Avancerade strategier för arbetsplatsen: Lär dig Musks 7 effektivitetsförbättringsmetoder för att få dubbelt så mycket resultat med halva ansträngningen

Vill du sticka ut på arbetsplatsen?Lär dig Tesla CEO Musks 7 effektivitetsförbättringsmetoder!Denna avancerade karriärguide kommer att avslöja hemligheten till framgång, så att du kan få dubbelt så mycket resultat med halva ansträngningen!Bli en stigande stjärna på arbetsplatsen! 💡🚀

För några år sedan fanns det många tvivel om Teslas vd Elon Musk som en visionär, särskilt eftersom han var tvungen att leda så många företag själv, och de alla fortfarande var i uppstartsstadiet.Han kommer definitivt att vara för upptagen, vilket kommer att leda till problem inom bolagsstyrningen. Men genom åren, förutom att VD:n har haft problem med produktionen, har han hittills inte gjort några större misstag. Så när det kommer till hur man kan förbättra medarbetarnas produktivitet är Musk definitivt kvalificerad att säga några ord prata.

I ett brev till anställda föreslog Musk 7 sätt att förbättra de anställdas effektivitet.Bland dem är jag särskilt avsky för handlingen att hålla möten.

Att jobba för Musk är inte lätt.Enligt Business Insider har Gwynne Shotwell, operativ chef för rymdutforskningsteknikföretaget SpaceX, en gång offentligt uttalat att Musks instruktioner måste implementeras ovillkorligt och att ord som "omöjligt" eller "kan inte göras" inte kan sägas .Du måste till fullo förstå dess idéer, tänka noga och försöka slutföra förslaget.

Därför är att arbeta effektivt en viktig förmåga att följa Musk.När Musk satte fart på Model 3-bilproduktionen skickade han ett e-postmeddelande till Tesla-anställda och föreslog att genomföra skift dygnet runt.Med tanke på det stora antalet uppgifter tillhandahöll han sin egen arbetseffektivitetslista i slutet av mejlet till förmån för sina anställda.

Musk betonade särskilt att möten, byråkrati och hierarkier som hindrar omedelbar kommunikation bör undvikas.Han vill att anställda ska vara direkt involverade i det faktiska arbetet så mycket som möjligt istället för att slösa energi på ovanstående frågor.Dessutom sa han till anställda att om de har några idéer som är fördelaktiga för Teslas utveckling så borde de rapportera dem direkt.

Så varför hatar Musk möten så mycket?Han sa:

Överdrivna möten är de stora företagens förbannelse

• Ju längre mötet är, desto mindre effektivt blir det.
• Minimera stora möten om du inte är säker på att de skapar värde för alla deltagare.
• Även möten bör hållas så korta som möjligt.

Håll inte möten för ofta

• Håll inte möten för ofta om inte diskussionen är extremt brådskande.
• När brådskande ärenden är lösta bör antalet möten snabbt minskas.

Om du upptäcker att mötet inte är av värde för dig, vänligen lämna.

Han säger:

• Om du upptäcker att mötet inte är av värde för dig, vänligen lämna omedelbart eller lägg på luren.
• Det är aldrig oförskämt att lämna.
• Det som verkligen är oförskämt är att ta upp andras tid.

Om professionella termer

Han säger:

• Använd aldrig svåra förkortningar eller termer för att beskriva någon Tesla-produkt,Softwareeller arbetsflöde.
• Ofta står allt som kräver förklaring i vägen för kommunikationen.
• Vi vill inte att anställda ska memorera en ordlista bara för att arbeta på Tesla.

Om byråkratin

Han säger:

• Låt inte byråkratisk hierarki bromsa din produktivitet.
• Kommunikation bör ske genom den kortaste vägen, inte genom långa kommandokedjor.
• Varje chef som försöker genomdriva en strikt top-down-strategi för kommunikation kommer snart att hitta sig själv anställd någon annanstans.

Dålig kommunikation mellan avdelningarna

Musk påpekade att dålig kommunikation mellan avdelningar är ett vanligt problem i allmänna företag.

• Lösningen ligger i det obehindrade informationsflödet mellan alla nivåer.
• Till exempel, om ett jobb kräver samarbete från olika avdelningar, är det normala förfarandet att först rapportera det till den direkta chefen, sedan till avdelningschefen och sedan till vice VD, och så vidare tills meddelandet når den anställde som faktiskt behöver att samordna uppgiften.
• Processen är extremt lång och felbenägen.

Därför sa han:

Om du har några frågor, diskutera det direkt med relevant personal.

Om byråkrati

• Han sa att slösa inte din tid på att följa löjliga företagsregler.
• Använd sunt förnuft.
• Om strikt efterlevnad av en regel är uppenbart absurd under vissa omständigheter kan det bli nödvändigt att ändra regeln.