אי-קאמערץ ווערהאוז מענעדזשמענט: 4 טריקס צו גאָר סאָלווען די פּראָבלעם פון עמפּלוייז וואָס אַרבעטן שטיל און טאָפּלען די עפעקטיווקייט!

ווייסט איר פארוואס עטלעכעE- האַנדלאיז די אינעפעקטיווקייט פון א ווערהאוז אזוי שלעכט אז עס מאכט אז איר ווילט צושמעטערן אייער קלאַוויאַטור? ווייל עטלעכע מענטשן ארבעטן גאר שווער, בשעת אנדערע שטעלן פשוט אויף א שאו.

זיך אפשטעלן איז נישט קיין קראנקהייט, אבער עס קען זיין טויטלעך.

I. די וואָרצל־אורזאַך פֿון אָפּשוואַכונג: אומקלאָרע סטאַנדאַרדן און אומקלאָרע אויפֿגאַבן.

ווען פילע באָסעס אַנטדעקן אַז זייערע עמפּלוייז זענען פויל, איז זייער ערשטע רעאַקציע צו ינסטאַלירן אויפֿזיכט קאַמעראַס, אָפּרעכענען לוין, און שטיין הינטער זיי יעדן טאָג צו האַלטן אַן אויג אויף זיי.

איז עס נוצלעך? עס קען אפשר האבן א געוויסע ווירקונג אויפן קורצן טערמין, אבער אויפן לאנגן טערמין וועט די מאַנשאַפֿט נאָר ווערן בעסער אין "אַקטינג"—אַרבעטן שווער ווען דער באַלעבאָס איז דאָ, און צוזאַמענפאַלן אַזוי שנעל ווי דער באַלעבאָס גייט אַוועק.

די הויפּט פּראָבלעם איז נישט אַז די אַרבעטער זענען פויל, נאָר גאַנץ...די פאַרוואַלטונג האט נישט קלאר דעפינירט סטאַנדאַרדן און אַרבעטסלאָוד..

למשל, אין דער פּאַקינג פּאָזיציע, אויב איר זאָגט נאָר "פאַרטיק פּאַקן אַלע די זאכן הייַנט," וועלן עמפּלוייז נאַטירלעך אָפּלייגן. אָבער אויב איר ספּעציפֿיצירט "יעדער מענטש מוז פּאַקן לפּחות 30 זאכן פּער שעה, און 500 זאכן מוזן זיין פאַרטיק ביז 3 נאָכמיטאָג," ווערט דער פּלאַץ פֿאַר אָפּרוען שטאַרק פֿאַרקלענערט.

II. דער שליסל צו באַזײַטיקן די געוואוינהייט פון זיך אָפּרוען: צעברעכן אויפֿגאַבעס + גרופּע סיסטעם

אונדזער פאַרוואַלטונג צוגאַנג איז זייער פּשוט:צעטיילט אויפגאַבעס אין די קלענסטע איינהייטן, גרופּירנדיק דריי אָדער פיר מענטשן אין אַ קליין מאַנשאַפֿט..

1. אויפגאבע צעטיילונג: מאַכט אַז שלאַקן זאָל נישט האָבן קיין אָרט זיך צו באַהאַלטן

למשל, ווען איר קלייבט אויס סחורות אין א ווערהאוז, זאגט נישט אומקלאר, "ענדיגט אויסקלייבן אלע די באשטעלונגען היינט," נאר גיכער:

• פֿאַרענדיקן די ערשטע 200 אָרדערס פֿאַר 10:00 אינדערפֿרי
• פּראָצעסירן לפּחות 50 אָרדערס פּער שעה
• די טעות ראטע טאר נישט איבערשטייגן 1%.

אויף דעם אופן, זענען ארבייטער זייער קלאר וועגן וואָס זיי זאָלן טאָן, וויפיל זיי זאָלן טאָן, און ווי שנעל זיי זאָלן עס טאָן.

2. מאַנשאַפֿט סיסטעם: ערלויבט מאַנשאַפֿטן צו השגחה האָבן איינער אויף דעם אַנדערן.

מענטשן זאָרגן זיך וועגן זייער בילד, ספּעציעל פֿאַר קאָלעגן.

אויב איר גרופּירט דריי אָדער פיר מענטשן צוזאַמען, טיילט אויפגאַבעס, און פֿאַרבינדט פאָרשטעלונג מיט אויפגאַבעס, ווער וואָלט טאָלערירט אַז חברים-מיטגלידער זאָלן זיך אָפּרוען דעם גאַנצן טאָג?

למשל, אויב די פּאַקאַדזשינג מאַנשאַפֿט דאַרף היינט פֿאַרענדיקן 2000 שטיקלעך, און די גאַנצע מאַנשאַפֿט דאַרף אַרבעטן איבערצײַט פֿאַר יעדן שטיקל ווייניקער, ווער וואָלט זיך געוואָגט צו אָפּלייגן?

מאַנשאַפֿט דרוק איז מער עפעקטיוו ווי באָסעס וואָס מאָניטאָרירן יחידים.

דריטנס, די אייזערנע כלל: אַמאָל די סטאַנדאַרדן זענען באַשטימט, מוז מען זיי נאָכפֿאָלגן.

פילע באָסעס זענען שטרענג ווען זיי שטעלן סטאַנדאַרדן, אָבער ווייך ווען עס קומט צו דורכפירונג.

"נו, ס'איז גוט אויב איך האב עס נישט היינט געענדיגט, איך וועל עס מאָרגן אויסבעסערן."

דאָס איז עס, האָט די מאַנשאַפֿט גלייך פֿאַרשטאַנען — די סטאַנדאַרדן זענען אונטערהאַנדלבאַר.

מײַן פּרינציפּ איז:דיסקוסיעס קענען ווערן גאָר דורכגעפירט, אָבער אַמאָל אַ באַשלוס איז געמאַכט, מוז עס ווערן דורכגעפירט דעם זעלבן טאָג.

זאג נאר אז די אויפשטעלונג פון דעם ארט איז נישט לויטן סטאַנדאַרט די נאכט פאר אן איווענט, דארף די מאַנשאַפֿט עס איבערמאַכן 3 אזייגער אינדערפרי. זיי וועלן באַקומען קאָמפּענסאַטאָרישע פרייע צייט דעם נעקסטן טאָג, אָבער די אַרבעט מוז געטאָן ווערן ריכטיק.

פארוואס אַזוי גרויזאַמקייט?

ווייל איך וויל אויפבויען א געוואוינהייט אין דער מאַנשאַפֿט—סטאַנדאַרדן זענען ווי אומבאַרייכלעכע כּללים; אַמאָל באַשטעטיקט, מוז מען זיי נאָכפֿאָלגן.

IV. אויסגלייכונג פון באַלוינונגען און שטראָפֿן: די וואָס לאָזן זיך אָפּ וועלן בסוף אַליין אַוועקגיין.

מיט די סטאַנדאַרדן קלאָר און די מאַנשאַפֿט סיסטעם אין אָפּעראַציע, די רעשט איז וועגן ניצן באַלוינונגען און שטראָפֿן צו לאָזן די מאַנשאַפֿט זיך אָפּטימיזירן.

• באַלוינען הויך דערגרייכערלמשל, איז דא אן עקסטערע באָנוס פארן פּאַקן מער ווי 40 זאכן פּער שעה.
• עלימינירן לאַנג-טערמין נישט-עפעקטיווע אַרבעטעראויב עמעצער שלעפּט שטענדיק די מאַנשאַפֿט אַראָפּ, וועט די גרופּע אים נאַטירלעך אָפּזאָגן, און ער אַליין וועט עס בסוף געפֿינען שווער צו בלייבן.

מענעדזשמענט איז נישט וועגן מאָניטאָרירן מענטשן, נאָר וועגן באַקומען די מאַנשאַפֿט אין באַוועגונג אַליין.

V. מסקנא: זיך אפלאזן איז נישט די ארבייטער'ס פראבלעם, עס איז די מענעדזשמענט'ס פראבלעם.

1. קלאָרע סטאַנדאַרדןצעטיילט אויפגאַבעס אין די קלענסטע איינהייטן כדי צו לאָזן קיין פּלאַץ פֿאַר אָפּרוען.
2. גרופע סיסטעםמען שאַפֿט גרופּעס פֿון דרײַ אָדער פֿיר מענטשן כּדי קאָלעגן זאָלן קענען אויפֿפּאַסן איינער אויף דעם אַנדערן.
3. דורכפירן די אייזערנע כּלליםאַמאָל די סטאַנדאַרדן זענען באַשטימט, מוז מען זיי נאָכפֿאָלגן אָן קיין קאָמפּראָמיסן.
4. אויסגלייַך פון באַלוינונגען און שטראָפֿןבאַלוינען הויך פּערפאָרמערז, עלימינירן נידעריק פּערפאָרמערז, און העכערן מאַנשאַפֿט זיך-אָפּטימיזאַציע.

אינסטאלירן אויפזיכט קאַמעראַס וועט נישט סאָלווען דאָס פּראָבלעם פון אָפּרוען.דער העכסטער שטאפל פון מענעדזשמענט איז צו ברענגען די מאַנשאַפֿט זיך אַליין אויף..

ווערט אייער ווערהאוז נאך געפלאגט פון שלעפעריגקייט? פרובירט דעם מעטאד, און פארדאפלען אייער פראדוקטיוויטעט איז נישט קיין חלום.