Как представители новых СМИ составляют годовой отчет компании? 3 главных резюме работы, которые удивят босса

новые средства массовой информацииКак люди составляют годовой отчет компании? 3 главных резюме работы, которые удивят босса

В конце года многие компании требуют, чтобы сотрудники новых СМИ составляли рабочие отчеты и сводки на конец года, поэтомуЧен ВэйлянС особыми мыслями поделюсь материалами, которые будут сообщены в конце здесь ^_^

XNUMX. Зачем делать годовую отчетность?

Четкая цель:Подводим итоги года, ждем следующего

Смысл годового отчета заключается в том, чтобы:Доложите начальнику, что его больше всего волнует: как лучше жить в следующем году?

То, как вы пришли, определяет путь, которым вы идете:Если вы хотите знать, как жить в следующем году, вы должны знать, как компания прошла этот год.

Поэтому самое большое значение годового отчета составляют восемь слов:Подведите итоги прошлого и ясно смотрите в будущее, подведите итоги этого года и с нетерпением ждите следующего года!

3. 1 части и XNUMX недоразумение годового отчета

Каждая часть хочет понять, чего вы хотите достичь?

1) Подведение итогов работы за этот год

• цели:Что вы сделали в этом году, как это было сделано, и каковы ваши выдающиеся достижения?

2) Уроки, извлеченные в этом году

• цели:Какие методы работы были ускорены, получен опыт и можно ли его использовать повторно в следующем году;
• какие网络 营销В чем причина неадекватности?Как избежать этого в будущем?

3) План работы на следующий год

• цели:Что вы хотите сделать в следующем году, каких целей вы хотите достичь?Зачем ставить такую ​​цель, для компаниипоставщик электроэнергииСтратегическое значение
• ДостичьПродвижение публичного аккаунтаКаковы трудности цели и что компании необходимо поддерживать?

Ошибки в отчетности по итогам года

• не уточняю себяВичат маркетингСодержание, объем и определение работы.
• Прежде всего, вам нужно знать, что вы делаете, например:Веб-продвижениеТо, что должно быть сделано?

контраргумент

• Не разъяснение содержания своей работы перед отчетом

1. Эксплуатация, спикер сам написал десяток оригинальных статейКопирайтингЖдать
2. Руководитель группы, расскажите о том, как делать оригинальную работу, перепечатывать и т. д.
3. БрендыПозиционированиеПланирование, основные доклады и рост числа пользователей
4. Когда я был руководителем, сколько статей уровня 10+ я прочитал и написал как редактор?

примеры успеха

какSEOИли новый медиа-директор, больше должен сказать:

• Какова основная цель всего отдела по работе с новыми медиа?
• Как это делается?
• Как отдел служит общим целям и стратегии компании;
• Как помочь всей компании достичь поставленных целей;
• Как построить команду?Как нанимать, нанимать и относиться к людям?

XNUMX. Несколько аспектов отчета о работе с новыми медиа

1. Рост пользователей

а. Цифры роста

• Например: общее количество пользователей в этом году увеличилось;
• Среднемесячный чистый прирост, самый высокий за один месяц;
• Какова общая тенденция роста в этом году?

б. Источник роста

• Например: раньше полагались на взаимный толчок, теперь полагаемся в основном на оригинальность;
• Прежде чем полагаться на внутреннее, теперь в основном полагайтесь на внешнее;
• Ранее платный доступ, теперь бесплатный доступ для роста пользователей.

в. Качество роста

• Например: пользователи с низким уровнем дохода раньше, теперь пользователи с более высоким уровнем дохода;
• Раньше они были в основном своими собственными сотрудниками, но теперь они больше клиенты;
• Раньше это были в основном города третьего и четвертого уровня, а теперь большинство из них являются городами первого и второго уровня.

2. Пользователь активен

Два наиболее важных измерения — это количество комментариев и количество лайков.

А. Нравится

• Например: Сколько лайков вы обычно читаете в 3W, что изменилось за год?
• В начале года 3W читал и нравился 15, а сейчас стабилизировался до 150.

б. Комментарии

• Например: сколько комментариев в среднем находится в области комментариев заголовка?

в. Другое

• Фоновые сообщения, участие в онлайн- и офлайн-активностях, клики по строке меню и т. д.

3. Объем чтения

А. Чистый объем чтения

• Например: общий объем чтения в этом году, среднемесячный объем чтения, среднесуточный объем чтения,
• Среднее чтение заголовков, среднее чтение не заголовков.
• Затем эти цифры сравниваются с аналогичным периодом прошлого года.

б. Выделить статьи

3 измерения

1) Объем чтения:Сколько статей в Toutiao в этом году прошли 10W, 5W и 3W соответственно (вытяните три раза в соответствии с их обычным объемом чтения)

2) Количество людей, которым нужно поделиться:Сколько статей выше 5к и 2к в этом году...

3) Долевое соотношение:Сколько статей превысило 60% и 50% соответственно в этом году...

(Доля совместного использования очень важна, представляя дополнительных пользователей)

в. Состав объема для чтения

3 измерения

1) Скорость открытия сессии:Представляет активность на счете (потребление запасов)

2) Пропорция обмена в кругу друзей и доля переадресации в друзья:(внося прибавки)

3) Тенденция роста:Сколько стоит начало года?Сколько стоит конец года?

(Босс уделяет больше внимания приращению, а не потреблению запасов)

4. Масштаб содержания

А. Количество отправленных статей

• Например: сколько статей было размещено в этом году?Сколько заголовков?Сколько статей без заголовков?

б. Состав контента

• Например: количество и доля переизданий, количество и доля оригиналов;
• Какие бывают оригиналы: контрактные черновики, самодельные, пользовательский контент и т.д.
• Тенденция изменения пропорции: в прошлом это в основном зависело от перепечатки, становится ли доля оригиналов все выше и выше в этом году?

в. Инновации в содержании

• Такие как: какие исследования были сделаны в этом году: раньше это всегда было текстом, в этом году в длинных картинках, комиксах, аудио, видео и т. д.
• Что касается метода работы с контентом, я узналМимон, Xinshixiang, пытался собирать контент UGC и т. д.

(Изучение инноваций в контенте также является тем моментом, который больше беспокоит босса)

5. Распространение контента

а. Группа белого списка

• Например: сколько групп белого списка создано для продвижения: сколько аккаунтов в группе белого списка участвовало в акции;
• Объем каждого счета 50Вт+/10Вт+
• Конкретное совокупное количество оригинальных переизданий: каковы основные моменты?В один день некую статью перепечатали XNUMX аккаунтов и т.д.

б. Распространение по всей сети

• Например: распространение по всей сети после продвижения публичного аккаунта: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo и т. д. Каков эффект?

6. Позиционирование аккаунта

(Три измерения 6.7.8 больше связаны с мышлением на стратегическом уровне, чем с данными)

• Такие как: отвечает за продукты аккаунта компании, позиционирование контента;
• Контентное и матричное планирование: какие исследования были сделаны, чтобы больше рассказать об этом аспекте?
• а не увеличение числа читателей

7. Брендинг

• Например: исследование и корректировка тона аккаунта в этом году: исследование и корректировка визуального стиля, официального аватара аккаунта,
• Верхний нижний баннер, типографский дизайн и т. д.

8. Ситуация в команде

Руководители и менеджеры должны сосредоточиться на объяснении.

а. Изменения в составе команды

• Например: 2 человека в начале года и 5 человек в конце года;
• Организационная структура: как разделить труд?

б. Изменения в возможностях команды

• Такие как: изменения в составе контент-команды: раньше никто не мог делать оригинальную работу, а теперь есть два человека, которые могут;
• Раньше за рост пользователей никто не отвечал, теперь
• Произошел очень важный прорыв в возможностях команды.

с. Тренировка команды

• Например: Сколько тренингов вы организовали в качестве тимлида?
• Внутреннее, внешнее: как это организовано?
• Какова способность каждого расти?

В-четвертых, метод отчетности об опыте и извлеченных уроках

1. Что вы сделали правильно?

Какой опыт был получен?

2. Что ты сделал не так

Какие уроки были извлечены?

А. Урок должен быть искренним

• Например: Не говорите интервьюеру, как на собеседовании: Мой недостаток — слишком большое стремление к совершенству.

Б. Три табу

• 1) Избегайте важного и игнорируйте его: обращайтесь с начальником как с дураком, говорите это без боли и зуда и избегайте разговоров о реальной проблеме.
• 2) Явное умаление и тайное восхваление: на первый взгляд этого мало, но на самом деле оно превращается в похвалу самому себе.
• 3) Уклонение от ответственности: мне не хватает работы, и я тащу свою команду и коллег в яму.

3. Которые можно использовать повторно

Самое главное, что больше всего ценит начальник:

• Может ли обмен опытом, который вы извлекли, позволить другим извлечь из него пользу, которая будет полезна для будущего развития компании.

注意 事项

Не будьте чрезмерно Благовещенской и слишком сдержанной.

Хорошая новость, но не плохая:

• Сводка на конец года должна отражать стоимость кредита.
• Уроки, извлеченные из ошибок, могут помочь избежать подобных проблем и предостеречь других.

Слишком занижено:

• Я беру кредит за кредит, подробно объясняю ошибки и думаю, что руководители видят это по глазам,
• Если руководитель не знаком с бизнесом и в отделе много людей,
• Это вызовет: отсутствие способностей, плохие оценки, недопонимание отрицательного образа, непонимание мышления...

XNUMX. Навыки отчетности для плана работы на следующий год

Босса больше интересует будущее.

1. Сначала поставьте цели

А. Сформулируйте цель:

• Достичь 100 миллиона пользователей в следующем году;
• Объем чтения заголовков был увеличен до 5 Вт+;
• Входит в десятку лучших в своем сегменте...

Б. Объясните причину:

• Зачем ставить эту цель?
• В чем ценность компании и помощь другим предприятиям?
• Какова ценность общей долгосрочной стратегии роста компании?

2. Снова поговорите о плане

Как реализовать цель?

А. Результат обратный:

• Общее количество пользователей в следующем году составит 100 миллион, а сейчас их всего 50 XNUMX.
• Затем в следующем году может быть ежедневный конкурс, и если вы можете добавить 20 30 контента, вы можете добавить еще XNUMX XNUMX;
• Но все равно 20 XNUMX не хватает, так что может быть нужна какая-то взаимная раскрутка, какие-то внешние каналы, какой-то Гуандиантун и т.д...

б. План реализации:

• Понимание оригинальности, следует ли увеличить долю оригинальности в следующем году, теперь половина оригинала и половина репринта,
• Достичь ли 80% оригинальности в следующем году, потому что оригинальность становится все более и более ценной;
• Будет ли он расширяться в следующем году?WeChatРазмер команды; следует ли создать матрицу счетов; следует ли перепланировать позиционирование клиентов?

3. Покажите сложность

Например: Что вас беспокоит?

• С какими трудностями вы можете столкнуться при внедрении?
• В команде слишком мало людей, вы или вы вдвоем не можете быть заняты, а долю оригинальности не поднять...
• Нет внешнего промоушена, всю работу делает один человек...
• Босс делает запросы каждый день, объема чтения не хватает, роста пользователей не хватает и т. д., но никогда нет никакой поддержки по стоимости...
• Давление рецензирования слишком велико, рукопись рецензируется в три слоя, и завершить рецензирование за три дня сложно...

(Кроме того, вашжизньТрудности или можете говорить еще немного, потому что это лучший шанс в году для вас, чтобы рассказать о трудностях и дать вам прибавку, никто)

4. Попросите поддержки

• Это гладкая логика: после разговора о целях, планах и постановке трудностей нужно заручиться поддержкой начальства.
• Во-первых, это поддержка отношения, повышение важности сектора новых медиа;
• Направление ресурсов, финансовая поддержка, кадровая поддержка и т.д.

(Он будет поднят в отчете по итогам года. Если он не будет упомянут, он вам никогда не будет дан. Возможно, если он будет упомянут.)

5. Отраслевое наблюдение

А. Поддержите свои причины:

• Я говорил о трудностях и просил поддержки, почему начальник вас слушает?
• Только когда вы стоите на вершине отраслевой наблюдательности и демонстрируете свое профессиональное отношение, вам будет легче убедить босса.

B. Говорить в случае данных:

Например, вы говорите со своим начальником о широком общении.

В следующем году масштаб поклонников Гуандиантун определенно будет больше, чем в этом году, и цена будет все выше и выше, а спрос на голову будет больше.

• Один все еще инвестирует в Гуандиантун;
• Для учетной записи Rice Cake Mom для матери и ребенка стоимость получения вентилятора составляет 8-10 юаней;
• Для финансового счета Kung Fu Finance трудно получить веер за 10 юаней, потому что веера финансового счета ценны, и ему нужно 15 юаней за один;
• Счет эмоционального воспитания нового списка в настоящее время составляет около 4 юаней для Guangdian Tongfen;
• Военные и военные суб-самолеты ежемесячно инвестируют вентиляторы с широкой точкой нагнетания мощностью 80 Вт.

Шесть, четыре вещи должны быть прояснены, прежде чем сообщать

1. Очистить способ отчетности

Есть 2 варианта

1. Скажи своему боссу:Просто дайте ему понять, вы можете объяснить это понятно, и есть общие данные о PPT.
2. Отправьте его своему боссу:Будьте уверены, чтобы быть ясным, не запутаться, когда вы смотрите на данные PPT, что представляет собой каждое из данных?Как это произошло?должно быть ясно.

2. Укажите время отчета

• Иметь четкий временной горизонт.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Если ваш начальник не дает вам времени, возьмите на себя инициативу и спросите о времени, зарезервированном для годового отчета.

3. Уточнить объект отчетности

• В основном босс
• В то же время слушают ли вас непосредственные руководители и высшие руководители?
• Вся компания должна слушать?

4. Сделайте это понятным

• Требуется ли ППТ?
• После презентации есть ответ?
• Есть ли раздел вопросов?Лидеры задают вопросы и т.д.

Семь, навыки презентации

1. Будьте полностью готовы и не точите свое оружие

• В конце года работы относительно много, и многие люди спешат наточить свои ружья, но на самом деле натравливают себя.
• После года напряженной работы отчет не работает хорошо.
• Обычно уделяют больше внимания накоплению и готовятся заранее за два-три дня.

2. Нет деталей — нет смысла

Если вы захотите рассказать о деталях своей работы через год, начальник будет думать только о том, что вы ведете счета и не можете уловить ключевые моменты.

• Помните: босс, сосредоточьтесь только на размере стратегии, время дорого.

3. Не лгите и не преувеличивайте

Это основная линия, и ее нельзя нарушать.

• При составлении отчетов предоставление ложных данных или передача результатов работы другим лицам противоречит достоверности и развитию компании.

(Первые три — основные напоминания, а последние четыре навыка — ключевые)

4.пирамидапринцип

При выражении:

• Давайте поговорим сначала о достижении цели, а потом о том, как ее достичь?
• Скажи сначала большое, потом маленькое;
• Давайте сначала поговорим о решающих вещах, а затем о причинных вещах;
• Сначала поговорим о результатах, а потом о процессе.

5. Данные плюс качественные выводы

Сначала произнесите часть данных, а затем придайте ей индивидуальность, например:

• В этом году количество пользователей увеличилось на 13 30 (данные), превысив годовой план на XNUMX% (качественный)
• Общий объем чтения за несколько лет составляет 800 млн (данные), что в 1.5 раза превышает общий объем чтения в прошлом году (качественный).

Назвать число, а затем охарактеризовать число — это правильный способ сообщить.

6. Научитесь использовать сравнительные сравнения

Если нет сравнения, нет стандарта суждения, и отчет сравнивается по двум аспектам:

А. Сравните с собой:

• По сравнению с тем же периодом прошлого года каждое измерение сравнивается отдельно.
• Такие как: всего, лайков, заголовков и т.д...

б) по сравнению со сверстниками:

• По сравнению с одноранговыми учетными записями каждый параметр сравнивается отдельно.
• Такие как: открываемость, активность в области комментариев и т.д...

7. Научитесь находить яркие пятна в посредственности

Многие люди считают, что личная эффективность работы не является хорошей, данные учетной записи не очень хороши, и о них нелегко сообщить.

Научитесь находить яркие пятна в унылом:

• В этом мире нет посредственных достижений, есть только посредственные выражения.

контраргумент

Посредственное выражение:

• Заголовки в этом году упали с 3 2.5 в начале года до XNUMX XNUMX в конце года.
• Это связано с нашим строгим и стандартизированным позиционированием контента, что делает невозможным создание большого количества контента с большим объемом чтения.
• Впечатление для начальника может быть:Не только плохие оценки, но и плохой характер

примеры успеха

• В этом году мы придерживаемся пользовательской ценности и снова подтягиваем контент и позиционирование.
• Активно отбрасывайте много контента, который часто читается, но не имеет реальной ценности.
• Даже при таких обстоятельствах количество прочтений наших заголовков оставалось на уровне 2.5 XNUMX.
• При соблюдении стратегии высокого качества количество чтений существенно не уменьшилось.

время вопросов

Вопрос:

Подними свою руку!учитель.

Сейчас я руководитель группы в отделе новых медиа.

Брачный отпуск у супервайзера не в компании, поэтому я составил план отдела на 18 лет на основе материалов, предоставленных супервайзером.

• Отчитываясь на уровне директора, вам нужно только говорить о достижениях и тенденциях в области больших данных, а также о целях будущих запланированных узлов времени?
• Нужно ли говорить о росте руководящего состава и членов отдела?
• Разве начальник не особенно заботится о росте команды, и его внимание сосредоточено на планировании работы и сосредоточенности, верно?

Ответ:

Если вы являетесь руководителем и готовите годовой отчет, вам следует попытаться рассказать о некоторых командных ситуациях.

Потому что, если ты не будешь говорить, он не узнает, как ты руководишь командой или целым отделом?

(не основное развитие, но и несколько слов упомяну)

Оценки принадлежат всем, говоря о личных недостатках, не приводите всех;

Когда вы говорите о своих оценках, берите с собой всех.