Imenik člankov
Najbolj neposreden način, da se znebite šefa, je, da mu ne daste časa za razmišljanje!
Imam srce parajočo izjavo:Šef ne umre zaradi revščine, ampak zaradi pomanjkanja časa za razmišljanje.
Ste opazili?
Mnogi šefi se ves dan vrtijo kot vrtavka.
Danes je zaposleni naredil napako in je prišel k vam po navodila.
Stranka bo jutri zahtevala ponudbo in vi se boste osebno oglasili.
Če dobavitelj pride po plačilo pojutrišnjem, morate še vedno plačati.
Posledično, po enem dnevu,Moje misli so polne "gašenja požarov" in nimam strategije.
Delovne meje med šefi in zaposlenimi so popolnoma drugačne
Zakaj pravijo, da je najneposrednejši način, da se znebite šefa, ta, da ga zasujete z nepomembnimi zadevami?
Ker so temeljne odgovornosti šefov in zaposlenih popolnoma drugačne.
Zaposleni bi se morali osredotočiti na to, da "Stvari, ki se ne spreminjajo".
Šef se mora osredotočiti "Stvari, ki se spreminjajo".
Kaj je nespremenljiva stvar?
To so izvršilne naloge, ki jih je treba opravljati vsak dan, večkrat in ne zahtevajo poglobljenega razmišljanja.
Na primer, posodobitev tabele konkurenčnih izdelkov.
Na primer, obravnavanje poprodajnih odzivov.
Na primer, vnos dnevnih podatkov o prodaji.
Zaposleni lahko te naloge v celoti opravijo s standardiziranimi postopki.
Kaj se spreminja?
Okolje se spreminja.
Stranke se spreminjajo.
Nasprotnik se spreminja.
Kako naj se podjetja odzovejo na te spremembe?
Samo šef lahko vidi skozi te spremembe in sprejema odločitve, ki bodo resnično ohranile podjetje pri življenju in ga izboljšale.
To je pravo bojišče za šefe.
Zaseden ≠ Dragocen
Nekateri šefi preprosto radi delajo.
Telefon zvoni vsak dan, na skupinska sporočila odgovarjam do pozne noči, poleg tega pa moram osebno spremljati, ali je vsako naročilo odposlano.
Zdi se delavno, ampak v resnici je tako "S taktično skrbnostjo prikrijete strateško lenobo".
Uporabite razmišljanje s kontrolnim seznamom, da ločite »pomembno« od »nujnega«
Vzemimo za primer podjetje, ki sem ga videl.
Zaposleni se za dokončanje dela zanašajo na upravljanje kontrolnih seznamov.
Spremljate svojo konkurenco? Imamo mizo.
Analizirate interne podatke? Imamo tabele.
Vsaka naloga je razdeljena na preprost kontrolni seznam opravil, ki jih je treba opraviti.
Zaposleni morajo le slediti kontrolnemu seznamu in jim ni treba razmišljati o tem, »zakaj to počnejo«.
Šef bi moral biti ustvarjalec in optimizator seznama
Kaj bo šef storil?
Bodite ustvarjalec seznamov.
Postanite optimizator seznamov.
Ko se zunanje okolje spremeni, morate razmisliti o:
这意味着什么？
Kako so se spremenile zahteve strank?
Kje so tržne priložnosti?
Katere prilagoditve mora podjetje narediti?
Nato delajte nazaj, da optimizirate notranje procese in kontrolne sezname ter pustite zaposlenim, da jih izvajajo.
Prava past, s katero lahko uničite svojega šefa: kako se ujeti v vsakodnevnih malenkostih
Ko šefa vodijo vse mogoče nepomembne zadeve in vsak dan "gasi požare", nima več energije za resnično pomembno razmišljanje in odločanje.
To je začetek stagnacije ali celo propada podjetja.
Zakaj mnogi šefi ne morejo opustiti nepomembnih zadev?
Najprej se bojijo, da zaposleni ne bodo dobro opravljali svojega dela in se bojijo, da bodo naredili napake.
Drugič, verjemite, da ste najhitrejši in najbolj stabilni.
Tretjič, zaposleni niso usposobljeni za samostojno reševanje problemov.
Standardizacija, tabelarizacija, SOP
Če se želite izogniti temu, da bi vas preobremenile nepomembne zadeve, se morate naučiti standardizirati vse, kar lahko zaposleni počnejo.
Naredite mizo.
Zapiši to v SOP.
Upravljajte s procesi, ne z usti ali očmi.
Ko si šef vzame čas za razmislek, daje podjetju možnost za preživetje.
O čem razmišlja šef?
Razmišljajte strateško.
Upoštevajte okoljske spremembe.
Razmislite, kaj počnejo vaši konkurenti.
Upoštevajte potrebe novih strank.
Razmislite o tem, kako zgraditi jarek.
Razmislite, kako najti naslednjo krivuljo rasti.
Vaši zaposleni tega ne morejo storiti namesto vas.
Kako ugotoviti, ali ste zapuščeni?
Rešite trivialne naloge, ki jih zaposleni lahko opravljajo vsak dan.
Vsak dan spremljam postopek, podrobnosti in napredek.
Vsak dan je poln prigovarjanja, odgovorov in gašenja požarov.
Če je tako, ste na poti do uničenja.
Kako prekiniti dilemo, da nas vlečejo na tla nepomembne zadeve?
Najprej si zapišite vse, kar počnete vsak dan.
Drugič, označite, česa so zaposleni v celoti sposobni storiti.
Tretjič, te naloge spremenite v procese, obrazce in standardne operativne postopke (SOP).
Četrtič, opolnomočite zaposlene, da izvajajo.
Petič, vzemite si čas za razmislek o prihodnosti in sprejemanje pomembnih odločitev.
Naj vas ne zavede zasedenost
Mnogi šefi mislijo, da zaposleni pomenijo, da so učinkoviti.
Vendar biti zaposlen ne pomeni ustvarjati vrednosti.
Prava vrednost je razmišljanje, izbiranje in sprejemanje odločitev.
Bistvo razmišljanja je v tem, da se "izpraznite"
Razmišljanje zahteva prazen čas.
Za razumevanje problema moramo podaljšati časovno os.
Treba je tiho analizirati stranke, konkurenco, trende v panogi.
Če se šef noče ustaviti in razmisliti, bodo taktične težave vedno pogoltnile njegov strateški prostor.
Cena "ni časa za razmišljanje" je previsoka
Ko nimate časa za razmišljanje, lahko sprejemate le odločitve na izvršni ravni.
Ne glede na to, kako dobre so odločitve, sprejete na ravni izvedbe, so to le nizkocenovna skrbnost.
Kar resnično določa usodo podjetja, so strateške odločitve, sprejete po poglobljenem premisleku.
Zakaj se zdi, da so dobri šefi "zelo leni"?
Redko se lotevajo nepomembnih zadev, s katerimi se lahko spopadejo njihovi zaposleni.
Večino časa porabijo za učenje, razmišljanje in opazovanje.
Ko si resnično "umažejo roke", sprejemajo kritične odločitve.
Prepustite »zaposlenost« zaposlenim in »razmišljanje« sebi
Če želite, da vaše podjetje deluje hitreje, se mora šef naučiti:
Prepustite "tekanje" zaposlenim.
Prepustite si "gledanje navodil".
Zaključek: Razmišljanje o prazni skodelici je najvišja sposobnost šefa
Z višjega vidika resnična sposobnost šefa ne leži v tem, koliko dela lahko opravi, temveč v tem, ali lahko ohrani »prazno skodelico« in nenehno oddaja jasno strateško razmišljanje in odločitve.
Ohraniti morate strateški fokus.
Drzniti si morate opustiti "zaposlenost" na izvedbeni ravni in si pustiti čas za razmišljanje in učenje.
To moraš biti ti "Tisti, ki noče biti moten", lahko s pomočjo neštetih premislekov najdejo pravo pot rasti podjetja.
总结
Najbolj neposreden način, da se znebite šefa, je, da mu vsak dan ne pustite časa za razmišljanje.
Meje odgovornosti med šefi in zaposlenimi so različne. Šefi bi se morali osredotočiti na "spreminjanje stvari", medtem ko se zaposleni osredotočajo na "nespremenljive stvari".
Ne obremenjujte se z nepomembnimi zadevami. Standardizirajte procese, jih oblikujte v tabele in standardne operativne postopke (SOP) ter naj jih vaši zaposleni izvajajo.
Ključ do preživetja in rasti podjetja je, da si šef vzame čas za razmislek.
Pravo bojišče je v strategiji, ne v nepomembnih zadevah.
Če želite, da vaše podjetje preživi dolgo časa, začnite zdaj in si vzemite čas za razmislek, pridobitev vpogleda in sprejemanje odločitev.
To je šefova usoda in tudi njegova svoboda.
Blog Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) objavo »Ali je vaš šef preveč zaposlen, da bi razmišljal? Tukaj so praktične metode, s katerimi se boste hitro znebili zaposlenosti in poskočili uspešnost svojega podjetja!«, vam bo morda v pomoč.
Dobrodošli, da delite povezavo tega članka:https://www.chenweiliang.com/cwl-33019.html