நிறுவனத்தின் ஆண்டு இறுதி அறிக்கையை புதிய ஊடகங்கள் எவ்வாறு உருவாக்குகின்றன? முதலாளியை ஆச்சரியப்படுத்தும் 3 முக்கிய பணி சுருக்கங்கள்

புதிய ஊடகங்கள்நிறுவனத்தின் ஆண்டு இறுதி அறிக்கையை மக்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள்? முதலாளியை ஆச்சரியப்படுத்தும் 3 முக்கிய பணி சுருக்கங்கள்

ஆண்டின் இறுதியில், பல நிறுவனங்கள் ஆண்டு இறுதி வேலை அறிக்கைகள் மற்றும் சுருக்கங்களைச் செய்ய புதிய ஊடகங்கள் தேவைப்படுகின்றனசென் வெலியாங்சிறப்புச் சிந்தனைகளுடன், இறுதியில் தெரிவிக்கப்படும் பொருட்களை இங்கே ^_^ பகிர்கிறேன்

XNUMX. ஆண்டு இறுதி அறிக்கை ஏன்?

தெளிவான நோக்கம்:இந்த ஆண்டு சுருக்கமாக, அடுத்த ஆண்டுக்காக காத்திருக்கிறோம்

ஆண்டு இறுதி அறிக்கையின் பொருள்:அவர் எதைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்படுகிறார் என்பதை முதலாளியிடம் தெரிவிக்கவும்: அடுத்த ஆண்டு சிறப்பாக வாழ்வது எப்படி?

நீங்கள் வரும் வழி, நீங்கள் செல்லும் வழியை தீர்மானிக்கிறது:அடுத்த ஆண்டு எப்படி வாழ வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால், இந்த ஆண்டு நிறுவனம் எவ்வாறு சென்றது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எனவே, ஆண்டு இறுதி அறிக்கையின் மிகப்பெரிய பொருள் எட்டு வார்த்தைகள்:கடந்த காலத்தைச் சுருக்கி, எதிர்காலத்தைத் தெளிவாகப் பாருங்கள்; இந்த ஆண்டைச் சுருக்கி, அடுத்த ஆண்டை எதிர்நோக்குங்கள்!

3. ஆண்டு இறுதி அறிக்கையின் 1 பகுதிகள் மற்றும் XNUMX தவறான புரிதல்

ஒவ்வொரு பகுதியும் நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள விரும்புகிறீர்களா?

1) இந்த ஆண்டு பணியின் சுருக்கம்

• நோக்கங்கள்:இந்த ஆண்டு நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள், அது எவ்வாறு முடிந்தது, நீங்கள் என்ன சிறந்த சாதனைகளைப் பெற்றுள்ளீர்கள்?

2) இந்த ஆண்டு கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள்

• நோக்கங்கள்:என்ன வேலை முறைகள் துரிதப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, அனுபவம் பெற்றுள்ளது மற்றும் அடுத்த ஆண்டு அதை மீண்டும் பயன்படுத்த முடியுமா?
• எந்த网络 营销போதாமைக்கு என்ன காரணம்?எதிர்காலத்தில் அதை எவ்வாறு தவிர்ப்பது?

3) அடுத்த ஆண்டு வேலைத் திட்டம்

• நோக்கங்கள்:அடுத்த ஆண்டு என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள், என்ன இலக்குகளை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?நிறுவனத்திற்கு ஏன் அத்தகைய இலக்கை நிர்ணயித்ததுமின்சாரம் சப்ளையர்மூலோபாய முக்கியத்துவம்
• 达成பொது கணக்கு மேம்பாடுஇலக்கின் சிரமங்கள் என்ன மற்றும் நிறுவனம் எதை ஆதரிக்க வேண்டும்?

ஆண்டு இறுதி அறிக்கையிடலில் பிழைகள்

• என்னை தெளிவுபடுத்தவில்லைWeChat சந்தைப்படுத்தல்வேலையின் உள்ளடக்கம், நோக்கம் மற்றும் வரையறை.
• முதலில், நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:இணைய விளம்பரம்என்ன செய்ய வேண்டும்?

எதிர் வாதம்

• புகாரளிக்கும் முன் உங்கள் பணியின் உள்ளடக்கத்தை தெளிவுபடுத்தவில்லை

1. ஆபரேஷன், பேச்சாளர் தானே ஒரு டஜன் அசல் கட்டுரைகளை எழுதினார்நகல் எழுதுதல்காத்திரு
2. டீம் லீடர், ஒரிஜினல் வேலையை எப்படி செய்வது, மறுபதிப்பு செய்வது போன்றவற்றைப் பற்றி பேசுங்கள்.
3. பிராண்ட்ஸ்நிலைப்படுத்தல்திட்டமிடல், முக்கிய வாசிப்பு மற்றும் பயனர் வளர்ச்சி
4. நான் மேற்பார்வையாளராக இருந்தபோது, ​​ஆசிரியராக எத்தனை 10W+ கட்டுரைகளை விரிவுரை செய்து எழுதினேன்?

வெற்றிக்கான உதாரணங்கள்

எனஎஸ்சிஓஅல்லது புதிய ஊடக இயக்குனர், இன்னும் சொல்ல வேண்டும்:

• முழு புதிய ஊடக குழு துறையின் முக்கிய குறிக்கோள் என்ன?
• அது எப்படி செய்யப்படுகிறது?
• நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகள் மற்றும் மூலோபாயத்திற்கு துறை எவ்வாறு சேவை செய்கிறது;
• முழு நிறுவனமும் அதன் இலக்குகளை அடைய எவ்வாறு உதவுவது;
• ஒரு குழுவை எவ்வாறு உருவாக்குவது?மக்களை எவ்வாறு பணியமர்த்துவது, பணியமர்த்துவது மற்றும் நடத்துவது?

XNUMX. புதிய மீடியா வேலை சுருக்கத்தின் பல அறிக்கை பரிமாணங்கள்

1. பயனர் வளர்ச்சி

a. வளர்ச்சி எண்கள்

• எடுத்துக்காட்டாக: இந்த ஆண்டு பயனர்களின் மொத்த எண்ணிக்கை அதிகரித்துள்ளது;
• சராசரி மாதாந்திர நிகர அதிகரிப்பு; ஒரே மாதத்தில் அதிகபட்சம்;
• இந்த ஆண்டு ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சிப் போக்கு என்ன?

b. வளர்ச்சியின் ஆதாரம்

• எடுத்துக்காட்டாக: பரஸ்பர உந்துதலை நம்புவதற்கு முன், இப்போது முக்கியமாக அசல் தன்மையை நம்புங்கள்;
• அகத்தை நம்புவதற்கு முன், இப்போது முக்கியமாக வெளிப்புறத்தை நம்புங்கள்;
• அணுகலுக்கு முன்பு பணம் செலுத்தப்பட்டது, இப்போது பயனர் வளர்ச்சிக்கான இலவச அணுகல்.

c. வளர்ச்சி தரம்

• போன்ற: குறைந்த நிகர மதிப்பு பயனர்கள், இப்போது அதிக நிகர மதிப்பு பயனர்கள்;
• முன்பு, அவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த ஊழியர்களாக இருந்தனர், ஆனால் இப்போது அவர்கள் அதிக வாடிக்கையாளர்களாக உள்ளனர்;
• கடந்த காலங்களில், பெரும்பாலும் மூன்றாம் மற்றும் நான்காம் அடுக்கு நகரங்கள் இருந்தன, இப்போது அவற்றில் பெரும்பாலானவை முதல் மற்றும் இரண்டாம் நிலை நகரங்களாக உள்ளன.

2. பயனர் செயலில்

இரண்டு மிக முக்கியமான பரிமாணங்கள் கருத்துகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் விருப்பங்களின் எண்ணிக்கை.

a. பிடிக்கும்

• உதாரணமாக: நீங்கள் வழக்கமாக 3W இல் எத்தனை விருப்பங்களைப் படிக்கிறீர்கள்? ஒரு வருடத்தில் என்ன மாற்றம்?
• ஆண்டின் தொடக்கத்தில், 3W 15 ஐப் படித்து விரும்பியது, இப்போது அது 150 ஆக உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

b. கருத்துகள்

• எடுத்துக்காட்டாக: தலைப்புக் கருத்து பகுதியில் சராசரியாக எத்தனை கருத்துகள் உள்ளன?

c. மற்றவை

• பின்னணி செய்திகள், ஆன்லைன் மற்றும் ஆஃப்லைன் செயல்பாடுகளில் பங்கேற்பது, மெனு பட்டியில் கிளிக் செய்தல் போன்றவை.

3. வாசிப்பு அளவு

a. தூய வாசிப்பு தொகுதி

• போன்றவை: இந்த ஆண்டு மொத்த வாசிப்பு அளவு, சராசரி மாத வாசிப்பு அளவு, தினசரி சராசரி வாசிப்பு அளவு;
• தலைப்புச் செய்திகளின் சராசரி வாசிப்பு; தலைப்புச் செய்திகள் அல்லாதவற்றின் சராசரி வாசிப்பு.
• இந்த புள்ளிவிவரங்கள் கடந்த ஆண்டின் இதே காலத்துடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன.

b. கட்டுரைகளை முன்னிலைப்படுத்தவும்

3 பரிமாணங்கள்

1) வாசிப்பு அளவு:இந்த ஆண்டு Toutiao இல் எத்தனை கட்டுரைகள் முறையே 10W, 5W மற்றும் 3W ஐ கடந்துள்ளன (அவற்றின் வழக்கமான வாசிப்பு அளவின்படி மூன்று முறை இழுக்கவும்)

2) பகிர வேண்டிய நபர்களின் எண்ணிக்கை:இந்த ஆண்டு 5 ஆயிரம் மற்றும் 2 ஆயிரத்திற்கும் அதிகமான கட்டுரைகள் எத்தனை...

3) பங்கு விகிதம்:இந்த ஆண்டு எத்தனை கட்டுரைகள் முறையே 60% மற்றும் 50% தாண்டியுள்ளன...

(பகிர்வு விகிதம் மிகவும் முக்கியமானது, அதிகரிக்கும் பயனர்களைக் குறிக்கிறது)

c. வாசிப்புத் தொகுதியின் கலவை

3 பரிமாணங்கள்

1) அமர்வு திறந்த விகிதம்:கணக்கில் செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது (பங்கு நுகர்வு)

2) நண்பர்களின் வட்டத்தில் பகிர்ந்து கொள்ளும் விகிதம் மற்றும் நண்பர்களை அனுப்பும் விகிதம்:(அதிகரிப்புகளை கொண்டு)

3) வளர்ச்சி போக்கு:ஆண்டின் தொடக்கம் எவ்வளவு?ஆண்டின் இறுதியில் எவ்வளவு?

(முதலாளி பங்குகளை நுகர்வதை விட அதிகரிப்பில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்)

4. உள்ளடக்க அளவு

a. தள்ளப்பட்ட கட்டுரைகளின் அளவு

• எடுத்துக்காட்டாக: இந்த ஆண்டு எத்தனை கட்டுரைகள் வெளியிடப்பட்டன?எத்தனை தலைப்புச் செய்திகள்?தலைப்பு இல்லாத கட்டுரைகள் எத்தனை?

b. உள்ளடக்க கலவை

• போன்றவை: மறுபதிப்புகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் விகிதம், அசல்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் விகிதம்;
• அசல் என்ன: ஒப்பந்த வரைவுகள், சுயமாக உருவாக்கியது, UGC போன்றவை.
• விகிதாச்சாரத்தின் மாறிவரும் போக்கு: கடந்த காலத்தில், இது முக்கியமாக மறுபதிப்பை நம்பியிருந்தது.இந்த ஆண்டு அசல்களின் விகிதம் அதிகமாகவும் அதிகமாகவும் வருகிறதா?

c. உள்ளடக்க புதுமை

• இது போன்ற: இந்த ஆண்டு என்ன ஆய்வுகள் செய்யப்பட்டுள்ளன: இது நீண்ட படங்கள், காமிக்ஸ், ஆடியோ, வீடியோ போன்றவற்றில் இதற்கு முன்பு உரையாக இருந்தது.
• உள்ளடக்க இயக்க முறையின் அடிப்படையில், நான் கற்றுக்கொண்டேன்மி மெங், Xinshixiang, UGC உள்ளடக்க சேகரிப்பு போன்றவற்றை முயற்சித்தது.

(உள்ளடக்க கண்டுபிடிப்புகளை ஆராய்வதும் முதலாளி அதிக அக்கறை கொண்ட ஒரு புள்ளியாகும்)

5. உள்ளடக்க விநியோகம்

a. அனுமதிப்பட்டியல் குழு

• எடுத்துக்காட்டாக: பதவி உயர்வுக்காக எத்தனை அனுமதிப்பட்டியல் குழுக்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன: அனுமதிப்பட்டியல் குழுவில் எத்தனை கணக்குகள் விளம்பரத்தில் பங்கேற்றன;
• ஒவ்வொரு கணக்கின் அளவும் 50W+/10W+ ஆகும்
• அசல் மறுபதிப்புகளின் குறிப்பிட்ட ஒட்டுமொத்த எண்ணிக்கை: சிறப்பம்சங்கள் என்ன?ஒரு நாள், ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டுரை XNUMX கணக்குகள் மூலம் மறுபதிப்பு செய்யப்பட்டது.

b. நெட்வொர்க் முழுவதும் விநியோகம்

• எடுத்துக்காட்டாக: பொதுக் கணக்கு விளம்பரத்திற்குப் பிறகு முழு நெட்வொர்க் விநியோகம்: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo போன்றவை. விளைவு என்ன?

6. கணக்கு நிலைப்படுத்தல்

(6.7.8 இன் மூன்று பரிமாணங்கள் தரவை விட மூலோபாய மட்டத்தில் சிந்தனையுடன் தொடர்புடையவை)

• போன்றவை: நிறுவனத்தின் கணக்கு தயாரிப்புகளுக்கு பொறுப்பு, உள்ளடக்க நிலைப்படுத்தல்;
• உள்ளடக்கம் மற்றும் அணி திட்டமிடல்: இந்த அம்சத்தைப் பற்றி மேலும் பேச என்ன ஆய்வுகள் செய்யப்பட்டுள்ளன?
• மாறாக வாசகர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிப்பு

7. பிராண்டிங்

• போன்றவை: இந்த ஆண்டு கணக்கின் தொனியை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்: காட்சி நடையின் ஆய்வு மற்றும் சரிசெய்தல், அதிகாரப்பூர்வ கணக்கு அவதார்,
• மேல் கீழ் பேனர், அச்சுக்கலை வடிவமைப்பு போன்றவை.

8. குழு நிலைமை

மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் விளக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

a. குழு அமைப்பு மாற்றங்கள்

• உதாரணமாக: ஆண்டின் தொடக்கத்தில் 2 பேர் மற்றும் ஆண்டின் இறுதியில் 5 பேர்;
• நிறுவன அமைப்பு: உழைப்பை எவ்வாறு பிரிப்பது?

b. குழு திறன்களில் மாற்றங்கள்

• இது போன்ற: உள்ளடக்கக் குழுவின் பலத்தில் மாற்றங்கள்: இதற்கு முன் யாரும் அசல் வேலையைச் செய்ய முடியாது, ஆனால் இப்போது இரண்டு பேர் இருக்கிறார்கள்;
• பயனர் வளர்ச்சிக்கு முன்பு யாரும் பொறுப்பேற்கவில்லை, இப்போது உள்ளது
• அணியின் திறமையில் மிக முக்கியமான முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.

c. குழு பயிற்சி

• உதாரணமாக: ஒரு குழுத்தலைவராக நீங்கள் எத்தனை பயிற்சிகளை ஏற்பாடு செய்திருக்கிறீர்கள்?
• உள், வெளிப்புறம்: இது எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது?
• ஒவ்வொருவரின் திறமையும் எப்படி வளரும்?

நான்காவதாக, அனுபவம் மற்றும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்களின் அறிக்கை முறை

1. நீங்கள் சரியாக என்ன செய்தீர்கள்?

பெற்ற அனுபவம் என்ன?

2. நீங்கள் என்ன தவறு செய்தீர்கள்

என்ன பாடங்கள் கற்றுக்கொண்டன?

a. பாடம் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும்

• இது போன்ற: நேர்காணல் செய்பவரிடம் நேர்காணலில் கூறுவது போல் கூறாதீர்கள்: எனது குறைபாடு முழுமைக்காக மிகவும் நாட்டம் கொண்டது

b. மூன்று தடைகள்

• 1) முக்கியமானவற்றைத் தவிர்த்து, புறக்கணிக்கவும்: முதலாளியை ஒரு முட்டாளாகக் கருதி, வலியோ அரிப்புகளோ இல்லாமல் சொல்லுங்கள், உண்மையான பிரச்சனையைப் பற்றி பேசுவதைத் தவிர்க்கவும்.
• 2) வெளிப்படையான இகழ்ச்சி மற்றும் இரகசியப் புகழ்ச்சி: மேலோட்டமாகப் பார்த்தால் போதாது, ஆனால் உண்மையில் அது தன்னைத் தானே புகழ்ந்து கொள்வதாக மாறுகிறது.
• 3) பொறுப்பை தட்டிக்கழித்தல்: எனக்கு போதுமான வேலை இல்லை, மேலும் எனது குழுவையும் சக ஊழியர்களையும் குழிக்குள் இழுத்துவிடுகிறேன்.

3. மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடியது

மிக முக்கியமாக, முதலாளி எதை அதிகம் மதிக்கிறார்:

• நீங்கள் பிரித்தெடுத்த அனுபவப் பகிர்வு, பிறர் அதிலிருந்து மதிப்பைப் பெற அனுமதிக்குமா, இது நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கு நன்மை பயக்கும்.

முன்னெச்சரிக்கைகள்

மிகையான அறிவிப்பு மற்றும் மிகையான தாழ்வு மனப்பான்மை வேண்டாம்.

நல்ல செய்தி ஆனால் கெட்ட செய்தி இல்லை:

• ஆண்டு இறுதிச் சுருக்கமானது கடனின் மதிப்பைப் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.
• தவறுகளில் இருந்து கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் இதே போன்ற பிரச்சனைகளைத் தவிர்க்கலாம் மற்றும் மற்றவர்களை எச்சரிக்கலாம்.

மிகவும் குறைத்து:

• நான் கடன் வாங்குகிறேன், தவறுகளை விரிவாக விளக்குகிறேன், தலைவர்கள் கண்களில் பார்க்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன்.
• தலைவன் தொழிலில் பரிச்சயமில்லாதவனாகவும், திணையில் பலர் இருந்தால்,
• இது ஏற்படுத்தும்: திறன் இல்லாமை, மோசமான மதிப்பெண்கள், சிந்தனையை புரிந்து கொள்ளாத எதிர்மறை பட தவறான புரிதல்...

XNUMX. அடுத்த ஆண்டு வேலைத் திட்டத்திற்கான திறன்களைப் புகாரளித்தல்

முதலாளி எதிர்காலத்தில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறார்.

1. முதலில் இலக்குகளை அமைக்கவும்

a. இலக்கைக் குறிப்பிடவும்:

• அடுத்த ஆண்டு 100 மில்லியன் பயனர்களை அடைய;
• தலைப்பு வாசிப்பு அளவு 5W+ க்கு இழுக்கப்பட்டது;
• தொழில் பிரிவில் முதல் பத்து இடங்களுக்குள்...

b. காரணத்தை விளக்குங்கள்:

• ஏன் இந்த இலக்கை அமைக்க வேண்டும்?
• நிறுவனத்தின் மதிப்பு மற்றும் பிற வணிகங்களுக்கான உதவி என்ன?
• நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நீண்ட கால வளர்ச்சி உத்தியின் மதிப்பு என்ன?

2. திட்டத்தைப் பற்றி மீண்டும் பேசுங்கள்

இலக்கை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது?

a. முடிவு தலைகீழானது:

• அடுத்த ஆண்டு மொத்த பயனர்களின் எண்ணிக்கை 100 மில்லியனாக இருக்கும், இப்போது 50 மட்டுமே உள்ளன.
• அடுத்த ஆண்டு, தினசரி போட்டி இருக்கலாம், மேலும் 20 உள்ளடக்கத்தைச் சேர்க்க முடிந்தால், 30-க்கு அதிகமாகச் சேர்க்கலாம்;
• ஆனால் இது இன்னும் 20 குறைவாக உள்ளது, எனவே சில பரஸ்பர விளம்பரங்கள், சில வெளிப்புற சேனல்கள், சில குவாங்டியான்டாங் போன்றவை தேவைப்படலாம்...

b. செயல்படுத்தல் திட்டம்:

• அசல் தன்மையின் பிடிப்பு, அடுத்த ஆண்டு அசல் விகிதத்தை அதிகரிக்க வேண்டுமா, இப்போது அசல் மற்றும் பாதி மறுபதிப்பில் பாதி,
• அடுத்த ஆண்டு 80% அசல் தன்மையை அடைய வேண்டுமா, ஏனெனில் அசல் தன்மை மேலும் மேலும் மதிப்புமிக்கது;
• அடுத்த ஆண்டு விரிவாக்கம் செய்யப்படுமா?வெச்சாட்குழு அளவு; கணக்கு மேட்ரிக்ஸை நிறுவ வேண்டுமா, கணக்கு நிலைப்படுத்தலை மீண்டும் திட்டமிட வேண்டுமா?

3. சிரமத்தைக் காட்டு

உதாரணமாக: உங்கள் கவலைகள் என்ன?

• செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் என்ன சிரமங்களை எதிர்கொள்ளலாம்?
• அணியில் மிகக் குறைவான நபர்கள் உள்ளனர், நீங்கள் அல்லது நீங்கள் இருவரும் பிஸியாக இருக்க முடியாது, மேலும் அசல் தன்மையின் விகிதத்தை உயர்த்த முடியாது...
• வெளி பதவி உயர்வு பணியாளர்கள் இல்லை, அனைத்து பணிகளும் ஒருவரால்...
• முதலாளி ஒவ்வொரு நாளும் கோரிக்கைகளை வைக்கிறார், வாசிப்பு அளவு போதாது, பயனர் வளர்ச்சி போதாது, முதலியன, ஆனால் எந்த செலவு ஆதரவும் இல்லை...
• மதிப்பாய்வு அழுத்தம் மிக அதிகமாக உள்ளது, கையெழுத்துப் பிரதி மூன்று அடுக்குகளில் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, மேலும் மூன்று நாட்களில் மதிப்பாய்வை முடிப்பது கடினம்...

(மேலும், உங்கள்ஆயுள்சிரமம் அல்லது இன்னும் கொஞ்சம் பேசலாம், ஏனென்றால் சிரமங்களைப் பற்றி பேசுவதற்கும், உங்களுக்கு சம்பள உயர்வு வழங்குவதற்கும் இந்த ஆண்டின் சிறந்த வாய்ப்பு, யாரும் இல்லை)

4. ஆதரவைக் கேளுங்கள்

• இது ஒரு மென்மையான தர்க்கம்: இலக்குகள், திட்டங்கள் மற்றும் சிரமங்களை முன்வைத்த பிறகு, நீங்கள் முதலாளியின் ஆதரவைப் பெற வேண்டும்.
• முதலாவது அணுகுமுறை ஆதரவு, புதிய ஊடகத் துறையின் முக்கியத்துவத்தை அதிகரிப்பது;
• வளங்களின் சாய்வு, நிதி ஆதரவு, பணியாளர் ஆதரவு போன்றவை.

(ஆண்டு இறுதி அறிக்கையின் போது இது கொண்டு வரப்படும். குறிப்பிடப்படாவிட்டால், அது ஒருபோதும் உங்களுக்கு வழங்கப்படாது. குறிப்பிட்டால் அது சாத்தியமாகும்.)

5. தொழில் கண்காணிப்பு

a. உங்கள் காரணங்களை ஆதரிக்கவும்:

• கஷ்டங்களைப் பேசி ஆதரவு கேட்டேன், ஏன் முதலாளி உன் பேச்சைக் கேட்கிறார்?
• நீங்கள் தொழில் கண்காணிப்பின் உச்சத்தில் நின்று உங்கள் தொழில்முறை அணுகுமுறையைக் காட்டினால் மட்டுமே முதலாளியை நம்ப வைப்பது எளிதாக இருக்கும்.

b. தரவு வழக்கு பேசுகிறது:

உதாரணமாக, பரந்த அடிப்படையிலான தொடர்பு பற்றி உங்கள் முதலாளியிடம் பேசுகிறீர்கள்.

அடுத்த ஆண்டு, குவாங்டியான்டாங்கின் ரசிகர்களின் அளவு நிச்சயமாக இந்த ஆண்டை விட அதிகமாக இருக்கும், மேலும் விலை அதிகமாகவும் அதிகமாகவும் இருக்கும், மேலும் தலையின் தேவை அதிகமாக இருக்கும்.

• ஒருவர் இன்னும் குவாங்டியான்டாங்கில் முதலீடு செய்கிறார்;
• ரைஸ் கேக் அம்மாவின் தாய் மற்றும் குழந்தை கணக்கிற்கு, ஒரு மின்விசிறி பெறுவதற்கான செலவு 8-10 யுவான்;
• குங் ஃபூ ஃபினான்ஸின் நிதிக் கணக்கிற்கு, 10 யுவான் விசிறியைப் பெறுவது கடினம், ஏனெனில் நிதிக் கணக்கின் ரசிகர்கள் மதிப்புமிக்கவர்கள், மேலும் அவருக்கு ஒன்றுக்கு 15 யுவான் தேவை;
• புதிய பட்டியலின் உணர்ச்சிக் கல்விக் கணக்கு தற்போது குவாங்டியன் டோங்ஃபெனுக்கு சுமார் 4 யுவான் ஆகும்;
• இராணுவம் மற்றும் இராணுவ துணை விமானங்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் 80W பரந்த-புள்ளி பணவீக்க ரசிகர்களை முதலீடு செய்கின்றன

ஆறு, நான்கு விஷயங்களைத் தெரிவிக்கும் முன் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்

1. புகாரளிக்கும் வழியை அழிக்கவும்

2 விருப்பங்கள் உள்ளன

1. உங்கள் முதலாளியிடம் சொல்லுங்கள்:அவர் புரிந்து கொள்ளட்டும், நீங்கள் அதை தெளிவாக விளக்கலாம், மேலும் PPT இல் பொதுவான தரவு உள்ளது.
2. உங்கள் முதலாளிக்கு அனுப்பவும்:தெளிவாக இருக்க வேண்டும், PPT தரவைப் பார்க்கும்போது குழப்பமடைய வேண்டாம், ஒவ்வொரு தரவுகளும் எதைக் குறிக்கின்றன?எப்படி வந்தது?தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

2. அறிக்கையிடல் நேரத்தைக் குறிப்பிடவும்

• தெளிவான நேர எல்லையைக் கொண்டிருங்கள்.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• உங்கள் முதலாளி உங்களுக்கு நேரம் கொடுக்கவில்லை என்றால், ஆண்டு இறுதி அறிக்கைக்காக ஒதுக்கப்பட்ட நேரத்தைப் பற்றி கேட்க முன்முயற்சி எடுக்கவும்.

3. புகாரளிக்கும் பொருளைத் தெளிவுபடுத்துங்கள்

• முக்கியமாக முதலாளி
• அதே சமயம் நேரடித் தலைவர்களும், மேலான தலைவர்களும் கேட்கிறார்களா?
• முழு நிறுவனமும் கேட்க வேண்டுமா?

4. தெளிவுபடுத்துங்கள்

• PPT தேவையா?
• விளக்கக்காட்சிக்குப் பிறகு, பதில் இருக்கிறதா?
• கேள்வி பகுதி உள்ளதா?தலைவர்கள் கேள்விகள் கேட்கிறார்கள்.

ஏழு, விளக்கக்காட்சி திறன்

1. முழுமையாக தயாராக இருங்கள் மற்றும் உங்கள் துப்பாக்கிகளை அரைக்க வேண்டாம்

• ஆண்டின் இறுதியில், வேலை ஒப்பீட்டளவில் பிஸியாக உள்ளது, மேலும் பலர் தங்கள் துப்பாக்கிகளை அரைக்கும் அவசரத்தில் உள்ளனர், ஆனால் அவர்கள் உண்மையில் தங்களைத் தாங்களே குழிபறித்துக்கொள்கிறார்கள்.
• ஒரு வருட கடின உழைப்புக்குப் பிறகு, அறிக்கை சிறப்பாக செயல்படவில்லை.
• பொதுவாக குவிப்புக்கு அதிக கவனம் செலுத்துங்கள், இரண்டு அல்லது மூன்று நாட்களுக்கு முன்னதாகவே தயார் செய்ய வேண்டும்.

2. எந்த விவரமும் எந்த புள்ளிக்கும் சமம்

நீங்கள் ஒரு வருடத்தில் உங்கள் வேலையின் விவரங்களைப் பற்றி பேச விரும்பினால், முதலாளி நீங்கள் கணக்குகளை நடத்துகிறீர்கள் என்று மட்டுமே நினைப்பார், முக்கிய புள்ளிகளைப் புரிந்துகொள்ள முடியாது.

• நினைவில் கொள்ளுங்கள்: முதலாளி, மூலோபாயத்தின் அளவில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துங்கள், நேரம் விலைமதிப்பற்றது.

3. பொய் சொல்லாதே, மிகைப்படுத்தாதே

இது அடிமட்டக் கோடு மற்றும் உடைக்கப்படக்கூடாது.

• புகாரளிக்கும் போது, ​​தவறான புள்ளிவிவரங்களைப் புகாரளிப்பது அல்லது மற்றவர்களின் பணி முடிவுகளைப் பகிர்வது நம்பகத்தன்மைக்கு எதிரானது மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு எதிரானது.

(முதல் மூன்று அடிப்படை நினைவூட்டல்கள், கடைசி நான்கு திறன்கள் முக்கிய புள்ளிகள்)

4.பிரமிட்தத்துவம்

வெளிப்படுத்தும் போது:

• முதலில் இலக்கை அடைவதைப் பற்றி பேசுவோம், பின்னர் அதை எவ்வாறு அடைவது?
• முதலில் பெரியதைச் சொல்லுங்கள், பின்னர் சிறியதைச் சொல்லுங்கள்;
• முதலில் முடிவான விஷயங்களைப் பற்றி பேசுவோம், பிறகு காரண காரியங்களைப் பற்றி பேசுவோம்;
• முதலில் முடிவுகளைப் பற்றி பேசுவோம், பின்னர் செயல்முறை.

5. தரவு மற்றும் தரமான முடிவுகள்

முதலில் ஒரு தரவைக் கூறவும், பின்னர் அதற்கு ஒரு ஆளுமைத் தன்மையை வழங்கவும்:

• இந்த ஆண்டு, பயனர்களின் எண்ணிக்கை 13 (தரவு) அதிகரித்துள்ளது, இது ஆண்டு இலக்கை விட 30% (தரமான)
• பல ஆண்டுகளில் மொத்த வாசிப்பு அளவு 800 மில்லியன் (தரவு), இது கடந்த ஆண்டு மொத்த வாசிப்பு அளவை விட 1.5 மடங்கு அதிகம் (தரம்)

ஒரு எண்ணைச் சொல்லி, எண்ணை வகைப்படுத்துவதுதான் சரியான அறிக்கை.

6. ஒப்பீடுகளைப் பயன்படுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

எந்த ஒப்பீடும் இல்லை என்றால், தீர்ப்பு தரநிலை இல்லை, மேலும் அறிக்கை இரண்டு அம்சங்களில் இருந்து ஒப்பிடப்படுகிறது:

உங்களுடன் ஒப்பிட்டுப் பாருங்கள்:

• கடந்த ஆண்டின் இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஒவ்வொரு பரிமாணமும் தனித்தனியாக ஒப்பிடப்படுகிறது
• போன்றவை: மொத்தம், விருப்பங்கள், தலைப்புச் செய்திகள் போன்றவை...

b. சகாக்களுடன் ஒப்பிடும்போது:

• சக கணக்குகளுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஒவ்வொரு பரிமாணமும் தனித்தனியாக ஒப்பிடப்படுகிறது
• போன்ற: திறந்த விகிதம், கருத்து பகுதியில் செயல்பாடு, முதலியன...

7. சாதாரணத்தில் பிரகாசமான புள்ளிகளைக் கண்டுபிடிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

தனிப்பட்ட பணி செயல்திறன் நன்றாக இல்லை, கணக்கு தரவு நன்றாக இல்லை, புகாரளிப்பது எளிதானது அல்ல என்று பலர் நினைக்கிறார்கள்.

மந்தமான இடத்தில் பிரகாசமான புள்ளிகளைக் கண்டுபிடிக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்:

• இந்த உலகில் சாதாரண சாதனைகள் இல்லை, சாதாரண வெளிப்பாடுகள் மட்டுமே.

எதிர் வாதம்

மிதமான வெளிப்பாடு:

• இந்த ஆண்டின் தலைப்பு வாசிப்புகள் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் 3 ஆக இருந்து ஆண்டின் இறுதியில் 2.5 ஆகக் குறைந்துள்ளது.
• இதற்குக் காரணம், எங்களின் கண்டிப்பான மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட உள்ளடக்க நிலைப்படுத்தல், அதிக வாசிப்பு அளவுடன் நிறைய உள்ளடக்கங்களைச் செய்ய இயலாது.
• முதலாளியின் எண்ணம் பின்வருமாறு இருக்கலாம்:மோசமான மதிப்பெண்கள் மட்டுமல்ல, மோசமான குணமும் கூட

வெற்றிக்கான உதாரணங்கள்

• இந்த ஆண்டு, நாங்கள் பயனர் மதிப்புடன் ஒட்டிக்கொண்டு, உள்ளடக்கம் மற்றும் நிலைப்படுத்தலை மீண்டும் இறுக்கமாக்குகிறோம்.
• அதிகம் படிக்கப்பட்ட ஆனால் உண்மையான மதிப்பு இல்லாத நிறைய உள்ளடக்கத்தை செயலில் நிராகரிக்கவும்.
• அப்படிப்பட்ட சூழ்நிலையிலும், எங்கள் தலைப்புச் செய்திகளை படித்தவர்களின் எண்ணிக்கை 2.5 ஆக இருந்தது.
• உயர்தர மூலோபாயத்தைப் பின்பற்றுவதன் கீழ், வாசிப்புகளின் எண்ணிக்கை கணிசமாகக் குறையவில்லை.

கேள்வி நேரம்

கேள்வி:

கையை உயர்த்துங்கள்!ஆசிரியர்.

நான் இப்போது புதிய ஊடகப் பிரிவில் குழுத் தலைவராக இருக்கிறேன்.

மேற்பார்வையாளரின் திருமண விடுப்பு நிறுவனத்தில் இல்லை, எனவே மேற்பார்வையாளர் வழங்கிய பொருட்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு 18 வருட துறை திட்டத்தை உருவாக்கினேன்.

• இயக்குநர் நிலைக்குப் புகாரளிக்கும் போது, ​​பெரிய தரவு சாதனைகள் மற்றும் போக்குகள் மற்றும் எதிர்கால திட்டமிடப்பட்ட நேர முனைகளின் இலக்குகள் பற்றி மட்டும் பேச வேண்டுமா?
• முன்னணி அணி மற்றும் துறை உறுப்பினர்களின் வளர்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள் பேச வேண்டுமா?
• குழுவின் வளர்ச்சி முதலாளியின் சிறப்பு அக்கறை அல்ல, மேலும் வேலை திட்டமிடல் மற்றும் கவனம் செலுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, இல்லையா?

பதில்:

நீங்கள் மேற்பார்வையாளராக இருந்து, இந்த ஆண்டு இறுதி அறிக்கையைச் செய்தால், சில குழு சூழ்நிலைகளைப் பற்றி பேச முயற்சிக்க வேண்டும்.

ஏனென்றால், நீங்கள் பேசவில்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு குழுவை எப்படி வழிநடத்துகிறீர்கள், அல்லது முழுத் துறையையும் நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பது அவருக்குத் தெரியாதா?

(முக்கிய வளர்ச்சி அல்ல, ஆனால் சில வார்த்தைகளைக் குறிப்பிடவும்)

மதிப்பெண்கள் அனைவருக்கும் சொந்தமானது.தனிப்பட்ட தவறுகளைப் பற்றி பேசும்போது, ​​​​எல்லோரையும் கொண்டு வர வேண்டாம்;

உங்கள் தரங்களைப் பற்றி பேசும்போது, ​​அனைவரையும் உங்களுடன் அழைத்து வாருங்கள்.