Kako ljudje iz novih medijev pripravijo poročilo podjetja ob koncu leta? 3 glavni povzetki dela, zaradi katerih je šef navdušen

novi medijiKako ljudje pripravijo letno poročilo podjetja? 3 glavni povzetki dela, zaradi katerih je šef navdušen

Mnoga podjetja ob koncu leta zahtevajo, da novi mediji pripravijo poročila in povzetke dela ob koncu leta, torejChen WeiliangSem zelo premišljen in gradiva, ki bodo objavljena na koncu, bom delil tukaj ^_^

XNUMX. Zakaj poročati ob koncu leta?

Jasen namen:Povzemamo letošnje leto in se veselimo naslednjega

Pomen poročila ob koncu leta je:Poročiti šefu, kaj ga najbolj zanima: kako drugo leto bolje živeti?

Pot, po kateri prideš, določa pot, po kateri greš:Če želite vedeti, kako živeti naslednje leto, morate vedeti, kako je šlo podjetje skozi to leto.

Zato je največji pomen poročila ob koncu leta osem besed:Povzemite preteklost in jasno glejte prihodnost; povzemite to leto in se veselite naslednjega!

3. 1 deli in XNUMX nesporazum ob koncu leta

Vsak del želi razumeti, kaj želite doseči?

1) Povzetek letošnjega dela

• cilji:Kaj ste naredili letos, kako ste ga zaključili in katere izjemne dosežke imate?

2) Lekcije, pridobljene letos

• cilji:Katere delovne metode so bile uvedene, pridobljene izkušnje in ali jih je mogoče ponovno uporabiti naslednje leto;
• Kateri营销Kaj je razlog za neustreznost?Kako se temu izogniti v prihodnje?

3) Načrt dela za naslednje leto

• cilji:Kaj želite početi naslednje leto, katere cilje želite doseči?Zakaj si postaviti tak cilj, za podjetjeE-trgovinastrateški pomen
• DosečiPromocija javnega računaKakšne so težave cilja in kaj mora podjetje podpirati?

Napake pri poročanju ob koncu leta

• da se ne razjasnimWeChat MarketingVsebina, obseg in opredelitev dela.
• Najprej morate vedeti, kaj počnete, na primer:Spletna promocijaKaj je treba narediti?

protiargument

• Nerazjasnitev vsebine vašega dela pred poročanjem

1. Operacija je govornik sam napisal ducat izvirnih člankovPisanje reklamnih besedilPočakaj
2. Vodja skupine, pogovor o tem, kako narediti izvirno delo, ponatis itd.
3. 品牌PozicioniranjeNačrtovanje, ključno branje in rast uporabnikov
4. Ko sem bil nadzornik, koliko 10W+ člankov sem predaval in napisal kot urednik?

primeri uspeha

kotSEOAli novi medijski direktor, bi moral povedati več:

• Kaj je glavni cilj celotnega oddelka za nove medije?
• Kako se to naredi?
• Kako oddelek služi splošnim ciljem in strategiji podjetja;
• Kako pomagati celotnemu podjetju pri doseganju ciljev;
• Kako zgraditi ekipo?Kako zaposlovati, zaposlovati in ravnati z ljudmi?

XNUMX. Več razsežnosti poročila povzetka dela novih medijev

1. Rast uporabnikov

a. Številke rasti

• Na primer: skupno število uporabnikov se je letos povečalo;
• Povprečno mesečno neto povečanje, največje v posameznem mesecu;
• Kakšen je splošni trend rasti letos?

b) Vir rasti

• Na primer: prej se zanašajte na medsebojno spodbujanje, zdaj se zanašajte predvsem na izvirnost;
• Preden se je zanašal na notranje, se zdaj zanaša predvsem na zunanje;
• Prej plačan dostop, zdaj brezplačen dostop do rasti uporabnikov.

c) Kakovost rasti

• Kot na primer: prej uporabniki z nizko neto vrednostjo, zdaj več uporabnikov z visoko neto vrednostjo;
• Prej so bili večinoma sami zaposleni, zdaj pa so bolj kupci;
• V preteklosti so bila večinoma mesta tretje in četrte stopnje, zdaj pa je večina mest prve in druge stopnje.

2. Uporabnik aktiven

Dve najpomembnejši dimenziji sta število komentarjev in število všečkov.

a. Všeč mi je

• Na primer: Koliko všečkov običajno preberete v 3W? Kakšna je sprememba v enem letu?
• Na začetku leta je 3W bralo in všečkalo 15, zdaj pa se je ustalilo na 150.

b) Komentarji

• Na primer: koliko komentarjev je v povprečju v območju za naslovne komentarje?

c) drugo

• Sporočila v ozadju, sodelovanje v spletnih in nespletnih dejavnostih, kliki v menijski vrstici itd.

3. Glasnost branja

a. Čisti obseg branja

• Kot so: skupni obseg branja v tem letu, povprečni mesečni obseg branja, dnevni povprečni obseg branja,
• Povprečna branost naslovov; povprečna branost nenaslovov.
• Te številke nato primerjajo z enakim obdobjem lani.

b. Označite članke

3 dimenzije

1) Obseg branja:Koliko člankov v Toutiao je letos preseglo 10 W, 5 W oziroma 3 W (trikrat glede na njihov običajni obseg branja)

2) Število oseb za skupno rabo:Koliko člankov je letos nad 5k in 2k...

3) Razmerje deležev:Koliko člankov je letos preseglo 60 % oziroma 50 % ...

(Delež skupne rabe je zelo pomemben, saj predstavlja prirastne uporabnike)

c) Sestava obsega branja

3 dimenzije

1) Stopnja odprtosti seje:Predstavlja aktivnost na računu (poraba zalog)

2) Delež deljenja v krogu prijateljev in delež posredovanih prijateljev:(prinašanje prirastkov)

3) Trend rasti:Koliko stane začetek leta?Koliko stane konec leta?

(Šef posveča več pozornosti prirastku kot porabi zalog)

4. Vsebinska lestvica

a. Količina potisnjenih člankov

• Na primer: koliko člankov je bilo objavljenih letos?Koliko naslovov?Koliko člankov brez naslova?

b) Sestava vsebine

• Kot so: število in delež ponatisov, število in delež izvirnikov;
• Kaj so izvirniki: pogodbeni osnutki, lastno ustvarjanje, UGC itd.
• Trend spreminjanja deleža: V preteklosti je slonelo predvsem na ponatisih, je delež originalov letos čedalje večji?

c) Vsebinske inovacije

• Na primer: kakšna raziskovanja so bila opravljena letos: prej je bilo vedno besedilo, letos dolge slike, stripi, zvok, video itd.
• Glede načina delovanja vsebine sem se naučilMimon, Xinshixiang, poskusno zbiranje UGC vsebine itd.

(Raziskovanje vsebinskih inovacij je tudi točka, ki šefa bolj skrbi)

5. Distribucija vsebine

a. Skupina na beli listi

• Na primer: koliko skupin na seznamu dovoljenih je bilo vzpostavljenih za promocijo: koliko računov v skupini na seznamu dovoljenih je sodelovalo pri promociji;
• Glasnost vsakega računa je 50W+/10W+
• Določeno skupno število izvirnih ponatisov: Kateri so poudarki?Nekega dne je določen članek ponatisnilo XNUMX računov itd.

b) Omrežna distribucija

• Na primer: distribucija celotnega omrežja po promociji uradnega računa: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo itd. Kakšen je učinek?

6. Pozicioniranje računa

(Tri dimenzije 6.7.8 so bolj povezane z razmišljanjem na strateški ravni kot podatki)

• Kot na primer: odgovoren za izdelke za račun podjetja, pozicioniranje vsebine;
• Vsebinsko in matrično načrtovanje: Katere raziskave so bile narejene, da bi lahko več govorili o tem vidiku?
• namesto povečanja števila bralcev

7. Blagovna znamka

• Kot na primer: raziskovanje in prilagajanje tona računa v tem letu: raziskovanje in prilagajanje vizualnega sloga, uradni avatar računa,
• Zgornja spodnja pasica, oblikovanje tipografije itd.

8. Stanje v ekipi

Nadrejeni in menedžerji se morajo osredotočiti na razlago.

a) Sestava ekipe se spremeni

• Na primer: 2 osebi na začetku leta in 5 oseb na koncu leta;
• Organizacijska struktura: kako razdeliti delo?

b) Spremembe v sposobnosti ekipe

• Kot na primer: spremembe v moči ekipe za vsebino: prej nihče ni mogel opravljati izvirnega dela, zdaj pa sta dve osebi, ki lahko;
• Prej nihče ni bil odgovoren za rast uporabnikov, zdaj je
• Zgodil se je zelo pomemben preboj v sposobnosti ekipe.

c) Usposabljanje ekipe

• Na primer: Koliko izobraževanj ste organizirali kot teamleader?
• Notranje, zunanje: kako je organizirano?
• Kakšna je sposobnost vsakega posameznika za rast?

Četrtič, metoda poročanja o izkušnjah in pridobljenih spoznanjih

1. Kaj si naredil prav?

Kakšne so bile pridobljene izkušnje?

2. Kaj si naredil narobe?

Katere lekcije ste se naučili?

a) Lekcija mora biti iskrena

• Na primer: Ne reci anketarju kot v intervjuju: Moja pomanjkljivost je preveliko stremljenje k popolnosti.

b) Trije tabuji

• 1) Izogibajte se pomembnemu in ga ignorirajte: obnašajte se do šefa kot do norca in govorite o tem, ne da bi ga prizadeli ali srbeli.
• 2) Eksplicitno odstopanje in prikrita pohvala: Na videz ni dovolj, v resnici pa je trik, da se pohvališ.
• 3) Izmikanje odgovornosti: nimam dovolj dela in vlečem svojo ekipo in sodelavce v jamo.

3. Ki se lahko ponovno uporabi

Najpomembneje je, kaj šef najbolj ceni:

• Ali lahko izmenjava izkušenj, ki ste jih pridobili, drugim omogoči, da iz nje pridobijo vrednost, kar je koristno za prihodnji razvoj podjetja.

注意 事项

Ne bodite pretirano napovedovalni in skromni.

Dobra, a ne slaba novica:

• Povzetek ob koncu leta mora odražati vrednost kredita.
• Lekcije, pridobljene iz napak, se lahko izognejo podobnim težavam in opozorijo druge.

Preveč podcenjeno:

• Vzel sem zasluge za kredit, podrobno razložil napake in mislil, da so voditelji to videli v očeh,
• Če vodja ne pozna posla in je v oddelku veliko ljudi,
• To bo povzročilo: pomanjkanje sposobnosti, slabe ocene, nesporazume negativne podobe, ki ne razumejo razmišljanja ...

XNUMX. Spretnosti poročanja o delovnem načrtu za naslednje leto

Šefa bolj zanima prihodnost.

1. Najprej si postavite cilje

a. Navedite cilj:

• Naslednje leto doseči 100 milijon uporabnikov;
• Glasnost branja naslovov je bila povečana na 5 W+;
• Uvrščen med prvih deset v segmentu industrije...

b. Pojasnite razlog:

• Zakaj si postaviti ta cilj?
• Kakšna je vrednost podjetja in pomoči drugim podjetjem?
• Kakšna je vrednost za celotno dolgoročno strategijo rasti podjetja?

2. Ponovno se pogovorite o načrtu

Kako uresničiti cilj?

a. Rezultat je obraten:

• Skupno število uporabnikov bo naslednje leto 100 milijon, zdaj pa jih je le še 50.
• Potem bo naslednje leto morda dnevna konkurenca in če lahko dodate 20 vsebin, jih lahko dodate do 30;
• Ampak še vedno manjka 20, tako da morda potrebujete nekaj vzajemne promocije, nekaj zunanjih kanalov, nekaj Guangdiantonga itd.

b) Izvedbeni načrt:

• Prijem izvirnosti, ali naj delež izvirnosti povečajo naslednje leto, zdaj polovica izvirnika in polovica ponatisa,
• Ali naslednje leto doseči 80% izvirnost, ker je izvirnost čedalje bolj dragocena;
• Se bo naslednje leto razširil?WechatVelikost ekipe; ali vzpostaviti matriko računa; ali ponovno načrtovati pozicioniranje računa?

3. Pokaži težavo

Na primer: kaj vas skrbi?

• Na kakšne težave bi lahko naleteli med izvajanjem?
• V ekipi je premalo ljudi, ti ali vidva ne moreta biti zaposlena, deleža izvirnosti pa se ne da dvigniti...
• Zunanje promocijsko osebje ni, vse delo opravi ena oseba ...
• Šef daje zahteve vsak dan, obseg branja je premajhen, rast uporabnikov je premajhna itd., vendar nikoli ni nobene stroškovne podpore ...
• Recenzentski pritisk je prevelik, rokopis je pregledan v treh plasteh, recenzijo pa je težko opraviti v treh dneh ...

(Tudi vašŽivljenjeTežave ali lahko govorite malo več, ker je to najboljša priložnost v letu, da spregovorite o težavah in vam dajo povišico, nihče)

4. Prosite za podporo

• To je gladka logika: po pogovoru o ciljih, načrtih in postavljanju težav morate pridobiti podporo šefa
• Prvi je podpora odnosu, ki povečuje pomen sektorja novih medijev;
• Nagnjenost k virom, finančni podpori, kadrovski podpori itd.

(Izpostavljeno bo med poročilom ob koncu leta. Če ni omenjeno, vam ne bo nikoli dano. Možno je, če je omenjeno.)

5. Opazovanje industrije

a. Podprite svoje razloge:

• Govoril sem o težavah in prosil za podporo Zakaj vas šef posluša?
• Šele ko boste na vrhuncu opazovanja industrije in pokazali svoj profesionalni odnos, boste lažje prepričali šefa.

b. Podatkovni govor:

Na primer, s svojim šefom se pogovarjate o široki komunikaciji.

Naslednje leto bo obseg oboževalcev Guangdiantonga zagotovo večji kot letos, cena pa bo vse višja in povpraševanje po glavi bo večje.

• Enega še vedno ulivajo v Guangdiantongu;
• Za račun matere in otroka Rice Cake Mom je cena oboževalca 8-10 juanov;
• Za finančni račun Kung Fu Finance je težko dobiti pahljačo za 10 juanov, ker so oboževalci finančnega računa dragoceni in potrebuje 15 juanov za eno;
• Račun čustvene vzgoje novega seznama je trenutno okoli 4 juanov za Guangdian Tongfen;
• Vojaška in vojaška podletala vsak mesec vložijo 80W ventilatorje s široko točko

Šest, štiri stvari morajo biti jasne, preden poročate

1. Očistite pot poročanja

Obstajata 2 možnosti

1. Povejte svojemu šefu:Samo naj razume, lahko jasno razložite, na PPT pa so splošni podatki.
2. Pošljite svojemu šefu:Bodite jasni, naj vas ne zmede, ko pogledate podatke PPT, kaj predstavljajo posamezni podatki?Kako je prišlo?mora biti jasno.

2. Določite uro javljanja

• Imejte jasen časovni horizont.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Če vam šef ne da časa, prevzemite pobudo in vprašajte o času, rezerviranem za poročilo ob koncu leta.

3. Pojasnite predmet poročanja

• Predvsem šef
• Ali hkrati obstajajo neposredni vodje in nadrejeni vodje, ki poslušajo?
• Ali mora celotno podjetje poslušati?

4. Naj bo jasno

• Ali je PPT potreben?
• Po predstavitvi sledi odgovor?
• Ali obstaja razdelek z vprašanji?Voditelji postavljajo vprašanja itd.

Sedmo, predstavitvene sposobnosti

1. Bodite popolnoma pripravljeni in ne brusite svojih pušk

• Konec leta je delo razmeroma natrpano, marsikdo hiti brusiti puške, a se v resnici klati.
• Po letu trdega dela se poročilo ne obnese najbolje.
• Običajno več pozornosti namenite kopičenju, za pripravo pa si vzemite dva ali tri dni prej.

2. Nobena podrobnost ne pomeni nobene točke

Če se želite čez eno leto pogovarjati o podrobnostih svojega dela, bo šef mislil le, da vodite račune in ne bo mogel dojeti bistvenih stvari.

• Ne pozabite: šef, osredotočite se samo na velikost strategije, čas je dragocen.

3. Ne lažite in ne pretiravajte

To je bistvo in se ne sme zlomiti.

• Pri poročanju je napačno poročanje o številkah ali deljenje rezultatov dela drugih v nasprotju z verodostojnostjo in razvojem podjetja.

(Prve tri so osnovni opomniki, zadnje štiri veščine pa ključne točke)

4.PiramidaNačelo

Pri izražanju:

• Najprej se pogovorimo o doseganju cilja in nato o tem, kako ga doseči?
• Najprej povejte veliko, nato majhno;
• Najprej se pogovarjajmo o odločilnih stvareh, nato o vzročnih stvareh;
• Najprej se pogovorimo o rezultatih, nato o procesu.

5. Podatki in kvalitativni zaključki

Najprej izgovorite podatek, nato pa mu dajte osebnost, na primer:

• Letos se je število uporabnikov povečalo za 13 (podatki) in presegli letni cilj za 30 % (kvalitativno)
• Skupni obseg branja v več letih je 800 milijonov (podatki), kar je 1.5-kratnik celotnega obsega branja v lanskem letu (kvalitativno)

Pravilen način poročanja je izgovoriti številko in nato označiti številko.

6. Naučite se uporabljati primerjalnike

Če primerjave ni, ni standarda presoje in poročilo se primerja z dveh vidikov:

a. Primerjajte s seboj:

• V primerjavi z enakim obdobjem lanskega leta se primerja vsaka dimenzija posebej
• Kot so: skupno število, všečki, naslovi itd.

b. V primerjavi z vrstniki:

• V primerjavi z enakovrednimi računi se vsaka dimenzija primerja ločeno
• Kot so: odprta stopnja, aktivnost v območju za komentarje itd.

7. Naučite se najti svetle točke v povprečnosti

Mnogi ljudje menijo, da osebna delovna uspešnost ni dobra, podatki o računih niso dobri in jih ni enostavno poročati.

Naučite se najti svetle točke v dolgočasnem:

• Na tem svetu ni povprečnih dosežkov, so samo povprečni izrazi.

protiargument

Srednji izraz:

• Letošnji odčitki so padli s 3 na začetku leta na 2.5 ob koncu leta.
• To je zaradi našega strogega in standardiziranega pozicioniranja vsebine, zaradi česar ne moremo narediti veliko vsebine z velikim obsegom branja.
• Vtis na šefa je lahko:Ne le slabe ocene, tudi slab značaj

primeri uspeha

• Letos se držimo uporabniške vrednosti in ponovno zaostrujemo vsebino in pozicioniranje.
• Aktivno zavrzite veliko vsebine, ki je zelo brana, vendar nima prave vrednosti.
• Tudi v takšnih razmerah je število branosti naših naslovov ostalo pri 2.5.
• Ob upoštevanju strategije visoke kakovosti se število branj ni bistveno zmanjšalo.

čas vprašanja

Vprašanje:

Dvigni roko!učiteljica.

Zdaj sem vodja ekipe v oddelku za nove medije.

Zakonskega dopusta nadrejenega v podjetju ni, zato sem na podlagi gradiva, ki ga je posredoval nadrejeni, naredil 18-letni načrt oddelka.

• Ali morate pri poročanju ravni direktorja povedati le dosežke in trende velikih podatkov ter cilje prihodnjih načrtovanih časovnih vozlišč?
• Ali morate govoriti o rasti vodilne ekipe in članov oddelka?
• Ali rast ekipe ni nekaj, kar šefa posebej skrbi in je poudarek na načrtovanju dela in fokusu, kajne?

Odgovor:

Če ste nadzornik in pripravljate to poročilo ob koncu leta, bi morali poskusiti govoriti o nekaterih situacijah v skupini.

Ker če ne govorita, ne ve, kako vodite ekipo ali upravljate cel oddelek?

(Ni glavni razvoj, vendar naj omenim nekaj besed)

Ocene pripadajo vsem.Ko govorite o osebnih napakah, ne prinesite vseh;

Ko govorite o svojih ocenah, pripeljite vse s seboj.