怎麼不讓員工躺平？獎勵無效？用這1招讓員工徹底告別「躺平」！

這年頭，員工「躺平」成了常態，你還指望他們靠獎勵站起來？醒醒吧兄弟，現實可沒那麼美好！

員工為啥會「躺平」？光靠利益刺激真的不夠

早上看到一個觀點，說要用利益來刺激員工積極性，聽起來確實很美好不是嗎？

獎勵夠多，員工自然拼命工作？

但抱歉，我得潑一盆涼水。

有人曾經搞過一次試驗。

很簡單的一個任務，誰完成了就獎勵500元。

聽起來挺誘人吧？

結果呢？

一個月過去了，只有20%的人動起來。

其他人呢？

要么說“太忙沒時間”，要么乾脆裝死。

嘴上說“想賺錢”，實際動作卻慢得像蝸牛遛彎。

你可能覺得獎勵不夠多？

那再多一點呢？

但現實是，基層的崗位，大多數任務就是那種──瑣碎但又不得不做的活兒。

說穿了，給再多的錢也沒人想去幹。

不是所有人都願意為了錢拼命，有些人天生就是「能躺就躺」。

別再迷信“激勵”，要治“躺平”，先上“罰”

我知道，現在很多老闆、HR一聊管理，就開始學「激勵政策」。

各種獎金、年終獎、提成、分紅……花樣一大堆。

但這些，真的是對症藥嗎？

對某些高自驅力的員工，也許是。

但對大多數基層員工？

不好意思，沒用。

為什麼？

因為激勵，管的是「想要更好」的那部分人。

但企業裡80%的員工，真正困擾你的，是「最低線」的人群。

那些完成不了任務、常常偷懶、敷衍塞責的人。

你光靠“獎”，是打不動他們的。

他們的思維很簡單：“拿不了就算了，反正也沒損失。”

但如果你說：“完不成要罰款200。”

他們瞬間清醒：“我靠，這事不能拖。”

是不是有點像拖延症患者？

“今天不寫作業，明天照樣活著。”

“明天不寫，後天也能活。”

直到老師說：“再不交直接0分。”

他才連夜通宵補作業。

基層管理的核心：獎是錦上添花，罰是治本

別誤會，我不是要你當惡魔。

不是讓你一言不合就扣錢、罵人。

而是你得清楚：基層員工的管理邏輯，跟你想像的不一樣。

你以為人性本善，但現實是人性本「懶」。

尤其是工作不是自己熱愛的、只是為了混口飯吃的那種。

這時候，你立下明確的標準和懲罰機制，反而更有用。

我們在一個專案裡，嘗試設定了清晰的「操作手冊」。

例如早上8點必須打卡，晚到1分鐘罰50元。

每次漏打一通客戶電話，罰20元。

一開始有人不滿，但慢慢就習慣了。

因為標準清楚了，界線明確了，大家也就不敢隨便懈怠。

甚至有些人，反倒覺得安心了。

因為他們知道：“只要我不觸線，我就能安穩做事。”

這就像交通規則一樣。

不是靠每個人的「道德自覺」來維持秩序的，而是靠紅綠燈和罰單。

別再照搬胖東來，你不胖也不東來

很多人一聽“要罰”，就立刻舉出胖東來的例子。

「人家胖東來都不罰人，人家底薪高，員工還有幸福感。 」

兄弟你清醒點。

胖東來的管理邏輯，是在有極高標準的前提下建立的。

他不是不罰，他是透過極強的系統來讓員工「自動運轉」。

每一個崗位，都有精細到變態的SOP（標準作業程序），員工做不好，自然會被替換。

再說了，人家一年利潤幾億，你一個小公司，能學哪門子「寬容管理」？

你要學，先看看你有沒有那種體系和利潤。

別還沒賺夠員工的薪水，就想當「聖人老闆」。

如何制定「有效」的懲罰機制？不是瞎罰，是科學設計

重點來了，不是所有的「罰」都能有效果。

如果你搞那種動不動就罵人、壓工資的粗暴管理，員工遲早跑光。

真正有效的懲罰機制，得滿足幾個條件：

1. 明確標準，不能含糊

告訴員工：“你必須做到什麼，沒做到就要接受什麼懲罰。”

例如：“每天打完30通電話，少一通罰5塊。”

標準具體、清晰，不留模糊空間。

2. 懲罰要有「痛感」但不致命

罰太輕，沒人在乎；

罰太狠，大家直接離職。

找到那個「心疼但能承受」的平衡點，才是管理的藝術。

3. 懲罰一定要執行，不能打折

你今天說罰，明天又網開一面，員工立刻看穿你。

一旦你自己鬆口，所有懲罰機制都廢了。

記住：制度沒執行=不存在。

4. 獎也要有，但要稀少、精準

懲罰拉底線，獎勵衝高線。

獎是給那20%願意多做、幹得好的人。

要少、要精、要「令人羨慕」。

這樣一來，員工才會覺得：“我努力能上去，不努力就吃虧。”

這才是有效的管理閉環。

再談「激勵政策」：別急著獎勵，先把底層打牢

很多企業現在動不動學谷歌、學字節，什麼彈性工作制、無限零食、辦公室滑梯…

但你仔細看，人家這些背後，是極度精細的KPI管理、全數據驅動、極強執行力支撐的。

我們這些中小企業，連打卡都有人鑽空子，還談什麼「自我管理」？

真的，先別急著做「人性化管理」。

你要先管理好「懶人性」。

先把那些「混日子」的行為壓下去，再來談「激勵飛躍」。

管理，不是先學做蛋糕，而是先學做白飯。

別想著一步到位，先別讓員工躺著擺爛就是勝利。

罰是底線，獎是高線，別本末倒置了

員工為什麼會「躺平」？

不是因為他們不想乾，而是因為他們知道「躺著也不會死」。

所以，你要給他們一種「躺著會死」的氛圍。

當然不是讓員工天天活在恐懼中，而是讓他們知道──不努力，是有代價的。

這種代價，要明確、具體、可感知。

激勵當然也重要，但那是後話。

如果沒有罰的“地基”，激勵的“高樓”只會倒塌。

公司管理的核心，不是“如何讓好員工更好”，而是“如何不讓普通員工躺平”。

這才是決定企業下限的關鍵。

總結：

• 獎勵不是萬用藥，尤其對基層崗位。
• 懲罰機制更能遏止「躺平」現象。
• 有效管理的前提是明確標準+嚴格執行。
• 激勵政策要精準而稀缺，作為突破上限的工具。
• 不要盲目學大公司，從打好基礎做起才是關鍵。

所以，與其天天想怎麼鼓勵員工站起來，不如先想辦法讓他們不敢躺下去。