Är det möjligt att byta spår i den rådande marknadsmiljön?Hur undviker man beslutsrisker och säkerställer en stadig utveckling av verksamheten?

🙌🙌🙌Ändra banans standardställning för att få dig att sticka ut i den nuvarande marknadsmiljön!

Känner du att ditt spår inte har någon framtid?Vill du byta till ett spår med mer potential?Men du vet inte hur man väljer och byter?Oroa dig inte, jag kommer att berätta för dig standardhållningen för att byta bana, så att du kan hitta den riktning som passar dig i den nuvarande marknadsmiljön, och uppnå en dubbel skörd av karriär och inkomst!

På affärsarenan förvirrar ofta den omedelbara framgången och den enorma potentialen många människor, vilket gör dem ivriga att kliva in på andra områden när deras huvudsakliga verksamhet inte är stabil.

Men i denna ständigt föränderliga och mycket konkurrensutsatta värld borde vi kanske stanna upp en stund och fundera över en fråga: är vi verkligen redo och starka nog att möta nya utmaningar?

val i förvirring

För inte så länge sedan rådgav en vän till mig, låt oss kalla honom J, några privata styrelseledamöter.I kommunikationen med dessa medlemmar hittade J ett fenomen: även om deras huvudsakliga verksamhet ännu inte har nått den branschledande nivån har vissa entreprenörer börjat överväga att expandera till andra områden.

Detta kan verka som ett obegripligt beslut, eftersom dessa entreprenörer verkar omedvetna om klyftan mellan dem och ledarna.

Men de påverkas av andra företag som blomstrar och tjänar mycket pengaravFrestelse, jag känner att om jag byter fält kan jag kanske uppnå ett större genombrott.

Frestelse bortom utseende

Jag påminns om min vän J:s egna erfarenheter.För inte så länge sedan var han också förvirrad när han stod inför ett liknande val.

Det fanns en tid då J tyckte att det var ett mindre bra spår att börja på en utbildning.

Även om träningsbranschen ser lovande ut på ytan är den faktiskt extremt konkurrenskraftig och lockardräneringKvantitet är mycket svårt, och team management är också ganska utmanande.Dessutom är marknadsutrymmet begränsat och har misslyckats med att locka investerarnas gunst.

Men J hade senare nya tankar, och han började fråga sig själv:

1. Bortsett från spårfaktorerna, har jag gjort mitt bästa för att göra det bästa av den befintliga verksamheten?
2. Tänker du på problemet utifrån användarnas behov?Om det inte är på plats är det inte spåret att skylla på.
3. Därför organiserade jag om produkterna, trafiken och varumärket och hittade många saker som jag inte har gjort bra.

Utgår från användarnas behov

Detta problem fick J att ompröva sina egna produkter, trafik och varumärke, och ompröva problemet ur användarnas perspektiv.

Han insåg så småningom att om han inte hade kunnat tänka utifrån användarnas behov borde han inte skylla på sin bransch för den otillfredsställande prestandan.

Genom ett sådant tänkande började J göra en omfattande genomgång av sin verksamhet och hittade många områden som inte hade blivit helt optimerade.

Denna process fick honom inte bara att bättre förstå sin egen verksamhet, utan också förbättrade hans förståelse för hela branschen.

Gå in på ett bredare område

Idag har J försökt engagera sig inom många områden.

Det var de olika svårigheterna med att genomföra utbildningarna som inspirerade honom djupt.

Dessa svårigheter tvingade honom att tänka på allvar, och resultatet av detta tänkande gjorde honom också fullt beredd att utmana ett bredare fält.

Sammanfattningsvis

Allt som sagt, vi borde förmodligen se till att vi har uppnått tillräckligt med vår huvudverksamhet innan vi diversifierar.

Innan du når den ledande positionen i branschen, bli inte förblindad av frestelsen framför dig, och sträv inte blint efter diversifiering.

Genom att till fullo förstå din verksamhet och tänka utifrån användarnas behov kan du hitta fler områden som ska optimeras, och samtidigt ta ett mer solidt steg i din egen tillväxt.

Vanliga frågor