Ma saxbaa in shirkadaha e-commerce aysan lahayn dallacaad gudaha ah? Habka maamulka Kazuo Inamori wuxuu u oggolaanayaa kooxdaada inay "hoos u koraan"!

Shirkadaha ganacsiga elektaroonigga ah waa inaysan yeelan dalacsiin: Xigmadda maamulka ee Kazuo Inamori ayaa lagu dabaqay ganacsiga elektaroonigga ah ee casriga ah.

Ma rumaysan kartaa? Burburinta dalacsiinta shirkadaha e-commerce waxay dhab ahaantii ka dhigi kartaa ganacsigu inuu si degdeg ah u socdo, si joogto ah, iyo si joogto ah.

Dad badan ayaa falcelintooda ugu horreysa markay maqlaan aragtidan waa: "Taasi sax ma noqon karto." Laakiin waxaan halkan u imid inaan kuu sheego in tani ay tahay nuxurka hababka maaraynta Kazuo Inamori, iyo sidoo kale habka ugu waxtarka badan ee aan ku ogaaday waayo-aragnimadayda.

Kazuo Inamori wuxuu gabi ahaanba baabi'iyay nidaamka kala sareynta ee shirkadiisa.

Waxaa jira laba nooc oo kaliya oo dadka ka mid ah shirkadda: shaqaalaha caadiga ah iyo kuwa ku jira jagooyinka fulinta.

Ma jiraan madax-qaybeedyo, maareeyayaal, iyo madaxweyne-ku-xigeen.

Miyay u ekaanaysaa xoogaa kacdoon? Laakiin waa sida saxda ah habkan "de-herarchical" ka dhigaya shirkadu inay u shaqeyso si dabacsanaan leh.

Sababtoo ah marka hal qof uu mas'uul ka yahay hawl, kuwa kale waxay u baahan yihiin oo kaliya inay la shaqeeyaan oo ay fuliyaan.

Haddii qofka mas'uulka ah uusan awood u lahayn, ka dibna ku beddel qof kale, oo arrimuhu weli way sii socon karaan.

Laakiin haddii aad siiso magac shaqo, sida madaxa qaybta, way dhib badnaan doontaa inaad hadhow meesha ka saarto.

Wejiga way lumiyaan, maskax ahaan isu dheeli tiraan, xataa waxa laga yaabaa inay si toos ah isu casilaan.

Tani waa cilladda ugu weyn ee nidaamka dhiirrigelinta dhaqanka.

Habka Kazuo Inamori ayaa si buuxda u xalliyey dhibaatadan.

Astaamaha gaarka ah ee shirkadaha e-ganacsiga: isbeddelada degdega ah, halkaas oo dallacadu dhab ahaantii hoos u dhigto xawaaraha.

Intee in le'eg ayay u tahay warshadaha e-commerce?

Waxa laga yaabaa in aan bishan soo saarno badeeco cusub, ka dibna aan samayno tijaabada taraafig bisha soo socota.

Xeeladaha maanta waxay u baahan karaan in la rogo oo mar kale la bilaabo berrito.

Deegaankan, nidaamka dhiirrigelinta dhaqameed waa si fudud culays culus.

Sababtoo ah dallacaadda macnaheedu waa mansab go'an iyo masuuliyad go'an.

Ganacsiga E-commerce wuxuu u baahan yahay dabacsanaan iyo la qabsi.

Waxaan ka hirgelinay fikradaha Kazuo Inamori ee shirkaddayada waxaanan helnay natiijooyin cajiib ah.

Tusaale ahaan, waxaan si ku meel gaar ah ugu meelayn karaa shaqaale caadi ah si uu u maamulo mashruuca.

Markii ay arrintii dhammaatay, waxa uu ku noqday booskiisii ​​hore oo uu sii watay shaqadiisii ​​“askari”.

Taas beddelkeeda, isla mashruuca waxaa si wadajir ah u maamuli kara dad badan, taasoo u oggolaanaysa shaqo kooxeed dabacsan.

Habkani wuxuu ku habboon yahay dabeecadda isbeddelaysa ee e-ganacsiga.

Dallacaad la'aan, aaway qolka shaqaalaha ee horumarinta?

Madax badan ayaa su'aal ah: Dallacaad la'aanteed, sidee shaqaaluhu u arki karaan mustaqbalka?

Jawaabtaydu waa: "kor" ma aha ee "hoos".

Maxaad uga jeeddaa?

Haddii aad shaqo fiican ka qabato hawsha, si qoto dheer u baadh istiraatijiyadda oo aad u turjumayso shaqo la taaban karo, shirkaddu waxay ku siin doontaa kaaliye fulineed.

Tani waxay fasaxaysaa wakhtigaaga, taasoo kuu ogolaanaysa inaad maamusho hawsha labaad.

Marka ay mas'uuliyadahaagu balaadhaan, kooxdaadu si dabiici ah ayay sidoo kale u kori doontaa.

Shirkadeena, in aad maareeye noqoto maaha in la dalacsiiyo, balse waa in aan masuuliyada wax iska saarno, u igmanno, ka dibna la wareegno xilal cusub.

Markaad qaadato mas'uuliyado badan, kooxdaadu waxay ka balaadhi kartaa saddex ilaa shan ilaa todoba ama siddeed qof.

Tani waa caqligalka "hoos u koraya".

Kobaca la taaban karo: Maareeyayaasha lama dalacsiiyo, laakiin waxay u koraan si dabiici ah.

Dadka qaar ayaa laga yaabaa inay weydiiyaan: Maxaa dhacaya haddii qof uu leeyahay mas'uuliyado badan oo uusan wada qaadi karin?

Jawaabtu waa sahlan tahay: fission.

U igmado hawlaha kuwa hoos yimaada kuwaas oo awood u leh inay si madax banaan u maareeyaan, una ogolaato inay qaadaan masuuliyado dheeraad ah.

Isla markaana waxa loo xilsaaray kaaliye si uu u sameeyo koox yar oo cusub.

Sidan oo kale, maareeyayaasha looma dalacsiiyo, laakiin si dabiici ah ayaa loo sameeyay iyaga oo qaadaya mas'uuliyado badan oo "hoos u koraya".

Shirkaddu way sii weynaatay oo way sii weynaatay, waxayna noqotay mid aad iyo aad u xasilloon.

Qaadashada hindise iyo mas'uuliyadda: Shaqaaluhu hadda ma sugaan dallacaad, laakiin waxay si firfircoon u raadiyaan shaqo ay qabtaan.

Faa'iidada ugu weyn ee habkan ayaa ah in shaqaaluhu aanay fadhiisan oo ay sugaan madaxdooda inuu dalacsiiyo.

Taa beddelkeeda, waxay si firfircoon uga fikiri doonaan sidii "hoos u kori lahaayeen".

Isku day inaad shaqo hesho oo si firfircoon u xalliso dhibaatooyinka.

Sidan oo kaliya ayaa uu ku heli karaa dhaqaale badan iyo caawiyeyaal, oo uu balaadhiyo saamayntiisa.

Habkani waxa uu qof kasta oo ka tirsan shirkadda ka dhigayaa mid firfircoon.

Meeshii ay jiraan cillado, qof kastaa wuxuu qaadan doonaa hindisaha si uu u buuxiyo.

Madaxdii, caksigeeda, wuu sii nastay.

Waa maxay sababta habkani uu ugu habboon yahay shirkadaha e-commerce?

Farqiga ugu weyn ee u dhexeeya shirkadaha e-commerce iyo shirkadaha wax soo saarka dhaqameed waa xawaaraha isbeddelka.

Warshadaha dhaqameed waxa laga yaabaa in la sameeyo hagaajin weyn sannadkii hal mar.

Laakiin shirkadaha e-commerce waxay yeelan karaan badeecooyin cusub, kanaalo cusub, iyo habab cusub oo wax loo qabto bil kasta.

Haddii aan sii wadno adeegsiga habka soo jireenka ah ee dhiirrigelinta, oo leh kala sarreyntiisa adag, waxtarkeedu wuxuu ahaan doonaa mid hooseeya.

Iyagoo meesha ka saaraya dalacsiinta oo lagu beddelayo "koritaanka hoos u dhaca," shirkaduhu waxay sii wadi karaan dabacsanaan heer sare ah.

Qof kastaa si degdeg ah ayuu uga jawaabi karaa isbeddelka wuxuuna si firfircoon u qaadan karaa mas'uuliyadda.

Kani waa qaabka maamulka ee shirkadaha e-commerce run ahaantii u baahan yihiin.

Gabagabo: Aragtidayda iyo Milicsigayga

Aragtidayda, Kazuo Inamori xikmadiisa maamuleed asal ahaan waa hab fikir oo baahsan.

Waxay jebisaa qaab-dhismeedka awoodeed ee soo jireenka ah, iyada oo ka dhigaysa masuuliyadda iyo fulinta halbeegga keliya ee guusha.

Habkani ma aha oo kaliya ka dhigaya shirkadda mid dabacsan, laakiin sidoo kale waxay dhiirigelisaa shaqaalaha.

Sababtoo ah hadda kuma tiirsana dallacaadda madaxdooda, laakiin taa beddelkeeda waxay si joogto ah u "kala qaybsamaan" oo "ku koraan" dadaalkooda.

Kani waa hab maamul oo leh saameyn falsafadeed oo qoto dheer.

Waxay u ogolaataa ganacsiyada inay u koraan sida geedka oo kale, iyagoo si joogto ah xidid ugu siiba hoos u sii balaadhinaya, ugu dambayntiina sameeya nidaam deegaan oo ballaadhan.

Warshadaha e-ganacsiga ee is-beddelaya, habkan ayaa si gaar ah muhiim u ah.

Waxay ka dhigaysaa shirkad firfircoon oo had iyo jeer u ogolaataa inay si degdeg ah uga jawaabto.

isku soo koobid

Shirkadaha e-ganacsiga waa in aanay yeelan dallacaad.

Nidaamyada kor u qaadistu waxay kaliya hoos u dhigaan xawaaraha, abuuraan isku dhac, waxayna joojiyaan dabacsanaanta.

Habka dhabta ah ee waxtarka leh waa habka "de-sarearchical" ee Kazuo Inamori, kaas oo u oggolaanaya shaqaalaha inay si joogto ah u ballaariyaan mas'uuliyadahooda iyagoo "hoos u koraya".

Habkani waxa uu shirkadaha ka dhigaa mid degdeg ah, xasiloon, oo xoog badan, waxa aanu ka dhigaa madax dabacsanaan, shaqaalahana waxa ay ka dhigtaa kuwo firfircoon.

Haddii aad maamusho shirkad e-commerce, waxaa laga yaabaa inaad rabto inaad tijaabiso habkan.

Waxaad ogaan doontaa in waxtarka iyo firfircoonida shirkadu ay ku dhici doonto isbeddel weyn.

Tartanka mustaqbalka ee ganacsiga e-commerce ma noqon doono mid ku saabsan cidda leh heer sare, laakiin ku saabsan cidda leh farsamo dabacsan.

Talaabo qaado oo shirkaddaada ka dhig geed si joogto ah u koraya.