Да ли компанија за е-трговину треба да одржи годишњи састанак? Да ли је годишњи састанак шлаг на торти или бацање новца?

Мучите се да ли да одржите годишњи састанак компаније за е-трговину ? Који су стварни резултати таквог састанка? Овај чланак пружа детаљну анализу утицаја годишњих састанака на учинке и открива кључне методе за уштеду буџета ради постизања већег приноса, помажући власницима предузећа да доносе мудрије одлуке!

Да ли компаније за електронску трговину треба да одржавају годишњи састанак? Сви ​​шефови се муче са овим питањем, али Ј-ов одговор би вас могао изненадити: Немојте!

Зашто не бисмо одржали годишњи састанак?

На крају године, многи шефови ће се суочити са уобичајеним питањем: „Да ли наша компанија треба да одржи годишњи састанак У прошлости је компанија извесног Ј одржавала велики годишњи састанак сваке године, који је често коштао стотине хиљада, али почевши од?“ Пре 5 година, извесни Ј је одлучио да потпуно прекине све годишње састанке. Зашто? Зато што ништа не побољшава перформансе компаније.

1. Новац за годишњи састанак се троши на погрешном месту
Годишњи састанак је често "башкаста" емисија. Стајаћете на сцени и причати о достигнућима компаније ове године и њеним великим плановима за будућност. Поставља се питање да ли такве активности заиста мотивишу запослене?

У ствари, годишњи састанци обично задовољавају запослене просечним или чак лошим учинком. Ови људи могу имати привремени повољан утисак о компанији због живахне атмосфере годишњег састанка. Али шта је са оним запосленима који су заиста успешни? Већ су добили довољно бонуса и признања за своје изванредне перформансе. Годишњи састанак им је непривлачан и чак се чини сувишним.

2. Годишњи састанци не могу побољшати кохезију
Неки шефови верују да годишњи састанци могу побољшати кохезију тима, али ово је заправо илузија. Права кохезија се не може успоставити путем годишњег састанка, већ се мора интегрисати у свакодневно управљање.

Замислите само, тим коме обично недостају јасни циљеви, ефикасна комуникација и поштен механизам подстицаја може да преокрене ситуацију живахним годишњим састанком? Ово је једнако стављању кола испред коња. Права тимска кохезија произилази из сарадње и признања сваког дана, а не сати наступа и карневала.

Боља опција: Користите новац да наградите заиста изванредне запослене

Пошто годишњи састанак не може да мотивише изванредне запослене и троши много новца, како би се новац користио? Одговор је једноставан: директно наградите оне запослене који добро раде.

У прошлости, извесни Ј је користио сав буџет за одржавање годишњих састанака да би поставио веће циљеве учинка и обезбедио издашне награде оним запосленима који су прекорачили задатке. Овакав приступ не само да их мотивише да наставе вредно да раде, већ и даје пример и покреће ентузијазам целог тима.

На овај начин смо постигли добитну ситуацију за запослене: с једне стране, истакнути запослени су добили више признања, ас друге стране, укупна радна ефикасност компаније је такође значајно побољшана.

Алтернативе годишњих састанака: важност дневне мотивације

Још један недостатак годишњег састанка је то што шефовима даје илузију да се сви проблеми могу решити одржавањем великог догађаја. Али чињеница је да су мотивација и управљање процес који траје и да нема места лењости.

Морамо да пронађемо ефикасније и циљаније методе у свакодневном управљању како бисмо побољшали кохезију и морал тима. на пример:

• Јасни циљеви: Јасно поставите циљеве сваког дана, сваке недеље и сваког месеца и пратите завршетак запослених кроз податке.
• тренутна повратна информација: Одличан учинак запослених заслужује да буде одмах препознат, а не да се чека крај године.
• Редовне награде: Ширите ресурсе током целе године и наградите изузетне запослене на различите начине, као што су готовински бонуси, додатни одмори, прилике за учење итд.

Ове мере су далеко практичније од годишњег састанка и олакшавају запосленима да се осећају цењенима.

Шта је право значење годишњег састанка?

Наравно, не кажем да су сви годишњи састанци бесмислени. За неке компаније, годишњи састанак може бити више ритуал и начин да се покаже култура компаније. Али без јасних циљева и планова, годишњи састанак лако може постати „неефикасан друштвени састанак“.

Дакле, ако морате одржати годишњи састанак, запитајте се: Која је сврха годишњег састанка? Које конкретне циљеве се надате да ћете постићи кроз годишњи састанак? Ако је одговор нејасан, онда годишњи састанак можда и није потребан.

Закључак: Срж управљања компанијом лежи у свакодневној рутини, а не у ритуалима

Судећи по искуству извесног Ј, једнократни догађај као што је годишњи састанак има изузетно ограничен утицај на дугорочни развој компаније. Оно што заиста може побољшати перформансе компаније и тимску кохезију јесу континуирани напори у свакодневном управљању.

Стога, уместо да трошите новац и енергију на годишње састанке, боље је добро размислити о томе како да мотивишете запослене у нормалним временима и како да изванредни запослени осете право признање и вредност.

Предузмите акцију и посветите више ресурса и пажње свакодневном управљању и наградама. Прави успех је увек у детаљима.