آرٹیکل ڈائرکٹری
🙌🙌🙌موجودہ مارکیٹ کے ماحول میں آپ کو نمایاں کرنے کے لیے ٹریک کی معیاری کرنسی کو تبدیل کریں!
کیا آپ کو لگتا ہے کہ آپ کے ٹریک کا کوئی مستقبل نہیں ہے؟کیا آپ زیادہ صلاحیت والے ٹریک پر تبدیل کرنا چاہتے ہیں؟لیکن آپ نہیں جانتے کہ کس طرح منتخب کریں اور سوئچ کریں؟پریشان نہ ہوں، میں آپ کو ٹریک کو تبدیل کرنے کے لیے معیاری کرنسی بتاؤں گا، تاکہ آپ موجودہ مارکیٹ کے ماحول میں آپ کے لیے مناسب سمت تلاش کر سکیں، اور کیریئر اور آمدنی کی دوگنی فصل حاصل کر سکیں!
کاروباری میدان میں، فوری کامیابی اور بڑی صلاحیت اکثر بہت سے لوگوں کو الجھا دیتی ہے، جس سے وہ دوسرے شعبوں میں قدم رکھنے کے لیے بے چین ہو جاتے ہیں جب ان کا بنیادی کاروبار مستحکم نہیں ہوتا ہے۔
تاہم، اس بدلتی ہوئی اور انتہائی مسابقتی دنیا میں، ہمیں شاید ایک لمحے کے لیے رک کر ایک سوال پر غور کرنا چاہیے: کیا ہم واقعی نئے چیلنجوں کا سامنا کرنے کے لیے تیار اور مضبوط ہیں؟
الجھن میں انتخاب
کچھ عرصہ پہلے، میرا ایک دوست، آئیے اسے جے کہتے ہیں، کچھ پرائیویٹ بورڈ ممبران کو مشورہ دے رہے تھے۔ان اراکین کے ساتھ بات چیت میں، J نے ایک رجحان پایا: اگرچہ ان کا بنیادی کاروبار ابھی تک صنعت کی معروف سطح تک نہیں پہنچا ہے، لیکن کچھ کاروباری افراد نے دوسرے شعبوں میں توسیع پر غور شروع کر دیا ہے۔
یہ ایک ناقابل فہم فیصلہ کی طرح لگتا ہے، کیونکہ یہ کاروباری افراد اپنے اور رہنماؤں کے درمیان فرق سے بے خبر ہیں۔
تاہم، وہ دوسرے کاروباروں سے متاثر ہیں جو عروج پر ہیں اور بہت زیادہ پیسہ کما رہے ہیں۔کےفتنہ، میں محسوس کرتا ہوں کہ اگر میں میدان بدلتا ہوں، تو شاید میں ایک بڑی کامیابی حاصل کر سکوں۔
ظہور سے باہر فتنہ
مجھے اپنے دوست جے کا اپنا تجربہ یاد آ رہا ہے۔کچھ عرصہ پہلے، وہ بھی اسی طرح کے انتخاب کا سامنا کرنے پر الجھا ہوا تھا۔
ایک وقت تھا جب جے سوچتا تھا کہ تربیتی کورس شروع کرنا ایک مثالی ٹریک نہیں تھا۔
اگرچہ تربیتی صنعت سطح پر امید افزا نظر آتی ہے، لیکن یہ درحقیقت انتہائی مسابقتی اور اپنی طرف متوجہ کرتی ہے۔نکاسی آبمقدار بہت مشکل ہے، اور ٹیم مینجمنٹ بھی کافی چیلنجنگ ہے۔اس کے علاوہ، مارکیٹ کی جگہ محدود ہے اور سرمایہ کاروں کی حمایت حاصل کرنے میں ناکام رہی ہے۔
تاہم، بعد میں جے کے ذہن میں نئے خیالات آئے، اور اس نے خود سے پوچھنا شروع کیا:
- ٹریک عوامل کے علاوہ، کیا میں نے پوری کوشش کی ہے اور موجودہ کاروبار کو بہترین بنانے کی پوری کوشش کی ہے؟
- کیا آپ صارف کی ضروریات کے نقطہ نظر سے مسئلہ کے بارے میں سوچتے ہیں؟اگر یہ جگہ پر نہیں ہے تو، ٹریک قصوروار نہیں ہے۔
- اس لیے، میں نے پروڈکٹس، ٹریفک اور برانڈ کو دوبارہ منظم کیا، اور بہت ساری چیزیں ملی جو میں نے اچھی طرح سے نہیں کیں۔
صارف کی ضروریات سے شروع کرنا
اس مسئلے نے J کو اپنی مصنوعات، ٹریفک اور برانڈ کا دوبارہ جائزہ لینے پر آمادہ کیا اور صارفین کے نقطہ نظر سے مسئلہ کا دوبارہ جائزہ لیا۔
اسے دھیرے دھیرے احساس ہوا کہ اگر وہ صارف کی ضروریات کے تناظر میں سوچنے کے قابل نہیں ہوتا تو اسے اپنی صنعت کو غیر تسلی بخش کارکردگی کا ذمہ دار نہیں ٹھہرانا چاہیے۔
ایسی سوچ کے ذریعے، جے نے اپنے کاروبار کا ایک جامع جائزہ لینا شروع کیا اور بہت سے ایسے شعبے تلاش کیے جو پوری طرح سے بہتر نہیں ہوئے تھے۔
اس عمل نے نہ صرف اسے اپنے کاروبار کو بہتر طور پر سمجھا بلکہ پوری صنعت کے بارے میں اس کی سمجھ کو بھی بہتر بنایا۔
ایک وسیع میدان میں قدم رکھیں
آج جے نے کئی شعبوں میں کام کرنے کی کوشش کی ہے۔
تربیتی کورسز کو چلانے میں درپیش مختلف مشکلات نے انہیں بہت متاثر کیا۔
ان مشکلات نے اسے سنجیدگی سے سوچنے پر مجبور کیا اور اسی سوچ کے نتیجے نے اسے ایک وسیع میدان میں چیلنج کرنے کے لیے پوری طرح تیار بھی کر دیا۔
آخر میں
جو کچھ کہا گیا، ہمیں شاید یہ یقینی بنانا چاہیے کہ ہم نے تنوع سے پہلے اپنے مرکزی کاروبار میں کافی حد تک کامیابی حاصل کر لی ہے۔
صنعت میں نمایاں مقام تک پہنچنے سے پہلے، اپنے سامنے کے لالچ میں اندھا نہ ہوں، اور آنکھیں بند کرکے تنوع کی پیروی نہ کریں۔
اپنے کاروبار کو مکمل طور پر سمجھ کر اور صارف کی ضروریات کے تناظر میں سوچنے سے، آپ کو بہتر بنانے کے لیے مزید شعبے مل سکتے ہیں، اور ساتھ ہی ساتھ آپ اپنی ترقی میں مزید ٹھوس قدم اٹھا سکتے ہیں۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
سوال 1: کیوں نہ آنکھیں بند کرکے تنوع کی پیروی کریں؟
جواب: کیونکہ اس سے پہلے کہ ہم مرکزی کاروبار میں کافی کامیابیاں حاصل کر چکے ہوں، وقت سے پہلے تنوع کی پیروی کرنے سے توانائی میں خلل پڑ سکتا ہے، جس سے کاروبار میں عدم استحکام اور ترقی میں مشکلات پیدا ہو سکتی ہیں۔دوسرے شعبوں میں توسیع کرنے پر غور کرنے سے پہلے یقینی بنائیں کہ آپ پہلے اپنے بنیادی شعبوں میں کامیاب ہو جائیں۔
Q2: تنوع کے اندھے تعاقب سے کیسے بچیں؟
جواب: آپ کو صارف کی ضروریات کے تناظر میں مسئلہ کو دیکھنے، اپنے کاروبار کے بارے میں گہری سمجھ حاصل کرنے، اور ممکنہ اصلاح کی جگہ دریافت کرنے کی ضرورت ہے۔ایک ہی وقت میں، ہمیں اپنے اور صنعت کے لیڈروں کے درمیان فرق پر توجہ دینی چاہیے، اور سطحی کامیابی سے دھوکا نہ کھائیں، بلکہ اپنی بنیادی مسابقت کو بہتر بنانے کی کوشش کرتے رہیں۔
سوال 3: صارف کی ضروریات کو نقطہ آغاز کیوں ہونا چاہئے؟
A: صارف کی ضروریات کاروباری ترقی کی بنیاد ہیں۔صرف صارفین کی ضروریات کو گہرائی سے سمجھنے سے ہی ہم قیمتی مصنوعات اور خدمات فراہم کر سکتے ہیں۔صارف کی ضروریات کے نقطہ نظر سے سوچنا ہمیں مارکیٹ کی ضروریات کو بہتر طریقے سے پورا کرنے اور پائیدار کاروباری ترقی حاصل کرنے میں مدد دے سکتا ہے۔
سوال 4: دوسرے شعبوں میں توسیع کرنا کب مناسب ہے؟
ج: دوسرے شعبوں میں توسیع کا صحیح وقت وہ ہے جب آپ نے اپنے مرکزی کاروبار میں کافی کامیابی حاصل کی ہو اور آپ نئے شعبوں کو چیلنج کرنے کے لیے تیار ہوں۔توسیع کی بنیاد نئے شعبوں کی مکمل تفہیم اور تیاری پر ہونی چاہیے، نہ کہ تحریک پر۔
سوال 5: مرکزی کاروبار اور متنوع ترقی میں توازن کیسے رکھا جائے؟
A: مرکزی کاروبار اور متنوع ترقی کو متوازن کرنے کے لیے واضح حکمت عملی کی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے۔سب سے پہلے، ہمیں بنیادی کاروبار کے استحکام اور ترقی کو یقینی بنانا چاہیے، اور پھر خطرات اور مواقع کا مکمل اندازہ لگانے کی بنیاد پر آہستہ آہستہ دوسرے شعبوں میں پھیلنا چاہیے۔کلید اسٹریٹجک صف بندی اور لچک کو برقرار رکھنا ہے۔
ہوپ چن ویلیانگ بلاگ ( https://www.chenweiliang.com/ ) کا اشتراک کیا "کیا مجھے موجودہ مارکیٹ کے ماحول میں ٹریک تبدیل کرنا چاہئے؟"فیصلہ سازی کے خطرات سے کیسے بچا جائے اور کاروبار کی مستحکم ترقی کو یقینی بنایا جائے؟ ، آپکی مدد کے لئے.
اس مضمون کا لنک شیئر کرنے میں خوش آمدید:https://www.chenweiliang.com/cwl-30838.html