為電商公司新員工製定4大階段培訓計劃方案該怎麼做?
公司新員工培訓計劃方案怎麼寫?
傳統商家做小紅書的話,公司新員工培訓計劃方案方法是什麼?具體分幾步?
我們這邊去訓練我們的內部員工,也是按照這個步驟去訓練的。
第一階段,先讓他抄,抄出感覺來,就是抄同行嘛!
- 抄他標題、抄他封面,大概抄個一周,他會知道這個品能爆,這個標題是這麼寫的:
- 你看小紅書的標題叫什麼? “天菜”、“哇塞”;
- 那有貨源人寫標題怎麼寫的?給你組詞一大堆這麼長,就發現賣不出去,對吧?
- 因為新媒體的標題,跟傳統的那個標題是不一樣的。抄完一周他就懂了。
到了第二周乾嘛呢?抄爆品,去淘寶、拼多多、抖音那些排行榜的內容(以圖文轉視頻的方式抄)。
- 抄完兩週以後,對選品、對筆記的感覺都非常好。
- 只要按照我們的步驟來做的人,大概兩週就會出現一定的成果。
按照嚴格的四個階段,成長是最快的。
- 第1階段,新員工,甚至小白,接受為期一周,選品培訓,每天根據標準找出五種產品。
- 第2階段,爆款文案訓練,一天10篇文章,如何快速寫出爆款文案,用表格反饋。
- 第3階段,爆單訓練,讓訂單飛起來,根據訂單逆向尋找供應鏈。
- 第4階段,爆單群橫向拓展訓練,開始帶領團隊,進行小組團隊複製。
只要嚴格按照4個階段,我們設定的標準和目標進行訓練,並達到每個階段的詳細要求。
這個人的成功率會高達80%。
企業銷售入職訓練步驟結束後
在一個月的入職培訓步驟結束時,所有執行力和理解力不合格的人都將被開除。
這樣團隊才能不斷自我裂變成長。
每個階段都設定標準,我們要按照標準不假思索地去遵循,這樣才能複制和放大。
以上訓練標準,同樣適用於其他新手,會對系統有一個完全的了解,而不是看似無法理解的碎片化了解。
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