אַרטיקל וועגווייַזער
אסאך באלעבאטים זענען אריינגעפאלן אין א פאסטקע: ווען זיי זען אן ארבייטער מיט אויסגעצייכנטע אויפטוען און אויסערגעווענליכע פעאיקייטן, העכערן זיי אים גלייך צו סופערווייזער.
דער רעזולטאַט? אָפט, גוטע כוונות פירן צו שלעכטע קאָנסעקווענצן.
עמעצער וואָס איז געווען אָריגינעל דער "פירער" פון דער מאַנשאַפֿט קען ווערן אַ "שטויסבלאָק" אַמאָל ער ווערט אַ "פירער".
פארוואס איז דאס? די סיבה איז פאקטיש זייער פשוט: אויסגעצייכנטע ארבייטער און אויסגעצייכנטע מענעדזשערס גייען נאך גאר אנדערע לאגיקס.
אויסגעצייכנטע ארבייטער ≠ אויסגעצייכנטע סופּערווייזערס
שטעלט זיך פאר א באסקעטבאָל שטערן וואס איז דער סקאָרינג טשאַמפּיאָן און אומבאזיגבאר אין סינגלעס. אויב איר לאָזט אים ווערן אַ קאָוטש, קען ער גלייך פירן די מאַנשאַפֿט צו זיג?
נישט אוודאי. ווייל שפּילן באַסקעטבאָל און לערנען באַסקעטבאָל זענען צוויי פֿאַרשידענע זאַכן.
דאס זעלבע איז אמת אין דער ארבעטס-ארט. נישט קיין חילוק ווי קעפּיק אַן אַרבעטער איז, לייזן זיי נאָר פּראָבלעמען דורך זייערע אייגענע פֿעיִקייטן; אַ סופּערווייזער, פֿון דער אַנדערער זייט, לייזט פּראָבלעמען דורך פֿירן אַ מאַנשאַפֿט.
אויסגעצייכנטע ארבייטער זענען צוגעוואוינט צו דער שטעלונג פון "איך טו עס, איך טו עס, איך באווייז עס"; בשעת סופּערווייזערס דאַרפן לערנען די שטעלונג פון "דו טוסט עס, איך וועל דיר העלפן".
קלינגט גאָר אַנדערש, נישט אַזוי?
דער ערשטער שליסל: צי צו צוזאמענפאסן און לערנען
דער ערשטער שריט אין באורטיילן צי אַ מענטש איז פּאַסיק צו זיין אַ סופּערווייזער איז צו זען צי ער קען קלאָר דערקלערן זיין הצלחה-ערפאַרונג.
למשל, אויב איינער דערגרייכט הויכע פאָרשטעלונג, איז עס צוליב מזל, פֿאַרבינדונגען, צי אַ מעטאָד וואָס מען קען איבערחזרן?
אויב איר בעט אים צו שרייבן א "טיילן פון דערפאַרונג" און ער ענדיגט זיך מיט צווייפלען און נישט קענען קלאר דערקלערן, וועט דער מענטש נאָר זיין אין אַ ערגערער סיטואַציע אויב ער ווערט פּראָמאָווירט.
ער איז געווען טויגיק, אבער אנדערע האבן נישט געקענט לערנען פון אים. צום סוף האט די מאַנשאַפֿט זיך נישט פֿאַרבעסערט, נאָר אַנשטאָט דעם האָט זי פֿאַרלוירן אַ שפּיץ שפּילער.
דער צווייטער שליסל: די מעגלעכקייט צו פירן לערנער
אפילו אויב ער קען צוזאמענפאסן, קענט איר אים נישט גלייך געבן דעם טיטל פון סופּערווייזער.
דער קלוגער צוגאַנג איז אים צו לאָזן ערשט זײַן דער "מײַסטער" און האָבן אַ פּאָר "לערנער".
ס'איז ווי פּרובירן צו דרייווען אַן אויטאָ. ווי ווייסט מען צי ס'איז סטאַביל אויב מען פּרובירט עס נישט?
אויב די לערנערס מאַכן טאַקע באַדייטנדיקע פּראָגרעס נאָך אַ פּאָר חדשים אונטער זיין פירערשאַפט, מיינט דאָס אַז ער האָט די מעגלעכקייט צו "קאָפּירן זיך".
אויף דער אנדערער האַנט, אויב זיינע לערנערס זענען נאָך אַ באַלאַגאַן, מיינט עס אַז ער פאַרמאָגט נאָך נישט די קערן קוואַליטעטן פון אַ פירער.
דער דריטער שליסל: גרופע פירער טעסט
מענעדזשמענט איז קיינמאָל נישט געווען אַ זעלבשטענדיק שפּיל, נאָר אַ גרויס-מאָסשטאַביגע אָנליין קאָפּיע.
אפילו אויב איר קענט טרענירן צוויי לערנער, מיינט עס נישט אז איר קענט פירן א דעפארטמענט.
די עכטע אַרויסרופן ליגט אין קאָמוניקירן צווישן דעפּאַרטמענטן, קאָאָרדינירן רעסורסן און האַנדלען מיט קאָנפליקטן.
אין דעם מאָמענט איז נויטיק אַ "גרופּע פירער" בינע.
גיב אים אַ קליין מאַנשאַפֿט און לאָז אים פּרובירן צו קאָאָרדינירן.
אויב ער קען עס גוט אויסהאלטן, מיינט דאס אז ער האט געמאכט פארשריט אין "מענעדזשמענט פארשריט".
אַנדערש, מיינט עס אַז עס איז נישט גענוג געקאָכט.
פארוואס איז א שנעלע העכערונג א גרויסע פראבלעם?
פילע באָסעס זענען גרייט צו העכערן אויסגעצייכנטע עמפּלוייז, טראַכטנדיק אַז דאָס וועט זיי ביידע האַלטן און מאָטיווירן די מאַנשאַפֿט.
אין פאַקט, דאָס איז אָפט אַ פאַרלוסט-פאַרלוסט סיטואַציע.
אויב אַ פּראָמאָציע פיילז, קענט איר געפֿינען:
- די פּערזאָן איז מער נישט פּאַסיק פֿאַר דער פֿראָנט ליניע און זײַן אויפֿפֿירונג איז אַראָפּגעגאַנגען;
- ער איז נישט פּאַסיק פֿאַר מענעדזשמענט, און די מאַנשאַפֿט מאָראַל איז נידעריק;
- דאָס שרעקלעכסטע איז אַז ער אַליין וועט ליידן אַ ריזיקן פּסיכאָלאָגישן ריס און קען אפילו קלייבן צו רעזיגנירן.
אלס רעזולטאט, האט די קאמפאני פארלוירן א הויפט קעמפער און נישט געקענט אויפבויען א קוואַליפֿיצירטן גענעראל. דאס איז א טיפישער פאַל פון "פארלירן סיי די ווייב און סיי די ארמיי".
פֿון "עקספּערט" צו "פֿירער", דער שפּאַלט וואָס דאַרף איבערגעשטיגן ווערן
עמעצער האט אמאל געזאגט א קלאסישע שורה: א שפּיץ פארקויפער איז נישט דוקא א גוטער פירער, און א גוטער פירער איז נישט דוקא א שפּיץ פארקויפער.
פארוואס? ווייל פארקויף טשעמפיאנען פארלאזן זיך אויף "אינדיווידועלע העלדישקייט," בשעת פירער פארלאזן זיך אויף "צוזאמענארבעט."
אַ שפּיץ פֿאַרקויפֿער קען טראַכטן, "אויב איך קען אונטערשרײַבן אַ גרויסן אָפּמאַך, וועט די גאַנצע פֿירמע איבערלעבן."
א גוטער פירער, פון דער אנדערער זייט, טראַכט: "ווי קען איך באַקומען אַלע צען מענטשן צו אונטערשרייבן קאָנטראַקטן און מאַכן די פירמע איבערלעבן לענגער?"
די צוויי אופנים פון טראכטן זענען אינגאנצן אנדערש.
דער ריכטיקער וועג צו העכערונג: פֿאַרבעסערן און טייטן מאָנסטערס
אין קורצן, עס זענען דא לפחות דריי שטאפלען צו ווערן פראמאטירט צו א סופערווייזער:
- וועריפיקאציע און סאַמערי קייפּאַבילאַטיזקענט איר קלאר דערקלערן אייער דערפאַרונג, עס אויפשרייבן און עס טיילן מיט אַנדערע?
- לערנער דורכקוקקענט איר העלפֿן אַנדערע וואַקסן דורך לערנען, אפילו אויב עס איז נאָר צוויי אָדער דריי מענטשן?
- גרופע פירער פראצעסצי איר קענט קאָאָרדינירן דעפּאַרטמענטן, פירן דעם מאַנשאַפֿט, און באמת שפּילן די ראָלע פֿון "קליי".
דאָס איז אַ גאַנצער אַפּגרעיד פּראָצעס פֿון "אינדיווידועלער העלד" צו "מאַנשאַפֿט פירער".
פּונקט ווי שפּילן אַ שפּיל, קענט איר נישט שפּרינגען גלייך פֿון דעם אָנהייבער דאָרף צום לעצטן באָס לעוועל.
איר מוזט קעמפן לעוועל ביי לעוועל, אנזאמלען עקוויפּמענט און סקילז ביסלעכווייַז, און צום סוף קענט איר מצליח זיין פאָרויס.
מסקנא: אויסגעצייכנטע פירערשאפט קומט פון פראקטיק
מיין פונקט איז זייער קלאר: ווען מען פירט א העכערונג צו א סופּערווייזער, זאָל מען קיינמאָל נישט מאַכן באַשלוסן אויף אַן אַבסורד.
אויסגעצייכנטע ארבייטער פארדינען רעספּעקט, אָבער פירערשאַפט דאַרף וועריפיקאַציע.
פּראָמאָציע איז ווי שטאָל־מאַכן. עס מוז דורכגיין הויכע טעמפּעראַטורן, פּאָלירן און קווענשן איידער עס קען באמת נעמען אַ פֿאָרעם.
אויב אַ פירמע פעלט אַ וויסנשאַפטלעכער פּראָמאָציע מעקאַניזם, איז עס ווי בויען אַ הויז אָן אַ יסוד - עס קען אויסזען שנעל, אָבער עס איז טאַקע געפערלעך.
דעריבער, מוזן געשעפט אייגנטימער געדענקען: טאַלאַנט אַנטוויקלונג איז נישט קיין אימפּולסיווער קויפן, נאָר אַ לאַנג-טערמין ינוועסטירונג.
לעצט קיצער
- אויסגעצייכנטע ארבייטער און אויסגעצייכנטע סופּערווייזערס זענען צוויי גאָר אַנדערע ראָלעספּאַזישאַנינג.
- כּדי צו באַשטימען צי איר זענט קוואַליפֿיצירט צו זיין אַ סופּערווייזער, מוזט איר ערשט זען צי איר האָט די מעגלעכקייט צו סאַמערייזן.
- איר מוזט דורכגיין די צוויי שטאפלען פון "טריינינג לערנערס" און "גרופע פירער פראבעס".
- א שנעלע העכערונג קען פירן צו דעם אז די פירמע זאל פארלירן א טאלאנטירטן מענטש און נישט באקומען א פירער.
- העכערונג איז א סיסטעמאטישער פראיעקט, און נאר וויסנשאפטלעכע פראצעסן קענען מאקסימיזירן דעם ווערט פון טאלאנטן.
אויב איר ווילט אז אייער פירמע זאל זיך שטארק און ווייטער באוועגן, מוזט איר זיין געדולדיק און שאפן אייער אייגענעם "אלגעמיינעם טרענירונגס-פלאן".
אַלזאָ די פֿראַגע איז - איז דער בעסטער פּערפאָרמער אין דיין מאַנשאַפֿט טאַקע גרייט צו ווערן אַ פֿירער?
האָפענטלעך, דער אַרטיקל "פארוואס זאָלט איר נישט העכערן אויסגעצייכנטע אַרבעטער גלייך צו סופּערווייזערס? אַנטפּלעקן די 3 פאַטאַלע קאָנסעקווענצן פון העכערונג טראַפּס!" וואָס איז געטיילט געוואָרן אויף טשען ווייליאַנג'ס בלאָג ( https://www.chenweiliang.com/ ) וועט זיין נוצלעך פֿאַר אײַך.
פילט אייך פריי צו טיילן דעם לינק פון דעם ארטיקל: https://www.chenweiliang.com/cwl-33120.html