नयाँ मिडिया व्यक्तिहरूले कम्पनीको वर्ष-अन्त रिपोर्ट कसरी बनाउँछन्? 3 प्रमुख कार्य सारांश जसले मालिकलाई वाह बनाउँछ

नयाँ मिडिया पेशेवरहरूले आफ्नो कम्पनीको वर्षको अन्त्यको रिपोर्ट कसरी तयार गर्नुपर्छ? तपाईंको हाकिमलाई प्रभावित पार्न ३ प्रमुख कार्य सारांशहरू।

वर्षको अन्त्यमा, धेरै कम्पनीहरूले नयाँ मिडिया पेशेवरहरूलाई वर्षको अन्त्यको कार्य रिपोर्ट र सारांशहरू तयार गर्न आवश्यक पर्दछ, त्यसैले चेन वेइलियाङले थप प्रयास गरे र आफ्नो वर्षको अन्त्यको रिपोर्ट सामग्रीहरू यहाँ साझा गर्दैछन्। ^_^

XNUMX. किन वर्ष-अन्त रिपोर्टिङ?

उद्देश्य परिभाषित गर्नुहोस्: यस वर्षको सारांश निकाल्नुहोस् र अर्को वर्षको लागि तत्पर रहनुहोस्।

वार्षिक प्रतिवेदन दिने उद्देश्य भनेको हाकिमलाई उहाँलाई सबैभन्दा बढी चासो भएको मुद्दामा रिपोर्ट गर्नु हो: अर्को वर्ष कसरी राम्रोसँग बाँच्ने।

तपाईंको विगतले तपाईंको भविष्य निर्धारण गर्छ: कम्पनी अर्को वर्ष कसरी टिक्नेछ भनेर जान्नको लागि, तपाईंले यो वर्ष कस्तो रह्यो भनेर जान्न आवश्यक छ।

त्यसकारण, वर्ष-अन्तको प्रतिवेदनको सबैभन्दा ठूलो महत्त्वलाई आठ शब्दमा संक्षेप गर्न सकिन्छ: विगतको संक्षेपण गर्नुहोस्, भविष्यलाई स्पष्ट रूपमा हेर्नुहोस्; यस वर्षको संक्षेपण गर्नुहोस्, र अर्को वर्षको लागि तत्पर रहनुहोस्!

3. वर्ष-अन्तको रिपोर्टको 1 भाग र XNUMX गलतफहमी

प्रत्येक भाग तपाईं हासिल गर्न चाहनुहुन्छ के बुझ्न चाहन्छ?

1) यस वर्षको कामको सारांश

• लक्ष्य:तपाईंले यो वर्ष के गर्नुभयो, यो कसरी पूरा भयो र तपाईंका उत्कृष्ट उपलब्धिहरू के छन्?

2) यस वर्ष सिकेका पाठहरू

• लक्ष्य:कस्ता कार्य विधिहरू अवक्षेपित भएका छन्, अनुभव प्राप्त भयो, र यो अर्को वर्ष पुन: प्रयोग गर्न सकिन्छ कि छैन;
• कुन网络 营销अभावको कारण के हो ?भविष्यमा यसबाट कसरी बच्ने?

3) अर्को वर्षको कार्य योजना

• लक्ष्य:अर्को वर्ष के गर्न चाहनुहुन्छ, के लक्ष्य हासिल गर्न चाहनुहुन्छ ?किन यस्तो लक्ष्य सेट, कम्पनीको लागिई-वाणिज्यरणनीतिक महत्व
• पुग्नुसार्वजनिक खाता पदोन्नतिलक्ष्यका कठिनाइहरू के हुन् र कम्पनीले के समर्थन गर्न आवश्यक छ?

वर्षको अन्त्य रिपोर्टिङमा त्रुटिहरू

• आफैलाई स्पष्ट गर्दैनWeChat मार्केटिंगकार्यको विषयवस्तु, दायरा र परिभाषा।
• सबै भन्दा पहिले, तपाईले के गरिरहनु भएको छ भनेर जान्न आवश्यक छ, जस्तै:वेब पदोन्नतिके गर्नुपर्छ?

प्रतिवाद

• रिपोर्ट गर्नु अघि तपाईंको कामको सामग्री स्पष्ट गर्दैन

1. सञ्चालन, वक्ता आफैले एक दर्जन मौलिक लेख लेखेकपिराइटि।प्रतीक्षा गर्नुहोस्
2. टोली नेता, कसरी मौलिक काम गर्ने, पुन: छाप्ने, आदि बारे कुरा गर्नुहोस्।
3. ब्राण्डपोजिशनिंगयोजना, किनोट पठन र प्रयोगकर्ता वृद्धि
4. जब म पर्यवेक्षक थिएँ, मैले कति 10W+ लेखहरू व्याख्यान दिएँ र सम्पादकको रूपमा लेखें?

सफलता को उदाहरण

SEO वा नयाँ मिडिया प्रबन्धकको रूपमा , तपाईंले के भन्नु पर्छ:

• सम्पूर्ण नयाँ मिडिया टोली विभागको मुख्य लक्ष्य के हो?
• यो कसरी गरिन्छ?
• कसरी विभागले कम्पनीको समग्र लक्ष्य र रणनीतिलाई सेवा गर्दछ;
• कसरी सम्पूर्ण कम्पनीलाई आफ्नो लक्ष्य हासिल गर्न मद्दत गर्ने;
• टोली कसरी बनाउने?कसरी भर्ती गर्ने, रोजगारी दिने र मानिसहरूलाई व्यवहार गर्ने?

XNUMX. नयाँ मिडिया कार्य सारांशको धेरै रिपोर्ट आयामहरू

1. प्रयोगकर्ता वृद्धि

क. वृद्धि संख्या

• उदाहरणका लागि: यस वर्ष प्रयोगकर्ताहरूको कुल संख्या बढेको छ;
• औसत मासिक शुद्ध वृद्धि; एक महिनामा उच्चतम;
• यो वर्षको समग्र वृद्धिको प्रवृत्ति कस्तो छ ?

ख. वृद्धिको स्रोत

• उदाहरणका लागि: आपसी धक्कामा भर पर्नु अघि, अब मुख्यतया मौलिकतामा भर पर्छ;
• आन्तरिकमा भर पर्नु अघि, अब मुख्यतया बाह्यमा भर पर्नुहोस्;
• पहिले पहुँचको लागि भुक्तान गरिएको थियो, अब प्रयोगकर्ता वृद्धिको लागि निःशुल्क पहुँच।

ग. वृद्धि गुणस्तर

• जस्तै: पहिले कम नेटवर्थ प्रयोगकर्ताहरू, अब बढी नेटवर्थ प्रयोगकर्ताहरू;
• पहिले, तिनीहरू प्रायः आफ्नै कर्मचारीहरू थिए, तर अब तिनीहरू धेरै ग्राहकहरू छन्;
• विगतमा धेरैजसो तेस्रो र चौथो तहका सहर थिए तर अहिले धेरैजसो प्रथम र दोस्रो तहका सहर छन् ।

2. प्रयोगकर्ता सक्रिय

दुई सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण आयामहरू टिप्पणीहरूको संख्या र मनपर्ने संख्या हुन्।

क. लाइक

• उदाहरणका लागि: तपाई सामान्यतया 3W मा कति लाइकहरू पढ्नुहुन्छ? एक वर्षमा के परिवर्तन हुन्छ?
• वर्षको सुरुमा, 3W ले 15 पढे र मन पराए, र अहिले यो 150 मा स्थिर भएको छ।

b. टिप्पणीहरू

• उदाहरणका लागि: हेडलाइन टिप्पणी क्षेत्रमा औसतमा कतिवटा टिप्पणीहरू छन्?

ग. अन्य

• पृष्ठभूमि सन्देशहरू, अनलाइन र अफलाइन गतिविधिहरूमा सहभागिता, मेनु बारमा क्लिकहरू, आदि।

3. पढ्ने मात्रा

क. शुद्ध पठन मात्रा

• जस्तै: यस वर्ष कुल पठन मात्रा; औसत मासिक पठन मात्रा; दैनिक औसत पठन मात्रा;
• हेडलाइनहरूको औसत पढाइ; गैर-हेडलाइनहरूको औसत पढाइ।
• त्यसपछि यी तथ्याङ्कहरू गत वर्षको सोही अवधिसँग तुलना गरिन्छ।

ख. लेखहरू हाइलाइट गर्नुहोस्

३ आयाम

१) पाठक सङ्ख्या: यस वर्ष Toutiao मा कति लेखहरू १,००,०००, ५०,००० र ३०,००० भ्यूहरू नाघेका छन्? (तपाईंको सामान्य पाठक सङ्ख्याको आधारमा तीन तहमा विभाजन गर्नुहोस्)

२) सेयर गर्ने व्यक्तिहरूको संख्या: यस वर्ष कति लेखहरू ५ हजार, २ हजार, आदि नाघे?

३) शेयरिङ प्रतिशत: यस वर्ष कतिवटा लेखहरू ६०%, ५०%, आदि नाघे?

(साझेदारीको अनुपात धेरै महत्त्वपूर्ण छ, वृद्धिशील प्रयोगकर्ताहरूको प्रतिनिधित्व गर्दै)

ग. पठन मात्राको संरचना

३ आयाम

१) सत्र खुला दर: खाताको गतिविधि स्तर (अवस्थित स्रोतहरूको खपत) को प्रतिनिधित्व गर्दछ।

२) WeChat Moments मा सेयरको प्रतिशत र साथीहरूलाई पुन: पोस्टको प्रतिशत: (वृद्धिशील वृद्धि ल्याउँदै)

३) वृद्धि प्रवृत्ति: वर्षको सुरुमा कति? वर्षको अन्त्यमा कति?

(मालिकले स्टकको खपत भन्दा वृद्धिमा बढी ध्यान दिन्छ)

4. सामग्री स्केल

a. पुश गरिएका लेखहरूको मात्रा

• उदाहरणका लागि: यो वर्ष कति लेखहरू पोस्ट गरियो?कति हेडलाइन?कतिवटा गैर-शीर्षक लेखहरू छन्?

b. सामग्री संरचना

• जस्तै: संख्या र पुन: प्रिन्ट को अनुपात; संख्या र मूल को अनुपात;
• मूल के हो: अनुबंधित ड्राफ्टहरू, स्व-निर्मित, UGC, आदि।
• अनुपातको बदलिँदो प्रवृत्तिः विगतमा मुख्यतया पुनर्मुद्रणमा भर परेको थियो, यो वर्ष मौलिक सामग्रीको अनुपात बढ्दै गएको छ ?

ग. सामग्री नवाचार

• जस्तै: यस वर्ष के अन्वेषणहरू गरियो: यो सधैं पहिले पाठ भएको छ, यो वर्ष लामो चित्र, कमिक्स, अडियो, भिडियो, आदि मा।
• सामग्री सञ्चालन विधिको सन्दर्भमा, मैले सिकेंMimon, Xinshixiang, प्रयास गरियो UGC सामग्री संग्रह, आदि।

(सामग्री नवीनता को अन्वेषण पनि एक बिन्दु हो कि मालिक को बारे मा अधिक चिन्तित छ)

5. सामग्री वितरण

क. श्वेतसूची समूह

• उदाहरणका लागि: पदोन्नतिको लागि कतिवटा श्वेतसूची समूहहरू स्थापना गरिएका छन्: श्वेतसूची समूहका कतिवटा खाताहरूले पदोन्नतिमा भाग लिएका छन्;
• प्रत्येक खाताको भोल्युम 50W+/10W+ हो
• मौलिक पुन: प्रिन्टहरूको विशिष्ट संचयी संख्या: हाइलाइटहरू के हुन्?एक दिन, एक निश्चित लेख XNUMX खाताहरू, आदि द्वारा पुन: छापिएको थियो।

ख. नेटवर्क-व्यापी वितरण

• उदाहरण को लागी: सार्वजनिक खाता पदोन्नति पछि सम्पूर्ण नेटवर्क वितरण: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, आदि। प्रभाव के छ?

6. खाता स्थिति

(६.७.८ को तीन आयाम डेटा भन्दा रणनीतिक स्तरमा सोचसँग सम्बन्धित छन्)

• जस्तै: कम्पनी खाता उत्पादनहरु को लागी जिम्मेवार, सामग्री स्थिति;
• सामग्री र म्याट्रिक्स योजना: यस पक्षको बारेमा थप कुरा गर्न के अन्वेषणहरू बनाइएका छन्?
• पाठकको संख्यामा वृद्धि हुनुको साटो

7. ब्रान्डिङ

• जस्तै: यस वर्ष खाता टोनको अन्वेषण र समायोजन: दृश्य शैलीको अन्वेषण र समायोजन, आधिकारिक खाता अवतार,
• शीर्ष तल ब्यानर, टाइपोग्राफी डिजाइन, आदि।

8. टोली स्थिति

पर्यवेक्षक र प्रबन्धकहरूले व्याख्यामा ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक छ।

क. टोली संरचना परिवर्तन

• उदाहरणका लागि: वर्षको सुरुमा २ जना र वर्षको अन्त्यमा ५ जना;
• संगठनात्मक संरचना: श्रम विभाजन कसरी गर्ने?

ख. टोलीको क्षमतामा परिवर्तन

• जस्तै: सामग्री टोलीको बलमा परिवर्तनहरू: पहिले कसैले मौलिक काम गर्न सक्दैन, तर अहिले त्यहाँ दुई व्यक्तिहरू छन् जसले गर्न सक्छन्;
• पहिले प्रयोगकर्ता वृद्धिको लागि कोही पनि जिम्मेवार थिएन, अब त्यहाँ छ
• टोलीको क्षमतामा निकै महत्वपूर्ण उपलब्धि भएको छ ।

ग. टोली प्रशिक्षण

• उदाहरणका लागि: तपाईंले टिमलीडरको रूपमा कतिवटा तालिमहरू आयोजना गर्नुभएको छ?
• आन्तरिक, बाह्य: यो कसरी व्यवस्थित छ?
• सबैको क्षमता कसरी बढ्छ?

चौथो, अनुभव र सिकेका पाठहरूको रिपोर्टिङ विधि

1. तपाईंले के सही गर्नुभयो?

के अनुभव प्राप्त भयो?

2. तपाईंले के गल्ती गर्नुभयो

के पाठ सिकेको छ?

क. पाठ इमानदार हुनुपर्छ

• जस्तै: अन्तर्वार्ता लिनेलाई अन्तर्वार्तामा जस्तो नभन्नुहोस्: मेरो कमजोरी पूर्णताको धेरै खोजी हो।

ख. तीन वर्जित

• १) महत्त्वपूर्ण कुरालाई बेवास्ता गर्नुहोस् र बेवास्ता गर्नुहोस्: मालिकलाई मूर्खको रूपमा व्यवहार गर्नुहोस्, र चोट वा चिलाउने बिना यसको बारेमा कुरा गर्नुहोस्।
• २) स्पष्ट अपमान र गोप्य प्रशंसा: सतहमा, यो पर्याप्त छैन, तर वास्तविकतामा, यो आफैलाई प्रशंसा गर्न परिवर्तन हुन्छ।
• 3) जिम्मेवारी पन्छाउनु: मसँग पर्याप्त काम छैन, र मेरो टोली र सहकर्मीहरूलाई खाडलमा तान्नुहोस्।

3. जुन पुन: प्रयोग गर्न सकिन्छ

सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, मालिकले कुन कुरालाई सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण मान्छन्:

• तपाईंले निकालेको अनुभव साझेदारीले अरूलाई यसबाट मूल्य प्राप्त गर्न अनुमति दिन सक्छ, जुन कम्पनीको भविष्यको विकासको लागि लाभदायक छ।

सावधानी

अत्यधिक घोषणा र अत्यधिक कम-कुञ्जी नहुनुहोस्।

राम्रो समाचार तर नराम्रो खबर होइन:

• वर्ष-अन्तको सारांशले क्रेडिटको मूल्यलाई प्रतिबिम्बित गर्नुपर्छ।
• गल्तीबाट सिकेको पाठले यस्तै समस्याहरूबाट बच्न र अरूलाई चेतावनी दिन सक्छ।

धेरै कम बुझिएको:

• श्रेयको श्रेय लिएँ, गल्तीलाई विस्तारमा बुझाएँ, नेताहरूले आँखामा देखे भनी सोचें,
• यदि नेता व्यवसायसँग अपरिचित छ र विभागमा धेरै व्यक्तिहरू छन् भने,
• यसले निम्त्याउनेछ: क्षमताको कमी, खराब ग्रेड, नकारात्मक छवि गलतफहमीहरू जसले सोचलाई बुझ्दैन ...

XNUMX. अर्को वर्षको कार्य योजनाको लागि रिपोर्टिङ सीपहरू

मालिक भविष्यमा बढी चासो राख्छन्।

1. पहिले लक्ष्यहरू सेट गर्नुहोस्

क. लक्ष्य बताउनुहोस्:

• अर्को वर्ष 100 मिलियन प्रयोगकर्ताहरू पुग्न;
• हेडलाइन पढ्ने भोल्युम 5W+ मा तानिएको छ;
• उद्योग क्षेत्रको शीर्ष १० मा परेको...

ख. कारण व्याख्या गर्नुहोस्:

• किन यो लक्ष्य सेट?
• कम्पनीको मूल्य र अन्य व्यवसायहरूलाई मद्दत के हो?
• कम्पनीको समग्र दीर्घकालीन वृद्धि रणनीतिको मूल्य के हो?

२. योजनाको बारेमा फेरि कुरा गर्नुहोस्

लक्ष्य कसरी कार्यान्वयन गर्ने?

क. परिणाम उल्टो छ:

• अर्को वर्ष कुल प्रयोगकर्ताहरूको संख्या 100 मिलियन हुनेछ, र अहिले त्यहाँ 50 मात्र छन्।
• त्यसपछि अर्को वर्ष, त्यहाँ दैनिक प्रतिस्पर्धा हुन सक्छ, र यदि तपाइँ 20 सामग्री थप्न सक्नुहुन्छ, तपाइँ 30 मा थप गर्न सक्नुहुन्छ;
• तर यो अझै 20 छोटो छ, त्यसैले यो हुन सक्छ कि केहि पारस्परिक प्रचार, केहि बाह्य च्यानलहरू, केहि Guangdiantong, आदि आवश्यक छ ...

ख. कार्यान्वयन योजना:

• मौलिकताको पकड अर्को वर्ष मौलिकताको अनुपात बढाउने हो कि होइन, अब आधा मौलिक र आधा पुनर्मुद्रण,
• अर्को वर्ष 80% मौलिकता हासिल गर्ने कि छैन, किनभने मौलिकता अधिक र अधिक मूल्यवान छ;
• के यो अर्को वर्ष विस्तार हुनेछ?Wechatटोली आकार; खाता म्याट्रिक्स स्थापना गर्ने कि; खाता स्थिति पुन: योजना गर्ने कि?

3. कठिनाई देखाउनुहोस्

उदाहरण को लागी: तपाईको चिन्ता के हो?

• कार्यान्वयन गर्दा के कस्ता कठिनाइहरू सामना गर्न सक्नुहुन्छ?
• टोलीमा धेरै कम व्यक्तिहरू छन्, तपाईं वा तपाईं दुई व्यस्त हुन सक्नुहुन्न, र मौलिकताको अनुपात उठाउन सकिँदैन ...
• त्यहाँ कुनै बाहिरी प्रमोशन कर्मचारी छैन, सबै काम एक व्यक्तिले गर्छ ...
• मालिकले हरेक दिन अनुरोध गर्दछ, पढ्ने मात्रा पर्याप्त छैन, प्रयोगकर्ता वृद्धि पर्याप्त छैन, आदि, तर त्यहाँ कुनै पनि लागत समर्थन छैन ...
• समीक्षाको दबाब धेरै ठूलो छ, पाण्डुलिपि तीन तहमा समीक्षा गरिन्छ, र तीन दिनमा समीक्षा पूरा गर्न गाह्रो छ ...

(साथै, तपाईं आफ्नो जीवनका कठिनाइहरूको बारेमा थप कुरा गर्न सक्नुहुन्छ, किनकि यो वर्षको सबैभन्दा राम्रो अवसर हो आफ्ना कठिनाइहरूको बारेमा कुरा गर्ने र तलब वृद्धि प्राप्त गर्ने, कुनै पनि बाधा बिना।)

4. समर्थनको लागि सोध्नुहोस्

• यो एक सहज तर्क हो: लक्ष्यहरू, योजनाहरू, र कठिनाइहरू प्रस्तुत गरेपछि, तपाईंले मालिकको समर्थन प्राप्त गर्न आवश्यक छ।
• पहिलो हो दृष्टिकोण समर्थन, नयाँ मिडिया क्षेत्रको महत्त्व बढाउँदै;
• स्रोत, आर्थिक सहयोग, कर्मचारी समर्थन, आदि को झुकाव।

(यो वर्षको अन्त्यको प्रतिवेदनमा ल्याइनेछ। यदि यो उल्लेख गरिएको छैन भने, यो तपाइँलाई कहिल्यै दिइने छैन। यदि यो उल्लेख गरिएको छ भने यो सम्भव छ।)

5. उद्योग अवलोकन

क. तपाईंको कारणहरूलाई समर्थन गर्नुहोस्:

• मैले कठिनाइहरूको बारेमा कुरा गरें र समर्थनको लागि सोधें। मालिकले तपाईंको कुरा किन सुन्छन्?
• जब तपाईं उद्योग अवलोकनको उचाइमा उभिनुहुन्छ र आफ्नो व्यावसायिक मनोवृत्ति देखाउनुहुन्छ भने मालिकलाई मनाउन सजिलो हुन्छ।

b. डाटा केस बोल्नुहोस्:

उदाहरणका लागि, तपाईं आफ्नो मालिकसँग व्यापक-आधारित सञ्चारको बारेमा कुरा गर्नुहुन्छ।

अर्को वर्ष, Guangdiantong को प्रशंसकहरूको मापन निश्चित रूपमा यस वर्ष भन्दा ठूलो हुनेछ, र मूल्य उच्च र उच्च हुनेछ, र टाउको लागि माग ठूलो हुनेछ।

• एक जना अझै पनि गुआङडिआन्टोङमा लगानी गर्दै हुनुहुन्छ;
• राइस केक आमाको आमा र बच्चाको खाताको लागि, फ्यान प्राप्त गर्न लागत 8-10 युआन छ;
• Kung Fu Finance को वित्तीय खाताको लागि, 10 युआनको प्रशंसक प्राप्त गर्न गाह्रो छ, किनभने वित्तीय खाताका प्रशंसकहरू मूल्यवान छन्, र उसलाई प्रति एक 15 युआन चाहिन्छ;
• नयाँ सूचीको भावनात्मक शिक्षा खाता हाल Guangdian Tongfen को लागि लगभग 4 युआन छ;
• सैन्य र सैन्य उप-विमानहरूले प्रत्येक महिना 80W व्यापक-बिन्दु मुद्रास्फीति प्रशंसकहरू लगानी गर्छन्

रिपोर्ट गर्नु अघि छ, चार कुरा स्पष्ट हुन आवश्यक छ

1. रिपोर्ट गर्ने तरिका खाली गर्नुहोस्

त्यहाँ 2 विकल्पहरू छन्

1. आफ्नो मालिकलाई भन्नुहोस्:केवल उसलाई बुझ्न दिनुहोस्, तपाइँ यसलाई स्पष्ट रूपमा व्याख्या गर्न सक्नुहुन्छ, र PPT मा सामान्य डेटा छ।
2. आफ्नो मालिकलाई पठाउनुहोस्:स्पष्ट हुन निश्चित हुनुहोस्, PPT डाटा हेर्दा भ्रममा नपर्नुहोस्, प्रत्येक डाटाले के प्रतिनिधित्व गर्छ?कसरी आयो ?स्पष्ट हुनुपर्छ।

2. रिपोर्टिङ समय निर्दिष्ट गर्नुहोस्

• स्पष्ट समय क्षितिज छ।
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• यदि तपाईंको मालिकले तपाईंलाई समय दिँदैन भने, वर्ष-अन्तको रिपोर्टको लागि आरक्षित समयको बारेमा सोध्न पहल गर्नुहोस्।

3. रिपोर्टिङ वस्तु स्पष्ट गर्नुहोस्

• मुख्यतया मालिक
• एकै समयमा, त्यहाँ प्रत्यक्ष नेताहरू र उच्च नेताहरूले सुनिरहेका छन्?
• के सम्पूर्ण कम्पनीले सुन्नुपर्छ?

4. यो स्पष्ट गर्नुहोस्

• के PPT आवश्यक छ?
• प्रस्तुति पछि, त्यहाँ एक जवाफ छ?
• त्यहाँ प्रश्न खण्ड छ?नेताहरूले प्रश्नहरू सोध्छन्, आदि।

सात, प्रस्तुति कौशल

1. पूर्णतया तयार रहनुहोस् र आफ्नो बन्दुक पीस नगर्नुहोस्

• वर्षको अन्त्यमा, काम तुलनात्मक रूपमा व्यस्त छ, र धेरै मानिसहरू आफ्नो बन्दुक पीस गर्न हतारमा छन्, तर तिनीहरू वास्तवमा आफैंलाई पिटिरहेका छन्।
• एक वर्षको मिहिनेतपछि पनि प्रतिवेदन राम्रो हुन सकेको छैन ।
• सामान्यतया सञ्चयमा बढी ध्यान दिनुहोस्, र तयारी गर्न दुई वा तीन दिन अघि लिनुहोस्।

2. कुनै विवरण बराबर छैन

यदि तपाइँ एक वर्षमा तपाइँको कामको विवरणको बारेमा कुरा गर्न चाहानुहुन्छ भने, मालिकले तपाइँ खाताहरू चलाउँदै हुनुहुन्छ र मुख्य बुँदाहरू बुझ्न सक्नुहुन्न भनेर मात्र सोच्नेछ।

• सम्झनुहोस्: मालिक, रणनीतिको आकारमा मात्र ध्यान दिनुहोस्, समय बहुमूल्य छ।

3. झूट नबोल्नुहोस् र बढाइचढाइ नगर्नुहोस्

यो तल्लो रेखा हो र तोड्नु हुँदैन।

• रिपोर्टिङ गर्दा, गलत रूपमा तथ्याङ्कहरू रिपोर्ट गर्नु वा अरूको कामको नतिजा साझा गर्नु विश्वसनीयता र कम्पनी पछाडिको विकासको विरुद्ध हो।

(पहिलो तीन आधारभूत रिमाइन्डरहरू हुन्, र अन्तिम चार सीपहरू मुख्य बुँदाहरू हुन्)

4.पिरामिडसिद्धान्त

व्यक्त गर्दा:

• पहिले लक्ष्य प्राप्तिको कुरा गरौं, त्यसपछि कसरी हासिल गर्ने ?
• पहिले ठूलो भन्नुहोस्, त्यसपछि सानो;
• पहिले निर्णायक चीजहरूको बारेमा कुरा गरौं, त्यसपछि कारण चीजहरू;
• पहिले नतिजाको बारेमा कुरा गरौं, त्यसपछि प्रक्रिया।

5. डाटा प्लस गुणात्मक निष्कर्ष

पहिले डेटाको टुक्रा भन्नुहोस्, र त्यसपछि यसलाई व्यक्तित्व दिनुहोस्, जस्तै:

• यो वर्ष, प्रयोगकर्ताहरूको संख्या 13 (डेटा) ले वृद्धि भएको छ, वार्षिक लक्ष्य 30% (गुणात्मक) ले बढेको छ।
• धेरै वर्षहरूमा कुल पठन मात्रा 800 मिलियन (डेटा) हो, जुन गत वर्षको कुल पठन मात्राको 1.5 गुणा हो (गुणात्मक)

एउटा नम्बर भन्नु र त्यसपछि नम्बरको क्यारेक्टराइज गर्नु भनेको रिपोर्ट गर्ने सही तरिका हो।

6. तुलनात्मक प्रयोग गर्न सिक्नुहोस्

यदि कुनै तुलना छैन भने, त्यहाँ कुनै निर्णय मानक छैन, र रिपोर्ट दुई पक्षबाट तुलना गरिएको छ:

क. आफैसँग तुलना गर्नुहोस्:

• गत वर्षको सोही अवधिको तुलनामा, प्रत्येक आयामलाई अलग-अलग तुलना गरिएको छ
• जस्तै: कुल, लाइक, हेडलाइन, आदि...

ख. साथीहरूसँग तुलना:

• सहकर्मी खाताहरूको तुलनामा, प्रत्येक आयाम अलग-अलग तुलना गरिएको छ
• जस्तै: खुला दर, टिप्पणी क्षेत्रमा गतिविधि, आदि...

7. सामान्यतामा उज्यालो दागहरू फेला पार्न सिक्नुहोस्

धेरै व्यक्तिहरूले व्यक्तिगत कार्य प्रदर्शन राम्रो छैन, खाता डेटा राम्रो छैन, र यो रिपोर्ट गर्न सजिलो छैन जस्तो लाग्छ।

सुस्तमा उज्यालो दागहरू फेला पार्न सिक्नुहोस्:

• यस संसारमा कुनै सामान्य उपलब्धिहरू छैनन्, केवल सामान्य अभिव्यक्तिहरू।

प्रतिवाद

सामान्य अभिव्यक्ति:

• यस वर्षको हेडलाइन रिडिङ वर्षको सुरुमा ३०,००० बाट वर्षको अन्त्यमा २५,००० मा झरेको छ।
• यो हाम्रो कडा र मानकीकृत सामग्री स्थितिको कारण हो, जसले हामीलाई उच्च पठन मात्राको साथ धेरै सामग्री गर्न असम्भव बनाउँछ।
• मालिकको छाप हुन सक्छ:खराब ग्रेड मात्र होइन, खराब चरित्र पनि

सफलता को उदाहरण

• यस वर्ष, हामी प्रयोगकर्ताको मूल्यमा अडिग छौं र सामग्री र स्थितिलाई पुन: कडा बनाउँछौं।
• अत्यधिक पढिएको तर वास्तविक मूल्य नभएको धेरै सामग्री सक्रिय रूपमा खारेज गर्नुहोस्।
• यस्तो अवस्थामा पनि हाम्रा हेडलाइन्स पढ्ने संख्या २५,००० मा रह्यो।
• उच्च-गुणस्तरको रणनीतिको पालना अन्तर्गत, पढ्ने संख्या उल्लेखनीय रूपमा घटेको छैन।

प्रश्न समय

प्रश्न:

हात उठाउनुहोस!शिक्षक।

म अहिले नयाँ मिडिया विभागको टोली नेता हुँ।

पर्यवेक्षकको विवाह बिदा कम्पनीमा छैन, त्यसैले मैले सुपरभाइजरले उपलब्ध गराएको सामग्रीको आधारमा 18-वर्षीय विभाग योजना बनाएको छु।

• निर्देशक स्तरमा रिपोर्ट गर्दा, के तपाईंले ठूला डेटा उपलब्धिहरू र प्रवृतिहरू, साथै भविष्यको योजनाबद्ध समय नोडहरूको लक्ष्यहरूको बारेमा मात्र कुरा गर्न आवश्यक छ?
• के तपाईंले प्रमुख टोली र विभागका सदस्यहरूको वृद्धिको बारेमा कुरा गर्न आवश्यक छ?
• के टोलीको बृद्धि भनेको मालिकलाई विशेष चिन्ताको विषय होइन, र फोकस कार्य योजना र फोकसमा छ, हैन?

जवाफ:

यदि तपाइँ एक पर्यवेक्षक हुनुहुन्छ भने, यो वर्ष-अन्तको रिपोर्ट गर्दै, तपाइँले केहि टोली परिस्थितिहरूको बारेमा कुरा गर्ने प्रयास गर्नुपर्छ।

किनभने यदि तपाइँ कुरा गर्नुहुन्न भने, उसलाई थाहा छैन कि तपाइँ कसरी टोलीको नेतृत्व गर्दै हुनुहुन्छ, वा सम्पूर्ण विभाग व्यवस्थापन गर्दै हुनुहुन्छ?

(मुख्य विकास होइन, तर केहि शब्दहरू पनि उल्लेख गर्नुहोस्)

ग्रेड सबैको हो। व्यक्तिगत गल्तीहरूको बारेमा कुरा गर्दा, सबैलाई नआउनुहोस्;

जब तपाईं आफ्नो ग्रेडको बारेमा कुरा गर्नुहुन्छ, सबैलाई आफ्नो साथमा ल्याउनुहोस्।