آرٽيڪل ڊاريڪٽري
مون تازو هڪ پراڻي دوست سان گڏ رات جي ماني کاڌي جيڪا تقريبن ڏهه سالن کان اي ڪامرس ڪاروبار ۾ آهي.
هن مون سان فخر سان ڳالهايو ته سندس ٽيم هاڻي ڪيتري بي رحم آهي، هر روز ڪنورشن جي شرح ۽ سراسري آرڊر ويليو جي جانچ ڪري ٿو، صبح جو 2 وڳي ڊيٽا ڊيش بورڊ ڪڍندو آهي، ۽ اڃا تائين اٺ ڀيرا ڪسٽمر سروس اسڪرپٽ کي نظرثاني ڪندو آهي.
جيئن مون ٻڌو، مون کي اصل ۾ ٿورو بيچيني محسوس ٿي.
اهو ناهي ته مون کي لڳي ٿو ته هو محنت نٿو ڪري.
ان جي برعڪس، هن تمام گهڻي ڪوشش ڪئي.
پر مون کي هڪ ڳالهه خبر آهي: سندس پراڊڪٽ ڪيٽيگري مسلسل پنجن ٽه ماهي کان گهٽجي رهي آهي.
هي هڪ ظالمانه پر معروضي سچ آهي.
اسٽاڪ ناگزير طور تي گهٽجي ويندا؛ هي فزڪس جو هڪ لوهي قانون آهي.
ڪا به هڪ موجوده مارڪيٽ سُڪڙجڻ واري آهي.
هي سوال ناهي ته ڇا توهان ڪافي محنت ڪري رهيا آهيو.
هي هڪ جسماني قانون آهي جيڪو پيداوار جي زندگي جي چڪر کي سنڀاليندو آهي، ۽ ان جو انساني قوت ارادي سان ڪو به تعلق ناهي.
توهان جي ٺاهيل پراڊڪٽ جو پنهنجو زندگي جو چڪر آهي، جنهن ۾ ان جي پيدائش، عمر، بيماري ۽ موت شامل آهن.
هڪ ڀيرو شروعاتي فائدا ختم ٿي ويندا آهن، استعمال ڪندڙ ان مان ٿڪجي پوندا آهن، ۽ متبادل سامهون ايندا آهن، ڪابه پرواهه ناهي ته ڪيتري به اصلاح ڪئي وڃي، وکر گهٽجي ويندو.
ٽِڪندڙ ٻيڙيءَ مان پاڻي ڪڍڻ سڀ کان نرم ڦندو آهي.
مون ڏٺو آهي ته ڪيتريون ئي ٽيمون جيترو وڌيڪ ڪم ڪن ٿيون، اوترو وڌيڪ ٿڪجي پونديون آهن.
ٿڪاوٽ ڪٿان ايندي آهي؟
انهن پنهنجي سڄي توانائي هڪ شيءِ لاءِ وقف ڪري ڇڏي: هڪ اهڙي وکر تي زوال کي ڪيئن سست ڪجي جيڪو هيٺاهين ڏانهن وڃڻو هو.
اهو هڪ ٽِڪندڙ ٻيڙيءَ تي سوار ٿيڻ وانگر آهي، ۽ پاڻي ڪڍڻ جي سخت ڪوشش ڪري رهيو آهي.
ڪارناما خاص طور تي ڇهندڙ هئا.
هر ڪو گهڻو پسينو ڪڍي رهيو هو ۽ پاڻي ڪڍي رهيو هو، ۽ باس به پاڻي ڪڍي رهيو هو. ڪنهن کي به روڪڻ جي همت نه هئي، ڇاڪاڻ ته جيڪڏهن اهي ائين ڪندا ته پاڻي اوور فلو ٿي ويندو.
پر آخر اصل ۾ گهڻو اڳ لکيو ويو هو.
ٻيڙي ٽِڪي رهي آهي.
توهان ڪيتري به تيزي سان پاڻي ڪڍو، توهان ان رفتار کان اڳتي نٿا وڌي سگهو جنهن سان پاڻي داخل ٿئي ٿو.
هڪ ڏينهن، ٻيڙي هلائڻ جي رفتار وڌيڪ برقرار نه رهي سگهي، ۽ سڄو جهاز ٻڏي ويو.
هن قسم جي مصروفيت هڪ تمام نرم ڦندي آهي.
ڇاڪاڻ ته اهو خاص طور تي مثبت، لچڪدار، ۽ تعريف جي لائق نظر اچي ٿو.
آخرڪار، اهو اسٽريٽجڪ استعيفيٰ کي لڪائڻ لاءِ حڪمت عملي جي محنت استعمال ڪري رهيو آهي.
ايپل جي حڪمت عملي ايندڙ جهاز جي تعمير جاري رکڻ آهي.
واقعي بهترين راند جو انداز ڇا آهي؟
پهرين ڳالهه جيڪا منهنجي ذهن ۾ آئي، اها هڪ سيب هئي.
ايپل کي ڏسو، هن ڪمپني ڪڏهن به ڪنهن هڪ پراڊڪٽ تي ڀروسو نه ڪيو آهي ته جيئن هميشه لاءِ رهي سگهي ۽ وقت جي آزمائش کي منهن ڏئي سگهي.
جڏهن آئي پوڊ پنهنجي عروج تي هو، اهو صرف ڪجهه به نه ڪندو هو؛ ان جي بدران، اهو آئي فون ٺاهڻ لاءِ اڳتي وڌيو.
جنهن ڏينهن آئي فون آئي پوڊ کي ختم ڪيو، ان ڏينهن آئي پيڊ ۽ ميڪ جي ماحولياتي نظام جي بنياد رکي ڇڏي هئي.
بعد ۾، گھڙيون، هيڊفون، خدمتون - هڪ کان پوءِ ٻيو نئون وکر، گڏ ٿيندو رهيو.
پراڻو گهٽجي رهيو آهي، پر اهو ٺيڪ آهي، ڇاڪاڻ ته نئون وڌي ويو آهي.
اهو ڪنهن ٽِڪيندڙ ٻيڙيءَ مان بي رحميءَ سان پاڻي ڪڍڻ نه هو.
اهو ائين هو جيئن اهي اڳ ۾ ئي ايندڙ جهاز ٺاهي رهيا هئا جڏهن ته پراڻو اڃا تائين لڙهي رهيو هو.
سادي لفظن ۾، هي حڪمت عملي انتهائي بنيادي آهي، پر گهڻيون ڪمپنيون اهو نه ٿيون ڪري سگهن.
هڪ باس جو بنيادي قدر پوئتي هٽڻ ۽ نوان موقعا ڳولڻ آهي.
اهو ڇو نٿو ڪري سگهجي؟
ڇاڪاڻ ته ان جو هڪ خاص طور تي غير انساني پهلو آهي.
هڪ باس جي بنيادي قدر ڇا آهي؟
ڪيترائي باس، خاص طور تي اهي جيڪي ڪاروبار ۾ هيٺئين سطح کان مٿي ڪم ڪيو آهي، خاص طور تي ڪنهن خاص غلطي ڪرڻ جو شڪار هوندا آهن.
جڏهن پراڻي ڪاروبار ۾ ڪا مسئلو پيدا ٿئي ٿو، ته سندس پهريون رد عمل جلدي ۾ اچي ملازمن کان ڪم وٺڻ هوندو آهي.
هن ڪسٽمر سروس اسڪرپٽ کي نظرثاني ڪيو، پروموشنل مواد جي ورڇ جي نگراني ڪئي، ۽ ذاتي طور تي لائيو اسٽريم ۾ حصو ورتو.
هن محسوس ڪيو ته ان کي مثال قائم ڪرڻ ۽ سڀ کان اڳيان هجڻ چيو ويندو آهي.
پر سچ پڇو ته، هي بلڪل آخري ڪم آهي جيڪو هڪ باس کي ڪرڻ گهرجي.
ڪيترائي باس هن کي سيڪيورٽي جو ذريعو سمجهن ٿا، ڄڻ ته جيڪڏهن اهي ذاتي طور تي ڪاروبار نه سنڀاليندا ته آسمان ڪري پوندو.
پر جيترو مضبوطيءَ سان جهليندؤ، اوترو ئي گهٽ نيون شيون وڌنديون.
جڏهن موجوده ڪاروبار اڃا تائين ڪيش فلو پيدا ڪري سگهن ٿا، ته پوءِ باس کي اصل ۾ اهو ڪرڻ گهرجي ته اهو پاڻي ڪڍڻ لاءِ ذاتي طور تي مداخلت نه ڪري.
ان جي بدران، انهن پراڻي ڪاروبار مان وقت ۽ وسيلا آزاد ڪيا.
ڇو ڪڍجي؟
ايندڙ واڌاري واري موقعي کي ڳوليو ۽ بيان ڪريو.
ڇا هي حرڪت آرامده محسوس ٿئي ٿي؟
مونکي بلڪل بي آرامي محسوس ٿئي ٿي.
ان بابت سوچيو: توهان پراڻي ڪاروبار کان واقف آهيو، توهان ڊيٽا سمجهي سگهو ٿا، توهان ٽيم جي اڳواڻي ڪري سگهو ٿا، ۽ توهان وٽ هر روز ڪرڻ لاءِ ڪجهه خاص ڪم آهن.
ايندڙ واڌ جو موقعو مبهم، اڻڄاتل آهي، ۽ ڇهن مهينن جي ڪوشش کان پوءِ به ڪجهه به نتيجو نه ڏئي سگهي ٿو.
تنهنڪري انساني فطرت توهان کي توهان جي پراڻين نوڪرين ڏانهن واپس ڌڪيندي، انهن شين کي ڪرڻ لاءِ جن ۾ توهان سٺا آهيو ۽ فوري موٽ ڏسي سگهو ٿا.
پر جيڪڏهن توهان انساني فطرت سان گڏ هلو ٿا، ته ڪمپني برباد ٿي ويندي.
ڪوڊڪ ۽ نوڪيا ٻئي پاڻي ڪڍڻ سبب ٺوڪر کائي ويا.
ان بابت ڳالهائيندي، مون کي ٻه پراڻا، پر ٿڌڪار مثال ياد اچن ٿا، جن بابت مان هميشه سوچيندو آهيان.
ڪوڊڪ.
ڊجيٽل ڪئميرا پنهنجي ماڻهن ايجاد ڪيو هو، جيڪو 1975ع جو هو.
پر اهو پنهنجي پراڻي فلم جي منافعي بخش ڪاروبار کي ڇڏڻ برداشت نه ڪري سگهيو، تنهن ڪري هن ٽيڪنالاجي کي دراز ۾ بند ڪري رکيو.
جڏهن ٻيا ڊجيٽل ٽيڪنالاجي کي ڪامياب بڻائيندا، تڏهن اهو پنهنجي عملي سميت ٻڏي چڪو هوندو.
نوڪيا.
فيچر فون جي دور جو بادشاهه، حيرت انگيز طور تي اعليٰ مارڪيٽ شيئر سان.
جڏهن اسمارٽ فونز جي لهر آئي، تڏهن به اهو فيچر فونز مان پاڻي ڪڍي رهيو هو. جڏهن هن مٿي ڏسڻ جي ڪوشش ڪئي، ته لهر اڳ ئي ان جي منهن تي ڪري پئي هئي.
اهو ناهي ته اهي ڪوشش نه ڪندا آهن.
انهن صرف پنهنجي سڄي توانائي هڪ اهڙي وکر کي سست ڪرڻ جي ڪوشش ۾ خرچ ڪئي جيڪا ٻڏڻ واري هئي.
هي ڪجهه حد تائين ٿرموڊائنامڪس جي ٻئي قانون سان ملندڙ جلندڙ آهي.
هڪ بند نظام جيڪو مسلسل نئين توانائي حاصل نٿو ڪري، اهو صرف انتشار ۽ تباهي ۾ غرق ٿيندو.
ڪاروباري دنيا ۾، پراڻو وکر هڪ لڪي ويل ٻيڙي وانگر آهي؛ اهو پاڻ تي بهتر نه ٿيندو جيستائين توهان فعال طور تي هڪ نئون نه ٺاهيندا.
ذميدارين جي ورڇ واضح هجڻ گهرجي؛ ٻنهي ڪمن کي مونجهارو نه هجڻ گهرجي.
محنت جي ورڇ ڏانهن واپسي، گهرجون اصل ۾ انتهائي واضح آهن.
پراڻي ٽيم جو هڪ تمام واضح مشن هو: صرف هڪ ڪم ڪرڻ.
پراڻن شين کي چڱيءَ طرح سان ڳولهيو، انهن کي بهتر بڻايو، ۽ انهن جي باقي قيمت کي مڪمل حد تائين نچوڙي ڇڏيو.
جيڪو بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي ان کي بهتر بڻايو، جتي ممڪن هجي ڪارڪردگي بهتر ڪريو، ۽ هر روز جيترو ٿي سگهي ڪمايو.
قدر جو هي حصو ضمانت ٿيل نقد وهڪري آهي، اهو حياتياتي رت جيڪو نئين ڪاروبار کي باهه ڏئي ٿو.
۽ باس ۽ ڪور اسٽاف بابت ڇا؟
توهان کي پنهنجي آرام واري علائقي مان ٻاهر نڪرڻ لاءِ پاڻ کي مجبور ڪرڻو پوندو.
وڃو ۽ انهن ننڍين، اڻ پورين ضرورتن کي پڪڙيو.
انهن پراڻن ڪاروبارن جي جڙت ۾ وڃو، انهن ڪنڊن ۾ جيڪي مڪمل طور تي نظر نه آيا آهن، ۽ وسيلن جي ايندڙ لهر ڳوليو.
انهن ٻنهي شين کي گڏ نه ڪرڻ گهرجي.
جيڪڏهن پراڻي ٽيم کي مسلسل نئين شين تي ڪم ڪرڻ لاءِ هٽايو پيو وڃي، ته پراڻي ڪاروبار جو نقد وهڪرو تنگ ٿي ويندو.
جيڪڏهن باس کي پئسا ڪمائڻ لاءِ هميشه پراڻي ڪاروبار ڏانهن ڇڪيو ويندو، ته نئين ترقي ڪڏهن به پيدا نه ٿيندي.
تحفظ جو احساس اهو ڄاڻڻ سان پيدا ٿئي ٿو ته کاڌي جي ايندڙ لهر ڪٿان ايندي.
سچ پڇو ته، مان وڌيڪ ۽ وڌيڪ قائل ٿي رهيو آهيان ته ڪنهن به ڪمپني جي سيڪيورٽي جو احساس ڪڏهن به اهڙي شيءِ ناهي جيڪا صرف ان جي حفاظت سان پيدا نه ٿي سگهي.
توهان ان جي ڪيتري به سختي سان حفاظت ڪريو، زمين جو اهو ننڍڙو ٽڪرو آخرڪار سخت ٿيندو.
صرف جڏهن توهان جو ڌيان "زمين جي هن ننڍڙي پلاٽ کي ڪيئن بچائڻو آهي" کان "کاڌي جي ايندڙ لهر ڪٿي آهي؟" ڏانهن منتقل ٿئي ٿو، ته ڇا توهان واقعي تحفظ جو احساس محسوس ڪري سگهو ٿا.
ٻي صورت ۾؟
اڄ توهان جي سڀ مصروفيت، اوور ٽائيم ڪم، ۽ محتاط آپريشن سڀاڻي جي بحران لاءِ ٻج پوکي رهيا آهن.
ٻيڙي اڃا تائين ٽِڪي رهي آهي.
تون اڃا تائين پاڻي ڪڍي رهيو آهين.
پاڻيءَ جي مٿاڇري تي خاموشي ٻين کي بيوقوف بڻائي سگهي ٿي، پر اهو وقت کي بيوقوف نٿو بڻائي سگهي.
تنهنڪري اچو ته شروع کان ان دوست ڏانهن واپس هلون.
مان ان ڏينهن پاڻ کي روڪي نه سگهيس ۽ هن کي ڪجهه ناپسنديده چيو.
مون کيس چيو، "پاڻي ڪڍڻ بند ڪر، مٿي ڏس ۽ ڏس ته ايندڙ ٻيڙي ڪٿي آهي."
هو هڪ لمحي لاءِ رڪيو، پوءِ کلڻ لڳو ۽ چيو، "تون صحيح آهين، پر مان واقعي هن وقت ڀڄي نٿو سگهان."
مان سمجهان ٿو ته هو ان کان بچي نه سگهيو.
مان واقعي سمجهان ٿو.
پر ڪجھ شيون، توهان کي جلدي يا دير سان نجات حاصل ڪرڻي پوندي.
ٻيڙي ٻڏڻ کان اڳ پاڻي پمپ ڪرڻ، پاڻي جي توهان جي ڳچيءَ تائين پهچڻ تائين انتظار ڪرڻ کان بلڪل مختلف آهي.
ڪهڙو شاندار دور هو، منهنجا دوستو.
موجوده اثاثا ناگزير طور تي مري ويندا؛ جمع ٿيڻ بقا جي ڪنجي آهي.
ايترو جذباتي نه ٿيو جو توهان هڪ ٽِڪندڙ ٻيڙيءَ تي روئو.
مون کي اميد آهي ته مضمون "موجوده مارڪيٽ ناگزير طور تي گهٽجي ويندي: اي ڪامرس ٽيم جيتري سخت ڪم ڪندي، اوترو ئي اهي سڀاڻي جي بحران لاءِ بارودي سرنگون لڳائي رهيا آهن،" چن ويليانگ جي بلاگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) تي شيئر ڪيو ويو، توهان لاءِ مددگار ثابت ٿيندو.
هن مضمون جي لنڪ شيئر ڪرڻ لاءِ آزاد محسوس ڪريو: https://www.chenweiliang.com/cwl-34631.html