مقالې لارښود
څو ورځې وړاندې، یو چا ماته یو لنډ پیغام واستاوه چې څنګه د ای کامرس شرکتونه کولی شي د لوړ او غیر لوړ موسمونو په جریان کې کارمندان وساتي.
ما د ډېر وخت لپاره ورته کتل.
دا د دې لپاره نه ده چې دا ښکلی لیکل شوی، بلکې د دې لپاره چې هره کرښه د هغه چا احساس لري چې د لوړ فصل لخوا ځورول شوی او د غیر موسم لخوا خیانت شوی.
په ریښتیا سره، ما تل د مدیریت مشورې لیکلو په اړه ګناه احساس کړې ده.
زه په بشپړ ډول بریالی کس نه یم چې شرکت مې جوړ کړی وي؛ زه لا هم پخپله شیان حل کوم. نو څنګه کولی شم نورو ته د ټیم اداره کول ورزده کړم؟
خو دا برخه یو څه توپیر لري.
دا هغه ډول ماډل نه دی چې د پاورپواینټ پریزنټیشن څخه راپورته کیږي؛ دا د هغه چا په څیر دی چې کلونه یې په لومړۍ لیکه کې کار کړی وي، ټولې نیمګړتیاوې یې حل کړې وي، او بیا د حقیقت ویلو لپاره کښیني.
نو ما دا مات کړ او ټوله شپه مې په اړه فکر وکړ، خپل یو څه پوهه مې زیاته کړه، او د ناکامۍ څو ټکي مې په ګوته کړل چې ما احساس کاوه چې باید مخکې له مخکې یې روښانه کړم.
زما ځینې نظرونه ممکن لا په بشپړه توګه نه وي رامینځته شوي، مګر ما هغه پرته له کوم احتیاط څخه شریک کړي دي.
راځئ چې له موضوع سره پیل وکړو.
ډیری ای کامرس شرکتونه په ځانګړي ډول د شدید ساین څپې نمونې باندې کار کوي.
د لوړ موسم په جریان کې، ګودام د سهار له ۷ بجو څخه تر سهاره پورې زنګ وهي. د پیرودونکو خدماتو پیغامونه یو په بل پسې راځي. عملیاتي کارمندان حتی باید تشناب ته وتښتي. کله چې دوی د خپلو معاشونو سلیپونو ته ګوري، دوی پوهیږي چې دا میاشت واقعیا ښه وه.
کله چې د موسم څخه بهر موسم راشي، ورته کاري سټیشنونه په ورځ کې یوازې یو څو فرمایشونه ترلاسه کوي. خلک هلته ناست وي او خپل تلیفونونه سکرول کوي تر هغه چې دوی شرمنده احساس کړي، او د دوی عاید نیمایي یا حتی بیا نیمایي کیږي.
بیا هغه کس په وتلو پیل وکړ.
مشر معمولا ډېر خواشینی وي. "ما د ګڼې ګوڼې په موسم کې له تاسو سره بد چلند نه دی کړی. ما تاسو ته د بل چا په پرتله ډیر بونس درکړل. ولې تاسو خلک نه شئ ساتلی کله چې شیان ارام وي؟"
کارمندان هم په غوسه وو.
زه دا احساس په بشپړه توګه پوهیږم.
د یوې ځانګړې سناریو تصور وکړئ: یو څوک چې د دریو کلونو لپاره د ای کامرس عملیات کوي د پلور د ترویج په دوو لویو میاشتو کې په میاشت کې ۲۸۰۰۰ یوان ګټي.
هغه دا پیسې د خپل شرکت ته نږدې د یوې کوټې اپارتمان ته د کرایې د لوړولو لپاره وکارولې، د خپل زوړ کور لپاره یې یو نوی ایر کنډیشنر واخیست، او په ناڅاپي ډول یې د ډوډۍ په جریان کې خپل مور او پلار ته وویل چې سږکال شیان ښه روان دي. د هغه کورنۍ د هغه لپاره د ړندو نیټو د تنظیم کولو په اړه فکر پیل کړ.
بیا په جنوري کې، زما د معاش سلپ ۸،۲۰۰ وښودله.
د فصل نه بهر کرایه به نه کمېږي، د ایر کنډیشنر به بیرته نه ورکول کېږي، او د کورنۍ هغه خبرې چې سږ کال یې ښه و، بیرته نشي اخیستل کېدای.
هغه بې وفا نه و؛ د هغه د ژوند یوه ټوټه له منځه وړل شوې وه.
هغه شپه، هغه د کار لټون اپلیکیشن پرانست . هغه په حقیقت کې نه غوښتل چې دنده پریږدي؛ هغه یوازې غوښتل چې وګوري چې دوی څومره وړاندیز کوي.
لکه څنګه چې موږ ولیدل، موږ په حقیقت کې خبرې اترې پیل کړې.
نو زه فکر کوم چې د ستونزې ریښه هیڅکله وفاداري نه ده، او نه هم دا چې ځوانان سختۍ نشي زغملی.
د عاید منحنی او د کار بار منحنی په کلکه سره تړلي دي، یوځای چت ته پورته کیږي او بیا یوځای فرش ته لویږي.
هغه څه چې خلک یې نشي زغملی هغه ټیټه کچه نه ده، بلکې د تمو او واقعیت ترمنځ واټن دی.
۱. هرڅومره چې تاسو په پیک او غیر پیک فصلونو تکیه کوئ، هومره لږ باید خپل معاش د فرمایشونو شمیر سره وتړئ.
په دې برخه کې ورکړل شوی لومړی قانون دا و: د کمیشن خالص سیسټم مه کاروئ.
کله چې ما دا لومړی ځل واورېدل، زه د یوې شیبې لپاره حیران شوم.
ځکه چې د ډیری مشرانو غریزی برعکس ده: که دوی د لوړ فصل په جریان کې ډیر عاید ترلاسه کړي، نو دوی باید لویه برخه ترلاسه کړي؛ ډیر کار، ډیر معاش - دا یوازې طبیعي ده، او هیڅوک نشي کولی له دې سره بحث وکړي.
د کمیسیون پر بنسټ سیسټمونه خورا اسانه دي! د محاسبې یا مدیریت کولو اړتیا نشته؛ د پلور حجم به په اتوماتيک ډول حسابونه محاسبه کړي.
دا هغه ځای دی چې ستونزه پکې ده.
د کمیشن یو خالص سیسټم به د شرکت د موسمي بدلونونو هره پیسه د هر چا بانکي حساب ته کاپي کړي.
شرکت کولی شي د خپل نغدي جریان سره د طوفان مخه ونیسي، مګر یو فرد نشي کولی.
هغه ملګري یوه ډېره ځانګړې ارزونه وکړه: هڅه وکړئ چې ډاډ ترلاسه کړئ چې د یو کارمند د میاشتني عاید بدلون په ټول کال کې له ۲۰٪ څخه زیات نه وي.
ما د یو څه وخت لپاره په دې اړه فکر وکړ، او د ۲۰٪ شمېره په حقیقت کې ډیره هوښیاره ده.
۲۰٪ زیاتوالی به تاسو خوشحاله کړي، پداسې حال کې چې ۲۰٪ کمښت به تاسو خفه کړي مګر نه غواړئ چې لاړ شئ. دا هغه لړۍ ده چې ډیری خلک یې پرته له دې چې خپل ژوند ګډوډ کړي اداره کولی شي.
کله چې دا له دې څخه زیات شي، خلک بیا محاسبه پیل کوي.
نو موږ دا په سمه توګه څنګه کوو؟
موږ باید د کمیسیون سیسټم په بشپړه توګه پرې نه کړو؛ دا به یوه لویه ستونزه وي، ځکه چې هیڅوک به د لوړې کچې په موسم کې کار کولو ته لیواله نه وي.
دا د ټول کال په څیر دی، لومړی د بشري سرچینو ټول کلنی بودیجه محاسبه کړئ، بیا یې په دولسو میاشتنیو برخو وویشئ. د لوړ فصلونو په جریان کې کله چې ډیری امرونه او لوړ بونسونه وي، اضافي برخه په یوه حوض کې زیرمه کیږي، او بیا د غیر فصلونو په جریان کې په مساوي ډول ویشل کیږي.
په پای کې، شرکت د خپلو کارمندانو لپاره دا ساده څپه اسانه کړه.
دا هغه څه دي چې باید پوه شي؛ زه د پیسو کمولو په اړه خبرې نه کوم.
د کار د لوړېدو په موسم کې، ټول اړین هڅونې باید پرته له ناکامۍ ورکړل شي، مګر د تادیاتو وخت په تدریجي ډول ټاکل کیدی شي. قوانین باید په واضح ډول په لیکلي ډول مخکې له مخکې تشریح شي، په مثالي توګه په هغه ورځ چې کارمند شرکت سره یوځای کیږي.
اجازه راکړئ تاسو ته ووایم، دا ګام د ګډوډولو لپاره ترټولو اسانه دی.
که تاسو دوی ته مخکې له مخکې خبر ورنکړئ او دوی د کار په موسم کې لږ معاش ترلاسه کوي، نو د دوی لومړی غبرګون به دا نه وي چې شرکت د دوی د عاید په اسانه کولو کې مرسته کوي، بلکې دا چې شرکت بخل کوي.
یوځل چې دا بې باوري وکرل شي، نو بیا هیڅ ډول کرنه نشي کولی د هغې جبران وکړي.
یو بل ریښتینی خطر هم شته: که تاسو دا د لومړي کال لپاره وکړئ، نو مشر به یې سخت احساس کړي.
حتی د غیر موسم په جریان کې کله چې امرونه نه وي، موږ لاهم پیسې ورکوو. مالي بیانونه په هغه میاشت کې په ځانګړي ډول خراب ښکاري، او زه نشم کولی مرسته وکړم مګر غواړم بیرته یې بدل کړم.
دا سیسټم باید لږ تر لږه یو بشپړ کال دوام وکړي ترڅو کومې پایلې وښيي؛ که تاسو په نیمایي کې کوم بدلون راوړئ، نو ټول پخواني کار به بې ګټې وي.
خو دا یوازې د پیسو ستونزه حل کوي؛ کله چې خلک وړیا وخت ولري، دا بله خبره ده.
۲. د موسم څخه بهر وخت د خلکو د بې کاره پاتې کېدو لپاره نه دی؛ دا د شرکتونو لپاره دی چې ډیرې هڅې وکړي.
د غیر فصل په اړه تر ټولو بده خبره د پیسو کموالی نه دی، بلکې د هیڅ کار نه درلودل دي.
یو وړ کس چې په خپل کاري ځای کې دوه اونۍ پرله پسې ناست وي پرته له دې چې کوم ذهني هڅې ته اړتیا ولري، د اضافي وخت کار کولو په پرتله ډیر ستړی کوونکی دی.
هغه به شک پیل کړي چې ایا هغه دلته وده کولی شي، او بیا به هغه شک پیل کړي چې ایا شرکت راتلونکی لري.
له همدې امله، د موسم نه بهر کار باید وي، او دا باید داسې کار وي چې یوازې غوره کارمندان یې کولی شي.
ما په ځانګړي ډول په دې برخه کې ورکړل شوی ځواب خوښ کړ: د لوړ فصل په جریان کې ټولې پیچلې دندې تنظیم کړئ، په SOPs کې یې جوړ کړئ، او د شرکت په خپل ډیټابیس کې یې راټول کړئ.
دا ساده ښکاري، خو فکر وکړئ: د لوړ موسم په جریان کې تر ټولو ارزښتناک شیان چیرته دي؟
دا نه په سیسټم کې ده، نه په شاته برخه کې، بلکې د یو څو تجربه لرونکو کارمندانو په ذهنونو کې ده.
کله باید د لوی ترفیع څخه درې ورځې مخکې نرخونه تنظیم شي؟ که چیرې یو عرضه کونکی ناڅاپه له سټاک څخه خلاص شي نو تاسو باید لومړی له چا سره اړیکه ونیسئ؟ کله چې تاسو په یو ځانګړي پلیټ فارم کې د پیښې لپاره غوښتنه کوئ نو د وړتیا مسلو ته څنګه رسیدګي کوئ؟ تاسو په دریو دقیقو کې د پیرودونکي عجیب شکایت بندولو لپاره کومه جمله کارولی شئ؟
د بوختیا په موسم کې د دې شیانو د لیکلو لپاره وخت نشته؛ دا ټول د خلکو پورې اړه لري چې په ځای کې شیان ومومي. کله چې دوی لاړ شي، دوی هرڅه له ځانه سره وړي.
د فصل څخه بهر وخت یوازې هغه وخت دی چې دا فکرونه له خپل سر څخه وباسئ.
ما تل احساس کړی چې د یو شرکت ریښتینې شتمني دا نه ده چې پدې میاشت کې څومره پلوري، بلکې دا ده چې څومره تجربه لري چې پرته له کوم یو کس څخه ژوندي پاتې شوي دي.
دا ماته د پوهې مدیریت کې د یوې پخوانۍ مفکورې یادونه کوي چې د پټې پوهې څرګندول بلل کیږي. دا اکاډمیک ښکاري، مګر دا په حقیقت کې د هغه زاړه ماسټر په څیر دی چې خپل شاګرد ته درس ورکوي، پرته له دې چې په تیرو وختونو کې دا په شفاهي ډول ترسره کیده، او اوس دا د اسنادو سره ترسره کیږي.
کله چې زه د کرنې لپاره د غیر فصل په اړه فکر کوم، هغه څه چې ذهن ته راځي په حقیقت کې زما په ښار کې د ژمي په موسم کې د اوبو لګولو د ویالو د ترمیم انځور دی کله چې زه ماشوم وم.
کله چې په کروندو کې کار نه وي، نو په کلي کې هیڅوک په کور کې نه پاتې کیږي؛ هرڅوک د خاورې وړلو، خټو پاکولو او د کانال غاړو ته د ټینګولو لپاره ځي ترڅو د چینې اوبه راشي نو مستقیم اوبه کولی شي.
د زرګونو کلونو کرنیزو ټولنو له اوږدې مودې راهیسې دا درک کړې ده: شاړې کول د ځمکې د شاړې پریښودو په اړه ندي؛ دا د دې ډاډ ترلاسه کولو په اړه دي چې ځمکه لاهم راتلونکی کال خلکو ته خواړه چمتو کولی شي.
د شرکت لپاره د موسم نه بهر وخت د ژمي په څیر دی، او دا د کانالونو د ترمیم وخت هم دی.
دې ټکي ته بیرته راګرځېدو سره، دوهم ټکی نیمه جمله لري، کوم چې په ځانګړې توګه بې رحمه دی: داسې محصولات رامینځته کړئ چې حتی د فصل څخه بهر پلورل کیدی شي، حتی که د ګټې کچه لوړه نه وي.
د مثال په توګه، د زړو پیرودونکو څخه تکراري پیرودونه چې د لوړ فصل په جریان کې بک کول ناممکن دي، د کور دننه لوازمات، او د رخصتیو څخه بهر ورځني توکي - دا مهمه نده چې یو واحد امر پیسې نه ګټي؛ هغه څه چې مهم دي د عاید جریان ساتل او د خلکو بوخت ساتل دي.
سمه ده که دا پیسې ونه ګټي.
شرکت په لنډمهاله توګه ګټه نشي کولی.
کارمندان بې عایده نشي پاتې کېدای.
کله چې ما لومړی ځل دا جمله ولوستله، زه د څو ثانیو لپاره ودریدم.
ځکه چې دا یو ځانګړی او اسانه ناڅرګند ترتیب تنظیموي: د شرکت بیلانس شیټ باید هغه وي چې د بدلونونو سره مقاومت وکړي، نه د کارمندانو کرایه.
خو، په رښتیا سره، دا دواړه شیان غلط کول خورا اسانه دي.
معیاري عملیاتي پروسیجرونه (SOPs) په اسانۍ سره په هغو اسنادو بدلیږي چې د تفتیشونو د پاسولو لپاره کارول کیږي، د یو شمیر سمو مګر بې معنی بیانونو څخه ډک شوي، او بیا په یوه شریک ډرایو کې زیرمه کیږي چې هیڅوک به یې بیا هیڅکله خلاص نه کړي.
د دې د معاینې لپاره باید یو څوک وي. یوازې یو معیار شتون لري: یو نوی کس ومومئ چې هیڅکله یې دا کار نه وي کړی او وګورئ چې دا کار کوي که نه.
که دا کار ونکړي، نو بیا یې ولیکئ.
همدا خبره د هغو محصولاتو لپاره هم ده چې د فصل نه بهر پلورل کیږي؛ دوی کولی شي په اسانۍ سره د زیانونو نوي تورې سوري شي. د خلکو د بوخت ساتلو لپاره، د سوداګرۍ یوه بله نا اشنا کرښه پرانیستل کیږي، پیسې سوځول کیږي، او خلک نور هم اندیښمن کیږي.
د هغې رول د زیرمې په څیر دی، نه د دوهمې ودې منحني؛ د KPIs ترلاسه کولو لپاره په هغې فشار مه راوړئ.
۳. د څوکو او څنډو د اداره کولو لپاره د مرستیالانو په شمیر کې تعدیلات وکاروئ.
دریم ټکی، چې زما په اند تر ټولو اساسي خو تر ټولو اغېزمن دی، د مرستیال سیسټم دی.
هر پوست ته یو منظم مرستیال ټاکل شوی چې شاوخوا ۵۰۰۰ یوان معاش لري. مهم کارمندان یوازې ستونزمن کارونه ترسره کوي، پداسې حال کې چې مرستیالان ټول متفرقه کارونه ترسره کوي.
یو مرستیال چې په میاشت کې ۵۰۰۰ یوان عاید لري څه کولی شي؟
په ریښتیا سره، کله چې ما دا لومړی ځل واورېد، ما هم تندی وخوځاوه. دا یو څه سخت غږېده، او زه په بشپړه توګه د یو چا د ارزانه کارولو تکلیف پوهیږم.
خو که تاسو مخکینۍ پیښې سره وصل کړئ، منطق روښانه کیږي.
ځکه چې SOP کار معیاري کړی دی، مرستیال کولی شي دوی ته د دندو د ترسره کولو لپاره روزنه ورکړي.
د هغه دندې لپاره چې د دندې توضیحات نلري، که تاسو یو نوی کس استخدام کړئ، نو تاسو باید یو تجربه لرونکی کارمند ولرئ چې دوی ته د دریو میاشتو لپاره روزنه ورکړي، کوم چې د لوړ کار په موسم کې په ساده ډول امکان نلري.
د معیارونو په پلي کیدو سره، لارښوونه د "پوهې او مهارتونو لیږدولو" څخه "د قوانینو تعقیب" ته بدله شوه، چې سمدلاسه یې لګښتونه کم کړل.
دا یوه حلقه ده؛ کانال په پخوانۍ برخه کې ترمیم شوی و، او په حقیقت کې اوبه دې برخې ته اچول شوي دي.
سربېره پردې، د دې سیسټم تر ټولو هوښیار اړخ د پیسو سپمول نه دي، بلکې هغه انعطاف دی چې دا په هره کچه وړاندې کوي.
د موسم نه بهر، نامناسب مرستیالان باید پریښودل شي، او ځینې به پخپله غوره فرصتونه ومومي، کوم چې به په طبیعي ډول د شرکت لګښتونه کم کړي، پداسې حال کې چې اصلي پرسونل د ځای په ځای کولو ته اړتیا نلري.
کله چې د کار موسم نږدې شي، نو د نیمې میاشتې څخه تر یوې میاشتې پورې خلک استخدام کړئ، او د SOP سره سم یې کار ته چمتو کړئ ترڅو کارونه وځنډیږي.
د لوړ او غیر لوړ موسمونو په جریان کې د کاري ځواک اړتیاوو د توازن لپاره د مرستیالانو شمیر تنظیم کول پدې معنی دي چې لوړوالی او ټیټوالی یو شان پاتې کیږي، مګر دوی نور په مستقیم ډول په اصلي ټیم اغیزه نه کوي.
زما خپل احساس دا دی چې دا په حقیقت کې د هغو مهمو کارمندانو ساتنه ده.
د لوړ فصل په اړه تر ټولو زیانمنونکی شی بوخت نه وي، دا د یو شمیر شیانو سره بوخت وي چې ارزښت نه رامینځته کوي. یو عملیاتي کس چې نیم کار کولی شي ممکن خپل نیم وخت د سپریډ شیټونو په ایډیټ کولو، لوژستیک تعقیبولو، او کاپي کولو او پیسټ کولو کې تیر کړي.
د فصل نه بهر تر ټولو زیانمنونکی شی بې کاره کېدل نه دي، بلکې دومره بې کاره کېدل دي چې تاسو په ځان شک کول پیل کړئ.
یوازې د دواړو سرونو په پرې کولو سره یو څوک کولی شي په داسې ځای کې پاتې شي چیرې چې دوی اړتیا لري خپل دماغ وکاروي.
د ناکامۍ لاملونه هم باید په واضح ډول تشریح شي.
د نیمې میاشتې څخه تر یوې میاشتې مخکې استخدام کول ممکن د انعطاف وړ وخت چوکاټ په څیر ښکاري، مګر دا په حقیقت کې خورا سخت دی. که چیرې کوم ګام - ګمارنه، مرکه کول، یا د کارمندانو شاملول - بند پاتې شي، نو تاسو به د لوړ فصل له لاسه ورکړئ.
کله چې تاسو په حقیقت کې ګمارنه پیل کوئ، نو تاسو به ومومئ چې تاسو باید ټول کال ګمارنه روانه وساتئ او د نوماندانو یوه ډله وساتئ، د دې پرځای چې د لوړ فصل څخه دمخه په وروستۍ شیبه کې د نوماندانو موندلو لپاره هڅه وکړئ.
همدارنګه، مرستیالان د مصرف وړ توکي نه دي.
ځینې دا خلک به بالاخره په خپله د لوړو رتبو له لارې راپورته شي. موږ باید دوی ته د پرمختګ لاره پریږدو، که نه نو، دوه کاله وروسته، هیڅوک به ونه غواړي چې پدې سیسټم کې شامل شي. د خولې خبرې د یوې کوچنۍ حلقې دننه د بل هر څه په پرتله ګړندۍ خپریږي.
په پای کې ولیکئ
په دې مرحله کې، درې ټکي په حقیقت کې یو دي.
د عاید اسانه کول د هغو خنډونو مخنیوي په اړه دي چې د کارمندانو په ژوند اغیزه کوي.
د غیر فصل په جریان کې د تشې ډکول د دې لپاره دي چې د کارمندانو ودې باندې د دې کمښت اغیزه ونلري.
د انعطاف لپاره د مرستیالانو کارول د اصلي ټیم ته د رسیدو څخه د لوړو څوکو او لوړو ځایونو مخنیوي په اړه دي.
درې واړه شیان یو شان کار کوي: د خلکو څخه سیسټم ته د دې ساین څپې لیږدول.
یو شرکت، د یوې ادارې په توګه، باید د یو فرد په پرتله د بدلونونو په وړاندې ډیر انعطاف منونکی وي. دا په خپلو حسابونو کې پیسې، د ټول کال ارزښت، او د قوانینو یوه ټولګه لري چې مخکې له مخکې لیکل کیدی شي.
د شرکت د موسمي بار په غاړه اخیستل د افرادو په غاړه اخیستل په بنسټیز ډول نیمګړتیا ده.
زه د هغه عملیاتي کس یادونه کوم چې په جنوري کې یې د استخدام اپلیکیشن پرانیست.
هغه په حقیقت کې د وتلو اراده نه درلوده.
هغه یوازې غوښتل پوه شي چې ایا، که چیرې نرخ د راتلونکي کال په جنوري کې بیا هم 8,200 ته ورسیږي، نو ممکن بهر یو ځای وي چیرې چې د نرخونو بدلونونه دومره بې ثباته نه وي.
که چیرې شرکت هغه ته د ټول کال د تادیې پلان دمخه تشریح کړی وای، که چیرې هغه د غیر فصل په جریان کې د لوی پلور ترویج لپاره د پروسې مستند کولو لپاره د یوې ډلې مشري کوله، که چیرې هغه د فورمو بیاکتنې او لوژستیک ګړندي کولو دندې نه وې ترسره کړې.
هغه د استخدام اپلیکیشن شاید کلیک نه شي.
د غیر فصل په جریان کې د کارمندانو د ساتلو کلیدي یوازې د خلکو ساتل نه دي، بلکې هغه منحني ده چې دوی ته اجازه ورکوي چې خپل ژوند د ټول کال سره سم پلان کړي.
د غیر فصل په جریان کې، موږ د اوبو لګولو کانالونه ترمیم کوو، د چینې د اوبو رسیدو ته انتظار کوو.
زموږ د نیکونو حکمت، کله چې په یو بل شرایطو کې پلي شي، د پام وړ اړونده پاتې کیږي.
څرنګه چې تاسو تر دې دمه لوستلي دي، که تاسو ګټور وموندل، مهرباني وکړئ خوښ یې کړئ او شریک یې کړئ. که تاسو غواړئ لومړی تازه معلومات ترلاسه کړئ، تاسو کولی شئ ما هم تعقیب کړئ! ⭐
زما د مقالې د لوستلو لپاره مننه. بل ځل به سره ګورو.
هیله ده، مقاله "څنګه په ای کامرس کې د لوړ او لوړ فصلونو په جریان کې د استعداد له لاسه ورکولو مخه ونیسو؟ د معاش او کارموندنې میکانیزمونو لپاره 3 مستقیم حلونه (د SOP نظرونو سره)" چې د چن ویلیانګ په بلاګ ( https://www.chenweiliang.com/ ) کې شریک شوی ستاسو لپاره به ګټور وي.
د دې مقالې لینک شریکولو لپاره وړیا احساس وکړئ: https://www.chenweiliang.com/cwl-34665.html