Diréktori Tulisan
Eureun nawar buta! Analisis anu jero ngeunaan modél bisnis win-win-win ngungkabkeun logika di balik kunaon "naékkeun harga saleresna langkung seueur artos" pikeun Pang Donglai. Kapuasan pelanggan, karapihan pikiran supplier, sareng kauntungan perusahaan. Sakumpulan logika bakal ngabantosan anjeun ngawangun loop tertutup bisnis anu sustainable sareng nguntungkeun!
Situasi win-win-win mangrupikeun harti pamungkas tina usaha!
Naha anjeun pikir bisnis téh basajan saperti meuli jeung ngajual jeung nyieun untung tina bédana? Lajeng anjeun bener naif.
Usaha anu leres-leres tiasa salamet panjang sareng éndah henteu kedah ngandelkeun eksploitasi atanapi harga anu murah, tapi kana "kapuasan pelanggan, kauntungan supplier, sareng win-win" - pamikiran win-win mangrupikeun cara raja!
Anjeun bersaing dina harga, batur bersaing dina perenah
Anyar-anyar ieu, tim perusahaan ngagaduhan kasempetan nganjang ka Pangdonglai pikeun diajar.
Sadaya anggota tim pamilih produk digerakkeun, komo pendak sareng Yu Donglai legendaris nyalira!
Kumaha carana abdi kedah nempatkeun eta? Sanggeus ngadéngékeun pasualan anu dicaritakeun ku manéhna, kuring ngarasa jiwa kuring ninggalkeun raga.
Hiji wahyu jus
Ieu naon anu lumangsung:
Pang Donglai ngagaduhan jinis jus, anu gaduh volume penjualan anu rendah tapi nampi tanggapan anu saé ti para nasabah.
Ku alatan éta, éta judged yén paménta bakal surge taun hareup.
Naon anu bakal dilakukeun ku bisnis normal? Tanpa ragu, urang indit langsung ka supplier pikeun negotiate a ngurangan harga.
Anggo langkung seueur pikeun nurunkeun harga, upami éta henteu jalan teras gentos ka anu langkung mirah.
Henteu éta naon bisnis téh sadayana ngeunaan? "Dina ékonomi pasar, harga nyarita keur diri".
Tapi Pang Donglai milih henteu nuturkeun jalan anu keok.
Aranjeunna sabenerna--Ngangkat harga pikeun suppliers ku sababaraha titik!
Teu eta saeutik kawas "anti-kamanusaan komérsial"? Tapi ngadangu kuring kaluar.
Naha naékna harga?
kanaékan harga teu ngan ngalungkeun duit sabudeureun, tapi hiji perenah strategis!
Kusabab Yu Donglai terang pisan dimana ayana "karacunan" produk pertanian:
Nalika kuantitasna ningkat, buah-buahan kelas munggaran henteu cekap.
Padagang cicingeun bakal ngagunakeun produk kelas kadua atawa kelas katilu salaku substitutes.
Anjeun bisa jadi teu bisa ngabejaan bédana dina mimitina, tapi rasa geus robah sanggeus kabeh. Sakali konsumén satia perhatikeun éta, maranéhna bakal gampang jadi kuciwa, lajeng reputasi bakal plummet sarta jualan bakal ambruk.
Janten, anjeunna ningkatkeun kauntungan pikeun panyadia ku sababaraha titik persentase.
Tapi ogé nempatkeun maju sarat teuas: "Sumber kudu dikawasa!"
Taya eksploitasi, tapi ngawangun ranté nilai babarengan
Bayangkeun lamun anjeun supplier éta.
Rék ngalegaan produksi bari mastikeun kualitas jus tetep sarua, jadi kumaha investasi bisa badag?
Ti mana asalna duit?
Tina kauntungan, tangtosna!
Pang Donglai daék ngantep anjeun earn langkung seueur, sareng tujuanana saderhana pisan - pikeun masihan motivasi sareng kamampuan pikeun terus ngadamel produk anu stabil.
Naon anu disebut operasi ieu?
Ieu disebut "bisnis manusa kualitas luhur".
Konsumén meunang sabab kualitas henteu mundur
Upami anjeun palanggan, anjeun bakal mendakan yén jus masih raos sami.
Beda sareng merek anu sanés, anu janten langkung populer nalika dijual, tapi karasaeun kirang leres upami anjeun nginum.
Anjeun bakal terus meuli eta komo nyarankeun ka babaturan anjeun.
Unggul palanggan mangrupikeun tautan anu paling hese sareng paling kritis.
Kusabab dina jaman ieu dimana "tinjauan goréng ngeunaan hiji béntang tiasa ngarusak kahirupan anjeun", kecap tina sungut nyaéta moat.
Suppliers meunang sabab dimangfaatkeun
Paling merek boga ukur dua kecap pikeun suppliers: "harga handap".
Upami anjeun henteu nyerah dinten ayeuna, kuring bakal ngagentos anjeun énjing.
Pemasok sapertos juicer, aranjeunna squeeze deui jeung deui jeung buang naon garing nepi.
Tapi Pang Donglai henteu.
Aranjeunna ngartos yen ngan lamun suppliers nyieun duit aranjeunna bakal boga waktu jeung tanaga pikeun Polandia produk maranéhanana.
Ngan ku ngantepkeun batur meunang urang tiasa meunang babarengan.
Anjeun meunang sabab ningali leuwih tebih ti batur.
Kakuatan Yu Donglai perenahna di yén anjeunna henteu ningali kana kauntungan saparapat.
Tapi tingaliKapercayaan sareng akumulasi merek saatos lima, sapuluh, atanapi bahkan puluhan taun.
Ieu mangrupikeun jalma anu leres-leres "ngawangun merek kalayan hirupna".
Bari peers na bersaing dina harga, anjeunna bersaing dina kapercayaan.
Tungtungna, jawaban pikeun saha anu bakal seuri terakhir saleresna jelas pisan.
Nurunkeun harga buta = bunuh diri kronis
Pendekatan nurunkeun harga sabenerna nginum racun pikeun ngaleungitkeun haus.
Dina jangka pondok, kauntungan kasampak alus, tapi dina jangka panjang, kualitas bakal turun, konsumén bakal leungit, sarta suppliers bakal ambruk.
Satuluyna anjeun manggihan yén kakaisaran nu geus digawé teuas pikeun ngawangun salila sapuluh taun geus overturned sapeuting ku ulasan goréng.
Ieu sanés sensasional, tapi carita nyata anu lumangsung di sabudeureun urang.
Modél win-win-win nyaéta mesin pangwangunan sustainable
Barina ogé, pikeun bisnis langgeng, teu ngandelkeun "kacerdasan" tapi "kahadean".
Konsumén anu wareg jeung purchases maranéhanana, suppliers anu assured of earnings maranéhanana, tur anjeun bisa earn kalawan karapihan pikiran.
Tilu titik ieu babarengan ngabentuk "struktur segitiga" anu mangrupikeun bisnis anu paling stabil.
Anu langkung narik tibatan kauntungan anu luhur nyaéta kapercayaan anu luhur.
Anu langkung berharga tibatan penjualan ngabeledug nyaéta "beuli ulang + rekomendasi".
Beuki anjeun daék ngantep batur meunang, nu gampang éta pikeun anjeun meunang
Loba jalma bakal nanya: Ku ngalakukeun ieu, abdi bakal earn kirang?
Henteu, sabalikna.
Anjeun tiasa kéngingkeun artos langkung lami, langkung ajeg sareng kalayan katenangan anu langkung ageung.
Jieun konsési dina jangka pondok sareng nahan haté para nasabah dina jangka panjang.
Henteu hese pikeun ngalakukeun bisnis sakali, tapi anu sesah nyaéta palanggan daék mésér ti anjeun salami sapuluh taun.
Panyadia daék tumuwuh sareng anjeun, sareng karyawan daék cicing sareng anjeun sareng henteu ngarobih padamelan.
Ieu kameunangan pamungkas dina bisnis.
A master leres pernah meunang ku suppressing batur
manajemén gaya Yu DonglaiFilosofiNyatana, éta langkung mereun tibatan studi manajemén atanapi MBA.
Hayu urang sadar yén:Tungtung usaha sanes kompetisi, tapi win-win.
Nalika ngalakukeun bisnis, anjeun ogé nuju janten manusa.
Ngan upami anjeun terang kumaha janten jalma anu hadé, anjeun tiasa ngalaksanakeun sababaraha hal.
Usaha anu mikir ngeunaan "motong supplier, ngabobodo para nasabah, sareng ngeksploitasi karyawan" unggal dintenna engké atanapi engké bakal digigit deui ku jaman.
Jalma anu leres-leres gaduh visi bakal tetep seuri salami perombakan industri.
Kacindekan: Pikeun ngajaga bisnis panjang, anjeun kedah gaduh "pola pikir altruistik"
- Nurunkeun harga téh pondok-sighted, bari raises harga geus lila-sighted.
- Ngan lamun konsumén wareg bakal aya ulang purchases; ngan lamun suppliers nyieun duit bakal aya kaamanan.
- Usaha mangrupikeun komunitas, sanés perjalanan hiji jalma.
- Modél pangalusna nyaéta kaayaan win-win pikeun sakabéh tilu pihak.
- Janten peran anu teu tiasa dilakukeun ku batur, tibatan peran anu tiasa diganti ku batur iraha waé.
Janten, waktos salajengna anjeun nyanghareupan pangjurung pikeun "tiasa langkung mirah?", Pikirkeun botol jus Yu Donglai.
Tinimbang nyekel sagala kauntungan, éta hadé pikeun babagi sababaraha kapercayaan.
Leuwih alus indit jauh ti leumpang gancang.
Bade tebih teh win nyata.
Blog Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) dibagikeun "Naha anjeun bisa nyieun duit tanpa nurunkeun harga? Modél bisnis 3-win Pang Donglai urang ngajarkeun anjeun kumaha carana sangkan kauntungan stabil sarta badag! 📈 ", éta bisa jadi mantuan pikeun anjeun.
Wilujeng ngabagikeun tautan artikel ieu:https://www.chenweiliang.com/cwl-32689.html