ली जियाङसँग लुओ योङहाओको ४-घण्टा अन्तर्वार्ताका मुख्य अंशहरू: आइडियल अटोको सफलताको बाटोको पूर्ण समीक्षा

ली जियाङसँग लुओ योङहाओको ४ घण्टाको अन्तर्वार्ताका मुख्य अंशहरू: उद्यमीहरूको बुद्धिमत्ता, रगत र आँसु

चार घण्टाको कुराकानीलाई एउटा शीर्ष व्यापारिक विद्यालयको कोर्ससँग तुलना गर्न सकिन्छ।

हिजो, मैले लुओ योङहाओ र ली सियाङ बीचको सम्पूर्ण कुराकानी सुनें। यो हड्डीले स्टेकको टुक्रा चपाउनु जस्तै थियो। यसले मेरो दाँत दुख्यो, तर मैले जति धेरै चपाउँदै गएँ, त्यति नै स्वादिष्ट हुँदै गयो।

बाल्यकालदेखि नै कम्प्युटरप्रति लगाव राख्ने किशोर ली जियाङ अब अटोमोटिभ उद्योगमा एक कट्टर खेलाडी बनेका छन्। उनको कथा एक उच्च-ऊर्जा टिभी श्रृंखला जस्तै छ - प्रत्येक एपिसोडमा एक मोड हुन्छ र प्रत्येक दृश्यमा प्रेरणा हुन्छ।

एक युवा प्रतिभाशाली देखि एक उद्यमी उत्साही सम्म

ली जियाङ बाल्यकालदेखि नै "असामान्य विद्यार्थी" हुन्।

हाई स्कूलको सिनियर वर्षमा अरूहरू गृहकार्यमा काम गरिरहेका बेला, उनले कम्प्युटर पाण्डुलिपि लेखेर आफ्ना आमाबाबुको भन्दा दश गुणा बढी कमाए।

सोच्नुहोस् त, १८ वर्षको उमेरमा तपाईं के गर्दै हुनुहुन्थ्यो? उसले पहिले नै व्यवसाय सुरु गर्ने र कलेज जाने लागत-प्रभावकारितालाई तौलिसकेको थियो, र निर्णायक रूपमा व्यवसाय सुरु गर्ने छनौट गर्यो।

पोकर टेबल छोड्ने साहस गर्ने यो जीवन छनौट पागलपन जस्तो लाग्छ, तर यो थाहा भयो कि उसले सही बाजी लगाएको थियो।

दुई व्यवस्थापन प्रणालीहरूको मिश्रणदर्शन

अन्तर्वार्ताको क्रममा, ली जियाङले व्यवस्थापन सिद्धान्तको बारेमा कुरा गरे, र उनले दुई शब्दहरू प्रयोग गरे जसले मलाई तुरुन्तै उत्तेजित बनायो:नवीनता बनाम प्रक्रिया।

नवप्रवर्तन भाग OKR मार्फत व्यवस्थित गरिन्छ, र प्रक्रिया भाग KPI मार्फत व्यवस्थित गरिन्छ।

यसलाई एक वाक्यमा संक्षेपमा भन्नुपर्दा: सपनाहरू OKR द्वारा साकार हुन्छन्, र दक्षता KPI द्वारा ग्यारेन्टी गरिन्छ।

यसले मलाई गर्ने सम्झना दिलाउँछई-वाणिज्यपरियोजना डिजाइन गर्दा, "सिर्जनशीलता जताततै छ, तर कार्यान्वयन पूर्ण रूपमा बिग्रिएको छ" भन्ने लज्जा हुन्छ।

शुद्ध कार्यान्वयनले प्रेरणालाई कुल्चन्छ, र शुद्ध नवीनता गडबड बन्छ।

ली जियाङले भने कि उनी २०१७ देखि नै यो मिश्रित व्यवस्थापनको अभ्यास गर्दै आएका थिए, र यो विचार अध्ययन गर्ने चीनको पहिलो व्यक्ति भएको दाबी पनि गरे।

यो सुनेपछि, म केवल सुस्केरा हाल्न सक्छु: व्यवस्थापन पनि एक रासायनिक प्रतिक्रिया हो, र समानुपातिक मिलान नै वास्तविक विजेता हो।

वाङ जिङको २ अर्ब र आवश्यकताको समयमा अरूलाई मद्दत गर्ने भ्रातृत्व

ली सियाङले उल्लेख गरे कि उनी सबैभन्दा धेरै कृतज्ञ व्यक्ति वाङ जिङ थिए।

वाङ जिङलाई बी राउन्डमा अस्वीकृत गरियो, र त्यसपछि सी राउन्डमा पूँजी बजारले यसलाई बेवास्ता गर्‍यो। १०० लगानीकर्ताहरूले एकसाथ टाउको हल्लाए, र यो अझै पनि २ अर्ब कम थियो।

फलस्वरूप, वाङ जिङले एक्लै अन्तिम निर्णय गरे: सबै घाटाहरूको क्षतिपूर्ति!

म गजब छु कि के?

पछि, वाङ जिङको सेयर ली जिङपछि दोस्रो स्थानमा रह्यो, र यही कारणले गर्दा।

उद्यमशीलताको बाटो,महत्वपूर्ण क्षणतपाईंलाई मद्दत गर्न सक्ने व्यक्ति कुनै पनि व्यावसायिक योजनाभन्दा बढी मूल्यवान हुन्छ।

दायरा विस्तार गर्ने रणनीति: चिन्ताको बीचमा शान्त निर्णय

जब नयाँ ऊर्जा सवारी साधनहरू पहिलो पटक देखा पर्न थाले, चार्जिङ स्टेशनहरू दुर्लभ थिए र प्रयोगकर्ताहरू सबै "रेन्ज एन्जाइटी" को बारेमा चिन्तित थिए।

एक समयमा टोली यसबारे आशावादी नभए पनि ली जियाङले विस्तारित दूरीको विद्युतीय सवारी साधनहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्ने निर्णय गरे।

पछि फर्केर हेर्दा, यो निर्णय जीवन बचाउने साबित भयो। उद्यमशीलता भनेको उत्तम दृष्टिकोण हुनु होइन, तर अरूले हिचकिचाहट गर्दा निर्णय लिने साहस हुनु हो।

SKU दर्शन: कम नै बढी

किन आइडियल अटोले एउटा मात्र SKU बनाउँछ?

ली जियाङको तर्क सरल थियो: यदि धेरै SKU हरू भए भने, बिक्री छरपस्ट हुनेछ, र आपूर्ति श्रृंखला सजिलै ध्वस्त हुनेछ। यो सत्य प्रमाणित भयो - ७०% बिक्री एउटै SKU मा केन्द्रित थियो।

यो एउटा रेस्टुरेन्टको मेनु जस्तै हो: कम नै बढी हो। आखिर, ग्राहकहरू खाना खान आउँछन्, शब्दकोशमा शब्दहरू खोज्न होइन।

लाओ लुओका शब्दहरूमा निर्दयी उद्यमी लेई जुन

लुओ योङहाओले घटनास्थलमै भने: मैले देखेको सबैभन्दा मेहनती उद्यमी लेई जुन हुन्।

बिहान सबेरैसम्म दुवै जना गफ गर्दै रहे। लुओ योङहाओ अझै पनि फेरि सुत्न चाहन्थे, तर लेई जुनले आफू बैठकमा जानुपर्ने बताए र कम्पनीको सोफामा एकछिन सुते।

एकैछिनमा, मैले "वर्काहोलिक" को अर्थ बुझें।

उद्यमशीलता क्षेत्रको राजा कहिल्यै भाग्यमानी हुँदैन, तर उसले अरूको आरामको समयलाई चिप्समा परिणत गर्छ।

शीर्ष उद्यमीहरूको तीन प्रमुख सीपहरू

ली सियाङले आफ्नो नजरमा शीर्ष उद्यमीहरूका तीन विशेषताहरूको सारांश प्रस्तुत गरे:

पहिले, सही छनौट गर्नुहोस्।

दोस्रो, लामो ट्रयाक छान्नुहोस्।

तेस्रो, लामो ट्र्याकमा उच्च गतिमा दोहोर्याउनुहोस्।

यी तीन वाक्यहरू उद्यमीहरूको लागि बाइबल जस्तै हुन्।

यदि तपाईंले गलत बाटो रोज्नुभयो भने, जतिसुकै प्रयास गरे पनि, तपाईं भारी बोकेर दौडिरहनु हुनेछ; यदि तपाईंले सही छोटो बाटो रोज्नुभयो भने, तपाईं चाँडै नै भित्तामा ठोक्किनुहुनेछ;

छिटो परीक्षण र त्रुटि गरेर, र लामो ट्रयाकमा छिटो अनुकूलन गरेर मात्र तपाईं बाँच्न सक्नुहुन्छ।

मेरा विचारहरू: उद्यमशीलताको परम अभ्यास

चार घण्टा सुनेपछि, मेरो दिमागमा एउटा तस्वीर गुन्जियो: व्यवसाय सुरु गर्नु भनेको जंगलमा गाडी चलाउनु जस्तै हो।

कोही गति बढाउँछन्, कोही हराउँछन्, र कोही टुट्छन्। ली सियाङ र लेई जुन जस्ता मानिसहरूले सही बाटो मात्र रोज्दैनन्, अँध्यारोमा पनि गति बढाउने साहस गर्छन्।

उनीहरूलाई केवल प्रतिभाले मात्र समर्थन गर्दैन, तर व्यवस्थापन बुद्धि, पारस्परिक विश्वास र लडाकु भावनाको त्रिमूर्तिले पनि समर्थन गर्छ।

निष्कर्ष

ली जियाङको कथाले हामीलाई बताउँछ कि उद्यमशीलता केवल जोशमा निर्भर हुने खेल होइन, तर तर्कसंगतता, रणनीति र कार्यान्वयनको संयोजन हो।

यसले मलाई एउटा धेरै प्रेरणादायी भनाइको सम्झना गराउँछ:ठूला कम्पनीहरू कहिल्यै पनि भविष्यको पूर्वानुमान गरेर निर्माण हुँदैनन्, बरु अरूले हिचकिचाउँदा भविष्यमा विश्वास गर्ने हिम्मत गर्छन् भनेर निर्माण गरिन्छन्।

मलाई विश्वास छ कि भविष्यको व्यापारिक संसार भाग्यमा कम र अन्तर्दृष्टि, गति र दृढतामा बढी भर पर्नेछ।

अन्तिम सारांश

• ली सियाङ एक युवा प्रतिभाशाली व्यक्ति थिए र उनले सानै उमेरमा आफ्नो उद्यमशीलता यात्रा सुरु गरेका थिए।
• व्यवस्थापन OKR+KPI दोहोरो प्रणालीमा निर्भर गर्दछ।
• वाङ जिङले समयमै सहयोगको रूपमा २ अर्ब युआन प्रदान गरे, र प्रमुख जडानहरू कोष भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छन्।
• विस्तारित-दायरा रणनीतिले दायराको चिन्ता समाधान गर्दछ।
• एउटा SKU रणनीतिले आपूर्ति श्रृंखलालाई अझ स्थिर बनाउँछ।
• लेई जुनको हताश मनोबल उद्यमशीलताको लागि एक मापदण्ड हो।
• उद्यमशीलताको तीन मुख्य बुँदाहरू: सही छनौट, लामो बाटो, र द्रुत पुनरावृत्ति।

यदि तपाईं पनि व्यवसाय सुरु गर्दै हुनुहुन्छ, वा व्यवसाय सुरु गर्न चाहनुहुन्छ भने, तपाईंले ली जियाङको कथाबाट केही "मार्शल आर्ट रहस्यहरू" सिक्न सक्नुहुन्छ।

आखिर, यस बाटोमा सबैभन्दा मूल्यवान कुरा सुरुवात बिन्दु होइन, तर गति र दिशाको संयोजन हो।