கட்டுரை அடைவு
கிட்டத்தட்ட பத்து ஆண்டுகளாக மின் வணிகத் துறையில் இருக்கும் எனது பழைய நண்பர் ஒருவருடன் சமீபத்தில் இரவு உணவு உண்டேன்.
அவரது குழு இப்போது எவ்வளவு இரக்கமற்றதாக இருக்கிறது என்பதைப் பற்றி அவர் என்னிடம் பெருமையாகப் பேசினார்; அவர்கள் தினமும் விற்பனை மாற்ற விகிதங்களையும் சராசரி ஆர்டர் மதிப்பையும் கூர்ந்து ஆராய்வது, அதிகாலை 2 மணிக்குத் தரவு டாஷ்போர்டுகளைப் பார்ப்பது, மேலும் வாடிக்கையாளர் சேவை உரையாடல் குறிப்புகளை எட்டு முறை திருத்தி எழுதுவது எனப் பலவற்றையும் செய்வதாகக் கூறினார்.
நான் அதைக் கேட்டபோது, எனக்கு உண்மையில் சற்று சங்கடமாக இருந்தது.
அவர் கடினமாக உழைப்பதில்லை என்பதல்ல விஷயம்.
மாறாக, அவர் அளவுக்கு அதிகமாக முயற்சி செய்தார்.
ஆனால் எனக்கு ஒன்று மட்டும் தெரியும்: அவருடைய தயாரிப்புப் பிரிவு தொடர்ந்து ஐந்து காலாண்டுகளாகச் சரிவைச் சந்தித்து வருகிறது.
இது ஒரு கொடூரமான ஆனால் புறநிலை உண்மை.
பங்குகள் தவிர்க்க முடியாமல் சுருங்கும்; இது இயற்பியலின் ஒரு இரும்பு விதி.
தற்போதுள்ள எந்தவொரு சந்தையும் சுருங்குவதற்கு விதிக்கப்பட்டுள்ளது.
நீங்கள் போதுமான அளவு கடினமாக உழைக்கிறீர்களா என்பது இங்கு கேள்வியல்ல.
இது ஒரு பொருளின் ஆயுள் சுழற்சியை நிர்வகிக்கும் பௌதீக விதியாகும், இதற்கும் மனித மன உறுதிக்கும் துளியும் சம்பந்தமில்லை.
நீங்கள் உருவாக்கும் பொருளுக்கு அதன் பிறப்பு, முதுமை, நோய் மற்றும் இறப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய அதற்கே உரிய வாழ்க்கைச் சுழற்சி உள்ளது.
ஆரம்பகால நன்மைகள் தீர்ந்து, பயனர்கள் சலிப்படைந்து, மாற்று வழிகள் உருவாகும்போது, எவ்வளவுதான் மேம்படுத்தல்கள் செய்யப்பட்டாலும், அதன் வளர்ச்சி வளைவு தொடர்ந்து சரிந்துகொண்டே இருக்கும்.
ஓட்டைப் படகிலிருந்து தண்ணீரை அள்ளுவது மிகவும் மென்மையான ஒரு பொறி.
பல அணிகள் வேலை செய்யச் செய்ய மேலும் மேலும் சோர்வடைவதை நான் பார்த்திருக்கிறேன்.
இந்தச் சோர்வு எங்கிருந்து வருகிறது?
கீழ்நோக்கிச் செல்ல விதிக்கப்பட்டிருந்த ஒரு வளைவின் சரிவை எப்படி மெதுவாக்குவது என்ற ஒரே ஒரு விஷயத்தில் அவர்கள் தங்கள் முழு சக்தியையும் செலுத்தினர்.
அது, ஓட்டைப் படகில் இருந்து தண்ணீரை வெளியேற்றத் தீவிரமாக முயற்சிப்பதைப் போன்றது.
அந்தச் செயல்கள் குறிப்பாக நெகிழ்ச்சியூட்டின.
அனைவரும் வியர்வையில் நனைந்தபடி தண்ணீர் அள்ளிக்கொண்டிருந்தனர், முதலாளியும் கூட தண்ணீர் அள்ளிக்கொண்டிருந்தார். யாரும் நிறுத்தத் துணியவில்லை, ஏனெனில் அப்படிச் செய்தால் தண்ணீர் வழிந்துவிடும்.
ஆனால், அந்த முடிவு உண்மையில் வெகு காலத்திற்கு முன்பே எழுதப்பட்டுவிட்டது.
படகு ஒழுகுகிறது.
நீங்கள் எவ்வளவு வேகமாக அள்ளினாலும், தண்ணீர் உள்ளே நுழையும் வேகத்தை உங்களால் மிஞ்ச முடியாது.
ஒரு நாள், அள்ளும் வேகத்தால் அதற்கு ஈடுகொடுக்க முடியாமல் போனதால், கப்பல் முழுவதும் மூழ்கியது.
இந்த வகையான பரபரப்பு ஒரு மிகவும் மென்மையான பொறி.
ஏனென்றால் அது குறிப்பாக நேர்மறையாகவும், மீள்திறன் மிக்கதாகவும், பாராட்டுக்குரியதாகவும் தோன்றுகிறது.
இறுதியில், இது வியூக ரீதியான சரணடைதலை மறைக்க, தந்திரோபாய விடாமுயற்சியைக் கையாள்கிறது.
அடுத்தடுத்த படைப்புகளைத் தொடர்ந்து உருவாக்குவதே ஆப்பிளின் உத்தி.
உண்மையிலேயே ஒரு சிறந்த விளையாட்டு பாணி என்றால் என்ன?
என் நினைவுக்கு முதலில் தோன்றியது ஒரு ஆப்பிள்தான்.
ஆப்பிளைப் பாருங்கள், காலத்தின் சோதனையைத் தாங்கி நிற்க, ஒரே ஒரு தயாரிப்பு மட்டும் என்றென்றும் நிலைத்திருக்கும் என்று இந்த நிறுவனம் ஒருபோதும் நம்பியதில்லை.
ஐபாட் அதன் உச்சத்தில் இருந்தபோது, அது சும்மா முடங்கிக் கிடக்கவில்லை; மாறாக, அது ஐபோனை உருவாக்கியது.
ஐபோன், ஐபாடை வீழ்த்திய நாளிலேயே, ஐபேட் மற்றும் மேக் ஆகியவற்றின் சூழலமைப்பிற்கு அடித்தளத்தை அமைத்திருந்தது.
பின்னர், கைக்கடிகாரங்கள், ஹெட்ஃபோன்கள், சேவைகள் என ஒன்றன்பின் ஒன்றாகப் புதிய வரவுகள் குவிந்துகொண்டே இருந்தன.
பழையது தளர்ந்து வருகிறது, ஆனால் பரவாயில்லை, ஏனென்றால் புதியது வளர்ந்துள்ளது.
அது, ஓட்டைப் படகிலிருந்து பதற்றத்துடன் தண்ணீரை அள்ளிக்கொண்டிருக்கவில்லை.
பழைய கப்பல் இன்னும் தத்தளித்துக் கொண்டிருக்கும்போதே, அவர்கள் அடுத்த கப்பலைக் கட்டத் தொடங்கிவிட்டது போல இருந்தது.
எளிமையாகச் சொல்வதானால், இந்த உத்தி மிகவும் அடிப்படையானது, ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்களால் இதைச் செய்ய முடிவதில்லை.
ஒரு மேலாளரின் அடிப்படைக் குணம் என்பது, பின்வாங்கி நின்று புதிய வாய்ப்புகளைக் கண்டறிவதே ஆகும்.
ஏன் அதைச் செய்ய முடியாது?
ஏனென்றால் இதில் குறிப்பாக மனிதாபிமானமற்ற ஒரு அம்சம் உள்ளது.
ஒரு முதலாளியின் உள்ளார்ந்த மதிப்பு என்பது என்ன?
பல முதலாளிகள், குறிப்பாகத் தொழிலில் அடிமட்டத்திலிருந்து படிப்படியாக முன்னேறி வந்தவர்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட தவறைச் செய்வதற்கு அதிக வாய்ப்புள்ளது.
ஏற்கனவே இயங்கிக்கொண்டிருக்கும் ஒரு தொழிலில் சிக்கல் ஏற்படும்போது, அவருடைய முதல் எதிர்வினை, விரைந்து சென்று ஊழியர்களிடமிருந்து அந்த வேலையைத் தானே எடுத்துக்கொள்வதுதான்.
அவர் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கான உரையாடல் குறிப்புகளைத் திருத்தியமைத்து, விளம்பரப் பொருட்களின் விநியோகத்தை மேற்பார்வையிட்டதுடன், நேரலை ஒளிபரப்பிலும் தனிப்பட்ட முறையில் பங்கேற்றார்.
இதற்குத்தான் முன்மாதிரியாக இருப்பது என்றும், முன்னணியில் இருப்பது என்றும் பெயர் என்று அவர் உணர்ந்தார்.
ஆனால் வெளிப்படையாகச் சொல்வதானால், ஒரு முதலாளி செய்யவே கூடாத கடைசி விஷயம் இதுதான்.
பல முதலாளிகள் இதை ஒரு பாதுகாப்பு அம்சமாகக் கருதுகிறார்கள்; தாங்கள் தனிப்பட்ட முறையில் வியாபாரத்தைக் கையாளாவிட்டால் வானமே இடிந்து விழுந்துவிடும் என்பது போல.
ஆனால், நீங்கள் எவ்வளவு இறுக்கமாகப் பற்றிக்கொள்கிறீர்களோ, அவ்வளவு குறைவாகவே புதிய விஷயங்கள் வளரும்.
தற்போதுள்ள வணிகங்களால் தொடர்ந்து பணப்புழக்கத்தை உருவாக்க முடியும் போது, முதலாளி உண்மையில் செய்ய வேண்டியது, அந்தத் தண்ணீரைத் தனிப்பட்ட முறையில் அள்ளி எடுப்பது அல்ல.
அதற்கு பதிலாக, அவர்கள் பழைய தொழிலில் இருந்து நேரத்தையும் வளங்களையும் விடுவித்தனர்.
ஏன் அதை வெளியே எடுக்க வேண்டும்?
அடுத்த கூடுதல் வளர்ச்சி வாய்ப்பைக் கண்டறிந்து வரையறுக்கவும்.
இந்த அசைவு வசதியாக உள்ளதா?
எனக்குச் சற்றும் சங்கடமாக இருக்கிறது.
யோசித்துப் பாருங்கள்: உங்களுக்குப் பழைய வணிகம் பரிச்சயமானது, உங்களால் தரவுகளைப் புரிந்துகொள்ள முடியும், உங்களால் குழுவை வழிநடத்த முடியும், மேலும் ஒவ்வொரு நாளும் உங்களுக்குச் செய்ய வேண்டிய திட்டவட்டமான காரியங்களும் உள்ளன.
அடுத்த வளர்ச்சி வாய்ப்பு தெளிவற்றதாகவும், அறியப்படாததாகவும் உள்ளது; ஆறு மாத கால முயற்சிக்குப் பிறகும் அது எந்தப் பலனையும் அளிக்காமல் போகலாம்.
எனவே, மனித இயல்பு உங்களை உங்கள் பழைய வேலைகளுக்கே மீண்டும் தள்ளும்; அதாவது, நீங்கள் திறமையாகச் செய்யக்கூடிய மற்றும் உடனடிப் பலன்களைப் பெறக்கூடிய விஷயங்களைச் செய்யவே அது உங்களைத் தூண்டும்.
ஆனால், மனித இயல்புக்கு இணங்கிப் போனால், அந்த நிறுவனம் அழிந்துவிடும்.
தண்ணீர் அள்ளியதால் கோடக் மற்றும் நோக்கியா ஆகிய இரண்டு நிறுவனங்களும் தடுமாறின.
இதைப்பற்றிப் பேசும்போது, நான் எப்போதும் சிந்திக்கத் தூண்டும் இரண்டு பழைய, ஆனால் உள்ளத்தை உலுக்கும் உதாரணங்கள் நினைவுக்கு வருகின்றன.
கோடாக்.
டிஜிட்டல் கேமரா 1975-ஆம் ஆண்டு அதன் சொந்த மக்களால் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது.
ஆனால், லாபம் தரும் தனது பழைய திரைப்படத் தொழிலைக் கைவிட அதற்கு மனம் வரவில்லை, அதனால் அந்தத் தொழில்நுட்பத்தை ஒரு இழுப்பறையில் பூட்டி வைத்திருந்தது.
மற்றவர்கள் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தை வெற்றிபெறச் செய்வதற்குள், அது தன் குழுவினருடன் சேர்ந்து மூழ்கிப் போயிருக்கும்.
நோக்கியா.
வியக்கத்தக்க அதிக சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட, ஃபீச்சர் போன் சகாப்தத்தின் ராஜா.
ஸ்மார்ட்போன்களின் அலை தாக்கியபோது, அது இன்னும் சாதாரண கைபேசிகளிலிருந்து தண்ணீரை அள்ளிக்கொண்டிருந்தது. அது நிமிர்ந்து பார்க்க முயன்றதற்குள், அந்த அலை ஏற்கனவே அதன் முகத்தில் மோதியிருந்தது.
அவர்கள் முயற்சி செய்வதில்லை என்பதல்ல.
மூழ்கவே விதிக்கப்பட்டிருந்த ஒரு வளைவின் வேகத்தைக் குறைப்பதற்கே அவர்கள் தங்கள் சக்தி முழுவதையும் செலவழித்தார்கள்.
இது வெப்ப இயக்கவியலின் இரண்டாம் விதியை ஓரளவு ஒத்திருக்கிறது.
தொடர்ச்சியாகப் புதிய ஆற்றலைப் பெறாத ஒரு மூடிய அமைப்பு, சீர்குலைவுக்கும் அழிவுக்கும் மட்டுமே இட்டுச்செல்லும்.
வணிக உலகில், பழைய போக்கு என்பது ஓட்டை விழுந்த கப்பலைப் போன்றது; நீங்கள் முனைப்புடன் ஒரு புதிய போக்கைக் கட்டியெழுப்பாத வரை, அது தானாகவே சரியாகிவிடாது.
பொறுப்புகளின் பங்கீடு தெளிவாக இருக்க வேண்டும்; இரண்டு பணிகளும் குழப்பமடையக் கூடாது.
பணிப் பங்கீட்டிற்கு மீண்டும் வருவோம், அதற்கான தேவைகள் உண்மையில் மிகவும் தெளிவாக உள்ளன.
பழைய அணிக்கு மிகத் தெளிவான ஒரு நோக்கம் இருந்தது: ஒரே ஒரு காரியத்தைச் செய்வது.
பழைய தயாரிப்புகளை முழுமையாக ஆராய்ந்து, அவற்றைச் செம்மைப்படுத்தி, அவற்றின் எஞ்சிய மதிப்பை முழுமையாகப் பிழிந்தெடுக்கவும்.
மேம்படுத்த வேண்டியவற்றை மேம்படுத்துங்கள், முடிந்த இடங்களில் செயல்திறனை அதிகரியுங்கள், மேலும் ஒவ்வொரு நாளும் உங்களால் முடிந்த அளவு சம்பாதியுங்கள்.
மதிப்பின் இந்தப் பகுதிதான் உத்தரவாதமான பணப்புழக்கம்; இதுவே புதிய வணிகங்களுக்கு உந்துசக்தியாக விளங்கும் உயிர்நாடி.
மேலதிகாரி மற்றும் முக்கிய ஊழியர்களைப் பற்றி என்ன?
உங்கள் வசதியான வட்டத்திலிருந்து வெளியே வர நீங்கள் உங்களைக் கட்டாயப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.
சென்று, பூர்த்தி செய்யப்படாத அந்தச் சிறிய தேவைகளைக் கண்டறியுங்கள்.
அந்தப் பழைய வணிகங்களின் மந்தநிலைக்குள் நுழைந்து, முற்றிலும் கண்ணுக்குத் தெரியாத மூலைகளுக்குள் சென்று, அடுத்தகட்ட வளங்களைக் கண்டறியுங்கள்.
இந்த இரண்டு விஷயங்களையும் குழப்பிக் கொள்ளக்கூடாது.
பழைய குழுவினர் தொடர்ந்து புதிய பணிகளுக்காக வேறு இடங்களுக்கு அனுப்பப்பட்டால், பழைய வணிகத்தின் பணப்புழக்கம் பாதிக்கப்படும்.
பணம் சம்பாதிப்பதற்காக முதலாளி எப்போதும் பழைய தொழில்களுக்கே இழுத்துச் செல்லப்பட்டால், புதிய வளர்ச்சி ஒருபோதும் ஏற்படாது.
அடுத்தகட்ட உணவு எங்கிருந்து வரும் என்பதை அறிவதிலிருந்து ஒரு பாதுகாப்பு உணர்வு கிடைக்கிறது.
உண்மையைச் சொல்வதானால், ஒரு நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு உணர்வை, அதை வெறுமனே பாதுகாப்பதன் மூலம் ஒருபோதும் கட்டமைத்துவிட முடியாது என்பதில் எனக்கு நம்பிக்கை அதிகரித்து வருகிறது.
நீங்கள் எவ்வளவுதான் அதை இறுக்கமாகப் பாதுகாத்தாலும், அந்தச் சிறிய நிலத்துண்டு காலப்போக்கில் கடினமாகிவிடும்.
'இந்தச் சிறிய நிலத்துண்டைப் பாதுகாப்பது எப்படி?' என்பதில் இருந்து, 'அடுத்தகட்ட உணவு விநியோகம் எங்கிருந்து வரும்?' என்பதில் உங்கள் கவனம் திரும்பும்போதுதான், உங்களால் உண்மையான பாதுகாப்பு உணர்வை உணர முடியும்.
இல்லையென்றால்?
உங்களின் இன்றைய பரபரப்பு, கூடுதல் நேரப் பணி மற்றும் நுணுக்கமான செயல்பாடுகள் அனைத்தும் நாளைய நெருக்கடிக்கான விதைகளை விதைப்பதாகவே அமைகின்றன.
படகு இன்னும் கசிந்து கொண்டிருக்கிறது.
நீங்கள் இன்னும் தண்ணீர் அள்ளிக்கொண்டிருக்கிறீர்கள்.
நீரின் மேற்பரப்பில் நிலவும் அமைதி மற்றவர்களை ஏமாற்றலாம், ஆனால் அது காலத்தை ஏமாற்ற முடியாது.
ஆகவே, ஆரம்பத்தில் இருந்த அந்த நண்பரிடம் மீண்டும் செல்வோம்.
அன்று என்னால் என்னைக் கட்டுப்படுத்திக்கொள்ள முடியவில்லை, அவரிடம் ஒரு விரும்பத்தகாத விஷயத்தைச் சொல்லிவிட்டேன்.
நான் அவரிடம், "தண்ணீர் அள்ளுவதை நிறுத்திவிட்டு, மேலே பார்த்து அடுத்த படகு எங்கே இருக்கிறது என்று பார்" என்று கேட்டேன்.
அவன் ஒரு கணம் தயங்கி, பிறகு சிரித்துக்கொண்டே, "நீங்கள் சொல்வது சரிதான், ஆனால் என்னால் இப்போது உண்மையிலேயே தப்பிச் செல்ல முடியாது," என்றான்.
அவரால் அதிலிருந்து தப்பிக்க முடியவில்லை என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன்.
எனக்கு உண்மையாகவே புரிகிறது.
ஆனால் சில விஷயங்களை, சீக்கிரமாகவோ அல்லது தாமதமாகவோ நாம் அகற்றத்தான் வேண்டும்.
படகு மூழ்குவதற்கு முன் தண்ணீரை வெளியேற்றுவதும், தண்ணீர் கழுத்தளவு வரும் வரை காத்திருப்பதும் முற்றிலும் வேறுபட்டவை.
என்னவொரு சிறந்த காலகட்டம், நண்பர்களே.
தற்போதுள்ள சொத்துக்கள் தவிர்க்க முடியாமல் அழிந்துவிடும்; சேமிப்பே நிலைத்திருப்பதற்கான திறவுகோல்.
ஓட்டைப் படகில் நின்று அழும் அளவுக்கு உணர்ச்சிவசப்படாதே.
சென் வெய்லியாங்கின் வலைப்பதிவில் ( https://www.chenweiliang.com/ ) பகிரப்பட்ட "தற்போதைய சந்தை தவிர்க்க முடியாமல் சுருங்கும்: மின்வணிகக் குழு எவ்வளவு கடினமாக உழைக்கிறதோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் நாளைய நெருக்கடிக்கான கண்ணிவெடிகளைப் புதைக்கிறார்கள்" என்ற கட்டுரை உங்களுக்குப் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன்.
இந்தக் கட்டுரையின் இணைப்பைத் தாராளமாகப் பகிரவும்: https://www.chenweiliang.com/cwl-34631.html