怎麼判斷新產品​​要不要持續做下去？是否開發創新產品？

在商業世界中，每天都需要花時間做一場深度思考。

這並不意味著答案就會變得複雜。相反，最終的解答通常是簡潔扼要、顯而易見的。

今天，我們將深入探討是否應該推動幾款新產品的開發，特別是在新一年的規劃即將開始的時候。

在這個過程中，我們將回答一系列關鍵問題，以確保我們的決策是明智且富有前瞻性的。

新產品開發概述

• 推動新產品的開發是公司成長和創新的關鍵驅動力。
• 這不僅是一項任務，更是對未來的策略規劃的一部分。
• 而當我們面臨新一年的規劃時，我們必須審慎考慮這一領域的投資。

怎麼判斷是否要做新產品？

每日糾結於幾款新產品是否要做網絡推廣（畢竟要訂定新一年的規劃了），自問以下問題：

1. 假如將此產品成功推向市場，能賺多少錢？是否能夠創造可觀的獲利？
2. 做此產品是否耗費龐大精力？尤其是考慮到我個人需要投入多少時間？
3. 此產品是否有助於提升我所在公司的市場障礙和競爭優勢？
4. 一旦成功推出，此產品是否能讓公司的員工獲利更多？
5. 若不幸失敗，我是否能夠迅速撤離而不至於受到過多波及？

怎麼判斷新產品​​要不要持續做下去？

成功的度量標準

• 在產品推向市場之前，我們必須清楚定義成功的標準。
• 這不僅包括財務​​上的成功，還包括產品對公司員工和全體業務的正面影響。

失敗影響的緩解策略

• 即使在最好的決策下，產品也可能面臨失敗的風險。
• 因此，我們需要製定有效的緩解策略，以最小化失敗帶來的負面影響。
• 這包括在產品推出初期就建立清晰的撤離計畫。

決策的複雜性

• 決策往往並非線性的過程，而是充滿複雜性的。
• 在推動新產品的過程中，我們需要平衡風險與回報，同時要能靈活應對商業環境中的不確定性。

戰略規劃

• 成功的新產品推出需要與公司整體策略規劃一致。
• 這意味著我們需要將新產品的開發融入每年的規劃中，確保它與公司的長遠目標相符。

市場動態

• 了解市場趨勢是推動新產品開發的關鍵。
• 我們需要緊密關注市場的變化，以及消費者需求的變化，並及時調整產品以滿足市場需求。

競爭優勢

• 在商業競爭激烈的環境中，我們需要打造獨特的產品來增強我們的競爭優勢。
• 這需要創新和對市場的深刻理解。

員工參與

• 員工是公司最寶貴的資源之一。
• 成功的新產品不僅能帶來公司的效益，也能激勵員工的工作動機，將員工的利益與公司的目標統一。

風險管理

• 在決策過程中，我們需要認識到潛在的風險，並制定有效的風險管理計劃。
• 這有助於降低失敗的可能性並最大程度地保護公司的利益。

人文因素

• 在科技快速發展的今天，我們不能忽視人文因素在決策中的重要性。
• 決策者需要不僅考慮技術的進步，還需要考慮人性的因素，強調情緒智商在決策過程中的作用。

結論

• 推動新產品的開發是一個複雜而具有挑戰性的過程，需要全面考慮各種因素。
• 在決策之前，我們必須充分了解產品的潛力、市場動態和風險管理，以確保我們的決策是明智且可持續的。

常見問題解答