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🙌🙌🙌Mude a postura padrão da pista para se destacar no ambiente atual do mercado!
Você sente que sua pista não tem futuro?Quer mudar para uma pista com mais potencial?Mas você não sabe como selecionar e trocar?Não se preocupe, vou te contar a postura padrão para mudar de rumo, para que você encontre o rumo que mais lhe convém no atual ambiente de mercado, e consiga uma colheita dupla de carreira e renda!
Na área empresarial, o sucesso imediato e o enorme potencial muitas vezes confundem muitas pessoas, tornando-as ansiosas por entrar em outros campos quando o seu negócio principal não é estável.
No entanto, neste mundo em constante mudança e altamente competitivo, talvez devêssemos parar por um momento e ponderar uma questão: estamos realmente preparados e fortes o suficiente para enfrentar novos desafios?
escolha em confusão
Não muito tempo atrás, um amigo meu, vamos chamá-lo de J, estava aconselhando alguns membros de conselhos privados.Na comunicação com estes membros, J encontrou um fenómeno: embora o seu negócio principal ainda não tenha atingido o nível de líder da indústria, alguns empresários começaram a considerar a expansão para outros campos.
Esta pode parecer uma decisão incompreensível, uma vez que estes empresários parecem não ter consciência da distância entre eles e os líderes.
No entanto, eles são influenciados por outras empresas que estão crescendo e ganhando muito dinheiro的Tentação, sinto que se mudar de campo, poderei conseguir um avanço maior.
Tentação além da aparência
Lembro-me da própria experiência do meu amigo J.Não muito tempo atrás, ele também ficou confuso diante de uma escolha semelhante.
Houve um tempo em que J achava que começar um curso de treinamento não era o caminho ideal.
Embora a indústria da formação pareça promissora à primeira vista, na verdade é extremamente competitiva e atraidrenagemA quantidade é muito difícil e a gestão da equipe também é bastante desafiadora.Além disso, o espaço de mercado é limitado e não conseguiu atrair o favor dos investidores.
No entanto, J mais tarde teve novos pensamentos e começou a se perguntar:
- Além dos fatores de trilha, fiz tudo e tentei o meu melhor para tirar o melhor proveito do negócio existente?
- Você pensa sobre o problema da perspectiva das necessidades do usuário?Se não estiver no lugar, a culpa não é da pista.
- Portanto, reorganizei os produtos, o tráfego e a marca e descobri muitas coisas que não fiz bem.
Começando pelas necessidades do usuário
Esse problema levou J a reexaminar seus próprios produtos, tráfego e marca, e reexaminar o problema da perspectiva dos usuários.
Aos poucos, ele percebeu que, se não tivesse sido capaz de pensar a partir da perspectiva das necessidades do usuário, não deveria culpar sua indústria pelo desempenho insatisfatório.
Através desse pensamento, J começou a realizar uma revisão abrangente do seu negócio e encontrou muitas áreas que não haviam sido totalmente otimizadas.
Este processo não só o fez compreender melhor o seu próprio negócio, mas também melhorou a sua compreensão de toda a indústria.
Entre em um campo mais amplo
Hoje, J tentou se envolver em diversas áreas.
Foram as diversas dificuldades encontradas na realização dos cursos de formação que o inspiraram profundamente.
Estas dificuldades obrigaram-no a pensar seriamente, e o resultado desse pensamento também o tornou totalmente preparado para desafiar um campo mais amplo.
Conclusão
Dito isto, provavelmente deveríamos ter certeza de que alcançamos o suficiente em nosso negócio principal antes de diversificar.
Antes de alcançar a posição de liderança no setor, não se deixe cegar pela tentação que está à sua frente e não busque cegamente a diversificação.
Ao compreender totalmente o seu negócio e pensar na perspectiva das necessidades do usuário, você poderá encontrar mais áreas a serem otimizadas e, ao mesmo tempo, dar um passo mais sólido no seu próprio crescimento.
常见 问题 解答
Pergunta 1: Por que não buscar cegamente a diversificação?
R: Porque antes de terem sido alcançadas realizações suficientes no negócio principal, a procura prematura da diversificação pode desviar a energia, conduzindo à instabilidade empresarial e a dificuldades de desenvolvimento.Certifique-se de ter sucesso primeiro em suas áreas principais, antes de considerar expandir para outras áreas.
Q2: Como evitar a busca cega pela diversificação?
Resposta: Você precisa analisar o problema da perspectiva das necessidades do usuário, obter uma compreensão profunda do seu negócio e descobrir espaço potencial de otimização.Ao mesmo tempo, devemos prestar atenção ao fosso entre nós e os líderes da indústria e não nos deixarmos enganar pelo sucesso superficial, mas continuar a esforçar-nos para melhorar a nossa competitividade central.
Pergunta 3: Por que as necessidades do usuário deveriam ser o ponto de partida?
R: As necessidades do usuário são a base do desenvolvimento do negócio.Somente compreendendo profundamente as necessidades dos usuários poderemos fornecer produtos e serviços valiosos.Pensar na perspectiva das necessidades dos usuários pode nos ajudar a atender melhor às demandas do mercado e alcançar o crescimento sustentável dos negócios.
Pergunta 4: Quando é apropriado expandir para outros campos?
R: O momento certo para expandir para outras áreas é quando você tiver alcançado sucesso suficiente em seu negócio principal e estiver pronto para desafiar novas áreas.A expansão deve basear-se na plena compreensão e preparação de novos campos, e não no impulso.
Pergunta 5: Como equilibrar o negócio principal e o desenvolvimento diversificado?
R: Equilibrar o negócio principal e o desenvolvimento diversificado requer um planeamento estratégico claro.Em primeiro lugar, temos de garantir a estabilidade e o crescimento do negócio principal e depois expandir gradualmente para outros campos com base numa avaliação completa dos riscos e oportunidades.A chave é manter o alinhamento estratégico e a flexibilidade.
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