဦး သို့မဟုတ် လေးဦးပါ အဖွဲ့များကို ဖွဲ့စည်းထားသည်။
3. သံမဏိစည်းမျဉ်းများကို ပြဋ္ဌာန်းပါစံနှုန်းများ သတ်မှတ်ပြီးသည်နှင့် လျှော့ပေါ့ခြင်းမရှိဘဲ လိုက်နာရမည်။
4. ဆုနှင့်ဒဏ် ချိန်ညှိခြင်းစွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသူများကို ဆုချီးမြှင့်ပါ၊ စွမ်းဆောင်ရည်နိမ့်သူများကို ဖယ်ရှားပါ၊ နှင့် အဖွဲ့လိုက် ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို မြှင့်တင်ပါ။

စောင့်ကြည့်ကင်မရာများ တပ်ဆင်ခြင်းသည် ပေါ့လျော့မှုပြဿနာကို ဖြေရှင်းနိုင်မည်မဟုတ်ပါ။အမြင့်ဆုံးအဆင့် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာ အဖွဲ့ကို ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် ဦးဆောင်နိုင်အောင် လုပ်ရတာပါ။။

သင့်ရဲ့ဂိုဒေါင်ဟာ ပေါ့လျော့မှုတွေကြောင့် ဒုက္ခရောက်နေတုန်းပဲလား။ ဒီနည်းလမ်းကို စမ်းကြည့်ပါ၊ သင့်ရဲ့ထုတ်လုပ်မှုကို နှစ်ဆတိုးအောင်လုပ်ဖို့ဆိုတာ အိပ်မက်တစ်ခုမဟုတ်ပါဘူး။