Нови пословни неуспех? Како шеф побољшава стопу успешности пројекта?

Да ли нови пројекти вашег шефа увек пропадају? Желите да знате зашто? Овај чланак дубоко анализира кључне проблеме новог пословног неуспеха, открива скривену истину и пружа практична решења са великом стопом успеха која ће вам помоћи да се преокренете!

Шефе, јеси ли превише наиван?

Многи шефови посрћу у новим пословима и пројектима. Проблем није у томе што запослени уопште нису добри, већ у томе што шефови траже од својих запослених да раде ствари са стопом успеха од само 10% или 20%.

Размислите о томе, да ли често одбацујете пројекте који „изгледају добро, али су заправо изузетно ризични“ за ваш тим?

Резултат? Није успело, сви су били потиштени, а морал компаније је опао.

Зашто задаци са малим успехом повлаче тимове?

Морате знати да запослени нису свемоћни, они су извршиоци, а не мајстори предвиђања. Ако је стопа успеха нечега ниска од почетка, без обзира колико тешко тражите од запослених да раде, они неће моћи да промене општи правац. Шта је резултат?

• Тим је изгубио поверење
  Ако многи задаци не успеју, запослени ће осетити да се газда уопште не разуме у посао? Они ће све више имати неповерења у вашу процену.

• Трошкови се троше, шефов менталитет је сломљен
  Трошите новац, време и ресурсе, али резултат је ништа. Запослени немају мотивацију, а шеф сматра да се не исплати плаћати ове трошкове.

Дакле, шефе, обавезно сазнајте: Да ли су задаци које додељујете свом тиму веома сигурни?

Шта је посао „високе сигурности“?

Једноставно речено, то је нешто што има стопу успешности од 70% до 80%. Оваква ствар не мора да се ослања на срећу, већ је циљ који се са великом вероватноћом може постићи вредним радом.

Зашто изабрати ову врсту ствари за запослене? Зато што задаци са великом сигурношћу могу не само да повећају стопу успеха, већ и донесу позитивне повратне информације тиму, формирајући врли циклус.

на пример:
Шта ако јесиЕ-трговинаШефе, уреди да запослени постављају огласеВеб Промотион, прво морате да се уверите да је овај план оглашавања тестиран у малом обиму и да има доказе да може донети стабилне стопе конверзије. Ако нисте сигурни у учинак, пожурите да предате задатак запосленима, а запосленици су криви што нису у стању да то ураде стављајући кола испред коња.

Ко ће радити ствари са ниском стопом успеха?

Шта ако ваша компанија има нешто што има ниску стопу поврата, али треба да се уради?

Постоје два решења:

1. Шеф лично иде у битку

Пројекти са ниском стопом успеха често захтевају искусне људе да њима управљају. У овом случају шеф мора сам да предузме акцију.

Ви сте срж компаније, најбоље познајете посао и најбоље можете да сносите последице неуспеха.

Путем ваше контроле, ствари са ниском стопом успеха могу се претворити у високе стопе успеха.

2. Пронађите запослене са јаком толеранцијом на стрес да бисте тестирали воду

Наравно, неки шефови су заиста неспособни да раде било шта друго, па изаберите запосленог са јаком толеранцијом на стрес да преузме одговорност за такве пројекте.

Имајте на уму да ово претпоставља да је запослени вољан да преузме ризик и неуспех неће имати велики утицај на морал тима.

Ово не само да може поделити притисак шефа, већ и одржати стабилност тима.

Основна стратегија: алокација људских ресурсаСциенце

Запамтите, задаци већине запослених треба да буду фокусирани на питања високе сигурности, омогућавајући им да виде резултате кроз своје напоре, чиме се повећава самопоуздање и тимска кохезија.

Мали број запослених или сами шефови могу покушати да загризу тврд орах и да се упусте у пројекте са већим ризицима.

То је као фудбалска утакмица. Нападачи јуришају напред, везни су одговорни за диспечирање и контролу терена, а дефанзивци и голмани контролишу крајњи резултат.

Не можете очекивати да ће голман сам напасти и на крају добити жути картон. Свако има својеПозиционирање, исто важи и за компаније.

Да ли су пројекти са ниском стопом успеха нужно вредни?

Наравно да је драгоцено, али треба размотрити три питања:

1. Да ли ће овај пројекат донети дугорочне користи?
   Чак и ако је стопа успеха ниска, ако успе, то ће донети огромне користи и вреди покушати.

2. Да ли се трошкови квара могу контролисати?
   Ако је цена неуспеха превисока, као што је прекинут ланац капитала, онда не покушавајте лако.

3. Да ли је могуће превести у високу стопу успеха?
   На пример, кроз пилоте и тестирање малог обима, можемо постепено оптимизовати план и побољшати стопу успеха.

Будите „пословни мајстор“, а не „пословни коцкар“

Способност која је шефу најпотребнија је расуђивање. Пословни мајстор може прецизно анализирати које ствари вреди радити, а које ствари једноставно „изгледају прелепо“.

Ако још немате ову способност просуђивања, сазнајте више о искуству у индустрији и послушајте више савета професионалаца.

Пословање се не ослања на срећу, нити на сентимент, већ на схватање „извесности“. Добар шеф није само вођа тима, већ и „творац извесности“ тима.

总结

• Обезбедите да стопа успешности задатака већине запослених достигне изнад 70%.
• Ствари са ниском стопом успеха ће лично контролисати шеф или ће неко ко има јаку толеранцију на стрес бити организован да тестира воде.
• Постаните мајстор посла, а не коцкар који се ослања на срећу.

Коначно, сваки успешан посао је изграђен на „високој сигурности“. Одговорност шефа је да пронађе пут који ће највероватније успети и навести тим да њиме чврсто иде. Користите ефикасну алокацију ресурса и дубоке пословне увиде да бисте постали лидер којег су запослени спремни да следе.

Шта је следеће? Да ли желите да наставите да пуцате насумично или да почнете са прецизним снајперским ударом? Одлука је твоја!