公司新員工培訓計劃方案怎麼寫？企業銷售入職訓練步驟

為電商公司新進員工訂定4大階段培訓計畫方案該怎麼做？

公司新員工培訓計劃方案怎麼寫？

傳統商家做小紅書的話，公司新進員工培訓計畫方案方法是什麼？具體分幾步？

我們這邊去訓練我們的內部員工，也是按照這個步驟去訓練的。

第一階段，先讓他抄，抄出感覺來，就是抄同行嘛！

• 抄他標題、抄他封面，大概抄個一周，他會知道這個品能爆，這個標題是這麼寫的：
• 你看小紅書的標題叫什麼？ “天菜”、“哇塞”；
• 那有貨源人寫標題怎麼寫的？給你組詞一大堆這麼長，就發現賣不出去，對吧？
• 因為新媒體的標題，跟傳統的那個標題是不一樣的。抄完一周他就懂了。

到了第二週幹嘛？抄爆品，去淘寶、拼多多、抖音那些排行榜的內容（以圖文轉影片的方式抄）。

• 抄完兩週以後，對選品、對筆記的感覺都非常好。
• 只要按照我們的步驟來做的人，大概兩週就會出現一定的成果。

按照嚴格的四個階段，成長是最快的。

1. 第1階段，新員工，甚至小白，接受為期一周，選品培訓，每天根據標準找出五種產品。
2. 第2階段，爆款文案訓練，一天10篇文章，如何快速寫出爆款文案，用表格反饋。
3. 第3階段，爆單訓練，讓訂單飛起來，根據訂單逆向尋找供應鏈。
4. 第4階段，爆單群橫向拓展訓練，開始帶領團隊，進行小組團隊複製。

只要嚴格按照4個階段，我們設定的標準和目標進行訓練，並達到每個階段的詳細要求。

這個人的成功率會高達80%。

企業銷售入職訓練步驟結束後

在一個月的入職培訓步驟結束時，所有執行力和理解力不合格的人都將被開除。

這樣團隊才能不斷自我裂變成長。

每個階段都設定標準，我們要按照標準不假思索地去遵循，這樣才能複制和放大。

以上訓練標準，同樣適用於其他新手，會對系統有一個完全的了解，而不是看似無法理解的碎片化了解。