Напредне стратегије за радно место: Научите Мускових 7 метода побољшања ефикасности да бисте добили двоструко већи резултат уз пола труда

Желите да се истакнете на радном месту?Научите 7 метода за побољшање ефикасности директора Тесле Мускова!Овај напредни водич за каријеру ће вам открити тајну успеха, омогућавајући вам да постигнете дупло већи резултат уз пола труда!Постаните звезда у успону на радном месту! 💡🚀

Пре неколико година, било је много недоумица у вези са генералним директором Тесле Елоном Маском као визионаром, поготово што је морао сам да управља толико компанија, а све су још увек биле у почетној фази. Он ће сигурно бити превише заузет, што ће довести до проблема у корпоративном управљању, али током година, осим чињенице да је генерални директор имао проблема са производњом, до сада ништа крупније није пошло по злу. Дакле, када је у питању како побољшати продуктивност запослених, Муск је дефинитивно квалификован рећи неколико речи.разговарати.

У писму запосленима, Муск је предложио 7 начина за побољшање ефикасности запослених.Међу њима сам посебно згрожен чином одржавања састанака.

Радити за Муска није лако.Према Бусинесс Инсидер-у, госпођа Гвин Шотвел, главни оперативни директор СпацеКс-а, компаније која се бави технологијом за истраживање свемира, једном је јавно изјавила да се Мускове инструкције морају безусловно спроводити и да речи као што су „немогуће“ или „не може да се уради“ не могу бити рекао.Морате у потпуности разумети његове идеје, пажљиво размислити и покушати да довршите предлог.

Стога је ефикасан рад важна способност праћења Муска.Када је Муск убрзавао производњу аутомобила Модел 3, послао је е-пошту запосленима у Тесли са предлогом да се спроведу дежурне смене.С обзиром на велики број задатака, дао је своју листу ефикасности рада на крају мејла у корист својих запослених.

Маск је посебно нагласио да треба избегавати састанке, бирократију и хијерархије које ометају непосредну комуникацију.Он жели да запослени буду што више директно укључени у стварни рад уместо да троше енергију на горенаведена питања.Поред тога, поручио је запосленима да ако имају било какве идеје које су корисне за Теслин развој, треба их директно пријавити.

Па зашто Муск толико мрзи састанке?Рекао је:

Прекомерни састанци су пропаст великих предузећа

• Што је састанак дужи, то постаје мање ефикасан.
• Минимизирајте велике састанке осим ако нисте сигурни да они стварају вредност за све учеснике.
• Чак и састанци треба да буду што краћи.

Не одржавајте састанке пречесто

• Не одржавајте састанке пречесто осим ако је дискусија изузетно хитна.
• Када се хитне ствари реше, број састанака треба брзо да се смањи.

Ако сматрате да вам састанак нема никакву вредност, напустите.

Он каже:

• Ако утврдите да вам састанак нема никакву вредност, одмах напустите или спустите слушалицу.
• Никада није непристојно отићи.
• Оно што је заиста непристојно је одузимати време другим људима.

О стручним терминима

Он каже:

• Никада не користите тешке скраћенице или термине да опишете било који Теслин производ,软件или радни ток.
• Често све што захтева објашњење омета комуникацију.
• Не желимо да запослени памте појмовник само да би радили у Тесли.

О бирократији

Он каже:

• Не дозволите да бирократска хијерархија успори вашу продуктивност.
• Комуникација треба да буде најкраћим путем, а не дугим ланцима командовања.
• Сваки менаџер који покушава да примени строги приступ комуникацији одозго надоле ускоро ће се наћи запослен негде другде.

Лоша комуникација између одељења

Муск је истакао да је лоша комуникација међу одељењима уобичајен проблем у општим предузећима.

• Решење је у несметаном протоку информација између свих нивоа.
• На пример, ако посао захтева сарадњу између различитих одељења, нормална процедура је да се прво пријави директном руководиоцу, затим шефу одељења, па потпредседнику и тако све док порука не стигне до запосленог коме је заиста потребно. да координише задатак.
• Процес је изузетно дуг и подложан грешкама.

Стога је рекао:

Ако имате било каквих питања, разговарајте о њима директно са релевантним особљем.

О бирократији

• Рекао је да не губите време придржавајући се смешних правила компаније.
• Користите здрав разум.
• Ако је стриктно придржавање правила очигледно апсурдно у одређеним околностима, можда ће бити потребно измијенити правило.