Paano kalkulahin ang produktibidad ng empleyado sa isang negosyo? Pagsusuri ng mahahalagang pamamaraan ng pagkita para sa mga may-ari ng negosyong e-commerce.

Hindi lahat ng tubo, ngunit kung walang tubo, ang isang kumpanya ay parang isang lumulutang na barko na lulubog din sa kalaunan.

Ang layunin ng pormula ng kahusayan ng tao ay tulungan ang mga kumpanya na makita nang malinaw kung sila ay kumikita o kumokonsumo ng mga mapagkukunan.

Kahusayan ng tao = netong kita ng kumpanya / kabuuang sahod ng empleyado . Tila simple ang pormulang ito, ngunit tumatama ito sa kaibuturan ng mga operasyon ng negosyo.

Maraming tao ang nakatuon lamang sa kita, ngunit binabalewala ang ugnayan sa pagitan ng tubo at gastos.

Pinagsasama ng pormula ng kahusayan ng empleyado ang dalawang pinakamahalagang tagapagpahiwatig, ang kita at sahod, upang direktang masukat ang kakayahan ng isang empleyado na lumikha ng halaga.

Ang pangunahing lohika ng pormula ng kahusayan ng tao

Pormula para sa pagkalkula ng produktibidad ng empleyado: Produktibidad ng empleyado = netong kita ng Kumpanya / Kabuuang sahod ng empleyado

Ang netong kita ng kumpanya na hinati sa kabuuang sahod ng empleyado ay nagbibigay ng iskor sa produktibidad ng empleyado.

Kung ang isang kumpanya ay nagbabayad ng 20 na sahod at kumikita rin ng 20 na tubo, kung gayon ang per capita efficiency ay 1.

Kung ang tubo ay 10 lamang, ang kahusayan bawat tao ay 0.5.

Nangangahulugan ito na ang halagang nalilikha ng mga empleyado ay hindi sapat upang matustusan ang kanilang mga sahod, at ang kumpanya ay nalulugi.

Bakit dapat kasama ang suweldo ng amo?

Maraming maliliit na kumpanya ang gustong hindi isama ang suweldo ng boss kapag kinakalkula ang produktibidad ng empleyado.

Ngunit ito talaga ay panlilinlang sa sarili.

Ang mga may-ari ng negosyong e-commerce ay mga manggagawa rin, at ang kanilang mga sahod ay bahagi rin ng mga gastos ng kumpanya.

Kung hindi kasama ang suweldo ng amo, ang produktibidad ng empleyado ay artipisyal na tataas, na mawawala ang tunay na sangguniang halaga nito.

Samakatuwid, anuman ang laki ng kumpanya, dapat kasama sa pagkalkula ang suweldo ng boss.

Karaniwang linya para sa kahusayan ng tao

Ang aming minimum na pamantayan ay ang per capita efficiency ay hindi maaaring mas mababa sa 1.

Ang per capita efficiency na mas mababa sa 1 ay nagpapahiwatig na ang kumpanya ay tumatakbo sa pagkalugi.

Kung kukunin ang halimbawa ng mga kompanya ng e-commerce, hindi lamang nila kinakalkula ang pangkalahatang kahusayan ng empleyado, kundi pati na rin ang kahusayan ng empleyado ng bawat departamento nang hiwalay.

Ang bawat departamento ay dapat makakuha ng iskor na 1 o mas mataas pa; kung hindi, magkakaroon ng mga pagsasaayos.

Kung ang kahusayan ng isang departamento ay mas mababa sa 1, maaaring hindi lamang ito hindi makakuha ng mga bagong empleyado, kundi maaaring kailanganin din nitong magtanggal ng mga tauhan upang mapabuti ang kahusayan.

Ito ang pinakamalamig ngunit pinakamakatotohanang lohika sa pamamahala ng negosyo.

Ano ang ibig sabihin ng kahusayan ng tao na higit sa 1?

Kapag ang per capita efficiency ay mas malaki sa 1, nangangahulugan ito na kumikita ang kumpanya.

Kung ang kahusayan bawat tao ay malapit sa 2, ito ay itinuturing na isang kasiya-siyang antas.

Gayunpaman, kung ang kahusayan kada tao ay lumampas sa 2, dapat isaalang-alang ang pagpapalawak.

bakit?

Dahil ang mataas na produktibidad ng mga empleyado ay nangangahulugan na ang kumpanya ay nakakalikha ng malaking halaga ng kita na may medyo mababang gastos.

Sa puntong ito, sisimulan ka nang targetin ng iyong mga kakumpitensya.

Kung ang iyong kakumpitensya ay kumikita lamang ng 10 kada buwan sa 100 katao, malamang na hindi mo susubukang nakawin ang kanilang negosyo.

Pero kung ang kakumpitensya mo ay kumikita ng 200 milyon o 300 milyon kada buwan na may 100 katao, tiyak na matutukso ka.

Ito ang estratehikong kahalagahan ng kahusayan ng tao.

Babala ng mababang kahusayan ng tao

Ang mababang produktibidad ng mga empleyado ay nagpapahiwatig ng mga problema sa panloob na pamamahala ng kumpanya.

Maaaring ito ay dahil sa mga kalabisan na proseso, hindi episyenteng mga tauhan, o isang hindi makatwirang modelo ng negosyo.

Sa puntong ito, dapat pag-isipan ng mga kumpanya ang kanilang mga aksyon.

Ang mainam na layunin ay ang makabuo ng hindi bababa sa 1 na tubo sa bawat 1 na sahod na ibinabayad sa isang empleyado.

Kung hindi matugunan ang pamantayang ito, kailangang i-optimize ang pamamahala at pagbutihin ang kahusayan.

Pag-iisip kapag mataas ang kahusayan ng tao

Kapag mataas ang kahusayan ng tao, kailangang isaalang-alang ng mga kumpanya kung paano lalawak.

Kung hindi posible ang pagpapalawak, nangangahulugan ito na ang iskala ay hindi pa saturated.

Sa puntong ito, madali kang maaapektuhan ng mga kakumpitensya.

Samakatuwid, ang mataas na kahusayan ay hindi ang katapusan, kundi isang bagong simula.

Makatwirang saklaw ng kahusayan ng tao

Naniniwala ako na ang makatwirang saklaw para sa kahusayan ng tao ay nasa pagitan ng 1 at 2.

Ang per capita efficiency na 1 o mas mataas ay nagpapahiwatig na ang kumpanya ay kumikita.

Ang per capita efficiency na malapit sa 2 ay nagpapahiwatig na ang kumpanya ay nasa isang malusog na estado ng pag-unlad.

Kung ang kahusayan kada tao ay lumampas sa 2, dapat mong isaalang-alang ang pagpapalawak; kung hindi, madali kang maaabutan ng mga kakumpitensya.

Kung ang isang kumpanya ng e-commerce ay may higit sa 500 empleyado, patuloy din nitong iaakma at ia-optimize ang negosyo nito batay sa pormulang ito.

Ang estratehikong kahalagahan ng pormula ng kahusayan ng tao

Ang pormula ng kahusayan ng tao ay hindi lamang isang kasangkapan sa pagkalkula, kundi isa ring estratehikong paraan ng pag-iisip.

Pinapayagan nito ang mga kumpanya na malinaw na makita ang ugnayan sa pagitan ng halaga ng empleyado at gastos.

Nagbibigay ito sa pamamahala ng malinaw na mga alituntunin kapag kumukuha ng empleyado, nagtatanggal ng empleyado, at nagpapalawak.

Nakakatulong ito sa mga kumpanya na maiwasan ang bulag na pagpapalawak o hindi kinakailangang paggastos.

Konklusyon

Sa aking pananaw, ang pormula ng kahusayan ng tao ay isang pilosopiya ng pamamahala ng negosyo.

Pinagsasama-sama nito ang mga kumplikadong isyu sa pamamahala sa isang simpleng proporsyon.

Ang ratio na ito ay sumasalamin sa alokasyon ng mapagkukunan, kahusayan ng organisasyon, at estratehikong pananaw.

Ang produktibidad ng tao ay hindi lamang isang malamig at mahirap na numero; ito ay simbolo ng sigla ng isang kumpanya.

Ang isang kumpanyang mababa ang kahusayan ay parang isang lumang kotse na kumokonsumo ng maraming gasolina; ito ay mabagal at magastos.

Ang isang kompanyang lubos na mahusay ay parang eroplanong jet: ito ay mabilis at mahusay, ngunit kailangan nito ng karaniwang landas ng paglipad, kung hindi ay maaaring bumagsak ito.

Samakatuwid, ang mga kumpanya ay dapat makahanap ng balanse sa pagitan ng paghabol sa kita at pagkontrol sa mga gastos.

总结

Ang pangunahing punto ng pormula ng kahusayan ng tao ay ang ratio ng kita sa sahod.

Kung ang kahusayan sa bawat empleyado ay mas mababa sa 1, ang kumpanya ay magdurusa ng pagkalugi.

Ang isang kumpanya na may produktibidad ng empleyado na 1 hanggang 2 ay itinuturing na malusog.

Kung ang kahusayan sa bawat tao ay lumampas sa 2, kailangang palawakin ng kumpanya.

Ang pormulang ito ay hindi lamang makakatulong sa mga kumpanya na masuri ang kasalukuyang sitwasyon, kundi gagabayan din nila ang kanilang mga estratehiya sa hinaharap.

Bilang isang business manager, dapat mong matutunan kung paano gamitin ang pormula ng kahusayan sa yamang-tao upang suriin ang iyong kumpanya.

Nagbibigay-daan ito sa iyo na malinaw na makita kung aling mga departamento ang lumilikha ng halaga at kung aling mga departamento ang nagpapababa sa pangkalahatang pagganap.

Nagbibigay-daan ito sa iyo na gumawa ng mga makatuwirang desisyon kapag kumukuha ng empleyado, nagtatanggal ng mga empleyado, at nagpapalawak.

Makakatulong ito sa iyo na maiwasan ang walang ingat na paglawak at magbibigay-daan sa iyo na samantalahin ang pinakamahusay na mga pagkakataon para sa paglawak.

Ang pormula ng kahusayan ng tao ay hindi isang teorya, kundi isang praktikal na aplikasyon.

Maaari nitong matukoy ang pag-angat at pagbagsak ng isang kumpanya.

Kaya, simula ngayon, kunin ang "sukatan ng kita at sahod" at gamitin ito upang sukatin ang iyong negosyo.

Sa pamamagitan lamang ng lubos na pag-unawa sa kahusayan ng tao ay mananatili kang hindi magagapi sa kompetisyon sa negosyo.