ਨਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਲੋਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਲ-ਅੰਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ? 3 ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਜੋ ਬੌਸ ਨੂੰ ਵਾਹ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ

ਨਵਾਂ ਮੀਡੀਆਲੋਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਲ-ਅੰਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਨ? 3 ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਜੋ ਬੌਸ ਨੂੰ ਵਾਹ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ

ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਸੰਖੇਪ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈਚੇਨ ਵੇਲਿਯਾਂਗਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਾਂਗਾ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਇੱਥੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ^_^

XNUMX. ਸਾਲ-ਅੰਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼:ਇਸ ਸਾਲ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਸਾਲ-ਅੰਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ:ਬੌਸ ਨੂੰ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਬਿਹਤਰ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿਣਾ ਹੈ?

ਜਿਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਉਂਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਜਾਣ ਦਾ ਰਸਤਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ:ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਕਿਵੇਂ ਰਹਿਣਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਕਿਵੇਂ ਗੁਜ਼ਰਿਆ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਸਾਲ-ਅੰਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅਰਥ ਅੱਠ ਸ਼ਬਦ ਹੈ:ਅਤੀਤ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੇਖੋ; ਇਸ ਸਾਲ ਨੂੰ ਸੰਖੇਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੋ!

3. ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ 1 ਹਿੱਸੇ ਅਤੇ XNUMX ਗਲਤਫਹਿਮੀ

ਹਰ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?

1) ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਾਰ

• ਉਦੇਸ਼:ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਕੀ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਹੋਈਆਂ ਹਨ?

2) ਇਸ ਸਾਲ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ

• ਉਦੇਸ਼:ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਜਰਬਾ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਇਹ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ;
• ਕਿਹੜਾਇੰਟਰਨੈੱਟ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗਅਯੋਗਤਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਕੀ ਹੈ?ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚਣਾ ਹੈ?

3) ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ

• ਉਦੇਸ਼:ਤੁਸੀਂ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੇ ਟੀਚੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਟੀਚਾ ਕਿਉਂ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈਈ-ਕਾਮਰਸਰਣਨੀਤਕ ਮਹੱਤਤਾ
• ਪਹੁੰਚੋਜਨਤਕ ਖਾਤੇ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰਟੀਚੇ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਕੀ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੀ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?

ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਗਲਤੀਆਂ

• ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾWechat ਮਾਰਕੀਟਿੰਗਕੰਮ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ, ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ।
• ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:ਵੈੱਬ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨਕੀ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?

ਵਿਰੋਧੀ ਦਲੀਲ

• ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ

1. ਓਪਰੇਸ਼ਨ, ਸਪੀਕਰ ਨੇ ਆਪਣੇ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਮੂਲ ਲੇਖ ਲਿਖੇਕਾਪੀਰਾਈਟਿੰਗਆਦਿ
2. ਟੀਮ ਲੀਡਰ, ਅਸਲ ਕੰਮ, ਮੁੜ ਛਾਪਣ ਆਦਿ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ।
3. ਬ੍ਰਾਂਡਸਥਿਤੀਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਕੀਨੋਟ ਰੀਡਿੰਗ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਕਾਸ
4. ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸੀ, ਮੈਂ ਸੰਪਾਦਕ ਵਾਂਗ ਕਿੰਨੇ 10W+ ਲੇਖ ਲੈਕਚਰ ਦਿੱਤੇ ਅਤੇ ਲਿਖੇ?

ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ

ਇੱਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇSEOਜਾਂ ਨਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:

• ਪੂਰੀ ਨਵੀਂ ਮੀਡੀਆ ਟੀਮ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਕੀ ਹੈ?
• ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
• ਵਿਭਾਗ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ;
• ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਹੈ;
• ਇੱਕ ਟੀਮ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ?ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਰਤੀ, ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ?

XNUMX. ਨਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਕੰਮ ਦੇ ਸਾਰ ਦੇ ਕਈ ਰਿਪੋਰਟ ਮਾਪ

1. ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਾਧਾ

a. ਵਿਕਾਸ ਸੰਖਿਆ

• ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਇਸ ਸਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ ਵਧੀ ਹੈ;
• ਔਸਤ ਮਾਸਿਕ ਸ਼ੁੱਧ ਵਾਧਾ; ਇੱਕ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ;
• ਇਸ ਸਾਲ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਕੀ ਹੈ?

b. ਵਾਧੇ ਦਾ ਸਰੋਤ

• ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਆਪਸੀ ਧੱਕਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹੁਣ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੌਲਿਕਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ;
• ਅੰਦਰੂਨੀ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਹੁਣ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਾਹਰੀ' ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ;
• ਪਹਿਲਾਂ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਹੁਣ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਪਹੁੰਚ।

c. ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ

• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਪਹਿਲਾਂ ਘੱਟ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾ, ਹੁਣ ਵਧੇਰੇ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾ;
• ਪਹਿਲਾਂ, ਉਹ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਗਾਹਕ ਹਨ;
• ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਇੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਤੀਜੇ ਅਤੇ ਚੌਥੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰ ਸਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਇੱਥੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਪਹਿਲੇ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਸ਼ਹਿਰ ਹਨ।

2. ਯੂਜ਼ਰ ਐਕਟਿਵ

ਦੋ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਪ ਹਨ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਪਸੰਦਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ.

a. ਪਸੰਦ

• ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਤੁਸੀਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ 3W ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀਆਂ ਪਸੰਦਾਂ ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਦੇ ਹੋ? ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਬਦਲਾਅ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
• ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, 3W ਨੇ 15 ਨੂੰ ਪੜ੍ਹਿਆ ਅਤੇ ਪਸੰਦ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਇਹ 150 ਤੱਕ ਸਥਿਰ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।

b. ਟਿੱਪਣੀਆਂ

• ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਹੈੱਡਲਾਈਨ ਟਿੱਪਣੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਔਸਤਨ ਕਿੰਨੀਆਂ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਹਨ?

c. ਹੋਰ

• ਬੈਕਗ੍ਰਾਊਂਡ ਸੁਨੇਹੇ, ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ, ਮੀਨੂ ਬਾਰ 'ਤੇ ਕਲਿੱਕ, ਆਦਿ।

3. ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ

a. ਸ਼ੁੱਧ ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ

• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਇਸ ਸਾਲ ਕੁੱਲ ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ; ਔਸਤ ਮਾਸਿਕ ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ; ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਔਸਤ ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ;
• ਸੁਰਖੀਆਂ ਦੀ ਔਸਤ ਰੀਡਿੰਗ; ਗੈਰ-ਸਿਰਲੇਖਾਂ ਦੀ ਔਸਤ ਰੀਡਿੰਗ।
• ਫਿਰ ਇਨ੍ਹਾਂ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਇਸੇ ਮਿਆਦ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

b. ਲੇਖਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰੋ

3 ਮਾਪ

1) ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ:ਇਸ ਸਾਲ ਟੂਟੀਆਓ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਲੇਖ ਕ੍ਰਮਵਾਰ 10W, 5W, ਅਤੇ 3W ਪਾਸ ਹੋਏ ਹਨ (ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮ ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਤਿੰਨ ਵਾਰ)

2) ਸ਼ੇਅਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ:ਇਸ ਸਾਲ ਕਿੰਨੇ ਲੇਖ 5k ਅਤੇ 2k ਤੋਂ ਵੱਧ ਹਨ...

3) ਸ਼ੇਅਰ ਅਨੁਪਾਤ:ਇਸ ਸਾਲ ਕਿੰਨੇ ਲੇਖ ਕ੍ਰਮਵਾਰ 60% ਅਤੇ 50% ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਏ ਹਨ...

(ਸ਼ੇਅਰਿੰਗ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਵਾਧੇ ਵਾਲੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ)

c. ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ ਦੀ ਰਚਨਾ

3 ਮਾਪ

1) ਸੈਸ਼ਨ ਖੁੱਲਣ ਦੀ ਦਰ:ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ (ਸਟਾਕ ਦੀ ਖਪਤ)

2) ਦੋਸਤਾਂ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਭੇਜਣ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ:(ਵਧਾਈ ਲਿਆਉਣਾ)

3) ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਰੁਝਾਨ:ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਿੰਨੀ ਹੈ?ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ?

(ਬੌਸ ਸਟਾਕ ਦੀ ਖਪਤ ਦੀ ਬਜਾਏ ਵਾਧੇ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ)

4. ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ

a. ਧੱਕੇ ਗਏ ਲੇਖਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ

• ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਇਸ ਸਾਲ ਕਿੰਨੇ ਲੇਖ ਪੋਸਟ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ?ਕਿੰਨੀਆਂ ਸੁਰਖੀਆਂ?ਕਿੰਨੇ ਗੈਰ-ਸਿਰਲੇਖ ਲੇਖ?

b. ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਰਚਨਾ

• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਮੁੜ ਛਾਪਣ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਅਤੇ ਅਨੁਪਾਤ; ਮੂਲ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਅਤੇ ਅਨੁਪਾਤ;
• ਅਸਲ ਕੀ ਹਨ: ਇਕਰਾਰਨਾਮੇ ਵਾਲੇ ਡਰਾਫਟ, ਸਵੈ-ਬਣਾਇਆ, UGC, ਆਦਿ।
• ਅਨੁਪਾਤ ਦਾ ਬਦਲਦਾ ਰੁਝਾਨ: ਅਤੀਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੁੜ ਛਾਪਣ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਸੀ ਕੀ ਇਸ ਸਾਲ ਮੂਲ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ?

c. ਸਮੱਗਰੀ ਨਵੀਨਤਾ

• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਇਸ ਸਾਲ ਕਿਹੜੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ: ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਸ ਸਾਲ ਲੰਬੇ ਤਸਵੀਰਾਂ, ਕਾਮਿਕਸ, ਆਡੀਓ, ਵੀਡੀਓ, ਆਦਿ ਵਿੱਚ ਪਾਠ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
• ਸਮੱਗਰੀ ਸੰਚਾਲਨ ਵਿਧੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈਮੀਮੋਨ, Xinshixiang, UGC ਸਮੱਗਰੀ ਸੰਗ੍ਰਹਿ, ਆਦਿ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ।

(ਸਮੱਗਰੀ ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਖੋਜ ਵੀ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਬੌਸ ਵਧੇਰੇ ਚਿੰਤਤ ਹੈ)

5. ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਵੰਡ

a. ਵ੍ਹਾਈਟਲਿਸਟ ਗਰੁੱਪ

• ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਪ੍ਰਚਾਰ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਵ੍ਹਾਈਟਲਿਸਟ ਗਰੁੱਪ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ: ਵਾਈਟਲਿਸਟ ਗਰੁੱਪ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਖਾਤਿਆਂ ਨੇ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੈ;
• ਹਰੇਕ ਖਾਤੇ ਦੀ ਮਾਤਰਾ 50W+/10W+ ਹੈ
• ਮੂਲ ਰੀਪ੍ਰਿੰਟਸ ਦੀ ਖਾਸ ਸੰਚਤ ਸੰਖਿਆ: ਮੁੱਖ ਗੱਲਾਂ ਕੀ ਹਨ?ਇੱਕ ਦਿਨ, ਇੱਕ ਖਾਸ ਲੇਖ XNUMX ਖਾਤਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਦੁਬਾਰਾ ਛਾਪਿਆ ਗਿਆ ਸੀ, ਆਦਿ।

b. ਨੈੱਟਵਰਕ-ਵਿਆਪਕ ਵੰਡ

• ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਜਨਤਕ ਖਾਤੇ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਬਾਅਦ ਪੂਰੇ ਨੈੱਟਵਰਕ ਦੀ ਵੰਡ: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, ਆਦਿ ਦਾ ਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ?

6. ਖਾਤਾ ਸਥਿਤੀ

(6.7.8 ਦੇ ਤਿੰਨ ਮਾਪ ਡੇਟਾ ਨਾਲੋਂ ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਸਬੰਧਤ ਹਨ)

• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਕੰਪਨੀ ਖਾਤੇ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ, ਸਮੱਗਰੀ ਸਥਿਤੀ;
• ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ: ਇਸ ਪਹਿਲੂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਗੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ?
• ਪਾਠਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਧਣ ਦੀ ਬਜਾਏ

7. ਬ੍ਰਾਂਡਿੰਗ

• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਇਸ ਸਾਲ ਖਾਤਾ ਟੋਨ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਸਮਾਯੋਜਨ: ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਅਤੇ ਸਮਾਯੋਜਨ, ਅਧਿਕਾਰਤ ਖਾਤਾ ਅਵਤਾਰ,
• ਸਿਖਰ ਦੇ ਹੇਠਲੇ ਬੈਨਰ, ਟਾਈਪੋਗ੍ਰਾਫੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਆਦਿ.

8. ਟੀਮ ਦੀ ਸਥਿਤੀ

ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਉਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

a. ਟੀਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ

• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ 2 ਲੋਕ ਅਤੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ 5 ਲੋਕ;
• ਜਥੇਬੰਦਕ ਢਾਂਚਾ: ਕਿਰਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਣਾ ਹੈ?

b. ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ

• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਸਮੱਗਰੀ ਟੀਮ ਦੀ ਤਾਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ: ਪਹਿਲਾਂ ਕੋਈ ਵੀ ਅਸਲੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਦੋ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ;
• ਕੋਈ ਵੀ ਪਹਿਲਾਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਹੁਣ ਹੈ
• ਟੀਮ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਫਲਤਾ ਮਿਲੀ ਹੈ।

c. ਟੀਮ ਸਿਖਲਾਈ

• ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਵਜੋਂ ਕਿੰਨੀਆਂ ਸਿਖਲਾਈਆਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ ਹੈ?
• ਅੰਦਰੂਨੀ, ਬਾਹਰੀ: ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਸੰਗਠਿਤ ਹੈ?
• ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਕਿਵੇਂ ਵਧਦੀ ਹੈ?

ਚੌਥਾ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਪਾਠਾਂ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਵਿਧੀ

1. ਤੁਸੀਂ ਸਹੀ ਕੀ ਕੀਤਾ?

ਕੀ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ?

2. ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਗਲਤ ਕੀਤਾ ਹੈ

ਕਿਹੜੇ ਸਬਕ ਸਿੱਖੇ ਗਏ ਹਨ?

a. ਸਬਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ

• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਇੰਟਰਵਿਊ ਕਰਤਾ ਨੂੰ ਇਹ ਨਾ ਕਹੋ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ: ਮੇਰੀ ਕਮੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਿੱਛਾ ਹੈ

b. ਤਿੰਨ ਵਰਜਿਤ

• 1) ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰੋ: ਬੌਸ ਨੂੰ ਮੂਰਖ ਸਮਝੋ, ਅਤੇ ਬਿਨਾਂ ਦਰਦ ਜਾਂ ਖੁਜਲੀ ਦੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ।
• 2) ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਪਮਾਨ ਅਤੇ ਗੁਪਤ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ: ਸਤ੍ਹਾ 'ਤੇ, ਇਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਕ ਚਾਲ ਹੈ।
• 3) ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਬਚਣਾ: ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕਾਫ਼ੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੂੰ ਟੋਏ ਵਿੱਚ ਖਿੱਚੋ।

3. ਜਿਸ ਦੀ ਮੁੜ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ

ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਬੌਸ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀ ਮੁੱਲ ਰੱਖਦਾ ਹੈ:

• ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਐਕਸਟਰੈਕਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਅਨੁਭਵ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤੋਂ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ।

ਸਾਵਧਾਨੀਆਂ

ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਘੋਸ਼ਣਾ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਕੁੰਜੀ ਨਾ ਬਣੋ।

ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਪਰ ਬੁਰੀ ਖ਼ਬਰ ਨਹੀਂ:

• ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੇ ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਦੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
• ਗ਼ਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖੇ ਸਬਕ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਤੋਂ ਬਚ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ:

• ਮੈਂ ਕਰੈਡਿਟ ਲੈ ਲਿਆ, ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਾਰੀਕੀ ਨਾਲ ਸਮਝਾਇਆ, ਸੋਚਿਆ ਕਿ ਲੀਡਰਾਂ ਨੇ ਅੱਖੀਂ ਦੇਖਿਆ,
• ਜੇਕਰ ਆਗੂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ,
• ਇਹ ਕਾਰਨ ਬਣੇਗਾ: ਯੋਗਤਾ ਦੀ ਘਾਟ, ਮਾੜੇ ਗ੍ਰੇਡ, ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਚਿੱਤਰ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਜੋ ਸੋਚ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੀਆਂ ...

XNUMX. ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਹੁਨਰ

ਬੌਸ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਹੈ।

1. ਪਹਿਲਾਂ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ

a. ਟੀਚਾ ਦੱਸੋ:

• ਅਗਲੇ ਸਾਲ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ;
• ਹੈੱਡਲਾਈਨ ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ ਨੂੰ 5W+ ਤੱਕ ਖਿੱਚਿਆ ਗਿਆ ਹੈ;
• ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ ਵਿੱਚ ਦਰਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ...

b. ਕਾਰਨ ਦੱਸੋ:

• ਇਹ ਟੀਚਾ ਕਿਉਂ ਰੱਖਿਆ?
• ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਮਦਦ ਕੀ ਹੈ?
• ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਮੁੱਚੀ ਲੰਬੀ ਮਿਆਦ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਕੀ ਮੁੱਲ ਹੈ?

2. ਯੋਜਨਾ ਬਾਰੇ ਦੁਬਾਰਾ ਗੱਲ ਕਰੋ

ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ?

a. ਨਤੀਜਾ ਉਲਟਾ ਹੈ:

• ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕੁੱਲ ਗਿਣਤੀ 100 ਮਿਲੀਅਨ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਸਿਰਫ 50 ਹਨ.
• ਫਿਰ ਅਗਲੇ ਸਾਲ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਤੁਸੀਂ 20 ਸਮੱਗਰੀ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ 30 ਤੱਕ ਹੋਰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ;
• ਪਰ ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ 20 ਛੋਟਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੁਝ ਆਪਸੀ ਪ੍ਰਚਾਰ, ਕੁਝ ਬਾਹਰੀ ਚੈਨਲਾਂ, ਕੁਝ ਗੁਆਂਗਡੀਅਨਟੋਂਗ, ਆਦਿ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ...

b. ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ:

• ਮੌਲਿਕਤਾ ਦੀ ਪਕੜ, ਕੀ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਮੌਲਿਕਤਾ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ, ਹੁਣ ਅੱਧਾ ਅਸਲੀ ਅਤੇ ਅੱਧਾ ਮੁੜ ਛਾਪਣਾ,
• ਕੀ ਅਗਲੇ ਸਾਲ 80% ਮੌਲਿਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਮੌਲਿਕਤਾ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤੀ ਹੈ;
• ਕੀ ਇਹ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਫੈਲੇਗਾ?ਵੀਚੈਟਟੀਮ ਦਾ ਆਕਾਰ; ਕੀ ਖਾਤਾ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ; ਕੀ ਖਾਤਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਮੁੜ-ਯੋਜਨਾ ਕਰਨੀ ਹੈ?

3. ਮੁਸ਼ਕਲ ਦਿਖਾਓ

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ: ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਕੀ ਹਨ?

• ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ?
• ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਦੋਵੇਂ ਰੁੱਝੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਮੌਲਿਕਤਾ ਦਾ ਅਨੁਪਾਤ ਨਹੀਂ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ...
• ਇੱਥੇ ਕੋਈ ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰਮੋਸ਼ਨ ਸਟਾਫ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਾਰਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ...
• ਬੌਸ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਬੇਨਤੀਆਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪੜ੍ਹਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਉਪਭੋਗਤਾ ਵਾਧਾ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਆਦਿ, ਪਰ ਇੱਥੇ ਕਦੇ ਵੀ ਕੋਈ ਲਾਗਤ ਸਹਾਇਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ...
• ਸਮੀਖਿਆ ਦਾ ਦਬਾਅ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਖਰੜੇ ਦੀ ਤਿੰਨ ਪਰਤਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ...

(ਨਾਲ ਹੀ, ਤੁਹਾਡਾਜਿੰਦਗੀਮੁਸ਼ਕਲ ਜਾਂ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਗੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਧਾ ਦੇਣ ਦਾ ਸਾਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੌਕਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਨਹੀਂ)

4. ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਪੁੱਛੋ

• ਇਹ ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਤਰਕ ਹੈ: ਟੀਚਿਆਂ, ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
• ਪਹਿਲਾ ਰਵੱਈਆ ਸਮਰਥਨ ਹੈ, ਨਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਸੈਕਟਰ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ;
• ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਝੁਕਾਅ, ਵਿੱਤੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ, ਆਦਿ।

(ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਲ-ਅੰਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਲਿਆਇਆ ਜਾਵੇਗਾ। ਜੇਕਰ ਇਸਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਜੇਕਰ ਇਸਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੈ।)

5. ਉਦਯੋਗ ਨਿਰੀਖਣ

a. ਆਪਣੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ:

• ਮੈਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਕਿਹਾ ਬੌਸ ਤੁਹਾਡੀ ਕਿਉਂ ਸੁਣਦਾ ਹੈ?
• ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨਿਰੀਖਣ ਦੀ ਉਚਾਈ 'ਤੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰਵੱਈਆ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਹੀ ਬੌਸ ਨੂੰ ਯਕੀਨ ਦਿਵਾਉਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋਵੇਗਾ।

b. ਡੇਟਾ ਕੇਸ ਬੋਲੋ:

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਵਿਆਪਕ-ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਚਾਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਅਗਲੇ ਸਾਲ, ਗੁਆਂਗਡੀਅਨਟੋਂਗ ਦੇ ਪੱਖੇ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ ਵੱਡਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਕੀਮਤ ਉੱਚ ਅਤੇ ਉੱਚੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਸਿਰ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧੇਰੇ ਹੋਵੇਗੀ।

• ਇੱਕ ਅਜੇ ਵੀ ਗੁਆਂਗਡੀਅਨਟੋਂਗ ਵਿੱਚ ਕਾਸਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ;
• ਰਾਈਸ ਕੇਕ ਮਾਂ ਦੇ ਮਾਂ ਅਤੇ ਬੱਚੇ ਦੇ ਖਾਤੇ ਲਈ, ਇੱਕ ਪੱਖਾ ਲੈਣ ਦੀ ਕੀਮਤ 8-10 ਯੂਆਨ ਹੈ;
• ਕੁੰਗ ਫੂ ਫਾਈਨਾਂਸ ਦੇ ਵਿੱਤੀ ਖਾਤੇ ਲਈ, 10 ਯੂਆਨ ਦਾ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਵਿੱਤੀ ਖਾਤੇ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਕੀਮਤੀ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਸਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀ ਇੱਕ 15 ਯੂਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ;
• ਨਵੀਂ ਸੂਚੀ ਦਾ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸਿੱਖਿਆ ਖਾਤਾ ਇਸ ਸਮੇਂ ਗੁਆਂਗਡੀਅਨ ਟੋਂਗਫੇਨ ਲਈ ਲਗਭਗ 4 ਯੂਆਨ ਹੈ;
• ਫੌਜੀ ਅਤੇ ਫੌਜੀ ਉਪ-ਜਹਾਜ਼ ਹਰ ਮਹੀਨੇ 80W ਵਿਆਪਕ-ਪੁਆਇੰਟ ਮਹਿੰਗਾਈ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਛੇ, ਚਾਰ ਗੱਲਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ

1. ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਸਾਫ਼ ਕਰੋ

2 ਵਿਕਲਪ ਹਨ

1. ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਦੱਸੋ:ਬਸ ਉਸਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਿਓ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਝਾ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ PPT 'ਤੇ ਆਮ ਡੇਟਾ ਹੈ.
2. ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਬੌਸ ਨੂੰ ਭੇਜੋ:ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ, ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ PPT ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਨਾ ਪਓ, ਹਰੇਕ ਡੇਟਾ ਕੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ?ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਆਇਆ?ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

2. ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਸਮਾਂ ਦੱਸੋ

• ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਾਂ ਦੂਰੀ ਰੱਖੋ।
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• ਜੇ ਤੁਹਾਡਾ ਬੌਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਾਲ-ਅੰਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਲਈ ਰਾਖਵੇਂ ਸਮੇਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਪਹਿਲ ਕਰੋ।

3. ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਆਬਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ

• ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੌਸ
• ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਕੀ ਸਿੱਧੇ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਉੱਚ ਨੇਤਾ ਸੁਣ ਰਹੇ ਹਨ?
• ਕੀ ਸਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸੁਣਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ?

4. ਇਸਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ

• ਕੀ PPT ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
• ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕੀ ਕੋਈ ਜਵਾਬ ਹੈ?
• ਕੀ ਕੋਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਭਾਗ ਹੈ?ਆਗੂ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ, ਆਦਿ।

ਸੱਤ, ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ

1. ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਰਹੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਬੰਦੂਕਾਂ ਨੂੰ ਪੀਸ ਨਾ ਕਰੋ

• ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਵਿਅਸਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਆਪਣੀਆਂ ਬੰਦੂਕਾਂ ਨੂੰ ਪੀਸਣ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਢੱਕ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
• ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੀ ਮਿਹਨਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਰਿਪੋਰਟ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਆਈ।
• ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਲਈ ਦੋ ਜਾਂ ਤਿੰਨ ਦਿਨ ਪਹਿਲਾਂ ਲਓ।

2. ਕੋਈ ਵੇਰਵਾ ਬਿੰਦੂ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਨਹੀਂ ਹੈ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵੇਰਵਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਬੌਸ ਸਿਰਫ ਇਹ ਸੋਚੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਖਾਤੇ ਚਲਾ ਰਹੇ ਹੋ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਸਕਦੇ।

• ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਬੌਸ, ਸਿਰਫ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਆਕਾਰ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰੋ, ਸਮਾਂ ਕੀਮਤੀ ਹੈ।

3. ਝੂਠ ਨਾ ਬੋਲੋ ਅਤੇ ਅਤਿਕਥਨੀ ਨਾ ਕਰੋ

ਇਹ ਤਲ ਲਾਈਨ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਤੋੜਿਆ ਨਹੀਂ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।

• ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਝੂਠੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹੈ।

(ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਬੁਨਿਆਦੀ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਹਨ, ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਚਾਰ ਹੁਨਰ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਹਨ)

4.ਪਿਰਾਮਿਡਸਿਧਾਂਤ

ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ:

• ਆਓ ਪਹਿਲਾਂ ਟੀਚੇ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ?
• ਪਹਿਲਾਂ ਵੱਡਾ ਕਹੋ, ਫਿਰ ਛੋਟਾ;
• ਆਉ ਪਹਿਲਾਂ ਨਿਰਣਾਇਕ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ, ਫਿਰ ਕਾਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ;
• ਆਓ ਪਹਿਲਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰੀਏ, ਫਿਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ।

5. ਡੇਟਾ ਅਤੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਸਿੱਟੇ

ਪਹਿਲਾਂ ਡੇਟਾ ਦਾ ਇੱਕ ਟੁਕੜਾ ਕਹੋ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਿਓ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:

• ਇਸ ਸਾਲ, ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ 13 (ਡੇਟਾ) ਦਾ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਾ 30% (ਗੁਣਾਤਮਕ) ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਿਆ ਹੈ।
• ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁੱਲ ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ 800 ਮਿਲੀਅਨ (ਡਾਟਾ) ਹੈ, ਜੋ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਕੁੱਲ ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ (ਗੁਣਾਤਮਕ) ਨਾਲੋਂ 1.5 ਗੁਣਾ ਹੈ

ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਕਹਿਣਾ ਅਤੇ ਫਿਰ ਇੱਕ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਅੱਖਰ-ਚਿੰਨ੍ਹ ਕਰਨਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

6. ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ

ਜੇਕਰ ਕੋਈ ਤੁਲਨਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੋਈ ਨਿਰਣਾਇਕ ਮਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਦੀ ਦੋ ਪਹਿਲੂਆਂ ਤੋਂ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:

a. ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ:

• ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਇਸੇ ਮਿਆਦ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਮਾਪ ਦੀ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਕੁੱਲ, ਪਸੰਦ, ਸੁਰਖੀਆਂ, ਆਦਿ...

b. ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ:

• ਪੀਅਰ ਖਾਤਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ, ਹਰੇਕ ਮਾਪ ਦੀ ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਲਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
• ਜਿਵੇਂ ਕਿ: ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਦਰ, ਟਿੱਪਣੀ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਗਤੀਵਿਧੀ, ਆਦਿ...

7. ਮੱਧਮ ਵਿੱਚ ਚਮਕਦਾਰ ਚਟਾਕ ਲੱਭਣਾ ਸਿੱਖੋ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਚੰਗੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਖਾਤਾ ਡੇਟਾ ਚੰਗਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਨੀਰਸ ਵਿੱਚ ਚਮਕਦਾਰ ਚਟਾਕ ਲੱਭਣਾ ਸਿੱਖੋ:

• ਇਸ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਔਸਤ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਿਰਫ ਮੱਧਮ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਹਨ।

ਵਿਰੋਧੀ ਦਲੀਲ

ਮੱਧਮ ਸਮੀਕਰਨ:

• ਇਸ ਸਾਲ ਦੀ ਸਿਰਲੇਖ ਰੀਡਿੰਗ ਸਾਲ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ 3 ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ 2.5 ਰਹਿ ਗਈ।
• ਇਹ ਸਾਡੀ ਸਖਤ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਸਮੱਗਰੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਲਈ ਉੱਚ ਰੀਡਿੰਗ ਵਾਲੀਅਮ ਦੇ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਬੌਸ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ:ਨਾ ਸਿਰਫ ਮਾੜੇ ਗ੍ਰੇਡ, ਬਲਕਿ ਮਾੜੇ ਚਰਿੱਤਰ ਵੀ

ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਉਦਾਹਰਣ

• ਇਸ ਸਾਲ, ਅਸੀਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਮੁੱਲ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦੁਬਾਰਾ ਕੱਸਦੇ ਹਾਂ।
• ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਰੱਦ ਕਰੋ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪੜ੍ਹੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਪਰ ਕੋਈ ਅਸਲ ਮੁੱਲ ਨਹੀਂ ਹੈ।
• ਅਜਿਹੇ ਹਾਲਾਤ ਵਿੱਚ ਵੀ ਸਾਡੀਆਂ ਸੁਰਖੀਆਂ ਦੇ ਪੜ੍ਹਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ 2.5 ਰਹਿ ਗਈ।
• ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਰੀਡਿੰਗ ਦੀ ਸੰਖਿਆ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਗਿਰਾਵਟ ਨਹੀਂ ਆਈ ਹੈ.

ਸਵਾਲ ਦਾ ਸਮਾਂ

ਪ੍ਰਸ਼ਨ:

ਆਪਣਾ ਹੱਥ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰੋ!ਅਧਿਆਪਕ।

ਮੈਂ ਹੁਣ ਨਵੇਂ ਮੀਡੀਆ ਵਿਭਾਗ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਹਾਂ।

ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੀ ਵਿਆਹ ਦੀ ਛੁੱਟੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ 18 ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ।

• ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ ਵੱਡੀਆਂ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੋਡਾਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ?
• ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਟੀਮ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
• ਕੀ ਟੀਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਬੌਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚਿੰਤਤ ਹੈ, ਅਤੇ ਫੋਕਸ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੋਕਸ 'ਤੇ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ?

ਜਵਾਬ:

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਹੋ ਅਤੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਤ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਕਿਉਂਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਪੂਰੇ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?

(ਮੁੱਖ ਵਿਕਾਸ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਕੁਝ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਨਾ ਵੀ ਹੈ)

ਗ੍ਰੇਡ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਹਨ। ਨਿੱਜੀ ਨੁਕਸ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਨਾ ਲਿਆਓ;

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਾਲ ਲਿਆਓ।