Maqolalar katalogi
Elektron tijorat kompaniyasining yillik yig'ilishini o'tkazish yoki o'tkazmaslik borasida qiynalyapsizmi ? Bunday yig'ilishning haqiqiy natijalari qanday? Ushbu maqolada yillik yig'ilishlarning ish faoliyatiga ta'siri chuqur tahlil qilinadi va yuqori daromad olish uchun byudjetni tejashning asosiy usullari ochib beriladi, bu esa biznes egalariga oqilona tanlov qilishga yordam beradi!
Elektron tijorat kompaniyalari yillik yig'ilish o'tkazishi kerakmi? Barcha rahbarlar bu savolga qiynalmoqda, ammo J ning javobi sizni hayratda qoldirishi mumkin: Qilmang!
Nega yillik yig'ilish o'tkazmasligimiz kerak?
Yil oxirida ko'plab boshliqlar umumiy savolga duch kelishadi: "Bizning kompaniyamiz yillik yig'ilish o'tkazishi kerakmi?" O'tmishda ma'lum bir J kompaniyasi har yili katta yillik yig'ilish o'tkazar edi, ko'pincha yuz minglab qimmatga tushadi, lekin undan boshlab. 5 yil oldin, ma'lum bir J barcha yillik yig'ilishlarni butunlay to'xtatishga qaror qildi. Nega? Chunki u kompaniya faoliyatini yaxshilash uchun hech narsa qilmaydi.
1. Yillik yig'ilish pullari noto'g'ri joyga sarflanadi
Yillik yig'ilish ko'pincha "dahshatli" shoudir. Siz sahnada turib, kompaniyaning bu yilgi yutuqlari va kelajakka oid ulkan rejalari haqida gapirasiz. Savol shundaki, bunday tadbirlar haqiqatan ham xodimlarni rag'batlantiradimi?
Darhaqiqat, yillik yig'ilishlar xodimlarni o'rtacha yoki hatto yomon ishlashi bilan xursand qiladi. Bu odamlar yillik yig'ilishning jonli muhiti tufayli kompaniya haqida vaqtinchalik ijobiy taassurot qoldirishi mumkin. Ammo haqiqatan ham yuqori natijalarga erishgan xodimlar haqida nima deyish mumkin? Ular allaqachon o'zlarining ajoyib faoliyati uchun etarli bonuslar va e'tirof olishgan. Yillik yig'ilish ular uchun yoqimsiz va hatto ortiqcha ko'rinadi.
2. Yillik uchrashuvlar hamjihatlikni kuchaytira olmaydi
Ba'zi boshliqlar yillik yig'ilishlar jamoaning hamjihatligini oshirishi mumkinligiga ishonishadi, lekin bu aslida illyuziya. Haqiqiy hamjihatlikni yillik yig'ilish orqali o'rnatib bo'lmaydi, lekin kundalik boshqaruvga qo'shilishi kerak.
Tasavvur qiling-a, odatda aniq maqsadlarga, samarali muloqotga va adolatli rag'batlantirish mexanizmiga ega bo'lmagan jamoa jonli yillik uchrashuv bilan vaziyatni o'zgartira oladimi? Bu aravani otdan oldin qo‘yish bilan barobar. Jamoaning haqiqiy hamjihatligi bir necha soat ishlash va karnaval emas, balki har kuni hamkorlik va e'tirofdan kelib chiqadi.
Eng yaxshi variant: haqiqatan ham ajoyib xodimlarni mukofotlash uchun puldan foydalaning
Yillik yig'ilish taniqli xodimlarni rag'batlantira olmagani va ko'p pullarni behuda sarflagani uchun pulni qanday ishlatish kerak? Javob oddiy: yaxshi ishlagan xodimlarni bevosita mukofotlang.
Ilgari, ma'lum bir J yillik yig'ilishlarni o'tkazish uchun barcha byudjetni yuqori samaradorlik maqsadlarini belgilash va topshiriqlarni oshirib yuborgan xodimlarga saxovatli mukofotlar berish uchun ishlatgan. Bunday yondashuv ularni nafaqat astoydil mehnat qilishga undaydi, balki o‘rnak bo‘lib, butun jamoaning ishtiyoqini kuchaytiradi.
Shu tarzda, biz xodimlar uchun g'alaba qozonish holatiga erishdik: bir tomondan, taniqli xodimlar ko'proq e'tirof etildi, boshqa tomondan, kompaniyaning umumiy ish samaradorligi ham sezilarli darajada yaxshilandi.
Yillik yig'ilishning alternativalari: kundalik motivatsiyaning ahamiyati
Yillik yig'ilishning yana bir kamchiligi shundaki, u boshliqlarga katta tadbir o'tkazish orqali barcha muammolarni hal qilish mumkin degan illyuziya beradi. Ammo haqiqat shundaki, motivatsiya va boshqaruv doimiy jarayon bo'lib, dangasalikka o'rin yo'q.
Jamoa hamjihatligi va ruhiyatini yaxshilash uchun kundalik boshqaruvda samaraliroq va maqsadli usullarni topishimiz kerak. masalan:
- Aniq maqsadlar: Har kuni, har hafta va oyda aniq maqsadlar qo'ying va ma'lumotlar orqali xodimlarning bajarilishini kuzatib boring.
- tezkor fikr-mulohaza: Ajoyib xodimlar faoliyati yil oxirigacha kutishdan ko'ra, darhol tan olinishga loyiqdir.
- Doimiy mukofotlar: Resurslarni yil davomida tarqating va ajoyib xodimlarni turli yo'llar bilan mukofotlang, masalan, pul mukofotlari, qo'shimcha ta'tillar, o'qish imkoniyatlari va boshqalar.
Ushbu chora-tadbirlar yillik yig'ilishga qaraganda ancha amaliydir va ular xodimlarning o'zlarini qadrli ekanligini his qilishlarini osonlashtiradi.
Yillik yig'ilishning asl ma'nosi nima?
Albatta, men yillik yig'ilishlarning barchasi ma'nosiz, demayman. Ba'zi kompaniyalar uchun yillik yig'ilish ko'proq marosim va kompaniya madaniyatini namoyish qilish usuli bo'lishi mumkin. Ammo aniq maqsad va rejalarsiz yillik yig‘ilish osongina “samarasiz ijtimoiy uchrashuv”ga aylanishi mumkin.
Shunday qilib, agar siz yillik yig'ilish o'tkazishingiz kerak bo'lsa, o'zingizdan so'rang: yillik yig'ilishning maqsadi nima? Yillik uchrashuv orqali qanday aniq maqsadlarga erishmoqchisiz? Agar javob noaniq bo'lsa, yillik yig'ilish haqiqatdan ham kerak bo'lmasligi mumkin.
Xulosa: Kompaniya boshqaruvining o'zagi marosimlarda emas, balki kundalik ishlarda yotadi
Muayyan J tajribasidan kelib chiqqan holda, yillik yig'ilish kabi bir martalik tadbir kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanishiga juda cheklangan ta'sir ko'rsatadi. Kompaniyaning ish faoliyatini va jamoaning hamjihatligini chinakam yaxshilashi mumkin bo'lgan narsa bu kundalik boshqaruvdagi doimiy harakatlardir.
Shuning uchun, yillik yig'ilishlarga pul va kuch sarflash o'rniga, oddiy vaqtlarda xodimlarni qanday rag'batlantirish va taniqli xodimlarni haqiqiy e'tirof va qadr-qimmatni his qilishlari haqida yaxshilab o'ylab ko'rgan ma'qul.
Harakat qiling va kundalik boshqaruv va mukofotlarga ko'proq resurslar va e'tibor qarating. Haqiqiy muvaffaqiyat har doim tafsilotlarda.
Umid qilamizki, Chen Weiliangning blogida ( https://www.chenweiliang.com/ ) joylashtirilgan "Elektron tijorat kompaniyalari yillik yig'ilishlar o'tkazishi kerakmi? Yillik yig'ilishlar bonusmi yoki pulni isrof qilishmi?" maqolasi siz uchun foydali bo'ladi.
Ushbu maqola havolasini ulashing: https://www.chenweiliang.com/cwl-32327.html