د نوي رسنیو خلک څنګه د شرکت کال پای راپور جوړوي؟ د 3 لوی کار لنډیز چې مالک یې واهه

نوې رسنۍخلک د شرکت د کال پای راپور څنګه کوي؟ د 3 لوی کار لنډیز چې مالک یې واهه

د کال په پای کې، ډیری شرکتونه د نوي رسنیو خلکو ته اړتیا لري ترڅو د کال پای کاري راپورونه او لنډیزونه جوړ کړيچن ویلینګد ځانګړو فکرونو سره، زه به هغه مواد شریک کړم چې دلته به په پای کې راپور شي ^_^

XNUMX. ولې د کال پای راپور ورکول؟

واضح هدف:د سږ کال لنډیز، راتلونکي کال ته سترګې په لار

د کال پای راپور معنی دا ده:مالک ته راپور ورکړئ چې هغه د هغه څه په اړه ډیر پام کوي: راتلونکی کال څنګه ښه ژوند کول؟

هغه لاره چې تاسو راځي، هغه لاره ټاکي چې تاسو لاړ شئ:که تاسو غواړئ پوه شئ چې راتلونکی کال څنګه ژوند کوئ، تاسو باید پوه شئ چې شرکت پدې کال کې څنګه تیر شوی.

له همدې امله، د کال پای راپور ترټولو لوی معنی اته کلمې دي:تېر لنډیز وکړئ او راتلونکی په روښانه توګه وګورئ؛ سږکال لنډیز کړئ او راتلونکي کال ته سترګې په لار شئ!

3. د کال پای راپور 1 برخې او XNUMX غلط فهم

هره برخه غواړي پوه شي چې تاسو څه ترلاسه کول غواړئ؟

1) د دې کال د کار لنډیز

• موخې:تاسو سږ کال څه کړي، څنګه یې بشپړ کړي، او کومې ښې لاسته راوړنې مو لرلې؟

2) سږکال درسونه زده کړل

• موخې:کوم کاري میتودونه ګړندی شوي، تجربه یې ترلاسه کړې، او ایا دا راتلونکی کال بیا کارول کیدی شي؛
• کومد انټرنیټ بازار موندنهد بې کفایتۍ لامل څه دی؟په راتلونکي کې څنګه مخنیوی وشي؟

3) د راتلونکي کال کاري پلان

• موخې:په راتلونکي کال کې څه کول غواړې، کومې موخې ترلاسه کول غواړې؟ولې د شرکت لپاره داسې هدف وټاکئای کامرسستراتیژیک اهمیت
• رسيد عامه حساب ودهد موخې ستونزې څه دي او شرکت څه شی ملاتړ ته اړتیا لري؟

د کال پای راپور ورکولو کې تېروتنې

• خپل ځان نه روښانه کومWechat بازارموندنهد کار محتوا، ساحه او تعریف.
• لومړی، تاسو اړتیا لرئ پوه شئ چې تاسو څه کوئ، لکه:د ویب ترویجڅه باید وشي؟

ضد استدلال

• د راپور ورکولو دمخه ستاسو د کار مینځپانګه نه روښانه کول

1. په عملیاتو کې، سپیکر د ځان لخوا لسګونه اصلي مقالې لیکليکاپي لیکنهد
2. د ټیم مشر، د اصلي کار کولو څرنګوالي په اړه خبرې وکړئ، بیا چاپ، او نور.
3. نښهځای ورکولپلان جوړونه، کلیدي لوستل او د کاروونکي وده
4. کله چې زه څارونکی وم، ما څومره 10W+ مقالې لیکلې او د مدیر په څیر یې لیکل؟

د بریالیتوب بیلګې

دSEOیا د رسنیو نوی رییس، نور باید ووایې:

• د ټول نوي رسنیز ټیم اصلي هدف څه دی؟
• دا څنګه ترسره کیږي؟
• څرنگه چې څانګه د شرکت ټولیز اهداف او ستراتیژۍ ته خدمت کوي؛
• د ټول شرکت سره د خپلو اهدافو ترلاسه کولو کې څنګه مرسته کول؛
• څنګه یو ټیم جوړ کړو؟د خلکو استخدام، استخدام او چلند څنګه؟

XNUMX. د نوي رسنیو د کار لنډیز د راپور ورکولو څو اړخونه

1. د کاروونکي وده

a. د ودې شمیرې

• د بیلګې په توګه: سږ کال د کاروونکو ټول شمیر زیات شوی؛
• په اوسط ډول میاشتنی خالص زیاتوالی؛ په یوه میاشت کې ترټولو لوړ؛
• سږ کال د عمومي ودې رجحان څه دی؟

ب) د ودې سرچینه

• د بېلګې په توګه: مخکې له دې چې په متقابل فشار تکیه کوله، اوس په اصليت تکیه کوي.
• مخکې له دې چې په داخلي تکیه وکړئ، اوس په خارجي باندې تکیه وکړئ؛
• پخوا تادیه شوي لاسرسی، اوس د کاروونکو ودې ته وړیا لاسرسی.

ج. د ودې کیفیت

• لکه: پخوا د ټیټ ارزښت لرونکي کاروونکي، اوس د خالص ارزښت ډیر کاروونکي؛
• پخوا، دوی ډیری خپل کارمندان وو، مګر اوس دوی ډیر پیرودونکي دي.
• په تیرو وختونو کې، ډیری دریم او څلورم درجې ښارونه وو، او اوس ډیری یې د لومړي او دویم درجې ښارونه دي.

2. کارن فعال

دوه خورا مهم اړخونه د نظرونو شمیر او د خوښیو شمیر دی.

الف لکه

• د مثال په توګه: تاسو معمولا په 3W کې څومره لایکونه لوستلئ، او په یو کال کې څه بدلون راځي؟
• د کال په پیل کې، 3W 15 لوستل او خوښ کړل، او اوس دا 150 ته ثبات لري.

ب. تبصرې

• د مثال په توګه: د سرلیک تبصرې په ساحه کې په اوسط ډول څومره تبصرې شتون لري؟

ج. نور

• د شالید پیغامونه، په آنلاین او آفلاین فعالیتونو کې ګډون، په مینو بار کې کلیکونه، او داسې نور.

3. د لوستلو حجم

الف. د خالص لوستلو حجم

• لکه: سږکال د لوستلو ټول حجم؛ د میاشتني لوستلو اوسط حجم؛ د ورځني اوسط لوستلو حجم؛
• د سرلیکونو اوسط لوستل؛ د غیر سرلیکونو اوسط لوستل.
• دا ارقام بیا د تیر کال د ورته مودې سره پرتله کیږي.

ب. مقالې روښانه کړئ

3 ابعاد

1) د لوستلو حجم:سږ کال په توتیاو کې څومره مقالې په ترتیب سره 10W، 5W، او 3W تېر شوي (د دوی د معمول لوستلو حجم سره سم درې ځله راوباسئ)

2) د شریکولو لپاره د خلکو شمیر:سږکال څومره مقالې له 5k او 2k څخه ډیرې دي ...

3) د ونډې تناسب:سږ کال څومره مقالې په ترتیب سره له 60٪ او 50٪ څخه زیاتې شوي ...

(د شریکولو تناسب خورا مهم دی، د زیاتیدونکي کاروونکو استازیتوب کوي)

ج. د لوستلو حجم جوړښت

3 ابعاد

1) د ناستې خلاص نرخ:په حساب کې د فعالیت استازیتوب کوي (د سټاک مصرف)

2) د ملګرو په دایره کې د شریکولو تناسب او د ملګرو د لیږلو تناسب:(زیاتوالی راوستل)

3) د ودې رجحان:د کال پیل څومره دی؟د کال پای څومره دی؟

(مالک د سټاک مصرف کولو پرځای زیاتوالي ته ډیر پام کوي)

4. د منځپانګې پیمانه

الف. د هغو مقالو مقدار چې فشار راوړل شوي

• د مثال په توګه: سږ کال څومره مقالې پوسټ شوي؟څو سرلیکونه؟څو غیر سرلیک مقالې؟

ب. د منځپانګې جوړښت

• لکه: د بیا چاپ شمیره او تناسب؛ د اصلي نسخو شمیر او تناسب؛
• اصلي څه دي: قرارداد شوي مسودې، پخپله جوړ شوي، UGC، او نور.
• د تناسب بدلیدونکی رجحان: په تیرو وختونو کې، دا په عمده توګه په بیا چاپ کولو تکیه کوله، ایا د اصلي تناسب سږکال لوړ او لوړیږي؟

ج. د منځپانګې نوښت

• لکه: سږ کال کوم اکتشافات شوي دي: دا تل مخکې متن و، سږکال په اوږده انځورونو، طنز، آډیو، ویډیو او نورو کې.
• د مینځپانګې د عملیاتو میتود په اړه ، ما زده کړلمی مینګ, Xinshixiang, د UGC منځپانګې راټولولو هڅه وکړه, etc.

(د مینځپانګې نوښت سپړنه هم یو ټکی دی چې مالک یې په اړه ډیر اندیښمن دی)

5. د منځپانګې ویش

الف. د سپین لیست ګروپ

• د مثال په توګه: څومره سپین لیست ګروپونه د ترویج لپاره رامینځته شوي: د سپین لیست ګروپ کې څومره حسابونو په ترویج کې برخه اخیستې؛
• د هر حساب حجم 50W+/10W+ دی
• د اصلي بیا چاپ ځانګړي مجموعي شمیره: مهمې نښې څه دي؟یوه ورځ، یو ځانګړی مقاله د XNUMX حسابونو لخوا بیا چاپ شوه، او نور.

ب. د شبکې په کچه ویش

• د مثال په توګه: د عامه حساب ترویج وروسته د ټولې شبکې توزیع: Zhihu، Toutiao، Sina Weibo، او داسې نور. څه اغیزه لري؟

6. د حساب موقعیت

(د 6.7.8 درې ابعاد د ډیټا په پرتله په ستراتیژیک کچه فکر کولو سره ډیر تړاو لري)

• لکه: د شرکت حساب محصولاتو مسؤلیت، د منځپانګې موقعیت؛
• منځپانګه، د میټرکس پلان جوړونه: د دې اړخ په اړه د نورو خبرو کولو لپاره کوم سپړنې شوي؟
• د لوستونکو د شمیر د زیاتوالي پر ځای

7. نښه کول

• لکه: سږکال د حساب ټون سپړنه او تنظیم کول: د لید سټایل سپړنه او تنظیم کول، د رسمي حساب اوتار،
• پورته ښکته بینر، د ټایپوګرافي ډیزاین، او داسې نور.

8. د ټیم وضعیت

څارونکي او مدیران باید په تشریح کولو تمرکز وکړي.

الف. د ټیم په جوړښت کې بدلون

• د مثال په توګه: 2 کسان د کال په پیل کې او 5 کسان د کال په پای کې؛
• سازماني جوړښت: د کار ویش څنګه؟

ب) د ټیم په وړتیاوو کې بدلون

• لکه: د منځپانګې د ټیم په ځواک کې بدلون: مخکې هیڅوک اصلي کار نه شو کولی، مګر اوس دوه کسان دي چې کولی شي؛
• هیڅوک مخکې د کاروونکي ودې لپاره مسؤل نه و، اوس شتون لري
• د ټیم په وړتیا کې خورا مهم پرمختګ شوی دی.

ج. د ټیم روزنه

• د مثال په توګه: تاسو د ټیم مشر په توګه څومره روزنه تنظیم کړې؟
• داخلي، بهرنۍ: دا څنګه تنظیم شوی؟
• د هر چا وړتیا څنګه وده کوي؟

څلورم، د تجربې او زده کړې درسونو راپور ورکولو طریقه

1. تاسو سم څه وکړل؟

څه تجربه ترلاسه شوه؟

2. تاسو څه ګناه وکړه

کوم درسونه مو زده کړل؟

الف. درس باید مخلص وي

• لکه: مرکه کوونکي ته داسې مه وایه لکه په مرکه کې: زما نیمګړتیا د کمال په لټه کې ده.

ب) درې ممانعتونه

• 1) له مهمو شیانو څخه ډډه وکړئ او له پامه غورځول یې مه کوئ: د مشر سره د احمق په توګه چلند وکړئ، او پرته له درد او خارش څخه د هغې په اړه خبرې وکړئ.
• 2) ښکاره توهین او پټ تعریف: په سطحه، دا کافي نه ده، مګر په حقیقت کې، دا د خپل ځان ستاینه کوي.
• 3) د مسؤلیت سرغړونې: زه کافي کار نلرم او خپل ټیم ​​​​او همکاران کندې ته کش کړم.

3. کوم چې بیا کارول کیدی شي

تر ټولو مهم، هغه څه چې مالک خورا ارزښت لري:

• ایا هغه تجربه شریکول چې تاسو یې استخراج کړي نورو ته اجازه ورکوي چې له هغې څخه ارزښت ترلاسه کړي، کوم چې د شرکت راتلونکي پرمختګ لپاره ګټور دی.

احتیاطونه

ډیر اعلان او ډیر ټیټ کلیدي مه اوسئ.

ښه خبر خو بد خبر نه دی:

• د کال پای لنډیز باید د کریډیټ ارزښت منعکس کړي.
• له تیروتنو څخه زده شوي درسونه کولی شي د ورته ستونزو مخه ونیسي او نورو ته خبرداری ورکړي.

ډیر کم یاد شوی:

• زه د کریډیټ کریډیټ اخلم، غلطۍ په تفصیل سره بیانوم، او فکر کوم چې مشران یې په سترګو ګوري،
• که مشر د سوداګرۍ سره نا اشنا وي او په څانګه کې ډیری خلک وي،
• دا به لامل شي: د وړتیا نشتوالی، ضعیف درجې، د منفي عکس غلط فهمۍ چې په فکر نه پوهیږي ...

XNUMX. د راتلونکي کال کاري پلان لپاره د راپور ورکولو مهارتونه

مالک په راتلونکي کې ډیر لیوالتیا لري.

1. لومړی اهداف وټاکئ

الف: هدف بیان کړئ:

• په راتلونکي کال کې 100 ملیون کاروونکو ته رسیدو لپاره؛
• د سرلیک لوستلو حجم 5W+ ته راښکته شوی؛
• د صنعت برخه کې په غوره لسو کې ځای په ځای شوی ...

ب) دلیل یې تشریح کړئ:

• ولې دا هدف وټاکئ؟
• د شرکت ارزښت او د نورو سوداګرۍ لپاره مرسته څه ده؟
• د شرکت ټولیز اوږد مهاله ودې ستراتیژۍ ته ارزښت څه دی؟

2. د پلان په اړه بیا خبرې وکړئ

هدف څنګه پلي کړو؟

الف. پایله یې بدله ده:

• د کاروونکو ټول شمیر به راتلونکی کال 100 ملیون وي، او اوس یوازې 50 دي.
• بیا راتلونکی کال، ممکن ورځنۍ سیالۍ وي، او که تاسو 20 مواد اضافه کولی شئ، تاسو کولی شئ 30 ته اضافه کړئ؛
• مګر دا لاهم 20 لنډ دی، نو دا ممکن وي چې تاسو یو څه دوه اړخیزه ترویج ته اړتیا ولرئ، ځینې بهرني چینلونه، ځینې ګوانګډیانټونګ، او نور ...

ب) د تطبیق پلان:

• د اصليت پیژندنه، ایا په راتلونکي کال کې د اصليت تناسب زیاتول، اوس د اصلي نیمایي او نیمایي بیا چاپ،
• ایا په راتلونکي کال کې 80٪ اصليت ترلاسه کول، ځکه چې اصليت خورا ډیر ارزښت لري؛
• ایا دا به راتلونکی کال پراخ شي؟ویچاتد ټیم اندازه؛ ایا د حساب میټریکس رامینځته کول؛ ایا د حساب موقعیت بیا پلان کول؟

3. مشکل ښکاره کړئ

د مثال په توګه: ستاسو اندیښنې څه دي؟

• د تطبیق په بهیر کې له کومو ستونزو سره مخ کیدای شي؟
• په ټیم کې ډیر لږ خلک شتون لري، تاسو یا تاسو دواړه بوخت نشئ کولی، او د اصليت تناسب لوړ نشي ...
• د ترویج کوم بهرنی کارکوونکی نشته، ټول کارونه د یو کس له خوا ترسره کیږي...
• مالک هره ورځ غوښتنې کوي ، د لوستلو حجم کافي ندي ، د کارونکي وده کافي ندي ، او داسې نور ، مګر هیڅکله د لګښت ملاتړ شتون نلري ...
• د بیاکتنې فشار خورا لوی دی، یوه نسخه په دریو پرتونو کې بیاکتنه کیږي، او دا ستونزمنه ده چې بیاکتنه په دریو ورځو کې بشپړه شي ...

(همدارنګه، ستاسوژوندمشکل یا لږ نور خبرې کولی شئ، ځکه چې دا ستاسو لپاره د کال غوره چانس دی چې د ستونزو په اړه وغږیږئ او تاسو ته لوړتیا درکړي، هیڅوک)

4. د ملاتړ غوښتنه وکړئ

• دا یو اسانه منطق دی: د اهدافو، پلانونو او د ستونزو په اړه د خبرو کولو وروسته، تاسو اړتیا لرئ چې د مالک ملاتړ ترلاسه کړئ.
• لومړی د چلند ملاتړ دی، د نوي رسنیو سکټور اهمیت زیاتوي؛
• د سرچینو تمایل، مالي ملاتړ، د پرسونل ملاتړ، او نور.

(دا به د کال په پای کې د راپور په جریان کې راوړل شي. که چیرې دا ذکر نه وي، دا به هیڅکله تاسو ته درکړل شي. دا ممکنه ده که دا ذکر شي.)

5. د صنعت څارنه

الف د خپلو دلایلو ملاتړ وکړئ:

• ما د مشکلاتو په اړه خبرې وکړې او د مرستې غوښتنه یې وکړه، مشر ولې تاسو ته غوږ نیسي؟
• یوازې هغه وخت چې تاسو د صنعت کتنې په لوړوالي کې ودریږئ او خپل مسلکي چلند وښایاست نو د مالک قانع کول به اسانه وي.

ب. د معلوماتو قضیه خبرې کوي:

د مثال په توګه، تاسو د خپل مالک سره د پراخ بنسټه اړیکو په اړه خبرې کوئ.

راتلونکی کال به د ګوانګ ديانتونګ د مينه والو اندازه خامخا د سږ کال په پرتله زياته وي، بيه به يې لوړه او لوړه وي او د سر لپاره به يې تقاضا هم زياته وي.

• یو یې لاهم په ګوانګډیانټونګ کې پانګونه کوي؛
• د رایس کیک مور د مور او ماشوم حساب لپاره، د فین اخیستلو لګښت 8-10 یوان دی؛
• د کونګ فو د مالي حساب لپاره، د 10 یوانو د فین ترلاسه کول ستونزمن کار دی، ځکه چې د مالي حساب مینه وال ارزښت لري، او هغه په ​​هر یو کې 15 یوان ته اړتیا لري؛
• د نوي لیست احساساتي زده کړې حساب اوس مهال د ګوانګډیان تونګفین لپاره شاوخوا 4 یوان دی؛
• نظامي او نظامي فرعي الوتکې هره میاشت د 80W پراخ ټکي انفلاسیون پرستار پانګونه کوي

شپږ، څلور شیان باید د راپور ورکولو دمخه روښانه وي

1. د راپور ورکولو لاره پاکه کړئ

2 اختیارونه شتون لري

1. خپل مشر ته ووایه:یوازې هغه ته اجازه ورکړئ چې پوه شي، تاسو کولی شئ دا په روښانه توګه تشریح کړئ، او په PPT کې عمومي معلومات شتون لري.
2. خپل مشر ته یې واستوئ:ډاډه اوسئ چې روښانه اوسئ ، کله چې تاسو د PPT ډیټا وګورئ مغشوش مه کوئ ، هر ډیټا څه استازیتوب کوي؟دا څنګه راغله؟باید روښانه وي.

2. د راپور ورکولو وخت مشخص کړئ

• د روښانه وخت افق ولرئ.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• که ستاسو مالک تاسو ته وخت نه ورکوي، نوښت وکړئ چې د کال پای راپور لپاره د ټاکل شوي وخت په اړه پوښتنه وکړئ.

3. د راپور ورکولو څیز روښانه کړئ

• په عمده توګه مشر
• په عین حال کې، ایا مستقیم مشران او لوړ مشران غوږ نیسي؟
• ایا ټول شرکت باید غوږ ونیسي؟

4. دا روښانه کړئ

• ایا PPT ته اړتیا ده؟
• د پریزنټشن وروسته، ایا ځواب شتون لري؟
• ایا د پوښتنې برخه شتون لري؟د مشر پوښتنې او داسې نور.

اوه، د پریزنټشن مهارتونه

1. بشپړ چمتو اوسئ او خپل ټوپک مه پیسوئ

• د کال په پای کې، کار نسبتا بوخت دی، او ډیری خلک په چټکۍ سره خپل ټوپک پیسوي، مګر دوی په حقیقت کې خپل ځانونه پیژني.
• د یو کال سخت کار وروسته، راپور ښه کار نه کوي.
• معمولا راټولولو ته ډیر پام وکړئ، او د چمتو کولو لپاره دوه یا درې ورځې مخکې وخت ونیسئ.

2. هیڅ تفصیل د هیڅ ټکي سره برابر نه دی

که تاسو غواړئ په یوه کال کې د کار د جزیاتو په اړه وغږیږئ، مالک به یوازې فکر وکړي چې تاسو یو چلونکي حساب یاست او مهم ټکي نه شئ درک کولی.

• په یاد ولرئ: مالک، یوازې د ستراتیژۍ په اندازې تمرکز وکړئ، وخت قیمتي دی.

3. دروغ مه وایئ او مبالغه مه کوئ

دا لاندینۍ کرښه ده او باید مات نشي.

• کله چې راپور ورکول، د ارقامو غلط راپور ورکول یا د نورو د کار پایلې شریکول د اعتبار او د شرکت تر شا د پرمختګ خلاف دي.

(لومړي درې اساسي یادونه دي، او وروستي څلور مهارتونه مهم ټکي دي)

4.پیرامیداصول

کله چې څرګند شي:

• راځئ چې لومړی د هدف د لاسته راوړلو په اړه وغږیږو او بیا یې څنګه ترلاسه کړو؟
• لومړی لوی ووایه، بیا کوچنی؛
• راځئ چې لومړی د حتمي شیانو په اړه وغږیږو، بیا د لاملونو په اړه؛
• راځئ چې لومړی د پایلو په اړه وغږیږو، بیا پروسې.

5. د معلوماتو او کیفیت پایلې

لومړی د معلوماتو یوه ټوټه ووایاست، او بیا یې یو شخصیت ورکړئ، لکه:

• سږکال، د کاروونکو شمیر 13 (ډیټا) زیات شوی، د کلني هدف څخه 30٪ (کیفي)
• په څو کلونو کې د لوستلو ټول حجم 800 ملیون (ډیټا) دی، کوم چې د تیر کال د لوستلو ټول حجم 1.5 ځله دی (کیفي)

د شمیرو ویل او بیا د شمیرې مشخص کول د راپور ورکولو سمه لاره ده.

6. د پرتله کولو کارول زده کړئ

که پرتله نه وي، د قضاوت معیار شتون نلري، او راپور د دوو اړخونو څخه پرتله کیږي:

الف. له ځان سره پرتله کول:

• د تیر کال د ورته مودې په پرتله، هر اړخ په جلا توګه پرتله کیږي
• لکه: ټول، خوښونه، سرلیکونه، او داسې نور.

ب. د ملګرو سره پرتله کول:

• د شریک حسابونو سره پرتله کول، هر اړخ په جلا توګه پرتله کیږي
• لکه: خلاص نرخ، د تبصرې په ساحه کې فعالیت، او داسې نور ...

7. په منځګړیتوب کې د روښانه ځایونو موندل زده کړئ

ډیری خلک احساس کوي چې د شخصي کار فعالیت ښه نه دی، د حساب ډاټا ښه نه ده، او راپور ورکول اسانه ندي.

په تیاره کې د روښانه ځایونو موندل زده کړئ:

• په دې نړۍ کې هیڅ منځني لاسته راوړنې نشته، یوازې منځنۍ څرګندونې.

ضد استدلال

متوسط ​​اظهار:

• د سږ کال د سرلیک لوستل د کال په پیل کې له 3 څخه د کال په پای کې 2.5 ته راټیټ شوي.
• دا زموږ د سخت او معیاري مینځپانګې موقعیت له امله دی ، کوم چې زموږ لپاره د لوړ لوستلو حجم سره ډیری مینځپانګې ترسره کول ناممکن کوي.
• د مالک لپاره تاثیر ممکن وي:نه یوازې خرابې درجې، بلکې بد شخصیت هم

د بریالیتوب بیلګې

• سږکال، موږ د کاروونکي ارزښت ته دوام ورکوو او مینځپانګې او موقعیت بیا ټینګوو.
• په فعاله توګه ډیری مینځپانګې پریږدئ چې خورا لوستل کیږي مګر واقعیا ارزښت نلري.
• حتی په داسې شرایطو کې، زموږ د سرلیکونو لوستلو شمیر 2.5 ته پاتې شو.
• د لوړ کیفیت ستراتیژۍ سره سم، د لوستلو شمیر د پام وړ کم شوی نه دی.

د پوښتنې وخت

پوښتنه:

لاس پورته کړئ!ښوونکی

زه اوس د رسنیو په نوې څانګه کې د ټیم مشر یم.

د څارونکي واده رخصتي په شرکت کې نه ده، نو ما د څارونکي لخوا چمتو شوي موادو پر بنسټ د 18 کلن ډیپارټمنټ پلان جوړ کړ.

• کله چې د رییس کچې ته راپور ورکول ، ایا تاسو اړتیا لرئ یوازې د لوی ډیټا لاسته راوړنې او رجحانات ووایاست ، په بیله بیا د راتلونکي پلان شوي وخت نوډونو اهداف؟
• ایا تاسو اړتیا لرئ د مخکښ ټیم او د څانګې غړو د ودې په اړه وغږیږئ؟
• ایا د ټیم وده هغه څه نه دي چې مالک یې په ځانګړي توګه اندیښمن دی، او تمرکز د کار په پالن کولو او تمرکز باندې دی، سمه ده؟

ځواب:

که تاسو څارونکي یاست، د دې کال پای راپور ترسره کوئ، تاسو باید هڅه وکړئ چې د ځینې ټیم حالتونو په اړه خبرې وکړئ.

ځکه چې که تاسو خبرې نه کوئ، هغه نه پوهیږي چې تاسو څنګه د ټیم مشري کوئ، یا ټوله څانګه اداره کوئ؟

(اصلي پرمختګ نه، بلکې د څو ټکو یادونه)

درجې په هر چا پورې اړه لري، کله چې د شخصي عیبونو په اړه خبرې کوئ، هرڅوک سره مه اخلئ؛

کله چې تاسو د خپلو درجو په اړه خبرې کوئ، هرڅوک له ځان سره راوړئ.