דער עקזיסטירנדיקער מאַרק וועט זיכער זיך פֿאַרקלענערן: ווי שווערער אַן אי-קאַמערץ מאַנשאַפֿט אַרבעט, אַלץ מער מסתּמא איז עס צו שאַפֿן צוקונפֿטיקע קריזיסן.

איך האָב לעצטנס געהאַט וועטשערע מיט אַן אַלטן פרייַנד וואָס איז שוין אין דער E- האַנדל געשעפט פֿאַר כּמעט צען יאָר.

ער האָט זיך גערימט מיט מיר ווי גרויזאַם זײַן מאַנשאַפֿט איז איצט, זיי קאָנטראָלירן קאָנווערזשאַן ראַטעס און דורכשניטלעך אָרדער ווערט יעדן טאָג, ציען דאַטן דאַשבאָרדז 2 אַ זייגער אין דער פֿרי, און אפילו איבערקוקן קונה סערוויס סקריפּטן אַכט מאָל.

ווען איך האָב צוגעהערט, האָב איך זיך טאַקע אַ ביסל נישט באַקוועם געפֿילט.

עס איז נישט אז איך טראַכט ער אַרבעט נישט שווער.

פארקערט, ער האט זיך צו שטארק פרובירט.

אבער איך ווייס איין זאך: זיין פראדוקט קאטעגאריע איז געפאלן פאר פינף נאכאנאנדע קווארטאלן.

דאָס איז אַ גרויזאַמע אָבער אָביעקטיווע אמת.

אקציעס וועלן אונאויפוועקלעך שרינקען; דאָס איז אַן אייזערנער געזעץ פון פיזיק.

יעדער איינציקער עקזיסטירנדיקער מאַרק איז באַשערט צו שרינקען.

דאָס איז נישט אַ קשיא צי איר אַרבעט שווער גענוג.

דאָס איז אַ פיזישער געזעץ וואָס רעגולירט דעם פּראָדוקט לעבנסציקל, און עס האט גאָר גאָרנישט צו טאָן מיט מענטשלעכער ווילן-קראַפט.

דער פּראָדוקט וואָס איר מאַכט האָט זײַן אייגענעם לעבנס־ציקל, אַרײַנגערעכנט זײַן געבורט, אַלט ווערן, קראַנקײט און טויט.

אזוי שנעל ווי די ערשטע בענעפיטן זענען אויסגעשעפט, ווערן באנוצער מיד דערפון, און אלטערנאטיוון קומען ארויס, נישט קיין חילוק וויפיל אפטימיזאציע ווערט געטאן, וועט די קורווע ווייטער אראפגיין.

שעפּן וואַסער פֿון אַ לעכיקן שיפל איז די מילדסטע פֿאַל.

איך האָב געזען צו פיל מאַנשאַפֿטן ווערן מער און מער מיד ווי מער זיי אַרבעטן.

פון וואנעט קומט די מידקייט?

זיי האָבן געווידמעט אַלע זייער ענערגיע צו איין זאַך: ווי אַזוי צו פֿאַרלאַנגזאַמען דעם אַראָפּגאַנג אויף אַ קרומע וואָס איז געווען באַשערט צו גיין באַרג אַראָפּ.

עס איז ווי צו זיין אויף אַ לעכיקע שיף, און פאַרצווייפלט פּרובירן צו אַרויסשפּריצן וואַסער.

די אַקציעס זײַנען געווען באַזונדערס רירנדיק.

יעדער איינער האט געשעפּט וואַסער בשעת זיי האָבן שטאַרק געשוויצט, און דער באַלעבאָס האָט אויך געשעפּט וואַסער. קיינער האָט זיך נישט געוואָגט אָפּצושטעלן, ווייל אויב יאָ, וואָלט דאָס וואַסער איבערגעפֿלוסן.

אבער דער סוף איז טאקע געשריבן געווארן לאנג צוריק.

די שיף לעקט.

נישט קיין חילוק ווי שנעל איר שעפּט, קענט איר נישט איבערשטייגן די גיכקייט מיט וואָס דאָס וואַסער גייט אַרײַן.

איין טאָג, האָט די שאָפּינג גיכקייט נישט מער געקענט מיטהאַלטן, און די גאַנצע שיף איז געזונקען.

די סארט פארנומענקייט איז א זייער מילדע פאסטקע.

ווייל עס קוקט אויס באַזונדערס פּאָזיטיוו, ווידערשטאַנדספעיִק, און ווערט לויב.

לעסאָף, ניצט עס טאַקטישע פלייסיקייט צו באַהאַלטן סטראַטעגישע רעזיגנאַציע.

עפּל'ס סטראַטעגיע איז צו פאָרזעצן בויען דעם נעקסטן שיף.

וואָס איז אַן באמת העכערער שפּיל־סטיל?

דאָס ערשטע וואָס איז מיר אַרײַן אין געדאַנק איז געווען אַן עפּל.

קוקט אויף עפּל, די פירמע האט זיך קיינמאָל נישט פֿאַרלאָזט אויף אַן איינציקן פּראָדוקט וואָס זאָל האַלטן אויף אייביק און איבערטראָגן די פּראָבע פֿון צייט.

ווען דער אייפּאַד איז געווען אויף זיין שפּיץ, האָט ער נישט נאָר געזעסן דאָרט און גאָרנישט געטאָן; אַנשטאָט, האָט ער ווייטער באַשאַפֿן דעם אייפאָון.

דעם טאָג וואָס דער אייפאָון האָט געהרגעט דעם אייפּאָד, האָט ער שוין געלייגט דעם יסוד פֿאַר דער עקאָסיסטעם פֿון אייפּאַד און מעק.

שפּעטער, זייגערס, כעדפאָונז, סערוויסעס—איין נייע קרומקייט נאָך דער אַנדערער, ​​האָבן זיך כסדר אָנגעזאַמלט.

די אַלטע גייט אַראָפּ, אָבער דאָס איז אָוקיי, ווײַל די נײַע איז געוואַקסן.

עס איז נישט געווען פרענעטיש שעפן וואַסער פֿון אַ לעכיקן שיף.

עס איז געווען ווי זיי וואָלטן שוין געבויט דאָס נעקסטע שיף בשעת דאָס אַלטע איז נאָך געווען פֿאַרלאָזט.

די טאַקטיק, צו זאָגן עס פשוט, איז גאָר באַזיש, אָבער רובֿ קאָמפּאַניעס קענען עס נישט טאָן.

דער קערן ווערט פון אַ באַלעבאָס איז צו טרעטן צוריק און געפֿינען נייַע געלעגנהייטן.

פארוואס קענען מיר עס נישט טאָן?

ווייל עס איז דא א באזונדערס אוממענטשלעכן אַספּעקט צו דעם.

וואָס פּונקט איז דער קערן ווערט פון אַ באַלעבאָס?

פילע באָסעס, ספּעציעל די וואָס האָבן זיך אַרויפגעאַרבעט פֿון אונטן אין געשעפט, זענען באַזונדערס נוטה צו מאַכן אַ געוויסן טעות.

ווען אַ פּראָבלעם ענטשטייט אין אַן עקזיסטירנדיקן געשעפט, איז זײַן ערשטע רעאַקציע אַרײַנצולויפֿן און איבערנעמען די אַרבעט פֿון די אַרבעטער.

ער האָט איבערגעקוקט די קונה סערוויס סקריפּטן, אויפגעפּאַסט אויף דער פאַרשפּרייטונג פון פּראָמאָציאָנעלע מאַטעריאַלן, און אפילו פּערזענלעך אָנטייל גענומען אין די לייוו סטרים.

ער האט געפילט אז דאס הייסט שטעלן א ביישפיל און זיין אין דער פאָדערשטער רייע.

אבער ערלעך גערעדט, דאס איז פונקט די לעצטע זאך וואס א באלעבאס זאל טון.

אסאך באלעבאטים זעען דאס אלס א מקור פון זיכערהייט, ווי כאילו דער הימל וועט פאלן אויב זיי וועלן נישט פערזענליך האנדלען מיטן ביזנעס.

אבער ווי פעסטער דו האַלטסט זיך אָן, אַלץ ווייניקער וועלן וואַקסן נייע זאַכן.

ווען עקזיסטירנדע געשעפטן קענען נאך דזשענערירן געלט-פלוס, וואס דער באלעבאס זאל טאקע טון איז נישט פערזענליך אריינשעפלען דאס וואסער.

אנשטאט, האבן זיי באפרייט צייט און רעסורסן פון דעם אלטן געשעפט.

פארוואס עס ארויסנעמען?

גיי זוך און דעפיניר די נעקסטע אינקרעמענטאַלע געלעגנהייט.

פילט זיך די באַוועגונג באַקוועם?

איך פיל זיך בכלל נישט באַקוועם.

טראַכט וועגן דעם: איר זענט באַקאַנט מיטן אַלטן געשעפט, איר קענט פֿאַרשטיין די דאַטן, איר קענט פֿירן דעם קאָלעקטיוו, און איר האָט באַשטימטע זאַכן צו טאָן יעדן טאָג.

די נעקסטע וואוקס געלעגנהייט איז אומקלאר, אומבאקאנט, און קען רעזולטירן אין גארנישט אפילו נאך זעקס חדשים פון מי.

אַזוי וועט מענטשלעכע נאַטור אייך צוריקשטופּן צו אייערע אַלטע דזשאָבס, צו טאָן די זאַכן אין וועלכע איר זענט גוט און קענט זען באַלדיקע באַמערקונגען אויף זיי.

אבער אויב מען גייט מיט מיט דער מענטשלעכער נאטור, איז די פירמע פארדאמט.

קאָדאַק און נאָקיאַ זענען ביידע געשטרויכלט צוליב אויסשעפן וואַסער.

רעדנדיק פון דעם, דערמאָן איך זיך צוויי אַלטע, אָבער שרעקלעכע ביישפילן, וועגן וועלכע איך טראַכט שטענדיק.

קאָדאַק.

די דיגיטאַלע קאַמעראַ איז אויסגעטראַכט געוואָרן דורך אירע אייגענע מענטשן, די פֿון 1975.

אבער עס האט נישט געקענט אויסהאלטן אויפצוגעבן זיין אלטן לוקראטיוון געשעפט פון פילם, האט עס געהאלטן די טעכנאלאגיע פארשפארט אין א שופלאד.

ווען אנדערע וועלן מאכן דיגיטאַלע טעכנאָלאָגיע מצליח, וועט עס זיין אונטערגעגאַנגען צוזאַמען מיט זיין קאָמאַנדע.

נאָקיאַ.

דער מלך פון דער פֿעיִטשער טעלעפֿאָן תקופה, מיט אַן ערשטוינלעך הויכן מאַרק טיילן.

ווען די כוואַליע פון ​​סמאַרטפאָונז האָט געטראָפן, האָט עס נאָך אַלץ אויפגעשעפּט וואַסער פון פֿעיִטשער טעלעפאָנען. ווען עס האָט פּרובירט אויפֿצוקוקן, האָט די כוואַליע שוין אים געפּלאַצט אין פּנים.

עס איז נישט אז זיי פרובירן נישט.

זיי האָבן פשוט פֿאַרבראַכט אַלע זייערע ענערגיע צו פּרובירן צו פֿאַרלאַנגזאַמען אַ קורווע וואָס איז געווען באַשערט צו זינקען.

דאָס איז עפּעס ענלעך צום צווייטן געזעץ פֿון טערמאָדִינאַמיק.

א פארמאכטע סיסטעם וואָס באַקומט נישט קעסיידער נייע ענערגיע וועט נאָר אַראָפּגיין אין כאַאָס און פארניכטונג.

אין דער געשעפט וועלט, איז די אלטע קורווע ווי א לעכיק שיף; עס וועט נישט ווערן בעסער פון זיך אליין סיידן איר בויט אקטיוו א נייע.

די צעטיילונג פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייטן מוז זיין קלאָר; די צוויי אויפֿגאַבן זאָלן נישט ווערן פֿאַרמישט.

צוריקקומענדיג צו דער ארבעטס-טיילונג, זענען די באדערפענישן טאקע גאר קלאר.

די אַלטע מאַנשאַפֿט האָט געהאַט אַ זייער קלאָרע מיסיע: צו טאָן נאָר איין זאַך.

אויספאָרשן אַלטע פּראָדוקטן גרינטלעך, פֿאַרפֿײַנערן זיי, און אויסדריקן זייער פֿאַרבליבענע ווערט אין פֿולן מאָס.

אָפּטימיזירן וואָס דאַרף אָפּטימיזירט ווערן, פֿאַרבעסערן עפֿעקטיווקייט וווּ מעגלעך, און פֿאַרדינען אַזוי פֿיל ווי איר קענט יעדן טאָג.

די טייל פון די ווערט איז דער געראַנטירטער געלט־פלוס, די לעבנסבלוט וואָס שטופּט אָן נייע געשעפטן.

און וואָס וועגן דעם באַלעבאָס און די הויפּט־פּערסאָנאַל?

דו מוזט זיך צווינגען ארויסצוטרעטן פון דיין קאָמפאָרט זאָנע.

גיי און כאַפּ די קליינע, נישט-דערפילטע באַדערפענישן.

גיי אריין אין דער אינערציע פון ​​יענע אלטע געשעפטן, אין די ווינקלען וואָס זענען גאָר נישט געזען, און געפינט די נעקסטע כוואַליע פון ​​רעסורסן.

די צוויי זאכן זאָל מען נישט פֿאַרמישן.

אויב די אַלטע מאַנשאַפֿט ווערט קעסיידער אַוועקגעצויגן צו אַרבעטן אויף נײַע זאַכן, וועט דער געלט־פֿלוס פֿונעם אַלטן געשעפֿט ווערן אָנגעשטרענגט.

אויב דער באַלעבאָס ווערט שטענדיק צוריקגעשלעפּט צו אַלטן געשעפט צו מאַכן געלט, וועט קיינמאָל נישט אויפקומען נייַער וואוקס.

א געפיל פון זיכערהייט קומט פון וויסן פון וואו די נעקסטע כוואַליע פון ​​עסן וועט קומען.

ערלעך געזאָגט, בין איך מער און מער איבערצייגט אַז אַ פירמע'ס געפיל פון זיכערהייט איז קיינמאָל נישט עפּעס וואָס קען אויפגעבויט ווערן דורך פשוט עס צו באַהיטן.

נישט קיין חילוק ווי שטארק איר היט עס, וועט יענע קליינע שטיק לאַנד מיט דער צייט פֿאַרהאַרטן.

נאָר ווען אייער פאָקוס גייט אַוועק פון "ווי אַזוי צו באַשיצן דעם קליינעם שטיק לאַנד" צו "וואו פּונקט איז די קומענדיקע כוואַליע עסן?", קענט איר טאַקע פילן אַ געפיל פון זיכערהייט.

אַנדערש?

אלע אייערע פארנומענקייט, איבערצייט ארבעט, און קערפולע אפעראציעס היינט זענען נאר זייענדיג זוימען פאר מארגנדיקן קריזיס.

די שיף לעקט נאך אלץ.

דו שעפּסט נאָך וואַסער.

די רואיגקייט אויף דער וואַסער-איבערפלאַך קען נאַרן אַנדערע, אָבער זי קען נישט נאַרן די צייט.

זאלן מיר צוריקגיין צו יענעם פריינד פון אנפאנג.

איך האָב זיך יענעם טאָג נישט געקענט איינהאַלטן און אים געזאָגט עפּעס נישט אָנגענעם.

איך האָב אים געפרעגט, "הער אויף צו שעפן וואַסער, קוק אַרויף און זע וואו די נעקסטע שיף איז."

ער האָט זיך אָפּגעשטעלט אויף אַ מאָמענט, דערנאָך געלאַכט און געזאָגט, "דו ביסט גערעכט, אָבער איך קען טאַקע נישט אַוועקגיין איצט."

איך פֿאַרשטיי אַז ער האָט זיך נישט געקענט אַנטלויפֿן פֿון דעם.

איך פֿאַרשטיי טאַקע.

אבער געוויסע זאכן, מוז מען זיך באפרייען פון פריער אדער שפעטער.

פּאָמפּן וואַסער איידער די שיף זינקט איז גאָר אַנדערש ווי וואַרטן ביז די וואַסער דערגרייכט דיין האַלדז.

וואָס פֿאַר אַ גרויסע עפּאָכע, מײַנע פֿרײַנד.

עקזיסטירנדיקע פארמעגן וועלן אונאויפווארליך שטארבן; אקומולאציע איז דער שליסל צום איבערלעבן.

לאָז זיך נישט אַזוי באַוועגן אַז דו וועסט וויינען אויף אַ לעכיקן שיף.