ווי טאָן נייַע מעדיע מענטשן מאַכן די פירמע 'ס סוף יאָר באַריכט? 3 הויפּט אַרבעט סאַמעריז וואָס מאַכן די באַלעבאָס וואַו

נייע מעדיעווי טאָן מענטשן מאַכן די פירמע 'ס סוף יאָר באַריכט? 3 הויפּט אַרבעט סאַמעריז וואָס מאַכן די באַלעבאָס וואַו

אין די סוף פון די יאָר, פילע קאָמפּאַניעס דאַרפן נייַע מעדיע מענטשן צו מאַכן יאָר-סוף אַרבעט ריפּאָרץ און סאַמעריז, אַזויChen Weiliangמיט ספעציעלע מחשבות וועל איך דא מיטטיילן די מאטעריאלן, וואס וועלן באריכטעט ווערן צום סוף ^_^

XNUMX. פארוואס טאָן יאָר סוף ריפּאָרטינג?

קלאָר ציל:סאַמינג דעם יאָר, קוק פאָרויס צו ווייַטער יאָר

דער טייַטש פון די יאָר סוף באַריכט איז צו:באריכט צו דער באַלעבאָס וואָס ער איז מערסט וויכטיק: ווי צו לעבן בעסער ווייַטער יאָר?

דער וועג איר קומען, דיטערמאַנז די וועג איר גיין:אויב איר ווילן צו וויסן ווי צו לעבן ווייַטער יאָר, איר האָבן צו וויסן ווי די פירמע איז דורכגעגאנגען דעם יאָר.

דעריבער, די ביגאַסט טייַטש פון די יאָר סוף באַריכט איז אַכט ווערטער:סאַמערייז די פאַרגאַנגענהייט און זען די צוקונפֿט קלאר; סאַמערייז דעם יאָר און קוק פאָרויס צו ווייַטער יאָר!

3. 1 פּאַרץ און XNUMX מיסאַנדערסטאַנדינג פון די יאָר-סוף באַריכט

יעדער טייל וויל צו פֿאַרשטיין וואָס איר ווילן צו דערגרייכן?

1 ) קיצער פון דעם יאר ארבעט

• ציל:וואָס האָט איר געטאָן דאָס יאָר, ווי איז עס דערגרייכט, און וואָס זענען דיין בוילעט דערגרייכונגען?

2) לעקציעס געלערנט דעם יאָר

• ציל:וואָס אַרבעט מעטאַדז האָבן שוין פּריסיפּיטייטיד, דערפאַרונג באקומען, און צי עס קענען זיין ריוזד ווייַטער יאָר;
• וואָסאינטערנעט מאַרקעטינגוואָס איז די סיבה פֿאַר די ינאַדאַקוואַטיישאַן?ווי צו ויסמייַדן עס אין דער צוקונפֿט?

3 ) קומענדיגע יאר ארבעט פלאן

• ציל:וואָס טאָן איר ווילן צו טאָן ווייַטער יאָר, וואָס צילן איר ווילן צו דערגרייכן?פארוואס שטעלן אַזאַ אַ ציל, פֿאַר די פירמעE- האַנדלסטראַטידזשיק באַטייַט
• דערגרייכןהעכערונג פון ציבור חשבוןוואָס זענען די שוועריקייטן פון דעם ציל און וואָס דאַרף די פירמע שטיצן?

טעותים אין יאָר סוף ריפּאָרטינג

• ניט קלעראַפייינג זיךWechat פֿאַרקויףדער אינהאַלט, פאַרנעם און דעפֿיניציע פון ​​דער אַרבעט.
• ערשטער פון אַלע, איר דאַרפֿן צו וויסן וואָס איר טאָן, אַזאַ ווי:וועב פּראַמאָושאַןוואָס זאָל זיין געטאן?

קאַונטעראַרגומענט

• ניט קלעראַפייינג די אינהאַלט פון דיין אַרבעט איידער ריפּאָרטינג

1. אָפּעראַציע, דער רעדנער געשריבן אַ טוץ אָריגינעל אַרטיקלען דורך זיךקאַפּירייטינגעטק
2. מאַנשאַפֿט פירער, רעדן וועגן ווי צו טאָן אָריגינעל אַרבעט, ריפּרינט, עטק.
3. סאָרטפּאַזישאַנינגפּלאַנירונג, קינאָוט לייענען און באַניצער גראָוט
4. ווען איך איז געווען אַ מאַשגיעך, ווי פילע 10W+ אַרטיקלען האָב איך געלערנט און געשריבן ווי אַ רעדאַקטאָר?

ביישפילן פון הצלחה

ווי אסעאָאָדער דער נייַע מעדיע דירעקטאָר, מער זאָל זאָגן:

• וואָס איז די האַרץ ציל פון די גאנצע נייַע מעדיע מאַנשאַפֿט אָפּטיילונג?
• ווי איז עס געטאן?
• ווי די אָפּטיילונג סערוועס די פירמע 'ס קוילעלדיק צילן און סטראַטעגיע;
• ווי צו העלפן די גאנצע פירמע דערגרייכן זייַן צילן;
• ווי צו בויען אַ מאַנשאַפֿט?ווי צו רעקרוט, אָנשטעלן און מייַכל מענטשן?

XNUMX. עטלעכע ריפּאָרטינג דימענשאַנז פון די נייַ מידיאַ אַרבעט קיצער

1. באַניצער וווּקס

יי גראָוט נומערן

• פֿאַר בייַשפּיל: די גאַנץ נומער פון ניצערס איז געוואקסן דעם יאָר;
• דורכשניטלעך כוידעשלעך נעץ פאַרגרעסערן; די העכסטן אין אַ איין חודש;
• וואָס איז דער קוילעלדיק וווּקס גאַנג דעם יאָר?

ב מקור פון וווּקס

• פֿאַר בייַשפּיל: איידער פאַרלאָזנ זיך אויף קעגנצייַטיק שטופּן, איצט דער הויפּט פאַרלאָזנ אויף ערידזשאַנאַליטי;
• איידער זיך פאַרלאָזנ אויף ינערלעך, איצט דער הויפּט פאַרלאָזנ זיך אויף פונדרויסנדיק;
• ביז אַהער באַצאָלט פֿאַר אַקסעס, איצט פריי אַקסעס צו באַניצער וווּקס.

C. גראָוט קוואַליטעט

• אַזאַ ווי: נידעריק נעץ ווערט ניצערס פריער, איצט מער הויך נעץ ווערט ניצערס;
• פריער, זיי זענען מערסטנס זייער אייגן עמפּלוייז, אָבער איצט זיי זענען מער קאַסטאַמערז;
• אין דער פאַרגאַנגענהייט, עס זענען געווען מערסטנס דריט- און פערט-ריי שטעט, און איצט רובֿ פון זיי זענען ערשטער און צווייט-ריי שטעט.

2. באַניצער אַקטיוו

די צוויי מערסט וויכטיק דימענשאַנז זענען די נומער פון באַמערקונגען און די נומער פון לייקס.

אַ. ווי

• פֿאַר בייַשפּיל: ווי פילע לייקס טאָן איר יוזשאַוואַלי לייענען אין 3W? וואָס איז די ענדערונג אין איין יאָר?
• אין די אָנהייב פון די יאָר, 3W לייענען און לייקט 15, און איצט עס איז סטייבאַלייזד צו 150.

ב באַמערקונגען

• פֿאַר בייַשפּיל: ווי פילע באַמערקונגען זענען אין דורכשניטלעך אין די קאָפּ באַמערקונג געגנט?

ג אנדערע

• הינטערגרונט אַרטיקלען, אָנטייל אין אָנליין און אָפפלינע אַקטיוויטעטן, קליקס אויף די מעניו באַר, עטק.

3. לייענען באַנד

א רײן לײענען־באנד

• אַזאַ ווי: גאַנץ לייענען באַנד דעם יאָר; דורכשניטלעך כוידעשלעך לייענען באַנד; טעגלעך דורכשניטלעך לייענען באַנד;
• די דורכשניטלעך לייענען פון כעדליינז; די דורכשניטלעך לייענען פון ניט-כעדליינז.
• די פיגיערז זענען דעמאָלט קאַמפּערד מיט די זעלבע צייַט לעצטע יאָר.

ב. הויכפּונקט אַרטיקלען

3 דימענשאַנז

1) לייענען באַנד:ווי פילע אַרטיקלען אין Toutiao דעם יאָר האָבן דורכגעגאנגען ריספּעקטיוולי 10W, 5W און 3W (ציען דריי מאָל לויט זייער געוויינטלעך לייענען באַנד)

2) נומער פון מענטשן צו טיילן:ווי פילע אַרטיקלען זענען איבער 5k און 2k דעם יאָר ...

3) שער פאַרהעלטעניש:ווי פילע אַרטיקלען האָבן ריספּעקטיוולי יקסיד 60% און 50% דעם יאָר ...

(די פּראָפּאָרציע פון ​​ייַנטיילונג איז זייער וויכטיק, רעפּריזענטינג ינקראַמענטאַל ניצערס)

C. זאַץ פון לייענען באַנד

3 דימענשאַנז

1) סעסיע עפענען קורס:רעפּראַזענץ די טעטיקייט אין די חשבון (קאַנסאַמשאַן פון לאַגער)

2) די פּראָפּאָרציע פון ​​ייַנטיילונג אין די קרייז פון פריינט און די פּראָפּאָרציע פון ​​פאָרווערדינג פריינט:(ברענגען ינקראַמאַנץ)

3) גראָוט גאַנג:ווי פיל איז די אָנהייב פון די יאָר?ווי פיל איז דער סוף פון די יאָר?

(דער באַלעבאָס פּייַס מער ופמערקזאַמקייט צו ינקראַמאַנט אלא ווי קאַנסאַמשאַן פון לאַגער)

4. אינהאַלט וואָג

א. די סומע פון ​​אַרטיקלען פּושט

• פֿאַר בייַשפּיל: ווי פילע אַרטיקלען זענען פּאָסטעד דעם יאָר?ווי פילע כעדליינז?ווי פילע נישט-כעדליינז אַרטיקלען?

ב. אינהאַלט זאַץ

• אַזאַ ווי: נומער און פּראָפּאָרציע פון ​​ריפּרינץ; נומער און פּראָפּאָרציע פון ​​אָריגינעל;
• וואָס זענען די אָריגינאַלס: קאָנטראַקטעד דראַפץ, זיך-באשאפן, UGC, עטק.
• דער ענדערן גאַנג פון דער פּראָפּאָרציע: אין דער פאַרגאַנגענהייט, עס איז געווען דער הויפּט באזירט אויף איבערדרוק, איז די פּראָפּאָרציע פון ​​​​אָריגינאַל ווערט העכער און העכער דאָס יאָר?

C. אינהאַלט כידעש

• אַזאַ ווי: וואָס עקספּלעריישאַנז האָבן שוין געטאן דעם יאָר: עס איז שטענדיק געווען טעקסט פריער, דאָס יאָר אין לאַנג בילדער, קאַמיקס, אַודיאָ, ווידעא, אאז"ו ו.
• אין טערמינען פון אינהאַלט אָפּעראַציע אופֿן, איך געלערנטמימון, Xinshixiang, געפרוווט UGC אינהאַלט זאַמלונג, עטק.

(די ויספאָרשונג פון אינהאַלט כידעש איז אויך אַ פונט וואָס דער באַלעבאָס איז מער זארגן וועגן)

5. אינהאַלט פאַרשפּרייטונג

א ווייטליסט גרופע

• פֿאַר בייַשפּיל: ווי פילע ווייטליסט גרופּעס האָבן שוין געגרינדעט פֿאַר העכערונג: ווי פילע אַקאַונץ אין די ווייטליסט גרופּע האָבן אנטייל אין די העכערונג;
• דער באַנד פון יעדער חשבון איז 50W +/10W+
• די ספּעציפיש קיומיאַלאַטיוו נומער פון אָריגינעל ריפּרינץ: וואָס זענען די כיילייץ?איין טאג איז א געוויסער ארטיקל איבערגעדרוקט געווארן דורך XNUMX חשבונות וכו'.

ב נעץ-ברייט פאַרשפּרייטונג

• פֿאַר בייַשפּיל: די גאנצע נעץ פאַרשפּרייטונג נאָך דעם ציבור חשבון העכערונג: זשיהו, טאָוטיאַאָ, סינאַ וועיבאָ, אאז"ו ו וואָס איז די ווירקונג?

6. אַקאַונט פּאַזישאַנינג

(די דריי דימענשאַנז פון 6.7.8 זענען מער שייַכות צו טראכטן אויף די סטראַטידזשיק מדרגה ווי דאַטן)

• אַזאַ ווי: פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר פירמע חשבון פּראָדוקטן, אינהאַלט פּאַזישאַנינג;
• אינהאַלט און מאַטריץ פּלאַנירונג: וואָס עקספּלעריישאַנז האָבן שוין געמאכט צו רעדן מער וועגן דעם אַספּעקט?
• אלא ווי די פאַרגרעסערן אין די נומער פון לייענער

7. בראַנדינג

• אַזאַ ווי: ויספאָרשונג און אַדזשאַסטמאַנט פון חשבון טאָן דעם יאָר: ויספאָרשונג און אַדזשאַסטמאַנט פון וויזשאַוואַל סטיל, באַאַמטער חשבון אַוואַטאַר,
• שפּיץ דנאָ פאָן, טיפּאָגראַפי פּלאַן, עטק.

8. מאַנשאַפֿט סיטואַציע

סופּערווייזערז און מאַנאַדזשערז דאַרפֿן צו פאָקוס אויף יקספּליינינג.

א. מאַנשאַפֿט זאַץ ענדערונגען

• פֿאַר בייַשפּיל: 2 מענטשן אין די אָנהייב פון די יאָר און 5 מענטשן אין די סוף פון די יאָר;
• אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור: ווי צו טיילן אַרבעט?

ב. ענדערונגען אין מאַנשאַפֿט קייפּאַבילאַטיז

• אַזאַ ווי: ענדערונגען אין די שטאַרקייַט פון די אינהאַלט מאַנשאַפֿט: קיין איינער קען טאָן אָריגינעל אַרבעט פריער, אָבער איצט עס זענען צוויי מענטשן וואָס קענען;
• קיין איינער איז געווען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר באַניצער וווּקס פריער, איצט עס איז
• עס איז געווען אַ זייער וויכטיק ברייקטרו אין מאַנשאַפֿט פיייקייט.

C. מאַנשאַפֿט טריינינג

• פֿאַר בייַשפּיל: ווי פילע טראַינינגס האָבן איר אָרגאַניזירט ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער?
• אינערלעכער, פונדרויסנדיק: ווי איז עס אָרגאַניזירט?
• ווי איז אַלעמען ס פיייקייַט צו וואַקסן?

פערט, די ריפּאָרטינג אופֿן פון דערפאַרונג און לעקציעס געלערנט

1. וואָס האָט איר טאָן רעכט?

וואָס איז געווען די דערפאַרונג?

2. וואָס האָט איר טאָן פאַלש

וואָס לעקציעס האָבן שוין געלערנט?

א, דער שיעור מוז זיין אויפריכטיג

• אזוי ווי: זאג נישט צום אינטערוויוער אזוי ווי אין אינטערוויו: מיין חסרון איז צו פיל שטרעבונג צו שלימות

ב דרײַ טאבו

• 1) ויסמיידן די וויכטיק און איגנאָרירן עס: באַהאַנדלען דעם באַלעבאָס ווי אַ נאַר, און זאָגן עס אָן ווייטיק אָדער יטשינג, און ויסמיידן רעדן וועגן די פאַקטיש פּראָבלעם.
• 2) מפורש גנאי ותשבחות בסוד: אויפן אויבערפלאך איז עס נישט גענוג, נאר אין ווירקלעכקייט טוישט עס זיך צו לויבן.
• 3) ארויסדרייען פאראנטווארטליכקייט: איך האב נישט גענוג ארבעט, און שלעפ אריין מיין מאַנשאַפֿט און חברים אין גרוב.

3. וואָס קענען זיין ריוזד

רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, וואָס דער באַלעבאָס ווערט מערסט:

• צי די דערפאַרונג ייַנטיילונג איר האָבן יקסטראַקטיד קענען לאָזן אנדערע צו געווינען ווערט פון עס, וואָס איז וווילטויק פֿאַר דער צוקונפֿט אַנטוויקלונג פון די פירמע.

注意 事项

דו זאלסט נישט זיין אָוווערלי אַננונסייישאַן און צו נידעריק-שליסל.

גוטע נייעס אבער נישט שלעכטע נייעס:

• די יאָר-סוף קיצער זאָל פאַרטראַכטנ די ווערט פון קרעדיט.
• די לעקציעס געלערנט פון מיסטייקס קענען ויסמיידן ענלעך פּראָבלעמס און וואָרענען אנדערע.

אויך אונטערגעשטראכן:

• איך נעם קרעדיט פאר דעם קרעדיט, מסביר די טעותים אין דעטאַל, און מיין אז די פירער זען עס אין די אויגן,
• אויב דער פירער איז ניט באַקאַנט מיט דעם געשעפט און עס זענען פילע מענטשן אין דער אָפּטיילונג,
• דאָס וועט פאַרשאַפן: פעלן פון פיייקייט, נעבעך גראַדעס, נעגאַטיוו בילד מיסאַנדערסטאַנדינגז וואָס טאָן ניט פֿאַרשטיין טראכטן ...

XNUMX. רעפּאָרטינג סקילז פֿאַר ווייַטער יאָר ס אַרבעט פּלאַן

דער באַלעבאָס איז מער אינטערעסירט אין דער צוקונפֿט.

1. שטעלן צילן ערשטער

א. זאג דעם ציל:

• צו דערגרייכן 100 מיליאָן יוזערז ווייַטער יאָר;
• די כעדליין לייענען באַנד איז פּולד צו 5 וו +;
• ראַנגקט אין די שפּיץ צען אין די ינדאַסטרי אָפּשניט ...

ב. דערקלערן די סיבה:

• פארוואס שטעלן דעם ציל?
• וואָס איז די ווערט פון די פירמע און די הילף צו אנדערע געשעפטן?
• וואָס איז די ווערט פון די פירמע 'ס קוילעלדיק לאַנג-טערמין גראָוט סטראַטעגיע?

2. רעדן וועגן דעם פּלאַן ווידער

ווי צו ינסטרומענט דעם ציל?

א. דער רעזולטאַט איז פאַרקערט:

• די גאַנץ נומער פון יוזערז וועט זיין 100 מיליאָן ווייַטער יאָר, און איצט עס זענען בלויז 50.
• ווייַטער יאָר, עס קען זיין טעגלעך פאַרמעסט, און אויב איר קענען לייגן 20 אינהאַלט, איר קענען לייגן מער צו 30;
• אָבער עס איז נאָך 20 קורץ, אַזוי עס קען זיין אַז עטלעכע קעגנצייַטיק העכערונג, עטלעכע פונדרויסנדיק טשאַנאַלז, עטלעכע גואַנגדיאַנטאָנג, אאז"ו ו.

ב. ימפּלאַמענטיישאַן פּלאַן:

• דער אָנכאַפּן פון ערידזשאַנאַליטי, צי צו פאַרגרעסערן די פּראָפּאָרציע פון ​​ערידזשאַנאַליטי ווייַטער יאָר, איצט האַלב פון דער אָריגינעל און האַלב פון די איבערדרוק,
• צי צו דערגרייכן 80% ערידזשאַנאַליטי ווייַטער יאָר, ווייַל ערידזשאַנאַליטי איז מער און מער ווערטפול;
• וועט עס יקספּאַנד ווייַטער יאָר?וועטשאַטמאַנשאַפֿט גרייס; צי צו פאַרלייגן אַ חשבון מאַטריץ; צי צו שייַעך-פּלאַן חשבון פּאַזישאַנינג?

3. ווייַזן שוועריקייט

פֿאַר בייַשפּיל: וואָס זענען דיין קאַנסערנז?

• וואָס שוועריקייטן קען איר טרעפן בעשאַס ימפּלאַמענטיישאַן?
• עס זענען צו ווייניק מענטשן אין די מאַנשאַפֿט, איר אָדער די צוויי פון איר קענען נישט זיין פאַרנומען, און די פּראָפּאָרציע פון ​​​​אָריגינאַליטי קענען נישט זיין אויפגעשטאנען ...
• עס איז קיין פונדרויסנדיק העכערונג שטעקן, אַלע די אַרבעט איז געטאן דורך איין מענטש ...
• דער באַלעבאָס מאכט ריקוועס יעדער טאָג, די לייענען באַנד איז נישט גענוג, דער באַניצער וווּקס איז נישט גענוג, אאז"ו ו, אָבער עס איז קיינמאָל קיין קאָס שטיצן ...
• דער אָפּשאַצונג דרוק איז צו גרויס, אַ מאַנוסקריפּט איז ריוויוד אין דריי שיכטן, און עס איז שווער צו פאַרענדיקן די רעצענזיע אין דריי טעג...

(אויך דיין生活שוועריקייט אָדער קענען רעדן אַ ביסל מער, ווייַל דאָס איז דער בעסטער געלעגנהייַט פון די יאָר פֿאַר איר צו רעדן וועגן שוועריקייטן און געבן איר אַ כאַפּן, קיין איינער)

4. בעט פֿאַר שטיצן

• דאָס איז אַ גלאַט לאָגיק: נאָך גערעדט וועגן גאָולז, פּלאַנז און פּאָוזינג שוועריקייטן, איר דאַרפֿן צו באַקומען די שטיצן פון דיין באַלעבאָס.
• דער ערשטער איז שטעלונג שטיצן, ינקריסינג די וויכטיקייט פון די נייַ מידיאַ סעקטאָר;
• די יצר פון רעסורסן, פינאַנציעל שטיצן, פּערסאַנעל שטיצן, אאז"ו ו.

(עס וועט זיין געבראכט אין די סוף יאָר באַריכט. אויב עס איז נישט דערמאנט, עס וועט קיינמאָל זיין געגעבן צו איר. עס איז מעגלעך אויב עס איז דערמאנט.)

5. ינדאַסטרי אָבסערוואַציע

א. שטיצן דיין סיבות:

• איך האב גערעדט פון שוועריגקייטן און געבעטן שטיצן, פארוואס הערט דער באס דיר?
• בלויז ווען איר שטיין אין די הייך פון ינדאַסטרי אָבסערוואַציע און ווייַזן דיין פאַכמאַן שטעלונג וועט זיין גרינגער צו איבערצייגן דעם באַלעבאָס.

ב. דאַטן פאַל רעדן:

פֿאַר בייַשפּיל, איר רעדן צו דיין באַלעבאָס וועגן ברייט-באזירט קאָמוניקאַציע.

ווייַטער יאָר, די וואָג פון גואַנגדיאַנטאָנג ס פאָכער פאַרגרעסערן וועט באשטימט זיין גרעסער ווי דעם יאָר, און די פּרייַז וועט זיין העכער און העכער, און די קאָפּ פאָדערונג וועט זיין גרעסער.

• איינער איז נאָך ינוועסטינג אין גואַנגדיאַנטאָנג;
• פֿאַר די מוטער און בייבי חשבון פון רייס שטיקל מאָם, די פּרייַז פון באַקומען אַ פאָכער איז 8-10 יואַן;
• פֿאַר די פינאַנציעל חשבון פון קאַנג פו פינאַנסע, עס איז שווער צו באַקומען אַ פאָכער פון 10 יואַן, ווייַל די פאַנס פון די פינאַנציעל חשבון זענען ווערטפול, און ער דאַרף 15 יואַן פּער איינער;
• די עמאָציאָנעל בילדונג חשבון פון די נייַע רשימה איז דערווייַל אַרום 4 יואַן פֿאַר גואַנגדיאַן טאָנגפען;
• די מיליטעריש און מיליטעריש סאַב-פּליינז ינוועסטירן 80 וו ברייט-פונט ינפלאַציע פאַנס יעדער חודש

זעקס, פיר זאכן דאַרפֿן צו זיין קלאָר איידער ריפּאָרטינג

1. קלאָר די וועג פון ריפּאָרטינג

עס זענען 2 אָפּציעס

1. זאָגן דיין באַלעבאָס:נאָר לאָזן אים פֿאַרשטיין, איר קענען דערקלערן עס קלאר, און עס זענען אַלגעמיינע דאַטן אויף די PPT.
2. שיקן עס צו דיין באַלעבאָס:זייט זיכער צו זיין קלאָר, טאָן ניט צעמישט ווען איר קוק אין די PPT דאַטן, וואָס רעפּראַזענץ יעדער דאַטן?ווי איז עס געקומען?מוז זײן קלאר.

2. ספּעציפיצירן די ריפּאָרטינג צייַט

• האָבן אַ קלאָר צייט האָריזאָנט.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• אויב דיין באַלעבאָס טוט נישט געבן איר צייט, נעמען די איניציאטיוו צו פרעגן וועגן די צייט רעזערווירט פֿאַר די יאָר-סוף באַריכט.

3. דערקלערן די ריפּאָרטינג כייפעץ

• דער הויפּט דער באַלעבאָס
• אין דער זעלביקער צייט, זענען דירעקט פירער און העכער פירער צוגעהערט?
• דאַרף די גאַנצע פירמע הערן?

4. מאַכן עס קלאָר

• איז PPT פארלאנגט?
• נאָך די פּרעזענטירונג, איז עס אַן ענטפער?
• איז עס אַ קשיא אָפּטיילונג?מנהיגים פרעגן שאלות וכו'.

זיבן, פּרעזענטירונג סקילז

1. זיין גאָר צוגעגרייט און טאָן ניט מאָל דיין גאַנז

• אין די סוף פון די יאָר, אַרבעט איז לעפיערעך פאַרנומען, און פילע מענטשן זענען אין אַ ייַלן צו מאָל זייער ביקס, אָבער זיי זענען פאקטיש פּיטינג זיך.
• נאָך אַ יאָר פון שווער אַרבעט, דער באַריכט איז נישט גוט.
• יוזשאַוואַלי באַצאָלן מער ופמערקזאַמקייַט צו אַקיומיאַליישאַן, און נעמען צוויי אָדער דרייַ טעג אין שטייַגן צו צוגרייטן.

2. קיין דעטאַל איז יקוואַלז קיין פונט

אויב איר ווילן צו רעדן וועגן די דעטאַילס פון דיין אַרבעט אין אַ יאָר, דער באַלעבאָס וועט נאָר טראַכטן אַז איר לויפן אַקאַונץ און קענען נישט אָנכאַפּן די שליסל פונקטן.

• געדענקט: באַלעבאָס, פאָקוס בלויז אויף די גרייס פון דער סטראַטעגיע, צייט איז טייַער.

3. דו זאלסט נישט ליגן און טאָן ניט יגזאַדזשערייט

דאָס איז די דנאָ שורה און זאָל ניט זיין צעבראכן.

• ווען ריפּאָרטינג, פאַלש ריפּאָרטינג פיגיערז אָדער ייַנטיילונג די אַרבעט רעזולטאַטן פון אנדערע איז קעגן קרעדיביליטי און קעגן די אַנטוויקלונג הינטער די פירמע.

(די ערשטע דריי זענען יקערדיק רימיינדערז, און די לעצטע פיר סקילז זענען די שליסל פונקטן)

4.金字塔פּרינציפּ

ווען אויסדריקן:

• זאל ס רעדן וועגן דער דערגרייה פון דעם ציל ערשטער, און דעמאָלט ווי צו דערגרייכן עס?
• זאג קודם די גרויסע, דערנאך די קליינע;
• זאל ס רעדן וועגן קאַנקלוסיוו זאכן ערשטער, דעמאָלט קאַוסאַל זאכן;
• זאל ס רעדן וועגן די רעזולטאַטן ערשטער, דעמאָלט דער פּראָצעס.

5. דאַטאַ פּלוס קוואַליטאַטיווע קאַנקלוזשאַנז

זאָגן אַ שטיק פון דאַטן ערשטער, און דעמאָלט געבן עס אַ פּערזענלעכקייט, אַזאַ ווי:

• דעם יאָר, די נומער פון יוזערז איז געוואקסן מיט 13 (דאַטן), יקסיד די יערלעך ציל מיט 30% (קוואַליטאַטיוו)
• די גאַנץ לייענען באַנד אין עטלעכע יאָרן איז 800 מיליאָן (דאַטן), וואָס איז 1.5 מאל די גאַנץ לייענען באַנד לעצטע יאָר (קוואַליטאַטיוו)

זאָגן אַ נומער און דערנאָך כאַראַקטעריזירן אַ נומער איז די ריכטיק וועג צו באַריכט.

6. לערן צו נוצן קאַמפּעראַטיווז

אויב עס איז קיין פאַרגלייַך, עס איז קיין משפט נאָרמאַל, און דער באַריכט איז קאַמפּערד פֿון צוויי אַספּעקץ:

א. פאַרגלייַכן מיט זיך:

• אין פאַרגלייַך מיט דער זעלביקער צייַט פון לעצטע יאָר, יעדער ויסמעסטונג איז קאַמפּערד סעפּעראַטלי
• אַזאַ ווי: גאַנץ, לייקס, כעדליינז, עטק ...

ב פֿאַרגלײַכן מיט פּירז:

• קאַמפּערד מיט ייַנקוקנ אַקאַונץ, יעדער ויסמעסטונג איז קאַמפּערד סעפּעראַטלי
• אַזאַ ווי: עפענען קורס, טעטיקייט אין די באַמערקונג געגנט, עטק ...

7. לערן צו געפֿינען העל ספּאַץ אין מיטלמעסיקייט

פילע מענטשן פילן אַז פּערזענלעך אַרבעט פאָרשטעלונג איז נישט גוט, חשבון דאַטן זענען נישט גוט, און עס איז נישט גרינג צו באַריכט.

לערן צו געפֿינען העל ספּאַץ אין די נודנע:

• עס זענען קיין מיטלמעסיק דערגרייכונגען אין דער וועלט, נאָר מיטלמעסיק אויסדרוקן.

קאַונטעראַרגומענט

מיטלמעסיק אויסדרוק:

• דעם יאָר ס כעדליין רידינגז דראַפּט פון 3 אין די אָנהייב פון די יאָר צו 2.5 אין די סוף פון די יאָר.
• דאָס איז ווייַל פון אונדזער שטרענג און סטאַנדערדייזד אינהאַלט פּאַזישאַנינג, וואָס מאכט עס אוממעגלעך פֿאַר אונדז צו טאָן אַ פּלאַץ פון אינהאַלט מיט הויך לייענען באַנד.
• דער רושם צו דער באַלעבאָס קען זיין:ניט בלויז שלעכט גראַדעס, אָבער אויך שלעכט כאַראַקטער

ביישפילן פון הצלחה

• דאָס יאָר, מיר האַלטן זיך צו באַניצער ווערט און שייַעך-פאַרשטייַפן אינהאַלט און פּאַזישאַנינג.
• אַקטיוולי אַוועקוואַרפן אַ פּלאַץ פון אינהאַלט וואָס איז העכסט לייענען אָבער האט קיין פאַקטיש ווערט.
• אפילו אונטער אַזאַ צושטאנדן, די נומער פון לייענען פון אונדזער כעדליינז איז געבליבן ביי 2.5.
• אונטער די אַדכיראַנס צו די הויך-קוואַליטעט סטראַטעגיע, די נומער פון רידינגז האט נישט דיקליינד באטייטיק.

שאלה צייט

פרעג:

הויב אויף דיין האנט!לערער.

איך בין איצט דער מאַנשאַפֿט פירער אין די נייַע מעדיע אָפּטיילונג.

די חתונה לאָזן די מאַשגיעך איז נישט אין די פירמע, אַזוי איך געמאכט אַ 18-יאָר אָפּטיילונג פּלאַן באזירט אויף די מאַטעריאַלס צוגעשטעלט דורך די מאַשגיעך.

• ווען ריפּאָרטינג צו דער דירעקטאָר מדרגה, טאָן איר נאָר דאַרפֿן צו זאָגן די דערגרייכונגען און טרענדס פון גרויס דאַטן, ווי געזונט ווי די גאָולז פון צוקונפֿט פּלאַננעד צייט נאָודז?
• צי איר דאַרפֿן צו רעדן וועגן דעם וווּקס פון די לידינג מאַנשאַפֿט און די מיטגלידער פון דער אָפּטיילונג?
• איז דער וווּקס פון דער מאַנשאַפֿט נישט עפּעס דער באַלעבאָס איז דער הויפּט זארגן וועגן, און דער פאָקוס איז אויף אַרבעט פּלאַנירונג און פאָקוס, רעכט?

ענטפער:

אויב איר זענט אַ מאַשגיעך און טאָן דעם יאָר סוף באַריכט, איר זאָל פּרובירן צו רעדן וועגן עטלעכע מאַנשאַפֿט סיטואַטיאָנס.

ווייל אויב דו רעדסט נישט, ווייסט ער נישט ווי אזוי איר פירט א קאָלעקטיוו, אדער פארפירט א גאנצע אָפּטיילונג?

(נישט די הויפט אנטוויקלונג, נאר אויך צו דערמאנט א פאר ווערטער)

די קלאסן געהערן פאר יעדן, ווען מען רעדט וועגן פערזענליכע חסרונות, ברענגט נישט יעדן;

ווען איר רעדן וועגן דיין גראַדעס, ברענגען אַלעמען מיט איר.