Avanserte strategier for arbeidsplassen: Lær Musks 7 effektivitetsforbedringsmetoder for å få dobbelt så mye som resultatet med halve innsatsen

Vil du skille deg ut på arbeidsplassen?Lær Tesla CEO Musks 7 effektivitetsforbedringsmetoder!Denne avanserte karriereguiden vil avsløre hemmeligheten bak suksess, slik at du kan få dobbelt så mye som resultatet med halve innsatsen!Bli en stigende stjerne på arbeidsplassen! 💡🚀

For noen år siden var det mye tvil om Tesla-sjef Elon Musk som en visjonær, spesielt siden han måtte styre så mange selskaper alene, og de alle fortsatt var i oppstartsfasen.Han vil definitivt være for opptatt, noe som vil føre til problemer innen eierstyring og selskapsledelse. Men gjennom årene, bortsett fra at konsernsjefen har hatt problemer med produksjonen, har han ikke gjort noen store feil så langt. Så når det gjelder hvordan man kan forbedre de ansattes produktivitet, er Musk definitivt kvalifisert til å si noen få ord.

I et brev til ansatte foreslo Musk 7 måter å forbedre ansattes effektivitet på.Blant dem er jeg spesielt avsky for handlingen med å holde møter.

Å jobbe for Musk er ikke lett.I følge Business Insider uttalte fru Gwynne Shotwell, administrerende direktør i romutforskningsteknologiselskapet SpaceX, en gang offentlig at Musks instruksjoner må implementeres betingelsesløst og at ord som «umulig» eller «kan ikke gjøres» ikke kan sies. .Du må fullt ut forstå ideene, tenke nøye og prøve å fullføre forslaget.

Derfor er det å jobbe effektivt en viktig evne til å følge Musk.Da Musk satte fart på Model 3-bilproduksjonen, sendte han en e-post til Tesla-ansatte og foreslo å implementere døgnvakter.I lys av det store antallet oppgaver, ga han sin egen arbeidseffektivitetsliste på slutten av e-posten til fordel for sine ansatte.

Musk la spesielt vekt på at møter, byråkrati og hierarkier som hindrer umiddelbar kommunikasjon bør unngås.Han ønsker at ansatte i størst mulig grad skal være direkte involvert i det faktiske arbeidet i stedet for å kaste bort energi på ovennevnte saker.I tillegg sa han til ansatte at hvis de har noen ideer som er fordelaktige for Teslas utvikling, bør de rapportere dem direkte.

Så hvorfor hater Musk møter så mye?Han sa:

Overdreven møter er bane av store bedrifter

• Jo lengre møtet er, jo mindre effektivt blir det.
• Minimer store møter med mindre du er sikker på at de skaper verdi for alle deltakere.
• Selv møter bør holdes så korte som mulig.

Ikke hold møter for ofte

• Ikke hold møter for ofte med mindre diskusjonen er ekstremt presserende.
• Når hastesaker er løst, bør antallet møter raskt reduseres.

Hvis du finner ut at møtet ikke er av verdi for deg, vennligst gå.

Han sier:

• Hvis du finner ut at møtet ikke er av verdi for deg, vennligst gå umiddelbart eller legg på telefonen.
• Det er aldri frekt å forlate.
• Det som virkelig er frekt er å ta opp andres tid.

Om faglige vilkår

Han sier:

• Bruk aldri vanskelige forkortelser eller termer for å beskrive et Tesla-produkt,programvareeller arbeidsflyt.
• Ofte er alt som krever forklaring i veien for kommunikasjonen.
• Vi vil ikke at ansatte skal huske en ordliste bare for å jobbe i Tesla.

Om byråkratiet

Han sier:

• Ikke la byråkratisk hierarki bremse produktiviteten din.
• Kommunikasjon bør gå gjennom den korteste veien, ikke gjennom lange kommandokjeder.
• Enhver leder som prøver å håndheve en streng ovenfra-og-ned-tilnærming til kommunikasjon, vil snart finne seg selv ansatt et annet sted.

Dårlig kommunikasjon på tvers av avdelinger

Musk påpekte at dårlig kommunikasjon på tvers av avdelinger er et vanlig problem i generelle virksomheter.

• Løsningen ligger i uhindret informasjonsflyt mellom alle nivåer.
• For eksempel, hvis en jobb krever samarbeid mellom ulike avdelinger, er den normale prosedyren å først rapportere det til den direkte lederen, deretter til avdelingslederen og deretter til visepresidenten, og så videre til meldingen når den ansatte som faktisk trenger å koordinere oppgaven.
• Prosessen er ekstremt lang og feilutsatt.

Derfor sa han:

Hvis du har spørsmål, vennligst diskuter det direkte med det relevante personalet.

Om byråkrati

• Han sa ikke kast bort tiden din på å overholde latterlige selskapsregler.
• Bruk sunn fornuft.
• Hvis streng overholdelse av en regel er åpenbart absurd under visse omstendigheter, kan det være nødvendig å endre regelen.