Ako ľudia z nových médií tvoria koncoročnú správu spoločnosti? 3 hlavné zhrnutia práce, vďaka ktorým je šéf úžasný

nové médiáAko ľudia robia koncoročnú správu spoločnosti? 3 hlavné zhrnutia práce, vďaka ktorým je šéf úžasný

Na konci roka mnohé spoločnosti vyžadujú od nových ľudí z médií, aby vypracovali koncoročné pracovné správy a súhrnyChen WeiliangSom veľmi pozorný a o materiály, ktoré budú uvedené na konci, sa podelím tu ^_^

XNUMX. Prečo robiť výkazy na konci roka?

Jasný účel:Zhrnutie tohto roku, tešíme sa na budúci rok

Význam koncoročnej správy je:Oznámte šéfovi, na čom mu najviac záleží: ako žiť lepšie v budúcom roku?

Spôsob, akým prídete, určuje cestu, ktorou pôjdete:Ak chcete vedieť, ako žiť budúci rok, musíte vedieť, ako spoločnosť prešla týmto rokom.

Preto najväčší význam koncoročnej správy je osem slov:Zhrňte minulosť a uvidíte budúcnosť jasne; zhrňte tento rok a tešte sa na budúci rok!

3. 1 časti a XNUMX nedorozumenie koncoročnej správy

Každá časť chce pochopiť, čo chcete dosiahnuť?

1) Zhrnutie tohtoročnej práce

• Cieľ:Čo ste urobili tento rok, ako ste ho dokončili a aké vynikajúce úspechy ste dosiahli?

2) Poučenia získané v tomto roku

• Cieľ:Aké pracovné metódy sa urýchlili, získané skúsenosti a či ich možno v budúcom roku znova použiť;
• KtorýInternetový marketingAký je dôvod nedostatočnosti?Ako sa tomu v budúcnosti vyhnúť?

3) Plán práce na budúci rok

• Cieľ:Čomu sa chceš venovať budúci rok, aké ciele chceš dosiahnuť?Prečo si stanoviť takýto cieľ, pre spoločnosťdodávateľa elektrinystrategický význam
• DosahPropagácia verejného účtuAké sú úskalia cieľa a čo potrebuje firma podporovať?

Chyby v koncoročnom vykazovaní

• neobjasňujem saWechat marketingObsah, rozsah a vymedzenie diela.
• Najprv musíte vedieť, čo robíte, ako napríklad:Web PropagáciaČo treba urobiť?

protiargument

• Nevyjasnenie obsahu vašej práce pred nahlásením

1. Prevádzka, rečník sám napísal tucet originálnych článkovcopywritingpočkať
2. Vedúci tímu, porozprávajte sa o tom, ako robiť originálnu prácu, dotlač atď.
3. značkypozíciuPlánovanie, čítanie kľúčových poznámok a rast používateľov
4. Keď som bol supervízorom, koľko 10W+ článkov som prednášal a písal ako redaktor?

príklady úspechu

akoSEOAlebo nový mediálny riaditeľ by mal viac povedať:

• Čo je hlavným cieľom celého oddelenia tímu nových médií?
• Ako sa to robí?
• Ako oddelenie slúži celkovým cieľom a stratégii spoločnosti;
• Ako pomôcť celej spoločnosti dosiahnuť jej ciele;
• Ako vybudovať tím?Ako získavať, zamestnávať a zaobchádzať s ľuďmi?

XNUMX. Niekoľko dimenzií správy zhrnutia práce s novými médiami

1. Rast používateľov

a) Čísla rastu

• Napríklad: celkový počet používateľov sa tento rok zvýšil;
• Priemerný mesačný čistý prírastok, najvyšší za jeden mesiac;
• Aký je celkový trend rastu v tomto roku?

b) Zdroj rastu

• Napríklad: predtým, ako ste sa spoliehali na vzájomné postrčenie, teraz stavte hlavne na originalitu;
• Predtým, ako ste sa spoliehali na interné, teraz sa spoliehajte hlavne na externé;
• Predtým platený prístup, teraz bezplatný prístup k rastu používateľov.

c) Kvalita rastu

• Ako napríklad: používatelia s nízkym čistým majetkom predtým, teraz viac používateľov s vysokým čistým majetkom;
• Predtým to boli väčšinou ich vlastní zamestnanci, ale teraz sú to skôr zákazníci;
• V minulosti to boli väčšinou mestá tretieho a štvrtého radu, ale teraz je väčšina miest prvého a druhého radu

2. Používateľ je aktívny

Dve najdôležitejšie dimenzie sú počet komentárov a počet lajkov.

a) Páči sa mi

• Napríklad: Koľko lajkov zvyčajne prečítate za 3W? Aká je zmena za jeden rok?
• Začiatkom roka 3W čítalo a lajkovalo 15 a teraz sa to ustálilo na 150.

b) Komentáre

• Napríklad: Koľko komentárov je v priemere v oblasti komentárov nadpisu?

c) Iné

• Správy na pozadí, účasť na online a offline aktivitách, kliknutia na panel s ponukami atď.

3. Objem čítania

a) Čistý objem čítania

• Napríklad: celkový objem čítania v tomto roku, priemerný mesačný objem čítania, priemerný denný objem čítania,
• Priemerné čítanie titulkov; priemerné čítanie iných ako nadpisov.
• Tieto údaje sa potom porovnajú s rovnakým obdobím minulého roka.

b) Zvýraznite články

3 rozmery

1) Objem čítania:Koľko článkov v Toutiao tento rok prekonalo 10 W, 5 W a 3 W (potiahnite trikrát podľa ich obvyklého objemu čítania)

2) Počet ľudí na zdieľanie:Koľko článkov je tento rok nad 5 2 a XNUMX XNUMX...

3) Pomer podielu:Koľko článkov tento rok prekročilo 60 % a 50 % v tomto poradí...

(Veľmi dôležitý je podiel zdieľania, ktorý predstavuje prírastkových používateľov)

c) Zloženie objemu čítania

3 rozmery

1) Miera otvorených relácií:Predstavuje aktivitu na účte (spotreba zásob)

2) Podiel zdieľania v kruhu priateľov a podiel preposielania priateľov:(prináša prírastky)

3) Trend rastu:Koľko stojí začiatok roka?Koľko stojí koniec roka?

(Šéf venuje viac pozornosti prírastku ako spotrebe zásob)

4. Obsahová škála

a) Množstvo tlačených článkov

• Napríklad: koľko článkov bolo uverejnených tento rok?Koľko nadpisov?Koľko článkov bez nadpisu?

b) Zloženie obsahu

• Ako napríklad: počet a podiel dotlačov, počet a podiel originálov;
• Aké sú originály: zmluvné koncepty, vytvorené vlastnými rukami, UGC atď.
• Meniaci sa trend podielu: V minulosti sa spoliehalo najmä na dotlač, je tento rok podiel originálov stále vyšší a vyšší?

c) Inovácia obsahu

• Ako napríklad: aké prieskumy sa urobili tento rok: predtým to bol vždy text, tento rok dlhé obrázky, komiksy, zvuk, video atď.
• Z hľadiska spôsobu prevádzky obsahu som sa naučilMimoň, Xinshixiang, vyskúšal kolekciu obsahu UGC atď.

(Skúmanie inovácií obsahu je tiež bod, o ktorý sa šéf viac zaujíma)

5. Distribúcia obsahu

a) Skupina na bielu listinu

• Napríklad: koľko skupín na bielej listine bolo vytvorených na propagáciu: koľko účtov v skupine na bielej listine sa zúčastnilo na propagácii;
• Objem každého účtu je 50W+/10W+
• Špecifický kumulatívny počet originálnych dotlačov: Aké sú najdôležitejšie?Jedného dňa bol určitý článok pretlačený XNUMX účtami atď.

b) distribúcia v celej sieti

• Napríklad: distribúcia celej siete po propagácii verejného účtu: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo atď. Aký je efekt?

6. Pozícia účtu

(Tri dimenzie 6.7.8 súvisia viac s myslením na strategickej úrovni ako s údajmi)

• Ako napríklad: zodpovedný za produkty firemného účtu, umiestnenie obsahu;
• Obsahové a maticové plánovanie: Aké prieskumy sa vykonali, aby sa o tomto aspekte hovorilo viac?
• skôr ako nárast počtu čitateľov

7. Branding

• Ako napríklad: prieskum a úprava tónu účtu v tomto roku: prieskum a úprava vizuálneho štýlu, oficiálny avatar účtu,
• Horný spodný banner, typografický dizajn atď.

8. Tímová situácia

Nadriadení a manažéri sa musia sústrediť na vysvetľovanie.

a) Zloženie tímu sa mení

• Napríklad: 2 osoby na začiatku roka a 5 osôb na konci roka;
• Organizačná štruktúra: ako rozdeliť prácu?

b) Zmeny v tímových schopnostiach

• Ako napríklad: zmeny v sile obsahového tímu: nikto predtým nemohol robiť originálnu prácu, ale teraz sú dvaja ľudia, ktorí to dokážu;
• Predtým nebol nikto zodpovedný za rast používateľov, teraz je to tak
• Došlo k veľmi dôležitému prelomu v tímových schopnostiach.

c) Tímový tréning

• Napríklad: Koľko školení ste zorganizovali ako teamleader?
• Vnútorné, vonkajšie: ako je to organizované?
• Aká je schopnosť každého rásť?

Po štvrté, metóda podávania správ o skúsenostiach a získaných ponaučeniach

1. Čo ste urobili správne?

Aké boli získané skúsenosti?

2. Čo ste urobili zle

Aké lekcie sme sa naučili?

a) Lekcia musí byť úprimná

• Ako napríklad: Nehovorte anketárovi ako na pohovore: Mojím nedostatkom je prílišná honba za dokonalosťou.

b) Tri tabu

• 1) Vyhnite sa dôležitému a ignorujte to: správajte sa k šéfovi ako k bláznovi a hovorte o tom bez toho, aby vás to bolelo alebo svrbilo.
• 2) Výslovné znevažovanie a tajná chvála: Navonok to nestačí, ale v skutočnosti sa to mení na chválenie samého seba.
• 3) Vyhýbanie sa zodpovednosti: Nemám dosť práce a ťahám svoj tím a kolegov do jamy.

3. Ktoré sa dajú znovu použiť

Najdôležitejšie je, čo si šéf najviac cení:

• Či zdieľanie skúseností, ktoré ste získali, môže umožniť ostatným získať z nich hodnotu, čo je prospešné pre budúci rozvoj spoločnosti.

注意 事项

Nebuďte prehnane dobromyseľní a príliš skromní.

Dobré správy, ale nie zlé:

• Koncoročný súhrn by mal odrážať hodnotu úveru.
• Poučenie z chýb môže podobným problémom predísť a varovať ostatných.

Príliš podhodnotené:

• Beriem si zásluhy, podrobne vysvetľujem chyby a myslím si, že vedúci to vidia na očiach,
• Ak vedúci nie je oboznámený s podnikaním a v oddelení je veľa ľudí,
• Spôsobí to: nedostatok schopností, zlé známky, nedorozumenia s negatívnym obrazom, ktoré nerozumejú mysleniu...

XNUMX. Schopnosť podávať správy pre plán práce na budúci rok

Šéf sa viac zaujíma o budúcnosť.

1. Najprv si stanovte ciele

a. Uveďte cieľ:

• V budúcom roku dosiahnuť 100 milión používateľov;
• Hlasitosť čítania titulkov sa zvýšila na 5W+;
• Zaradený v prvej desiatke v segmente priemyslu...

b. Vysvetlite dôvod:

• Prečo si stanoviť tento cieľ?
• Aká je hodnota spoločnosti a pomoci iným podnikom?
• Akú hodnotu má celková stratégia dlhodobého rastu spoločnosti?

2. Znova sa porozprávajte o pláne

Ako realizovať cieľ?

a. Výsledok je opačný:

• Celkový počet používateľov bude budúci rok 100 milión a teraz ich je len 50 XNUMX.
• Potom budúci rok môže byť každodenná súťaž, a ak môžete pridať 20 30 obsahu, môžete pridať viac na XNUMX XNUMX;
• Ale stále je málo 20 XNUMX, takže môže byť potrebná vzájomná propagácia, nejaké externé kanály, nejaký Guangdiantong atď.

b. Plán implementácie:

• Uchopenie originality, či na budúci rok zvýšiť podiel originality, teraz polovica originálu a polovica dotlače,
• Či už budúci rok dosiahnuť 80% originalitu, pretože originalita je stále cennejšia;
• Rozšíri sa budúci rok?WechatVeľkosť tímu; či vytvoriť maticu účtov; či preplánovať umiestnenie účtu?

3. Ukážte obtiažnosť

Napríklad: Aké sú vaše obavy?

• S akými ťažkosťami sa môžete stretnúť počas implementácie?
• V tíme je príliš málo ľudí, vy alebo vy dvaja sa neviete zamestnať a podiel originality sa nedá zdvihnúť...
• Neexistuje žiadny externý propagačný personál, všetku prácu robí jeden človek...
• Šéf robí požiadavky každý deň, objem čítania nestačí, rast používateľov nie je dostatočný atď., Ale nikdy neexistuje žiadna podpora nákladov...
• Recenzný tlak je príliš veľký, rukopis sa recenzuje v troch vrstvách a je ťažké dokončiť recenziu za tri dni...

(Tiež tvojaživotŤažkosti alebo môžete hovoriť trochu viac, pretože toto je najlepšia šanca v roku pre vás hovoriť o ťažkostiach a dať vám zvýšenie platu, nikto)

4. Požiadajte o podporu

• Toto je hladká logika: po rozhovore o cieľoch, plánoch a problémoch s predstavovaním musíte získať podporu šéfa
• Prvým je podpora postojov, ktorá zvyšuje význam sektora nových médií;
• Naklonenie zdrojov, finančná podpora, personálna podpora a pod.

(Bude uvedený počas koncoročnej správy. Ak nie je uvedený, nikdy vám nebude poskytnutý. Je to možné, ak sa uvedie.)

5. Priemyselné pozorovanie

a. Podporte svoje dôvody:

• Hovoril som o ťažkostiach a požiadal som o podporu Prečo vás šéf počúva?
• Až keď budete stáť na vrchole pozorovania odvetvia a ukážete svoj profesionálny postoj, bude ľahšie presvedčiť šéfa.

b. Hovoriť o prípade údajov:

Napríklad hovoríte so svojím šéfom o širokospektrálnej komunikácii.

Budúci rok bude rozsah fanúšikov Guangdiantongu určite väčší ako tento rok a cena bude stále vyššia a dopyt po hlave bude väčší.

• Jeden stále investuje do Guangdiantongu;
• Pre účet matky a dieťaťa Rice Cake Mom sú náklady na získanie ventilátora 8-10 juanov;
• Pre finančný účet Kung Fu Finance je ťažké získať fanúšika 10 yuanov, pretože fanúšikovia finančného účtu sú cenní a on potrebuje 15 yuanov na jeden;
• Účet emocionálnej výchovy nového zoznamu je v súčasnosti asi 4 juany za Guangdian Tongfen;
• Vojenské a vojenské podlietadlá investujú každý mesiac 80W širokorozsahové ventilátory

Pred nahlásením musí byť jasné šesť, štyri veci

1. Vyčistite spôsob podávania správ

Sú 2 možnosti

1. Povedzte svojmu šéfovi:Nechajte ho pochopiť, môžete to jasne vysvetliť a existujú všeobecné údaje o PPT.
2. Pošlite to svojmu šéfovi:Uistite sa, že je jasné, nenechajte sa zmiasť, keď sa pozriete na údaje PPT, čo jednotlivé údaje predstavujú?ako to prišlo?musí byť jasné.

2. Zadajte čas hlásenia

• Majte jasný časový horizont.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Ak vám šéf nedáva čas, iniciatívne sa spýtajte na čas vyhradený na koncoročnú správu.

3. Objasnite objekt hlásenia

• Hlavne šéf
• Zároveň počúvajú priami lídri a nadriadení?
• Musí počúvať celá spoločnosť?

4. Ujasnite si to

• Vyžaduje sa PPT?
• Je po prezentácii odpoveď?
• Existuje sekcia otázok?Lídri kladú otázky atď.

Sedem, prezentačné zručnosti

1. Buďte plne pripravení a nebrúste svoje zbrane

• Ku koncu roka je v práci pomerne rušno a veľa ľudí sa ponáhľa brúsiť zbrane, no v skutočnosti sa stavia do jamiek.
• Po roku tvrdej práce správa nefunguje dobre.
• Zvyčajne venujte viac pozornosti akumulácii a pripravte si dva alebo tri dni vopred.

2. Žiadny detail sa nerovná žiadnemu bodu

Ak sa chcete o rok porozprávať o detailoch práce, šéf si bude myslieť len to, že ste bežiaci účet a nedokážete pochopiť kľúčové body.

• Pamätajte: šéfe, zamerajte sa len na veľkosť stratégie, čas je vzácny.

3. Neklamte a nepreháňajte

Toto je základ a nesmie byť porušený.

• Ak vykazovanie, nepravdivé vykazovanie údajov alebo zdieľanie výsledkov práce iných je proti dôveryhodnosti a proti rozvoju spoločnosti.

(Prvé tri sú základné pripomienky a posledné štyri zručnosti sú kľúčové body)

4.pyramídazásada

Pri vyjadrení:

• Poďme sa najprv porozprávať o dosiahnutí cieľa a potom ako ho dosiahnuť?
• Najprv povedzte veľké, potom malé;
• Hovorme najprv o presvedčivých veciach, potom o kauzálnych veciach;
• Najprv sa porozprávajme o výsledkoch, potom o procese.

5. Údaje plus kvalitatívne závery

Najprv povedzte nejaký údaj a potom mu dajte osobnosť, ako napríklad:

• Tento rok sa počet používateľov zvýšil o 13 30 (údaje), čím prekročil ročný cieľ o XNUMX % (kvalitatívny)
• Celkový objem čítania za niekoľko rokov je 800 miliónov (údaje), čo je 1.5-násobok celkového objemu čítania v minulom roku (kvalitatívne)

Vysloviť číslo a potom číslo charakterizovať je správny spôsob hlásenia.

6. Naučte sa používať komparatívy

Ak neexistuje porovnanie, neexistuje ani štandard úsudku a správa sa porovnáva z dvoch hľadísk:

a. Porovnajte so sebou:

• V porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka sa každá dimenzia porovnáva samostatne
• Napríklad: celkom, páči sa mi, nadpisy atď...

b. V porovnaní s rovesníkmi:

• V porovnaní s partnerskými účtami sa každá dimenzia porovnáva samostatne
• Ako napríklad: miera otvorenia, aktivita v oblasti komentárov atď.

7. Naučte sa nájsť svetlé miesta v priemernosti

Mnoho ľudí má pocit, že osobný pracovný výkon nie je dobrý, údaje o účte nie sú dobré a nie je ľahké ich vykazovať.

Naučte sa nájsť svetlé miesta v nudnom prostredí:

• V tomto svete neexistujú žiadne priemerné úspechy, iba priemerné výrazy.

protiargument

Priemerný výraz:

• Tohtoročné titulky klesli z 3 2.5 na začiatku roka na XNUMX XNUMX na konci roka.
• Dôvodom je naše prísne a štandardizované umiestnenie obsahu, ktoré nám znemožňuje robiť veľa obsahu s veľkým objemom čítania.
• Dojem pre šéfa môže byť:Nielen zlé známky, ale aj zlý charakter

príklady úspechu

• Tento rok sa držíme používateľskej hodnoty a znova sprísňujeme obsah a umiestnenie.
• Aktívne zahoďte veľa obsahu, ktorý sa veľmi číta, ale nemá žiadnu skutočnú hodnotu.
• Aj za takýchto okolností ostal počet prečítaní našich titulkov na úrovni 2.5-tisíc.
• Pri dodržiavaní kvalitnej stratégie počet čítaní výrazne neklesol.

čas na otázky

otázky:

Zdvihni ruku!učiteľ.

Teraz som vedúcim tímu oddelenia nových médií.

Manželská dovolenka vedúceho nie je vo firme, preto som na základe materiálov, ktoré mi poskytol vedúci, vytvoril plán oddelenia na 18 rokov.

• Pri podávaní správ na úrovni riaditeľa potrebujete povedať iba úspechy a trendy veľkých dát, ako aj ciele budúcich plánovaných časových uzlov?
• Potrebujete sa porozprávať o raste vedúceho tímu a členov oddelenia?
• Rast tímu nie je šéfovou zvláštnou starosťou a dôraz je kladený na plánovanie práce a zameranie, však?

odpoveď:

Ak ste nadriadený a robíte túto koncoročnú správu, mali by ste sa pokúsiť porozprávať o niektorých tímových situáciách.

Pretože ak nerozprávate, nevie, ako vediete tím alebo riadite celé oddelenie?

(Nie je to hlavný vývoj, ale spomeniem aj pár slov)

Známky patria všetkým. Keď hovoríte o osobných chybách, neprinášajte všetkým;

Keď hovoríte o svojich známkach, vezmite všetkých so sebou.