Maqolalar katalogi
Foyda hamma narsa emas, lekin foydasiz kompaniya ertami-kechmi cho'kib ketadigan oqayotgan kemaga o'xshaydi.
Inson samaradorligi formulasining maqsadi kompaniyalarga pul ishlayotganini yoki resurslarni iste'mol qilayotganini aniq ko'rishga yordam berishdir.
Xodimlarning mahsuldorligi = Kompaniyaning sof foydasi / Xodimlarning umumiy ish haqiBu formula, ko'rinishidan sodda bo'lsa-da, biznes faoliyatining mohiyatini aks ettiradi.
Ko'p odamlar faqat daromadga e'tibor berishadi, lekin foyda va xarajat o'rtasidagi bog'liqlikni e'tiborsiz qoldiradilar.
Xodimlarning samaradorligi formulasi xodimning qiymat yaratish qobiliyatini bevosita o'lchash uchun ikkita eng muhim ko'rsatkichni - foyda va ish haqini birlashtiradi.
Inson samaradorligi formulasining asosiy mantig'i
Xodimlar unumdorligini hisoblash formulasi: Xodimlar unumdorligi = Kompaniyaning sof foydasi / Xodimlarning umumiy ish haqi
Kompaniyaning sof foydasi xodimlarning umumiy ish haqiga bo'linib, xodimning unumdorlik ballini beradi.
Agar kompaniya 200 000 ish haqi to'lasa va 200 000 foyda olsa, u holda jon boshiga samaradorlik 1 ga teng.
Agar foyda atigi 100 000 bo'lsa, bir kishiga to'g'ri keladigan samaradorlik 0.5 ga teng.
Bu shuni anglatadiki, xodimlar tomonidan yaratilgan qiymat ularning ish haqini qoplash uchun yetarli emas va kompaniya zarar ko'rmoqda.
Nima uchun xo'jayinning maoshi ham kiritilishi kerak?
Ko'pgina kichik kompaniyalar xodimlarning mehnat unumdorligini hisoblashda xo'jayinning maoshini chiqarib tashlashni yoqtirishadi.
Lekin bu aslida o'zini aldashdir.
Elektron tijoratRahbar ham ishchi va uning maoshi ham kompaniya xarajatlarining bir qismidir.
Agar xo'jayinning maoshi kiritilmasa, xodimning unumdorligi sun'iy ravishda oshirib yuboriladi va bu uning haqiqiy ma'lumotnoma qiymatini yo'qotadi.
Shuning uchun, kompaniyaning kattaligidan qat'i nazar, xo'jayinning maoshi hisob-kitobga kiritilishi kerak.
Inson samaradorligi uchun standart chiziq
Bizning minimal standartimiz shundan iboratki, jon boshiga to'g'ri keladigan samaradorlik 1 dan past bo'lmasligi kerak.
Aholi jon boshiga to'g'ri keladigan samaradorlik koeffitsienti 1 dan kam bo'lsa, bu kompaniyaning zarar bilan ishlayotganligini ko'rsatadi.
Misol tariqasida elektron tijorat kompaniyalarini olsak, ular nafaqat xodimlarning umumiy samaradorligini, balki har bir bo'limning xodimlar samaradorligini ham alohida hisoblab chiqadilar.
Har bir kafedra 1 yoki undan yuqori ball olishi kerak; aks holda, o'zgarishlar kiritiladi.
Agar bo'limning samaradorligi 1 dan past bo'lsa, u nafaqat yangi xodimlarni yollashga qodir bo'lmasligi, balki samaradorlikni oshirish uchun xodimlarni ishdan bo'shatishga ham majbur bo'lishi mumkin.
Bu biznesni boshqarishdagi eng sovuq, ammo eng realistik mantiq.
Inson samaradorligi 1 dan katta degani nimani anglatadi?
Aholi jon boshiga to'g'ri keladigan samaradorlik 1 dan katta bo'lsa, bu kompaniyaning foyda ko'rganligini anglatadi.
Agar bir kishiga to'g'ri keladigan samaradorlik 2 ga yaqin bo'lsa, u holda bu qoniqarli daraja hisoblanadi.
Biroq, agar jon boshiga to'g'ri keladigan samaradorlik 2 dan oshsa, kengaytirishni ko'rib chiqish kerak.
nima uchun?
Chunki xodimlarning yuqori mahsuldorligi kompaniyaning nisbatan past xarajatlar bilan katta miqdorda foyda olishini anglatadi.
Bu vaqtda raqobatchilaringiz sizga hujum qila boshlaydilar.
Agar raqobatchingiz 100 kishi bilan oyiga atigi 100 000 dollar ishlab topsa, ehtimol siz ularning biznesini o'g'irlashga urinmassiz.
Lekin agar raqobatchingiz 100 kishi bilan oyiga 200 million yoki 300 million daromad qilsa, siz albatta vasvasaga tushasiz.
Bu inson samaradorligining strategik ahamiyati.
Inson samaradorligining pastligi haqida ogohlantirish
Xodimlarning past mahsuldorligi kompaniyaning ichki boshqaruvidagi muammolarni ko'rsatadi.
Bu ortiqcha jarayonlar, samarasiz xodimlar yoki asossiz biznes modeli tufayli bo'lishi mumkin.
Bu bosqichda kompaniyalar o'z harakatlarini qayta ko'rib chiqishlari kerak.
Ideal maqsad - xodimga to'lanadigan har 10 000 ish haqi uchun kamida 10 000 foyda olish.
Agar ushbu standartga rioya qilinmasa, boshqaruvni optimallashtirish va samaradorlikni oshirish kerak.
Inson samaradorligi yuqori bo'lganda fikrlash
Inson resurslarining samaradorligi yuqori bo'lganda, kompaniyalar qanday qilib kengaytirishni ko'rib chiqishlari kerak.
Agar kengaytirishning iloji bo'lmasa, bu shkala hali to'yinmaganligini anglatadi.
Bu vaqtda raqobatchilar sizni osongina nishonga olishlari mumkin.
Shuning uchun yuqori samaradorlik oxir-oqibat emas, balki yangi boshlanishdir.
Inson samaradorligining oqilona diapazoni
Menimcha, inson samaradorligi uchun o'rtacha diapazon 1 dan 2 gacha.
Aholi jon boshiga 1 yoki undan yuqori samaradorlik kompaniyaning daromadli ekanligini ko'rsatadi.
Aholi jon boshiga to'g'ri keladigan samaradorlikning 2 ga yaqinligi kompaniyaning sog'lom rivojlanish holatida ekanligidan dalolat beradi.
Agar jon boshiga to'g'ri keladigan samaradorlik 2 dan oshsa, kengaytirishni ko'rib chiqishingiz kerak; aks holda, raqobatchilar sizni osongina ortda qoldiradilar.
Agar elektron tijorat kompaniyasida 500 dan ortiq xodim bo'lsa, u ushbu formula asosida o'z biznesini doimiy ravishda moslashtiradi va optimallashtiradi.
Inson samaradorligi formulasining strategik ahamiyati
Inson samaradorligi formulasi nafaqat hisoblash vositasi, balki strategik fikrlash usuli hamdir.
Bu kompaniyalarga xodimlarning qiymati va xarajatlari o'rtasidagi bog'liqlikni aniq ko'rish imkonini beradi.
Bu rahbariyatga yollash, ishdan bo'shatish va kengaytirishda aniq ko'rsatmalar beradi.
Bu kompaniyalarga ko'r-ko'rona kengayish yoki keraksiz xarajatlardan qochishga yordam beradi.
Xulosa
Mening fikrimcha, inson samaradorligi formulasi biznesni boshqarishning bir turi...Falsafa.
Bu murakkab boshqaruv masalalarini oddiy nisbatga jamlaydi.
Bu nisbat resurslarni taqsimlash, tashkiliy samaradorlik va strategik qarashlarni aks ettiradi.
Inson unumdorligi shunchaki sovuq, qattiq raqam emas; bu kompaniyaning hayotiyligining ramzi.
Samaradorligi past bo'lgan kompaniya ko'p yoqilg'i sarflaydigan eski mashinaga o'xshaydi; u sekin va qimmat.
Yuqori samarali kompaniya reaktiv samolyotga o'xshaydi: u tez va samarali, lekin unga standart parvoz yo'nalishi kerak, aks holda u qulashi mumkin.
Shuning uchun kompaniyalar foyda olish va xarajatlarni nazorat qilish o'rtasida muvozanatni topishlari kerak.
总结
Inson samaradorligi formulasining asosiy qismi foydaning ish haqiga nisbatidir.
Agar har bir xodimga to'g'ri keladigan samaradorlik 1 dan kam bo'lsa, kompaniya zarar ko'radi.
Xodimlarning mehnat unumdorligi 1 dan 2 gacha bo'lgan kompaniya sog'lom deb hisoblanadi.
Agar jon boshiga to'g'ri keladigan samaradorlik 2 dan oshsa, kompaniya kengayishi kerak.
Ushbu formula nafaqat kompaniyalarga mavjud vaziyatni baholashga, balki ularning kelajakdagi strategiyalarini belgilashga ham yordam beradi.
Biznes menejeri sifatida siz kompaniyangizni baholash uchun inson resurslari samaradorligi formulasidan foydalanishni o'rganishingiz kerak.
Bu sizga qaysi bo'limlar qiymat yaratayotganini va qaysi bo'limlar umumiy ko'rsatkichlarni pasaytirayotganini aniq ko'rish imkonini beradi.
Bu sizga xodimlarni yollash, ishdan bo'shatish va kengaytirishda oqilona qarorlar qabul qilish imkonini beradi.
Bu sizga beparvo kengayishdan qochishga yordam beradi va kengayish uchun eng yaxshi imkoniyatlardan foydalanishga imkon beradi.
Inson samaradorligi formulasi nazariya emas, balki amaliy qo'llanmadir.
Bu kompaniyaning yuksalishi va pasayishini aniqlashi mumkin.
Shunday qilib, bugundan boshlab, ushbu "foyda va ish haqi mezoni"ni oling va undan biznesingizni o'lchash uchun foydalaning.
Faqat inson samaradorligini to'liq anglash orqali siz biznes raqobatida yengilmas bo'lib qolishingiz mumkin.
Umid qilamanki, Chen Veyliang blogi ( https://www.chenweiliang.com/ Bu yerda baham ko'rilgan "Korxona inson resurslari samaradorligini qanday hisoblash mumkin? Elektron tijorat egalari o'rganishi kerak bo'lgan foyda olish usullari tahlili" maqolasi siz uchun foydali bo'lishi mumkin.
Ushbu maqolaning havolasini baham ko'rish uchun xush kelibsiz:https://www.chenweiliang.com/cwl-33497.html