שליסל אויסצוגן פון לואָ יאָנגהאַאָ'ס 4-שעה אינטערוויו מיט לי קסיאַנג: א פולשטענדיקע איבערבליק פון אידעאַל אָטאָ'ס וועג צו הצלחה

שליסל אויסצוגן פון לואָ יאָנגהאַאָ'ס 4-שעה אינטערוויו מיט לי קסיאַנג: די חכמה און בלוט און טרערן פון אַנטראַפּראַנערז

א פיר-שעה שמועס איז פארגלייכבאר צו א קורס אין א שפּיץ ביזנעס שולע.

נעכטן האָב איך אויסגעהערט די גאַנצע שמועס צווישן לואָ יאָנגהאַאָ און לי קסיאַנג. עס איז געווען ווי קייַען אַ שטיקל סטייק מיט ביינער. עס האָט מיר וויי געמאַכט די ציין, אָבער וואָס מער איך האָב געקייַען, אַלץ געשמאַקער איז עס געוואָרן.

לי שיאַנג, אַ טינײַדזשער באַזעסן מיט קאָמפּיוטערס זינט קינדהייט, איז איצט געוואָרן אַ האַרטקאָר שפּילער אין דער אויטאָמאָביל אינדוסטריע. זײַן געשיכטע איז ווי אַ הויך-ענערגיע טעלעוויזיע סעריע - יעדער עפּיזאָד האט אַ טוויסט און יעדע סצענע כּולל אינספּיראַציע.

פֿון אַ יונגן גאון צו אַן אַנטראַפּראַנערישן ענטוזיאַסט

לי שיאַנג איז געווען אַן "אַבנאָרמאַלער תּלמיד" זינט קינדהייט.

בשעת אנדערע האבן געארבעט אויף זייערע היים-ארבעט אין זייער לעצטן יאר פון מיטלשול, האט ער פארדינט צען מאל מער ווי זיינע עלטערן דורך שרייבן קאמפיוטער מאנוסקריפטן.

טראַכט וועגן דעם, וואָס האָסטו געטאָן ביי 18? ער האָט שוין אָפּגעוואויגן די קאָסטן-עפעקטיווקייט פון אָנהייבן אַ געשעפט און גיין אין קאַלעדזש, און האָט באַשלאָסן צו אָנהייבן אַ געשעפט.

די לעבנס-אויסוואל פון זיך וואגן צו פארלאזן דעם פאוקער טיש הערט זיך משוגע, אבער עס ווייזט זיך ארויס אז ער האט געמאכט די ריכטיגע געוועט.

מישן צוויי פאַרוואַלטונג סיסטעמעןפילאזאפיע

בעת דעם אינטערוויו, האט לי שיאַנג גערעדט וועגן מענעדזשמענט טעאָריע, און ער האט גענוצט צוויי ווערטער וואָס האָבן מיך גלייך אָנגעצונדן:ינאָוואַציע קעגן פּראָצעס.

דער אינאָוואַציע טייל ווערט געראטן מיט OKR, און דער פּראָצעס טייל ווערט געראטן מיט KPI.

צו סומירן עס אין איין זאַץ: חלומות ווערן פאַרווירקלעכט דורך OKR, און עפעקטיווקייט איז געראַנטירט דורך KPI.

דאָס דערמאָנט מיר פון טאָןE- האַנדלווען מען פּלאַנירט אַ פּראָיעקט, איז דאָ די פֿאַרשעמעניש פֿון "קרעאַטיוויטעט איז אומעטום, אָבער די אויספֿירונג איז גאָר צעבראָכן".

ריינע אויספירונג צעקוועטשט אינספּיראַציע, און ריינע כידעש ווערט אַ באַלאַגאַן.

לי שיאַנג האָט געזאָגט אַז ער האָט פּראַקטיצירט דעם געמישטן פאַרוואַלטונג שוין אין 2017, און ער האָט אַפֿילו געטענהט אַז ער איז דער ערשטער מענטש אין כינע צו שטודירן די אידעע.

נאכדעם וואס איך הער דאס אויס, קען איך נאר זיפצן: מענעדזשמענט איז אויך א כעמישע רעאקציע, און פראפארציאנעלע צופאסונג איז דער ריכטיגער געווינער.

וואַנג שינג'ס 20 ביליאָן און די ברודערשאַפט פון העלפֿן אַנדערע אין צייטן פון נויט

לי שיאַנג האָט דערמאָנט אַז דער מענטש צו וועמען ער איז געווען מערסט דאַנקבאַר איז געווען וואַנג שינג.

וואַנג שינג איז אָפּגעוואָרפן געוואָרן אין דער ב' רונדע, און דערנאָך האָט דער קאַפּיטאַל מאַרק אים געגעבן אַ קאַלטן אַקסל אין דער ג' רונדע. 100 אינוועסטאָרן האָבן געשאָקלט מיט די קעפּ צוזאַמען, און עס איז נאָך געווען 20 ביליאָן קורץ.

אלס רעזולטאט, האט וואַנג שינג געמאכט די לעצטע באשלוס אליין: ​​מאכן פאר אלע פארלוסטן!

בין איך גרויסartig אדער וואס?

שפּעטער, זענען וואַנג שינג'ס אַקציעס געווען צווייט נאָר צו לי קסיאַנג, און דאָס איז פאַרוואָס.

דער וועג פון אונטערנעמערשאפט,קריטיש מאָמענטעמעצער וואָס קען דיר העלפֿן איז מער ווערטפֿול ווי יעדער געשעפֿט־פּלאַן.

ראַנגע-פאַרברייטערונג סטראַטעגיע: רואיגע משפט צווישן דייַגעס

ווען נייע ענערגיע וועהיקלעס האבן ערשט אנגעהויבן צו דערשייַנען, זענען טשאַרדזשינג סטאַנציעס געווען זעלטן און באַניצער זענען אַלע געווען באַזאָרגט וועגן "דיסטאַנס דייַגעס".

לי שיאַנג האָט באַשלאָסן צו פאָקוסירן אויף עלעקטרישע וועהיקלעס מיט פארלענגערטע רייכווייט, כאָטש די מאַנשאַפֿט איז נישט געווען אָפּטימיסטיש וועגן דעם אין איין פונקט.

צוריקקוקנדיק, האט זיך די דאזיגע באשלוס ארויסגעוויזן אלס א לעבנס-ראטעווערין. אונטערנעמערשאפט איז נישט וועגן האבן די בעסטע זעאונג, נאר וועגן האבן די מוט צו מאכן באשלוסן ווען אנדערע קווענקלען זיך.

SKU פילאָסאָפֿיע: ווייניקער איז מער

פארוואס מאכט אידעאל אויטא נאר איין SKU?

לי שיאַנג'ס לאָגיק איז געווען פּשוט: אויב עס וואָלטן געווען צו פיל SKUs, וואָלטן פארקויפונגען צעשפּרייט געוואָרן, און די צושטעל קייט וואָלט לייכט צוזאַמענגעפאַלן. דאָס איז באַוויזן געוואָרן אמת - 70% פון פארקויפונגען זענען קאָנצענטרירט געוואָרן אין איין SKU.

עס איז ווי אַ רעסטאָראַן מעניו: ווייניקער איז מער. סוף־כּל־סוף, קומען קאַסטאַמערז עסן, נישט צו זוכן ווערטער אין אַ ווערטערבוך.

ליי דזשון, דער גרויזאמער אונטערנעמער אין לאַאָ לואָס ווערטער

לואָ יאָנגהאַאָ האָט אויפֿן אָרט געזאָגט: דער מערסט פֿלייסיקער אַנטראַפּראַנער וואָס איך האָב ווען געזען איז ליי דזשון.

די צוויי האָבן זיך געשמועסט ביזן פריען מאָרגן. לואָ יאָנגהאַאָ האָט נאָך געוואָלט צוריקגיין שלאָפן, אָבער ליי דזשון האָט געזאָגט אַז ער מוז גיין צו אַ זיצונג און האָט זיך געדרעמלט אויפן סאָפע אין דער געזעלשאַפט.

אין א רגע האב איך פארשטאנען די באדייטונג פון "ארבעקאהאליק".

דער מלך אין דעם אונטערנעמערשאפטלעכן פעלד איז קיינמאָל נישט מזלדיק, אָבער ער פאַרוואַנדלט אַנדערע מענטשן'ס רו-צייט אין טשיפּס.

די דריי שליסל סקילז פון שפּיץ אַנטראַפּראַנערז

לי שיאַנג האָט צוזאַמענגעפאַסט די דריי כאַראַקטעריסטיקס פון שפּיץ אַנטראַפּראַנערז אין זיינע אויגן:

ערשטנס, קלייב אויס דעם ריכטיקן.

צווייטנס, קלייבט אויס א לאנגע שפּור.

דריטנס, איטערירן מיט הויכער גיכקייט אויף א לאנגער שפּור.

די דריי זאצן זענען ווי די תורה פאר ביזנעסלייט.

אויב איר קלייַבט דעם אומרעכטן וועג, ווי שטאַרק איר זאָלט זיך נישט פּרובירן, וועט איר נאָר לויפן אונטער אַ שווערער לאַסט; אויב איר קלייַבט דעם ריכטיקן קורצן וועג, וועט איר באַלד שלאָגן די וואַנט;

נאָר דורך שנעל פּרובירן און טעותן, און שנעל אָפּטימיזירן אויף דער לאַנגער שפּור, קענט איר איבערלעבן.

מיינע געדאנקען: די לעצטע פּראַקטיק פון אַנטראַפּראַנערשיפּ

נאך פיר שעה פון צוהערן, האט א בילד רעזאנירט אין מיין מח: אנפאנגען א ביזנעס איז ווי פארן אין דער מדבר.

עטלעכע גייען שנעלער, עטלעכע פארלירן זיך, און עטלעכע ברעכן זיך אפ. מענטשן ווי לי שיאַנג און ליי דזשון קלייבן נישט נאר דעם ריכטיקן וועג, נאר זיי וואגן זיך אויך צו פארן שנעל אין דער פינצטערניש.

וואָס שטיצט זיי איז נישט נאָר טאַלאַנט, נאָר די דריי-אייניקייט פון פאַרוואַלטונג חכמה, ינטערפּערסאַנאַל צוטרוי און אַ קאַמף-גייסט.

מסקנא

לי שיאַנג'ס געשיכטע דערציילט אונדז אַז אַנטראַפּראַנערשאַפט איז נישט קיין שפּיל וואָס פֿאַרלאָזט זיך בלויז אויף לייַדנשאַפט, נאָר אַ קאָמבינאַציע פֿון ראַציאָנאַליטעט, סטראַטעגיע און אויספֿירונג.

דאָס דערמאָנט מיר פֿון אַ זייער אינספּירירנדיקן ציטאַט:גרויסע קאָמפּאַניעס ווערן קיינמאָל נישט געבויט ווײַל זיי פֿאָרויסזען די צוקונפֿט, נאָר ווײַל זיי טרויטן צו גלויבן אין דער צוקונפֿט ווען אַנדערע צווייפֿלען.

איך גלייב אז די ביזנעס וועלט פון דער צוקונפט וועט זיך פארלאזן ווייניגער און ווייניגער אויף גליק און מער און מער אויף איינזיכט, שנעלקייט און אנהאלטונג.

לעצט קיצער

• לי שיאַנג איז געווען אַ יונגער גאון און האָט אָנגעהויבן זיין אַנטראַפּראַנערישע רייזע אין אַ יונגן עלטער.
• מאַנאַגעמענט פֿאַרלאָזט זיך אויף דער OKR+KPI דואַל סיסטעם.
• וואַנג שינג האָט צוגעשטעלט 20 ביליאָן יואַן אַלס אַ צייטיקע הילף, און שליסל פֿאַרבינדונגען זענען וויכטיקער ווי געלטער.
• די פארברייטערטע-רייכווייט סטראַטעגיע לייזט רייכווייט-אנגסט אויף.
• איין SKU סטראַטעגיע מאַכט די צושטעל קייט מער סטאַביל.
• ליי דזשון'ס פארצווייפלטער גייסט איז א בענטשמארק פאר אונטערנעמערשאפט.
• דריי שליסלען צו אונטערנעמערשאפט: ריכטיגע ברירה, לאַנגע שפּור, און שנעלע איטעראַציע.

אויב איר הייבט אויך אן א ביזנעס, אדער ווילט אנפאנגען א ביזנעס, קענט איר גלייך לערנען עטליכע "קאמף-קונסט סודות" פון לי שיאנג'ס געשיכטע.

ווייל, די מערסט ווערטפולע זאך אויף דעם וועג איז נישט דער אָנהייב-פונקט, נאָר די קאָמבינאַציע פון ​​שנעלקייט און ריכטונג.