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如何10速成長？ “10倍好”成長，讓你成長為優秀的人！
短短5年從0~1400萬個VIP用戶，年均以10倍速成長，究竟是怎麼做到的？
如果你也希望像他一樣，以10倍速成長，相信本文或能對你有幫助^_^
什麼是10倍好？
經常提問：最近有沒有10倍成長的可能？
- 這種方法被稱為“10倍好”思維模型。
- 有本書是《指數型組織》說到：如果你的產品或銷售方法，沒有為這個社會帶來10倍的成長，那麼就不可能產生指數效應。
成長的最大敵人是“慣性”
成長的第1個先決條件：內容足夠好。
成長的第1個重要事項：想像空間
- 想像空間，最重要的是和“慣性”戰鬥。
- 我們一直被慣性所束縛，所以我們必須總是要求團隊好10倍。
什麼是足夠好的內容？
成長的核心，必須是內容足夠好：
- 一個足夠好的產品非常令人興奮，並直接發送給你周圍的人，說你必須聽。
- 有必要使內容足夠好，做到讓其他人產生與朋友分享的這種動力。
- 如果不與朋友分享，就會覺得有點欠他（這是一個非常重要的核心）。
對內容特別重要1句話
“與其讓10萬人說好，不如先讓100個人尖叫。”
- 你必須讓用戶一個一個地尖叫，這些尖叫的用戶願意幫助你介紹其他客戶。
成長的核心，首先是讓用戶快速進入“啊哈時刻”：
“啊哈！我終於明白這是在做什麼了”。
- 讓用戶感受到這個產品非常好，以此為前提，我們才能談論成長。
- 如果你做不到這一點，那麼所有成長工具和方法論，對你來說都是一種負擔，甚至是陷阱（而這一切都與花錢有關）。
成長心態
那些想要做“成長”的人，必須擁有好的成長型心態。
什麼是成長心態？
- 成長心態是我不在乎我是否犯了錯誤，我不在乎我是不是很尷尬。
- 我唯一關心的是我的生活是否在不斷學習和進步。
你需要考慮的是全團隊是否同仇敵愾地朝著1個方向前進：
- 我們是否在努力迭代，並取得進步？
- 這是我說成長之前的第2個非常重要的準備。
《終身成長》改變微軟
美國有一家神奇的公司——微軟。
微軟錯過了移動互聯網、錯過了手機……
微軟的比爾蓋茨更換了CEO（首席執行官）名字叫“薩蒂亞”，是個印度人 ▼
他帶薩蒂亞到達辦公室時，比爾蓋茨開玩笑說：
“今天我們的會場是Windows手機市場份額最高的地方，因為世界上沒有人使用，這是一個非常糟糕的狀態。”
- 收購諾基亞需要巨大的價格，而且最終宣布此次收購失敗了，大家都認為微軟已經完成了。
- 薩提亞花了不到4年的時間，帶頭將微軟帶回了市值排行榜第1。
- 他是怎麼做到的呢？這有一個非常重要的關鍵點——心態。
薩蒂亞用了一本書——《終身成長》 ▼
- 他買了這本書並將其分發給全公司。
- 每個人都有一本書，這本書被稱為《終身成長》，是一本由紐約大學教授撰寫的書。
為何把《終身成長》送給公司所有人？
因為當薩蒂亞進入公司時，他發現微軟的所有文化都是我們過去談到的“聰明文化”。
也就是說，你總是證明你是這個屋子中最聰明的人，無論是招聘還是會議、在與客戶談判時，都必須證明你是最聰明的人。
所以微軟的整個局勢圖，他們都有一個非常貼切的漫畫，也就是每個人都有一把槍頂在別人的頭上，站起來說這一切都歸咎於你，每個人都擅長推卸責任，這與我無關，因為我總是希望在這個房間裡保持最聰明的狀態……
薩蒂亞選擇了《終身成長》這本書告訴大家，每個人想要做成長的人，都必須有成長心態。
所謂的成長心態，意味著：
- 我不在乎我是否犯了錯誤？
- 我只是不在乎我是不是很尷尬？
- 我唯一擔心的是我是否在取得進展？
- 我的生活在不斷學習，不斷完善，不斷發展。
你現在的關鍵任務是什麼？
很多成長團隊都沒有任何關鍵任務，導致老闆看到的全是需要修復的漏洞：
- 當老闆看到公司裡，到處都是需要修補的漏洞時，老闆每次說話的重點都是不一樣。
- 雖然這個地方已經修好，但那邊又有漏洞漏水。
- 當老闆不斷修復船舶的漏洞時，船隻只能原地裡轉，因為員工不知道我們的方向在哪裡？
老闆必須知道我們最近這個月的關鍵任務是什麼？
- 換句話說，我什麼都不做，這件事我都必須推進，這就是關鍵任務。
關鍵任務案例
- 該系統可以讓用戶使用二維碼轉發獲取新用戶。
- 當時，公司領導人告訴團隊“我們的關鍵任務是建立1個二維碼系統，除此之外其他的事情，都可以不管。”
- 當時，APP軟件才剛做出來，他們承受了很大的壓力……
- 甚至該公司領導人的母親，每天都打電話給他，抱怨APP很難使用：點擊進入閃退，找不到書。
作為團隊領導者，當你承受如此巨大的壓力並且每天都受到批評時，你不能把它留給團隊。
- 所以，當時他每次去公司，只問一件事，就是二維碼做好了嗎？
- 他不關心其他問題，所有抱怨投訴投訴算他的。
- 他只能告訴別人，我們的團隊非常丟臉，主要是因為他本身沒有足夠的能力做好。
新媒體公司想要成功成長，最重要的是尋找亮點（關鍵任務）：
- 只有本土化亮點（關鍵任務），才能帶我們到達目的地。
- 如果我們繼續修復漏洞，這只會導致我們顧此失彼。
- 我們必須能夠自己從領導力的方面提高，改善思維方式。
不要一看到失敗和錯誤，就感到尷尬：
- 自己頂下來，努力找到亮點，讓公司找到進步的方向。
- 領導力對所有公司而言，永遠是非常重要的東西。
成長團隊必須跨部門并快速測試
如果你想在市場上有成長：
- 千萬別從市場部選3個人，組成一個微信營銷成長小組。
- 因為他們肯定會遇到財務部門，技術部門和產品部門的問題。
如果你遇到成功實驗的公眾號推廣路：
- 你就將它留下來，這樣在我們的手裡，又多出新的1招網絡推廣方法。
如果你有一個不成功的社群營銷實驗：
- 不要感到沮喪，趕緊做下一個。
- 一個接一個，快速的實驗。
天下武功唯快不破：
“10倍好”成長方法論
經常提問：最近有沒有10倍成長的可能？
1）內容足夠好：
- “與其讓10萬人說好，不如先讓100個人尖叫。”
- 內容足夠好，讓用戶快速進入“啊哈時刻”：
2）團隊的價值觀和心態：
- 如果團隊不成長，互相推諉並每天互相指責；每個人都必須證明自己是最聰明的；然後成長就做不到。
你需要考慮的是全團隊，是否同仇敵愾地朝著1個方向前進：
- 我們是否在努力迭代，並取得進步？
- 這是我說成長之前的第2個非常重要的準備。
3）必須知道我們最近這個月的關鍵任務是什麼？
- 換句話說，我什麼都不做，這件事我都必須推進，這就是關鍵任務。
- 只有定位亮點（關鍵任務），才能帶我們到達目的地。
- 如果我們繼續修復漏洞，這只會導致我們顧此失彼。
4）成長團隊機制設計：
- 必須跨部門協作。
我希望輕鬆快樂地成功
大多數人會選擇：我希望輕鬆快來地成功。
但是，當你去看他幹活時，會發現：
- 他所做的一切工作，都在將自己走到艱難的方向。
- 因為在我們的潛意識裡，我們不接受可以輕鬆快來成功的事情。
- 如果你是潛意識裡，不相信創業可以輕鬆愉快，你無法高速成長，你不能享受這一切。
你的父母，老師和校長從小就灌輸：
- 必須忍辱負重；
- 不吃苦中苦，難為人上人；
- 中國和西方的一切都告訴你，必須吃苦。
你內心不相信一個人可以很輕鬆愉快地創業，並取得成功。
當你不相信時，你知道的最可怕的事情，就是卡爾·古斯塔夫·榮格所說的：
“當你的潛意識，無法進入你的意識時，那就是你的命運。”
大腦的內部結構
我們的大腦裡，有：大腦皮質、大腦髓質、基底核、側腦室
- 大腦皮質負責學習。
當你看到一個2歲大的孩子綁鞋時，他的大腦皮質非常活躍，因為他在學習。
當你看到一個10歲的孩子綁鞋帶時，大腦皮質不再活躍，因為他已經會了。
- 他會進入大腦皮質底下，被稱為“基底核”的地方：
- 基底核是存儲我們潛意識的地方。
- 你不需要用你的大腦做事。
如果你的潛意識裡，不相信創業可以變得非常輕鬆快樂，你無法高速成長，你不能享受這一切。
為什麼相信創業可以很輕鬆快樂？
- 因為我所做的事情對社會有所貢獻。
- 我相信社會會接受我的所作所為。
- 然後我相信工作人員非常好管，因為我相信人性本善，人本來是好的。
- 我相信學習可以點亮社會，我的員工相信這一點，所以我認為他們可以做得比我好。
- 與此同時，我相信我的渠道經銷商是像我這樣的理想主義者，願意為他們所在城市的人，做出更大貢獻。
所以，管理就是最大限度地激發他人的善意：
- 如果一個人的潛意識有許多鬥爭色彩、艱辛和人性本惡的假設，那麼他就會做各種各樣的事情，不知不覺中，它會激發別人的惡意。
- 你真的會證明你的潛意識真的不容易，做事會越來越難、壓力巨大。
但如果你相信你為社會做出貢獻，社會就不會虧待你。
- 這一次你會發現周圍的好人，在慢慢走出來，你可以把平凡人變成好人。
- 因此，我希望從事內容創業、電商運營的人必須首先從心理層面調試自己。
- 當你有足夠的能量、你心中有足夠的陽光和力量時，你就有能力分享有價值的內容給人們。
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希望陳溈亮博客（ https://www.chenweiliang.com/ ） 分享的《如何成長為優秀的自己？讓新人在集體中快速進步起來內心強大方法》，對您有幫助。