คนทำสื่อใหม่ทำรายงานสิ้นปีของบริษัทอย่างไร? 3 สรุปงานสำคัญที่ทำให้เจ้านายว้าว

สื่อใหม่คนทำรายงานสิ้นปีของบริษัทอย่างไร? 3 สรุปงานสำคัญที่ทำให้เจ้านายว้าว

สิ้นปีนี้ หลายๆ บริษัทต้องการให้มีสื่อใหม่จัดทำรายงานและสรุปงานช่วงสิ้นปี ดังนั้นเฉิน เว่ยเหลียงด้วยความคิดพิเศษ ผมจะแบ่งปันสื่อที่จะรายงานในตอนท้ายที่นี่ครับ ^_^

XNUMX. เหตุใดจึงต้องรายงานสิ้นปี

วัตถุประสงค์ที่ชัดเจน:สรุปปีนี้รอปีหน้า

ความหมายของรายงานสิ้นปีคือ:รายงานต่อหัวหน้าว่าเขาสนใจอะไรมากที่สุด: ปีหน้ามีชีวิตที่ดีขึ้นอย่างไร?

วิธีที่คุณมา กำหนดวิธีที่คุณไป:ถ้าอยากรู้ว่าปีหน้าจะใช้ชีวิตยังไง ก็ต้องรู้ว่าปีนี้บริษัทได้ผ่านอะไรมาบ้าง

ดังนั้น ความหมายที่ใหญ่ที่สุดของรายงานสิ้นปีคือแปดคำ:สรุปอดีต มองอนาคต ชัดเจน สรุปปีนี้ ปีหน้า !

3. 1 ส่วนและ XNUMX ความเข้าใจผิดของรายงานสิ้นปี

แต่ละส่วนต้องการที่จะเข้าใจสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ?

1) สรุปผลงานในปีนี้

• จุดมุ่งหมาย:ปีนี้คุณทำอะไรไปบ้าง สำเร็จมาอย่างไร และผลงานที่โดดเด่นของคุณคืออะไร?

2) บทเรียนที่ได้รับในปีนี้

• จุดมุ่งหมาย:วิธีการทำงานที่ตกตะกอน ประสบการณ์ที่ได้รับ และสามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ในปีหน้าหรือไม่
• ที่网络营销อะไรคือสาเหตุของความไม่เพียงพอ?จะหลีกเลี่ยงได้อย่างไรในอนาคต?

3) แผนงานปีหน้า

• จุดมุ่งหมาย:ปีหน้าคุณอยากทำอะไร บรรลุเป้าหมายอะไร?ตั้งเป้าไว้เพื่อบริษัททำไมผู้จัดจำหน่ายไฟฟ้าความสำคัญเชิงกลยุทธ์
• การเข้าถึงโปรโมชั่นบัญชีสาธารณะความยากของเป้าหมายคืออะไร และบริษัทต้องสนับสนุนอะไร?

ข้อผิดพลาดในการรายงานสิ้นปี

• ไม่ได้ชี้แจงตัวเองการตลาด WeChatเนื้อหา ขอบเขต และคำจำกัดความของงาน
• ก่อนอื่น คุณต้องรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่ เช่น:โปรโมชั่นเว็บควรทำอย่างไร?

การโต้เถียง

• ไม่ชี้แจงเนื้อหางานก่อนรายงาน

1. ปฏิบัติการ ผู้พูดเขียนบทความต้นฉบับโหลเองการเขียนคำโฆษณา等
2. หัวหน้าทีม คุยงานต้นฉบับ พิมพ์ซ้ำ ฯลฯ
3. ยี่ห้อสินค้าการวางตำแหน่งการวางแผน การอ่านประเด็นสำคัญ และการเติบโตของผู้ใช้
4. เมื่อฉันเป็นหัวหน้างาน ฉันบรรยายและเขียนบทความ 10W+ บทความเหมือนบรรณาธิการไปกี่บทความ?

ตัวอย่างความสำเร็จ

เป็นSEOหรือผู้อำนวยการสื่อคนใหม่ควรพูดว่า:

• เป้าหมายหลักของแผนกทีมสื่อใหม่ทั้งหมดคืออะไร
• มันทำอย่างไร?
• วิธีการที่แผนกให้บริการเป้าหมายและกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท
• วิธีช่วยให้ทั้งบริษัทบรรลุเป้าหมาย
• จะสร้างทีมได้อย่างไร?วิธีการสรรหา ว่าจ้าง และปฏิบัติต่อผู้คน?

XNUMX. รายงานหลายมิติของสรุปงานสื่อใหม่

1. การเติบโตของผู้ใช้

ก. ตัวเลขการเติบโต

• ตัวอย่างเช่น จำนวนผู้ใช้ทั้งหมดเพิ่มขึ้นในปีนี้
• เพิ่มขึ้นสุทธิเฉลี่ยรายเดือน สูงที่สุดในเดือนเดียว
• แนวโน้มการเติบโตโดยรวมในปีนี้เป็นอย่างไร?

ข. ที่มาของการเติบโต

• ตัวอย่างเช่น: ก่อนที่จะพึ่งพาการผลักดันซึ่งกันและกันตอนนี้ส่วนใหญ่อาศัยความคิดริเริ่ม
• เมื่อก่อนพึ่งภายใน ตอนนี้พึ่งภายนอกเป็นหลัก
• ก่อนหน้านี้จ่ายสำหรับการเข้าถึง ตอนนี้เข้าถึงการเติบโตของผู้ใช้ฟรี

ค. คุณภาพการเติบโต

• เช่น: ผู้ใช้ที่มีมูลค่าสุทธิต่ำมาก่อน ตอนนี้ผู้ใช้ที่มีมูลค่าสุทธิสูงมากขึ้น
• ก่อนหน้านี้พวกเขาส่วนใหญ่เป็นพนักงานของตัวเอง แต่ตอนนี้พวกเขาเป็นลูกค้ามากขึ้น
• ในอดีต ส่วนใหญ่จะมีเมืองระดับที่สามและสี่ และตอนนี้ส่วนใหญ่เป็นเมืองชั้นหนึ่งและชั้นสอง

2. ผู้ใช้ที่ใช้งานอยู่

สองมิติที่สำคัญที่สุดคือจำนวนความคิดเห็นและจำนวนไลค์

ก. ชอบ

• ตัวอย่างเช่น: ปกติคุณอ่านไลค์กี่รายการใน 3W การเปลี่ยนแปลงในหนึ่งปีคืออะไร
• เมื่อต้นปี 3W อ่านและชอบ 15 และตอนนี้มีเสถียรภาพเป็น 150

ข. ความคิดเห็น

• ตัวอย่างเช่น: โดยเฉลี่ยแล้วมีความคิดเห็นกี่ความคิดเห็นในพื้นที่แสดงความคิดเห็นพาดหัวข่าว

ค. อื่นๆ

• ข้อความพื้นหลัง การเข้าร่วมกิจกรรมออนไลน์และออฟไลน์ คลิกบนแถบเมนู ฯลฯ

3. ปริมาณการอ่าน

ก. ปริมาณการอ่านที่บริสุทธิ์

• เช่น ปริมาณการอ่านทั้งหมดในปีนี้ ปริมาณการอ่านรายเดือนเฉลี่ย ปริมาณการอ่านเฉลี่ยรายวัน
• การอ่านพาดหัวข่าวโดยเฉลี่ย การอ่านพาดหัวข่าวโดยเฉลี่ย
• ตัวเลขเหล่านี้นำมาเปรียบเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

ข. ไฮไลท์บทความ

3 มิติ

1) ปริมาณการอ่าน:จำนวนบทความใน Toutiao ในปีนี้ที่ผ่านไป 10W, 5W และ 3W ตามลำดับ (ดึงสามครั้งตามปริมาณการอ่านปกติ)

2) จำนวนคนที่จะแบ่งปัน:มีกี่บทความที่มากกว่า 5k และ 2k ในปีนี้...

3) สัดส่วนการถือหุ้น:มีกี่บทความที่เกิน 60% และ 50% ตามลำดับในปีนี้...

(สัดส่วนการแบ่งปันมีความสำคัญมาก แสดงถึงผู้ใช้ที่เพิ่มขึ้น)

ค. องค์ประกอบของการอ่านปริมาณ

3 มิติ

1) อัตราการเปิดเซสชัน:แสดงถึงกิจกรรมในบัญชี (การบริโภคหุ้น)

2) สัดส่วนการแบ่งปันในแวดวงเพื่อนและสัดส่วนการส่งต่อเพื่อน:(นำมาต่อยอด)

3) แนวโน้มการเติบโต:ต้นปีเท่าไหร่ครับ?สิ้นปีเท่าไหร่คะ?

(เจ้านายให้ความสำคัญกับการเพิ่มขึ้นมากกว่าการบริโภคสต็อก)

4. มาตราส่วนเนื้อหา

ก. จำนวนบทความที่ผลัก

• ตัวอย่างเช่น ปีนี้มีการโพสต์บทความจำนวนเท่าใดกี่พาดหัวข่าว?บทความที่ไม่ใช่พาดหัวมีกี่บทความ?

ข. องค์ประกอบเนื้อหา

• เช่น จำนวนและสัดส่วนของการพิมพ์ซ้ำ จำนวนและสัดส่วนของต้นฉบับ
• ต้นฉบับคืออะไร: ร่างสัญญา, สร้างขึ้นเอง, UGC ฯลฯ
• แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของสัดส่วน : สมัยก่อนอาศัยการพิมพ์ซ้ำเป็นหลัก ปีนี้ สัดส่วนของต้นฉบับสูงขึ้นเรื่อยๆ หรือไม่ ?

ค. นวัตกรรมเนื้อหา

• เช่น มีการสำรวจอะไรบ้างในปีนี้: ก่อนหน้านี้เคยเป็นข้อความมาก่อน ปีนี้มีทั้งรูปภาพขนาดยาว การ์ตูน เสียง วิดีโอ ฯลฯ
• ในแง่ของวิธีการดำเนินการเนื้อหา ฉันได้เรียนรู้มิมอน, Xinshixiang, พยายามรวบรวมเนื้อหา UGC ฯลฯ

(การสำรวจนวัตกรรมเนื้อหาก็เป็นประเด็นที่เจ้านายกังวลมากขึ้นด้วย)

5. การกระจายเนื้อหา

ก. กลุ่มบัญชีขาว

• ตัวอย่างเช่น: จำนวนกลุ่มที่อนุญาตพิเศษสำหรับการส่งเสริมการขาย: จำนวนบัญชีในกลุ่มที่อนุญาตพิเศษที่เข้าร่วมในการส่งเสริมการขาย;
• ปริมาณของแต่ละบัญชีคือ 50W+/10W+
• จำนวนพิมพ์ซ้ำต้นฉบับสะสมเฉพาะ: ไฮไลท์คืออะไร?วันหนึ่ง บทความบางบทความถูกพิมพ์ซ้ำโดย XNUMX บัญชี เป็นต้น

ข. การกระจายทั่วทั้งเครือข่าย

• ตัวอย่างเช่น: การกระจายเครือข่ายทั้งหมดหลังจากการโปรโมตบัญชีสาธารณะ: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo เป็นต้น ผลกระทบคืออะไร?

6. ตำแหน่งบัญชี

(สามมิติของ 6.7.8 เกี่ยวข้องกับการคิดในระดับกลยุทธ์มากกว่าข้อมูล)

• เช่น รับผิดชอบผลิตภัณฑ์บัญชีบริษัท การวางตำแหน่งเนื้อหา
• การวางแผนเนื้อหาและเมทริกซ์: มีการสำรวจอะไรบ้างเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับแง่มุมนี้มากขึ้น
• มากกว่าการเพิ่มจำนวนผู้อ่าน

7. การสร้างแบรนด์

• เช่น การสำรวจและการปรับโทนบัญชีในปีนี้: การสำรวจและการปรับรูปแบบภาพ, อวตารบัญชีอย่างเป็นทางการ,
• แบนเนอร์บนล่าง การออกแบบตัวอักษร ฯลฯ

8. สถานการณ์ของทีม

หัวหน้างานและผู้จัดการต้องให้ความสำคัญกับการอธิบาย

ก. การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของทีม

• ตัวอย่างเช่น 2 คนตอนต้นปีและ 5 คนตอนสิ้นปี
• โครงสร้างองค์กร แบ่งงานอย่างไร?

ข. การเปลี่ยนแปลงความสามารถของทีม

• เช่น การเปลี่ยนแปลงในความแข็งแกร่งของทีมเนื้อหา: ไม่มีใครทำงานต้นฉบับมาก่อน แต่ตอนนี้มีคนสองคนที่ทำได้
• ไม่มีใครรับผิดชอบต่อการเติบโตของผู้ใช้มาก่อน ตอนนี้มี
• มีการพัฒนาที่สำคัญมากในความสามารถของทีม

ค. การฝึกทีม

• ตัวอย่างเช่น คุณจัดการฝึกอบรมเป็นหัวหน้าทีมกี่ครั้ง
• ภายใน, ภายนอก: จัดระเบียบอย่างไร?
• ความสามารถของทุกคนในการเติบโตเป็นอย่างไร?

ประการที่สี่ วิธีการรายงานประสบการณ์และบทเรียนที่ได้รับ

1. คุณทำอะไรถูกต้อง?

ประสบการณ์ที่ได้รับคืออะไร?

2. คุณทำอะไรผิด

ได้เรียนรู้บทเรียนอะไรบ้าง?

ก. บทเรียนต้องจริงใจ

• เช่น: อย่าพูดกับผู้สัมภาษณ์เหมือนในการสัมภาษณ์: ข้อบกพร่องของฉันคือการแสวงหาความสมบูรณ์แบบมากเกินไป

ข. สามข้อห้าม

• 1) หลีกเลี่ยงสิ่งสำคัญและเพิกเฉย: ปฏิบัติต่อเจ้านายเหมือนคนโง่ พูดโดยไม่เจ็บปวดหรือคัน และหลีกเลี่ยงการพูดถึงปัญหาที่แท้จริง
• 2) การดูหมิ่นอย่างโจ่งแจ้งและการยกย่องอย่างลับๆ: ภายนอกยังไม่เพียงพอ แต่ในความเป็นจริง เปลี่ยนเป็นการยกย่องตัวเอง
• 3) ปัดความรับผิดชอบ: ฉันไม่มีงานเพียงพอ และลากทีมและเพื่อนร่วมงานของฉันลงหลุม

3. สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้

ที่สำคัญที่สุด สิ่งที่เจ้านายให้ความสำคัญมากที่สุด:

• การแบ่งปันประสบการณ์ที่คุณดึงออกมาสามารถช่วยให้ผู้อื่นได้รับคุณค่าจากสิ่งนั้นหรือไม่ ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อการพัฒนาบริษัทในอนาคต

注意事项

อย่าประกาศมากเกินไปและพูดน้อยเกินไป

ข่าวดีแต่ไม่ใช่ข่าวร้าย:

• สรุปสิ้นปีควรสะท้อนมูลค่าเครดิต
• บทเรียนที่เรียนรู้จากความผิดพลาดสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาที่คล้ายกันและเตือนผู้อื่นได้

พูดน้อยเกินไป:

• ฉันให้เครดิตสำหรับเครดิตนี้ อธิบายข้อผิดพลาดโดยละเอียด และคิดว่าผู้นำเห็นในสายตา
• ถ้าหัวหน้าไม่คุ้นเคยกับธุรกิจและคนในแผนกมีเยอะ
• จะทำให้เกิด : ขาดความสามารถ เกรดไม่ดี เข้าใจผิด ภาพลักษณ์เชิงลบ ที่ไม่เข้าใจการคิด...

XNUMX. การรายงานทักษะสำหรับแผนงานปีหน้า

เจ้านายมีความสนใจในอนาคตมากขึ้น

1.ตั้งเป้าหมายไว้ก่อน

ก. ระบุเป้าหมาย:

• เพื่อเข้าถึงผู้ใช้ 100 ล้านคนในปีหน้า
• ปริมาณการอ่านพาดหัวข่าวถูกดึงไปที่ 5W+;
• ติดอันดับท็อปเท็นของวงการ...

ข. อธิบายเหตุผล:

• ทำไมต้องตั้งเป้าหมายนี้?
• มูลค่าของบริษัทและการช่วยเหลือธุรกิจอื่นๆ คืออะไร?
• มูลค่าของกลยุทธ์การเติบโตระยะยาวโดยรวมของบริษัทคืออะไร?

2. พูดถึงแผนอีกครั้ง

วิธีการดำเนินการตามเป้าหมาย?

ก. ผลลัพธ์จะกลับกัน:

• จำนวนผู้ใช้ทั้งหมดจะอยู่ที่ 100 ล้านคนในปีหน้า และตอนนี้มีเพียง 50 คนเท่านั้น
• ปีหน้าอาจมีการแข่งขันรายวัน และหากคุณสามารถเพิ่มเนื้อหาได้ 20 รายการ คุณสามารถเพิ่มได้อีกเป็น 30 รายการ
• แต่ก็ยังสั้นอยู่ 20 ตัว จึงอาจจำเป็นต้องมีการโปรโมตร่วมกัน ช่องภายนอกบางช่อง Guangdiantong ฯลฯ จำเป็น...

ข. แผนการดำเนินงาน:

• จับความคิดริเริ่มไม่ว่าจะเพิ่มสัดส่วนของความคิดริเริ่มในปีหน้าตอนนี้ครึ่งหนึ่งของต้นฉบับและครึ่งหนึ่งของการพิมพ์ซ้ำ
• ไม่ว่าจะบรรลุความคิดริเริ่ม 80% ในปีหน้าเพราะความคิดริเริ่มมีค่ามากขึ้นเรื่อย ๆ
• ปีหน้าจะขยายมั้ย?Wechatขนาดทีม ไม่ว่าจะสร้างเมทริกซ์บัญชี จะวางแผนตำแหน่งบัญชีใหม่หรือไม่

3. แสดงความยาก

ตัวอย่างเช่น: อะไรคือสิ่งที่คุณกังวล?

• คุณอาจพบปัญหาอะไรระหว่างการใช้งาน?
• คนในทีมมีน้อยเกินไป คุณหรือคุณสองคนก็ยุ่งไม่ได้ และไม่สามารถยกระดับสัดส่วนของความคิดริเริ่มได้...
• ไม่มีพนักงานส่งเสริมภายนอก งานทั้งหมดทำโดยคนคนเดียว...
• เจ้านายส่งคำขอทุกวัน ปริมาณการอ่านไม่เพียงพอ การเติบโตของผู้ใช้ไม่เพียงพอ ฯลฯ แต่ไม่มีค่าใช้จ่ายใดๆ ในการรองรับ...
• แรงกดดันในการตรวจทานนั้นมากเกินไป ต้นฉบับถูกตรวจทานเป็นสามชั้น และเป็นการยากที่จะรีวิวให้เสร็จภายในสามวัน...

(นอกจากนี้ ของคุณชีวิตความยากหรือพูดเพิ่มได้อีกนิดหน่อยเพราะเป็นโอกาสดีที่สุดแห่งปีที่คุณจะได้คุยเรื่องยากๆ ขึ้นเงินเดือน ไม่มีใคร)

4. ขอการสนับสนุน

• นี่เป็นตรรกะที่ราบรื่น: หลังจากพูดถึงเป้าหมาย แผนงาน และความยากลำบากในการวางตัว คุณต้องได้รับการสนับสนุนจากเจ้านาย
• ประการแรกคือการสนับสนุนทัศนคติ การเพิ่มความสำคัญของภาคสื่อใหม่
• ความโน้มเอียงของทรัพยากร การสนับสนุนทางการเงิน การสนับสนุนบุคลากร ฯลฯ

(จะยกมาในรายงานสิ้นปี ถ้าไม่บอกจะไม่มีวันให้ เป็นไปได้ถ้ามีการกล่าวถึง)

5. การสังเกตอุตสาหกรรม

ก. สนับสนุนเหตุผลของคุณ:

• คุยเรื่องลำบากแล้วขอกำลังใจเจ้านายฟังทำไม?
• เฉพาะเมื่อคุณยืนอยู่บนจุดสูงสุดของการสังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมและแสดงทัศนคติที่เป็นมืออาชีพเท่านั้นที่จะโน้มน้าวเจ้านายได้ง่ายขึ้น

ข กรณีข้อมูลพูด:

ตัวอย่างเช่น คุณพูดคุยกับเจ้านายของคุณเกี่ยวกับการสื่อสารในวงกว้าง

ปีหน้าขนาดของแฟน ๆ ของ Guangdiantong จะใหญ่กว่าปีนี้อย่างแน่นอนและราคาจะสูงขึ้นและสูงขึ้นและความต้องการหัวก็จะมากขึ้น

• หนึ่งยังคงลงทุนใน Guangdiantong;
• สำหรับบัญชีแม่และลูกของแม่เค้กข้าว ค่าใช้จ่ายในการรับพัดคือ 8-10 หยวน;
• สำหรับบัญชีการเงินของ Kung Fu Finance เป็นเรื่องยากที่จะได้รับแฟน 10 หยวน เนื่องจากแฟนของบัญชีการเงินมีค่า และเขาต้องการ 15 หยวนต่อหนึ่ง
• บัญชีการศึกษาทางอารมณ์ของรายการใหม่อยู่ที่ประมาณ 4 หยวนสำหรับ Guangdian Tongfen;
• เครื่องบินย่อยของกองทัพและทหารลงทุนพัดลมอัตราเงินเฟ้อแบบจุดกว้าง 80W ทุกเดือน

หกสี่สิ่งที่ต้องชัดเจนก่อนรายงาน

1. เคลียร์ช่องทางการรายงาน

มี 2 ​​ทางเลือก

1. บอกเจ้านายของคุณ:แค่ให้เขาเข้าใจ คุณสามารถอธิบายได้ชัดเจน และมีข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับ PPT
2. ส่งให้เจ้านายของคุณ:ต้องชัดเจน อย่าสับสนเมื่อดูข้อมูล PPT แต่ละข้อมูลแสดงถึงอะไรมันมาได้อย่างไร?ต้องมีความชัดเจน

2. ระบุเวลาการรายงาน

• มีกรอบเวลาที่ชัดเจน
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• ถ้าเจ้านายไม่ให้เวลาคุณ ให้เริ่มถามเกี่ยวกับเวลาที่สงวนไว้สำหรับรายงานสิ้นปี

3. ชี้แจงวัตถุการรายงาน

• ส่วนใหญ่เจ้านาย
• ในขณะเดียวกัน มีผู้นำโดยตรงและผู้นำระดับสูงคอยรับฟังหรือไม่?
• ทั้งบริษัทต้องฟัง?

4. ทำให้ชัดเจน

• PPT จำเป็นหรือไม่?
• หลังจากการนำเสนอมีคำตอบหรือไม่?
• มีส่วนคำถาม?ผู้นำถามคำถาม ฯลฯ

เซเว่น ทักษะการนำเสนอ

1. เตรียมตัวให้พร้อมและอย่าบดปืนของคุณ

• ในช่วงปลายปี งานค่อนข้างยุ่ง และหลายคนเร่งรีบที่จะบดปืน แต่จริงๆ แล้วพวกเขากำลังเจาะตัวเองอยู่
• หลังจากทำงานหนักมาหนึ่งปี รายงานก็ทำได้ไม่ดี
• มักจะให้ความสำคัญกับการสะสมและใช้เวลาเตรียมการล่วงหน้าสองหรือสามวัน

2.ไม่มีรายละเอียดเท่ากับไม่มีสาระ

หากคุณต้องการพูดถึงรายละเอียดงานของคุณในหนึ่งปี เจ้านายจะคิดว่าคุณกำลังใช้บัญชีอยู่และไม่สามารถเข้าใจประเด็นสำคัญได้

• ข้อควรจำ: เจ้านาย เน้นที่ขนาดของกลยุทธ์เท่านั้น เวลาเป็นสิ่งมีค่า

3.อย่าโกหกและอย่าพูดเกินจริง

นี่คือบรรทัดล่างและต้องไม่แตก

• เมื่อรายงาน การรายงานตัวเลขที่เป็นเท็จหรือการแบ่งปันผลงานของผู้อื่นถือเป็นการขัดต่อความน่าเชื่อถือและขัดต่อการพัฒนาที่อยู่เบื้องหลังบริษัท

(สามข้อแรกเป็นการเตือนพื้นฐาน และสี่ทักษะสุดท้ายคือประเด็นสำคัญ)

4.ปิรามิดหลัก

เมื่อแสดงออก:

• มาพูดถึงความสำเร็จของเป้าหมายกันก่อน แล้วจะไปให้ถึงได้อย่างไร?
• พูดใหญ่ก่อน แล้วค่อยเล็ก
• มาพูดถึงเรื่องสรุปกันก่อน แล้วค่อยว่ากันที่สาเหตุ
• มาพูดถึงผลลัพธ์กันก่อน แล้วค่อยมาว่ากันที่กระบวนการ

5. ข้อมูลบวกข้อสรุปเชิงคุณภาพ

พูดข้อมูลชิ้นหนึ่งก่อน แล้วจึงกำหนดลักษณะนิสัย เช่น:

• ปีนี้จำนวนผู้ใช้เพิ่มขึ้น 13 (ข้อมูล) เกินเป้าหมายประจำปี 30% (เชิงคุณภาพ)
• ปริมาณการอ่านทั้งหมดในหลายปีคือ 800 ล้าน (ข้อมูล) ซึ่งมากกว่าปริมาณการอ่านรวมของปีที่แล้ว 1.5 เท่า (เชิงคุณภาพ)

การพูดตัวเลขแล้วกำหนดลักษณะตัวเลขเป็นวิธีที่ถูกต้องในการรายงาน

6. เรียนรู้การใช้การเปรียบเทียบ

ถ้าไม่มีการเปรียบเทียบ ก็ไม่มีมาตรฐานการตัดสิน และรายงานเปรียบเทียบจากสองด้าน:

ก. เปรียบเทียบกับตัวเอง:

• เทียบกับช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว แต่ละมิติเปรียบเทียบแยกกัน
• เช่น ทั้งหมด ยอดไลค์ พาดหัวข่าว ฯลฯ...

ข. เปรียบเทียบกับเพื่อน:

• เมื่อเทียบกับบัญชีเพียร์ แต่ละมิติจะถูกเปรียบเทียบแยกกัน
• เช่น อัตราการเปิด กิจกรรมในช่องแสดงความคิดเห็น ฯลฯ...

7. เรียนรู้ที่จะหาจุดสว่างในความธรรมดา

หลายคนรู้สึกว่าผลงานส่วนบุคคลไม่ดี ข้อมูลบัญชีไม่ดี และการรายงานไม่ใช่เรื่องง่าย

เรียนรู้ที่จะหาจุดสว่างในที่หมองคล้ำ:

• ในโลกนี้ไม่มีความสำเร็จระดับปานกลาง มีแต่การแสดงออกที่ธรรมดา

การโต้เถียง

การแสดงออกปานกลาง:

• การอ่านพาดหัวข่าวของปีนี้ลดลงจาก 3 เมื่อต้นปีเป็น 2.5 ตอนสิ้นปี
• นี่เป็นเพราะการวางตำแหน่งเนื้อหาที่เข้มงวดและเป็นมาตรฐานของเรา ซึ่งทำให้เราไม่สามารถทำเนื้อหาจำนวนมากที่มีปริมาณการอ่านสูงได้
• ความประทับใจต่อเจ้านายอาจเป็น:ไม่ใช่แค่เกรดแย่แต่นิสัยไม่ดีด้วย

ตัวอย่างความสำเร็จ

• ในปีนี้ เรายึดมั่นในคุณค่าของผู้ใช้และกระชับเนื้อหาและตำแหน่งอีกครั้ง
• ทิ้งเนื้อหาจำนวนมากที่มีการอ่านสูงแต่ไม่มีคุณค่าที่แท้จริง
• แม้ในสถานการณ์เช่นนี้ จำนวนการอ่านพาดหัวข่าวของเรายังคงอยู่ที่ 2.5
• ภายใต้การยึดมั่นในกลยุทธ์คุณภาพสูง จำนวนการอ่านไม่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ

เวลาคำถาม

คำถาม:

ยกมือขึ้น!ครู.

ตอนนี้ฉันเป็นหัวหน้าทีมในแผนกสื่อใหม่

การลาแต่งงานของผู้บังคับบัญชาไม่ได้อยู่ในบริษัท ดังนั้นฉันจึงจัดทำแผนแผนกอายุ 18 ปีตามเอกสารที่หัวหน้างานจัดหาให้

• เมื่อรายงานไปยังระดับผู้อำนวยการ คุณจำเป็นต้องพูดถึงความสำเร็จและแนวโน้มของข้อมูลขนาดใหญ่เท่านั้น รวมถึงเป้าหมายของโหนดเวลาที่วางแผนไว้ในอนาคตหรือไม่
• จำเป็นต้องพูดถึงการเติบโตของทีมชั้นนำและสมาชิกในแผนกหรือไม่?
• การเติบโตของทีมไม่ใช่สิ่งที่เจ้านายกังวลเป็นพิเศษ และโฟกัสอยู่ที่การวางแผนงานและการมุ่งเน้นใช่ไหม

คำตอบ:

หากคุณเป็นหัวหน้างานและจัดทำรายงานสิ้นปีนี้ คุณควรพยายามพูดคุยเกี่ยวกับสถานการณ์ของทีม

เพราะถ้าคุณไม่พูด เขาไม่รู้ว่าคุณเป็นผู้นำทีมหรือบริหารทั้งแผนกอย่างไร?

(ไม่ใช่การพัฒนาหลัก แต่ต้องพูดถึงบางคำด้วย)

เกรดเป็นของทุกคน ถ้าพูดถึงความผิดส่วนตัว อย่าเอาทุกคนมานะ

เมื่อคุณพูดถึงเกรดของคุณ ให้พาทุกคนไปด้วย