Si e bëjnë njerëzit e mediave të reja raportin e fundvitit të kompanisë? 3 përmbledhje të mëdha të punës që e bëjnë shefin uau

media të rejaSi e bëjnë njerëzit raportin e fundvitit të kompanisë? 3 përmbledhje të mëdha të punës që e bëjnë shefin uau

Në fund të vitit, shumë kompani kërkojnë që njerëzit e rinj të medias të bëjnë raporte dhe përmbledhje të punës për fundvit, kështu qëChen WeiliangMe mendime të veçanta do të ndaj materialet që do të raportohen në fund këtu ^_^

XNUMX. Pse bëhet raportimi në fund të vitit?

Qëllimi i qartë:Duke përmbledhur këtë vit, duke pritur me padurim vitin e ardhshëm

Kuptimi i raportit të fundvitit është që:Raportojini shefit për atë që i intereson më shumë: si të jetoni më mirë vitin e ardhshëm?

Mënyra se si vini, përcakton rrugën që shkoni:Nëse doni të dini se si të jetoni vitin e ardhshëm, duhet të dini se si ka kaluar kompania këtë vit.

Prandaj, kuptimi më i madh i raportit të fundvitit është tetë fjalë:Përmblidhni të kaluarën dhe shikoni të ardhmen qartë; përmblidhni këtë vit dhe prisni vitin e ardhshëm!

3. 1 pjesë dhe XNUMX keqkuptim i raportit të fundvitit

Secila pjesë dëshiron të kuptojë se çfarë doni të arrini?

1) Përmbledhje e punës së këtij viti

• Qëllimet:Çfarë keni bërë këtë vit, si është arritur dhe cilat janë arritjet tuaja të jashtëzakonshme?

2) Mësimet e nxjerra këtë vit

• Qëllimet:Cilat metoda të punës janë precipituar, përvoja e fituar dhe nëse mund të ripërdoret vitin e ardhshëm;
• CiliMarketingu në internetCila është arsyeja e pamjaftueshmërisë?Si ta shmangni atë në të ardhmen?

3) Plani i punës për vitin e ardhshëm

• Qëllimet:Çfarë doni të bëni vitin e ardhshëm, çfarë synime dëshironi të arrini?Pse të vendosni një qëllim të tillë, për kompaninëfurnizuesit të energjisë elektrikerëndësi strategjike
• ArriniPromovimi i llogarisë publikeCilat janë vështirësitë e qëllimit dhe çfarë duhet të mbështesë kompania?

Gabimet në raportimin e fundvitit

• duke mos e sqaruar vetenMarketingu i WechatPërmbajtja, qëllimi dhe përkufizimi i punës.
• Para së gjithash, duhet të dini se çfarë po bëni, si p.sh.Promovimi në uebÇfarë duhet bërë?

kundërargument

• Mos sqarimi i përmbajtjes së punës suaj përpara raportimit

1. Operacioni, folësi shkroi vetë një duzinë artikujsh origjinalëShkrimi i kopjimitprisni
2. Udhëheqës ekipi, bisedoni se si të bëni punë origjinale, ribotim, etj.
3. BrandsPozicionimiPlanifikimi, leximi kryesor dhe rritja e përdoruesve
4. Kur isha mbikëqyrës, sa artikuj 10 W+ ligjëroja dhe shkrova si redaktor?

shembuj të suksesit

si njeSEOOse drejtori i ri i medias, më shumë duhet të thotë:

• Cili është qëllimi kryesor i të gjithë departamentit të ekipit të ri të medias?
• Si bëhet?
• Si i shërben departamenti qëllimeve dhe strategjisë së përgjithshme të kompanisë;
• Si të ndihmoni të gjithë kompaninë të arrijë qëllimet e saj;
• Si të ndërtoni një ekip?Si të rekrutohen, punësohen dhe trajtohen njerëzit?

XNUMX. Disa dimensione të raportit të përmbledhjes së punës së mediave të reja

1. Rritja e përdoruesit

a.Numrat e rritjes

• Për shembull: numri i përgjithshëm i përdoruesve është rritur këtë vit;
• Rritja mesatare mujore neto; më e larta në një muaj të vetëm;
• Cili është trendi i përgjithshëm i rritjes këtë vit?

b) Burimi i rritjes

• Për shembull: përpara se të mbështetesh në shtytjen e ndërsjellë, tani mbështetu kryesisht në origjinalitetin;
• Përpara se të mbështetemi në të brendshme, tani mbështetemi kryesisht në të jashtme;
• Paguhej më parë për akses, tani akses falas në rritjen e përdoruesve.

c) Cilësia e rritjes

• Të tilla si: përdoruesit me vlerë të ulët neto më parë, tani më shumë përdorues me vlerë neto të lartë;
• Më parë, ata ishin kryesisht punonjës të tyre, por tani janë më shumë klientë;
• Në të kaluarën, kishte kryesisht qytete të nivelit të tretë dhe të katërt, dhe tani shumica e tyre janë qytete të nivelit të parë dhe të dytë.

2. Përdoruesi aktiv

Dy dimensionet më të rëndësishme janë numri i komenteve dhe numri i pëlqimeve.

a. Si

• Për shembull: Sa pëlqime lexoni zakonisht në 3W?Cili është ndryshimi në një vit?
• Në fillim të vitit, 3W lexoi dhe pëlqeu 15, dhe tani është stabilizuar në 150.

b) Komentet

• Për shembull: Sa komente ka mesatarisht në zonën e komenteve të titullit?

c) Të tjera

• Mesazhe në sfond, pjesëmarrje në aktivitete online dhe offline, klikime në shiritin e menusë, etj.

3. Vëllimi i leximit

a) Vëllimi i pastër leximi

• Të tilla si: vëllimi i përgjithshëm i leximit këtë vit; vëllimi mesatar mujor i leximit; vëllimi mesatar ditor i leximit;
• Leximi mesatar i titujve; leximi mesatar i jotitujve.
• Më pas këto shifra krahasohen me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar.

b) Theksoni artikujt

3 dimensione

1) Vëllimi i leximit:Sa artikuj në Toutiao këtë vit kanë kaluar përkatësisht 10W, 5W dhe 3W (tërhiqeni tre herë sipas vëllimit të tyre të zakonshëm të leximit)

2) Numri i njerëzve për të ndarë:Sa artikuj janë mbi 5k dhe 2k këtë vit...

3) Raporti i aksioneve:Sa artikuj kanë kaluar përkatësisht 60% dhe 50% këtë vit...

(Proporcioni i ndarjes është shumë i rëndësishëm, duke përfaqësuar përdoruesit në rritje)

c) Përbërja e vëllimit të leximit

3 dimensione

1) Norma e hapjes së seancës:Përfaqëson aktivitetin në llogari (konsumi i stokut)

2) Përqindja e ndarjes në rrethin e miqve dhe përqindja e miqve që përcjellin:(duke sjellë rritje)

3) Tendenca e rritjes:Sa kushton fillimi i vitit?Sa kushton fundi i vitit?

(Shefi i kushton më shumë vëmendje rritjes sesa konsumit të aksioneve)

4. Shkalla e përmbajtjes

a) Sasia e artikujve të shtyrë

• Për shembull: sa artikuj u postuan këtë vit?Sa tituj?Sa artikuj jo titullar?

b) Përbërja e përmbajtjes

• Të tilla si: numri dhe përqindja e ribotimeve, numri dhe përqindja e origjinaleve;
• Cilat janë origjinalet: drafte të kontraktuara, të krijuara vetë, UGC, etj.
• Tendenca e ndryshimit të proporcionit: Në të kaluarën, ai mbështetej kryesisht në ribotim. A po rritet gjithnjë e më shumë përqindja e origjinaleve këtë vit?

c) Inovacioni i përmbajtjes

• Të tilla si: çfarë eksplorimesh janë bërë këtë vit: ka qenë gjithmonë tekst më parë, këtë vit në foto të gjata, komike, audio, video, etj.
• Për sa i përket metodës së funksionimit të përmbajtjes, mësovaMimon, Xinshixiang, provoi koleksionin e përmbajtjes UGC, etj.

(Eksplorimi i inovacionit të përmbajtjes është gjithashtu një pikë për të cilën shefi është më i shqetësuar)

5. Shpërndarja e përmbajtjes

a. Grupi i listës së bardhë

• Për shembull: sa grupe të listës së bardhë janë krijuar për promovim: sa llogari në grupin e listës së bardhë kanë marrë pjesë në promovim;
• Vëllimi i çdo llogarie është 50W+/10W+
• Numri specifik kumulativ i ribotimeve origjinale: Cilat janë pikat kryesore?Një ditë, një artikull i caktuar u ribotua nga XNUMX llogari, etj.

b) Shpërndarja në të gjithë rrjetin

• Për shembull: e gjithë shpërndarja e rrjetit pas promovimit të llogarisë publike: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, etj. Cili është efekti?

6. Pozicionimi i llogarisë

(Tri dimensionet e 6.7.8 janë më të lidhura me të menduarit në nivel strategjik sesa me të dhënat)

• Të tilla si: përgjegjës për produktet e llogarisë së kompanisë, pozicionimi i përmbajtjes;
• Planifikimi i përmbajtjes dhe matricës: Çfarë eksplorimesh janë bërë për të folur më shumë rreth këtij aspekti?
• në vend të rritjes së numrit të lexuesve

7. Branding

• Të tilla si: eksplorimi dhe rregullimi i tonit të llogarisë këtë vit: eksplorimi dhe rregullimi i stilit vizual, avatari i llogarisë zyrtare,
• Banneri i sipërm poshtë, dizajni i tipografisë, etj.

8. Situata e ekipit

Mbikëqyrësit dhe menaxherët duhet të fokusohen në shpjegimin.

a) Ndryshimet e përbërjes së ekipit

• Për shembull: 2 persona në fillim të vitit dhe 5 persona në fund të vitit;
• Struktura organizative: si të ndahet puna?

b) Ndryshimet në aftësitë e ekipit

• Të tilla si: ndryshimet në fuqinë e ekipit të përmbajtjes: askush nuk mund të bënte punë origjinale më parë, por tani janë dy njerëz që munden;
• Askush nuk ishte përgjegjës për rritjen e përdoruesve më parë, tani ka
• Ka pasur një përparim shumë të rëndësishëm në aftësitë e ekipit.

c) Stërvitje ekipore

• Për shembull: Sa trajnime keni organizuar si drejtues ekipi?
• E brendshme, e jashtme: si organizohet?
• Si është aftësia e secilit për t'u rritur?

Së katërti, metoda e raportimit të përvojës dhe mësimeve të nxjerra

1. Çfarë keni bërë mirë?

Cila ishte përvoja e fituar?

2. Çfarë ke bërë gabim

Çfarë mësimesh janë nxjerrë?

a) Mësimi duhet të jetë i sinqertë

• Të tilla si: Mos i thuaj intervistuesit si në intervistë: E meta ime është kërkimi i tepërt i përsosmërisë.

b) Tre tabu

• 1) Shmangni të rëndësishmen dhe injoroni atë: trajtojeni shefin si budalla dhe thuajeni pa dhimbje apo kruajtje dhe shmangni të flisni për problemin e vërtetë.
• 2) Shmangia e qartë dhe lavdërimi i fshehtë: Në pamje nuk mjafton, por në realitet ndryshon për të lavdëruar veten.
• 3) Shmangia e përgjegjësisë: Nuk kam punë të mjaftueshme dhe tërhiq ekipin dhe kolegët e mi në gropë.

3. Të cilat mund të ripërdoren

Më e rëndësishmja, ajo që shefi vlerëson më shumë:

• Nëse ndarja e përvojës që keni nxjerrë mund t'i lejojë të tjerët të fitojnë vlerë prej saj, gjë që është e dobishme për zhvillimin e ardhshëm të kompanisë.

注意 事项

Mos jini tepër Lajmërim dhe tepër modest.

Lajm i mirë por jo i keq:

• Përmbledhja e fundvitit duhet të pasqyrojë vlerën e kredisë.
• Mësimet e nxjerra nga gabimet mund të shmangin probleme të ngjashme dhe të paralajmërojnë të tjerët.

Shumë e nënvlerësuar:

• Unë marr meritat për meritat, shpjegoj gabimet në detaje dhe mendoj se liderët e shohin atë në sy,
• Nëse drejtuesi nuk është i njohur me biznesin dhe ka shumë njerëz në departament,
• Do të shkaktojë: mungesë aftësie, nota të dobëta, keqkuptime të imazhit negativ që nuk kuptojnë të menduarit...

XNUMX. Aftësi raportuese për planin e punës së vitit të ardhshëm

Shefi është më i interesuar për të ardhmen.

1. Vendosni qëllimet fillimisht

a. Tregoni qëllimin:

• Për të arritur 100 milion përdorues vitin e ardhshëm;
• Vëllimi i leximit të titullit është tërhequr në 5W+;
• Renditur në dhjetëshen e parë në segmentin e industrisë...

b) Shpjegoni arsyen:

• Pse ta vendosni këtë qëllim?
• Cila është vlera e kompanisë dhe ndihma për bizneset e tjera?
• Cila është vlera e strategjisë së përgjithshme të rritjes afatgjatë të kompanisë?

2. Flisni sërish për planin

Si të zbatohet qëllimi?

a) Rezultati është i kundërt:

• Numri i përgjithshëm i përdoruesve do të jetë 100 milion vitin e ardhshëm, dhe tani janë vetëm 50.
• Pastaj vitin e ardhshëm, mund të ketë konkurrencë të përditshme, dhe nëse mund të shtoni 20 përmbajtje, mund të shtoni më shumë në 30;
• Por janë ende 20 të shkurtra, kështu që mund të ketë nevojë për një promovim të ndërsjellë, disa kanale të jashtme, disa Guangdiantong, etj.

b) Plani i zbatimit:

• Kuptimi i origjinalitetit, nëse do të rritet përqindja e origjinalitetit vitin e ardhshëm, tani gjysma e origjinalit dhe gjysma e ribotimit,
• Nëse do të arrijmë 80% origjinalitet vitin e ardhshëm, sepse origjinaliteti është gjithnjë e më i vlefshëm;
• A do të zgjerohet vitin e ardhshëm?WechatMadhësia e ekipit; nëse do të krijohet një matricë llogarie; nëse do të riplanifikohet pozicionimi i llogarisë?

3. Trego vështirësi

Për shembull: Cilat janë shqetësimet tuaja?

• Çfarë vështirësish mund të hasni gjatë zbatimit?
• Ka shumë pak njerëz në ekip, ju ose të dy nuk mund të jeni të zënë dhe proporcioni i origjinalitetit nuk mund të rritet...
• Nuk ka staf të jashtëm promovues, të gjithë punën e bën një person...
• Shefi bën kërkesa çdo ditë, vëllimi i leximit nuk është i mjaftueshëm, rritja e përdoruesve nuk mjafton, etj., por nuk ka asnjëherë mbështetje kostoje...
• Presioni i rishikimit është shumë i madh, një dorëshkrim shqyrtohet në tre shtresa dhe është e vështirë të përfundoni rishikimin në tre ditë...

(Gjithashtu, e juajajetëVështirësi ose mund të flasësh pak më shumë, sepse ky është shansi më i mirë i vitit për ty që të flasësh për vështirësitë dhe të të japë një ngritje, askush)

4. Kërkoni mbështetje

• Kjo është një logjikë e qetë: pasi të flisni për qëllimet, planet dhe vështirësitë e paraqitura, duhet të merrni mbështetjen e shefit
• E para është mbështetja e qëndrimeve, duke rritur rëndësinë e sektorit të medias së re;
• Prirja e burimeve, mbështetja financiare, mbështetja e personelit, etj.

(Do të paraqitet gjatë raportit të fundvitit. Nëse nuk përmendet, nuk do t'ju jepet kurrë. Është e mundur nëse përmendet.)

5. Vëzhgimi i industrisë

a. Mbështetni arsyet tuaja:

• Unë fola për vështirësitë dhe kërkova mbështetje.Pse ju dëgjon shefi?
• Vetëm kur të qëndroni në kulmin e vëzhgimit të industrisë dhe të tregoni qëndrimin tuaj profesional, do të jetë më e lehtë të bindni shefin.

b. Rasti i të dhënave flet:

Për shembull, ju flisni me shefin tuaj për një komunikim të gjerë.

Vitin e ardhshëm, shkalla e fansave të Guangdiantong do të jetë padyshim më e madhe se këtë vit, dhe çmimi do të jetë gjithnjë e më i lartë dhe kërkesa për kokën do të jetë më e madhe.

• Njëri është ende duke investuar në Guangdiantong;
• Për llogarinë e nënës dhe foshnjës së Rajs Cake Mom, kostoja për të marrë një tifoz është 8-10 juanë;
• Për llogarinë financiare të Kung Fu Finance, është e vështirë të marrësh një tifoz prej 10 juanësh, sepse tifozët e llogarisë financiare janë të vlefshëm dhe atij i duhen 15 juanë për një;
• Llogaria e edukimit emocional të listës së re është aktualisht rreth 4 juanë për Guangdian Tongfen;
• Nën-avionët ushtarakë dhe ushtarakë investojnë çdo muaj tifozët e inflacionit me pikë të gjerë 80 W

Gjashtë, katër gjëra duhet të jenë të qarta përpara se të raportoni

1. Pastroni mënyrën e raportimit

Ka 2 opsione

1. Tregojini shefit tuaj:Thjesht lëreni të kuptojë, mund ta shpjegoni qartë, dhe ka të dhëna të përgjithshme për PPT-në.
2. Dërgojani shefit tuaj:Sigurohuni që të jeni të qartë, mos u ngatërroni kur shikoni të dhënat e PPT, çfarë përfaqëson secila e dhënë?Si erdhi?duhet të jetë i qartë.

2. Përcaktoni kohën e raportimit

• Keni një horizont kohor të qartë.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Nëse shefi juaj nuk ju jep kohë, merrni iniciativën për të pyetur për kohën e rezervuar për raportin e fundvitit.

3. Sqaroni objektin raportues

• Kryesisht shefi
• Në të njëjtën kohë, a dëgjojnë liderë të drejtpërdrejtë dhe udhëheqës superiorë?
• A duhet të dëgjojë e gjithë kompania?

4. Bëjeni të qartë

• A kërkohet PPT?
• Pas prezantimit, a ka një përgjigje?
• A ka një seksion pyetjesh?Drejtuesit bëjnë pyetje, etj.

Shtatë, aftësi prezantuese

1. Jini plotësisht të përgatitur dhe mos i bluani armët

• Në fund të vitit, puna është relativisht e ngarkuar dhe shumë njerëz nxitojnë të bluajnë armët e tyre, por në fakt po groposin veten.
• Pas një viti punë të palodhur, raporti nuk funksionon mirë.
• Zakonisht i kushtoni më shumë vëmendje akumulimit dhe merrni dy ose tre ditë përpara për t'u përgatitur.

2. Asnjë detaj nuk është i barabartë me asnjë pikë

Nëse dëshironi të flisni për detajet e punës suaj brenda një viti, shefi do të mendojë vetëm se po kryeni llogari dhe nuk arrini të kuptoni pikat kryesore.

• Mos harroni: shef, fokusohuni vetëm në madhësinë e strategjisë, koha është e çmuar.

3. Mos gënjeni dhe mos e ekzagjeroni

Kjo është fundi dhe nuk duhet të prishet.

• Kur raportoni, raportimi i rremë i shifrave ose ndarja e rezultateve të punës së të tjerëve është kundër besueshmërisë dhe kundër zhvillimit që qëndron pas kompanisë.

(Tre të parat janë përkujtues bazë, dhe katër aftësitë e fundit janë pikat kyçe)

4.piramidëparim

Kur shprehet:

• Le të flasim fillimisht për arritjen e qëllimit dhe më pas si ta arrijmë atë?
• Thuaj së pari të madhen, pastaj të vogël;
• Le të flasim fillimisht për gjërat përfundimtare, pastaj për gjërat shkakësore;
• Le të flasim fillimisht për rezultatet, pastaj për procesin.

5. Të dhëna plus përfundime cilësore

Thoni së pari një pjesë të të dhënave dhe më pas jepini një personalitet, si p.sh.

• Këtë vit, numri i përdoruesve është rritur me 13 (të dhëna), duke tejkaluar objektivin vjetor me 30% (cilësor)
• Vëllimi i përgjithshëm i leximit në disa vite është 800 milionë (të dhëna), që është 1.5 herë më shumë se vëllimi i përgjithshëm i leximit vitin e kaluar (cilësor)

Të thuash një numër dhe më pas të karakterizosh një numër është mënyra e duhur për të raportuar.

6. Mësoni të përdorni krahasime

Nëse nuk ka krahasim, nuk ka asnjë standard gjykimi dhe raporti krahasohet nga dy aspekte:

a) Krahasoni me veten tuaj:

• Krahasuar me të njëjtën periudhë të vitit të kaluar, secili dimension është krahasuar veçmas
• Të tilla si: totali, pëlqimet, titujt, etj...

b) Krahasuar me bashkëmoshatarët:

• Krahasuar me llogaritë e kolegëve, secili dimension krahasohet veçmas
• Të tilla si: norma e hapur, aktiviteti në zonën e komenteve, etj...

7. Mësoni të gjeni pika të ndritshme në mediokritet

Shumë njerëz mendojnë se performanca personale e punës nuk është e mirë, të dhënat e llogarisë nuk janë të mira dhe nuk është e lehtë të raportosh.

Mësoni të gjeni pika të ndritshme në shurdhër:

• Nuk ka arritje mediokre në këtë botë, ka vetëm shprehje mediokre.

kundërargument

Shprehje mesatare:

• Leximet e titujve të këtij viti ranë nga 3 në fillim të vitit në 2.5 në fund të vitit.
• Kjo për shkak të pozicionimit tonë të rreptë dhe të standardizuar të përmbajtjes, gjë që e bën të pamundur që ne të bëjmë shumë përmbajtje me volum të lartë leximi.
• Përshtypja për shefin mund të jetë:Jo vetëm notat e këqija, por edhe karakteri i keq

shembuj të suksesit

• Këtë vit, ne i përmbahemi vlerës së përdoruesit dhe ri-shtrëngojmë përmbajtjen dhe pozicionimin.
• Hidhni në mënyrë aktive shumë përmbajtje që lexohen shumë, por nuk kanë vlerë aktuale.
• Edhe në rrethana të tilla, numri i leximeve të titujve tanë mbeti në 2.5.
• Sipas respektimit të strategjisë së cilësisë së lartë, numri i leximeve nuk ka rënë ndjeshëm.

Koha e pyetjes

Pyetje:

Ngrini dorën!mësuesi.

Tani jam drejtuesi i ekipit në departamentin e ri të mediave.

Leja e martesës së mbikëqyrësit nuk është në kompani, ndaj bëra një plan departamenti 18-vjeçar bazuar në materialet e ofruara nga mbikëqyrësi.

• Kur raportoni në nivelin e drejtorit, a duhet të flisni vetëm për arritjet dhe tendencat e të dhënave të mëdha, si dhe për qëllimet e nyjeve kohore të planifikuara në të ardhmen?
• A duhet të flisni për rritjen e ekipit drejtues dhe anëtarëve të departamentit?
• A nuk është rritja e ekipit diçka për të cilën shefi është veçanërisht i shqetësuar dhe fokusi është në planifikimin dhe fokusin e punës, apo jo?

Përgjigjja:

Nëse jeni mbikëqyrës dhe bëni këtë raport të fundvitit, duhet të përpiqeni të flisni për disa situata ekipore.

Sepse nëse nuk flisni, ai nuk e di se si po drejtoni një ekip, apo menaxhoni një departament të tërë?

(Jo zhvillimi kryesor, por edhe për të përmendur disa fjalë)

Notat i takojnë të gjithëve, kur flet për gabime personale, mos i sill të gjithëve;

Kur flisni për notat tuaja, sillni të gjithë me vete.