Claude se eenpersoon-groeispan het hul KI-werkvloei onthul, wat al 10 maande lank glad verloop en direk hergebruik kan word!

Kan jy dit glo? 'n Top KI- maatskappy met 'n markwaarde van $3800 miljard het 'n groeispan wat uit slegs een persoon bestaan!

Dit is nie 'n grap nie, maar 'n ware verhaal wat met Anthropic gebeur het.

Wat nog meer verstommend is, is dat hierdie lid, wat geen tegniese agtergrond het nie, alleen al die groeiwerk, insluitend betaalde soektogte, sosiale advertensies en SEO , hanteer het en dit vir 'n volle 10 maande stabiel aan die gang gehou het.

Onlangs het hy die drie belangrikste KI-werkvloeie wat hy met Claude gebou het, onthul, wat ons verbeelding van "groeispanne" heeltemal omvergewerp het.

Die lid wat alleen die Antropiese (Claude) groeispan gelei het, word Austin Lau genoem.

• kantoorAntropiese Groei Bemarkingsleier
• agtergrond:Ek het geen tegniese agtergrond nie en kan nie kode skryf nie.Ek was nog nooit tevore aan programmering blootgestel nie.
• 职责Verantwoordelik vir alleenBetaalde soektog, sosiale advertensies, SEO, appwinkel-optimalisering,e-pos bemarkingomnikanaal groeipogings
• RekordIn waardasie $3800 miljard Die maatskappyDie eenpersoonspan loop al byna 10 maande stabiel.
• Kernmetodes: slaag Claude Kode Bou 3 KI-outomatiseerde werkstrome om 'n 100-voudige toename in doeltreffendheid te bereik.

Die eerste strategie: Verdeel KI in verskillende rolle, in plaas daarvan om alles gelyktydig te probeer doen.

Wanneer KI gebruik word, is baie mense geneig om dit alle take gelyktydig te laat voltooi.

Die resultaat? Die kopieskryfwerk was 'n gemors, die advertensies was middelmatig, en die doeltreffendheid was laag.

Hierdie groeibestuurder het egter die teenoorgestelde gedoen.

Hy het die taak in baie klein stappe opgedeel: een agent was verantwoordelik vir die skryf van 'n titel van nie meer as 30 woorde nie, terwyl 'n ander op 'n beskrywing van 90 woorde gefokus het.

Hierdie "monteerlyn-styl arbeidsverdeling" verbeter die uitvoerkwaliteit van KI aansienlik.

Honderde kopieë kan binne minute in bondels gegenereer word.

Dit is 'n tipiese "fabriek-denkwyse", wat KI as 'n toegewyde werker eerder as 'n alleskunner-assistent behandel.

Gesaghebbende navorsing wys ook daarop dat "taakverdeling die akkuraatheid en konsekwentheid van KI-gegenereerde inhoud aansienlik kan verbeter." (Bron: Harvard Business Review)

Die tweede strategie: Fokus op API-geaktiveerde prosesse en outomatiseer hulle tot die volle mate.

Herhalende take is die tydrowendste.

Hy het dit erken en outomatiseringsinstrumente ontwikkel.

Byvoorbeeld, die gebruik van KI om 'n Figma-inprop te skep, laat toe dat kopie met een klik op ontwerpsjablone toegepas word, wat 100 advertensiebeelde van verskillende groottes in 0.5 sekondes genereer.

Byvoorbeeld, jy kan 'n MCP-bediener opstel om direk aan die Meta-advertensiestelsel te koppel om outomatiese data-navrae moontlik te maak.

Dit beteken dat take wat voorheen samewerking tussen ontwerpers, bedryfspersoneel en data-ontleders vereis het, nou deur 'n enkele persoon hanteer kan word.

Dit gaan nie net oor die verbetering van doeltreffendheid nie, maar ook oor die hervorming van die organisatoriese struktuur.

'n McKinsey-verslag het eens beklemtoon dat "outomatisering maatskappye tot 40% in bemarkingskoste kan bespaar." (Bron: McKinsey Digital)

Die derde strategie: Voorbereid werkvloeie en benut geheuestelsels.

Baie mense soek kitsoplossings wanneer hulle KI gebruik.

Hy het egter gekies om eers saam met Claude te werk om die volledige uitvoeringstappe in diepte te beplan.

Vestig 'n geheuestelsel om die suksesse en mislukkings van elke ontplooiing te stoor.

Wanneer inhoud geskep word, sal Claude outomaties die suksesvolle pad aanroep om historiese foute te vermy.

Dit is soos om KI toe te rus met 'n "ervaringsbrein", wat dit nie meer 'n weggooibare hulpmiddel maak nie, maar 'n voortdurend ontwikkelende vennoot.

Gevolglik is kopieskryftyd van 2 uur tot 15 minute verminder, en die doeltreffendheid van kreatiewe uitsette het tienvoudig toegeneem.

Dit is die ware gees van "groei-hacking".

Wat beteken dit vir een persoon om die groeispan van 'n maatskappy ter waarde van 3800 miljard te ondersteun?

Dit is nie 'n eenvoudige storie van doeltreffendheid nie.

Dit onthul die toekomstige rigting van organisasies: klein spanne, of selfs enkelpersoonspanne, kan take verrig wat voorheen dosyne mense vereis het, met die hulp van KI.

Dit is nie net 'n uitdaging vir tradisionele ondernemings nie, maar ook 'n hervorming van die talentstruktuur.

Het jy opgemerk dat hierdie lid, ten spyte daarvan dat hy nie 'n tegniese agtergrond het nie, KI kon benut om komplekse groeitake te verrig?

Dit wys dat toekomstige mededingendheid nie daarin sal lê of jy kode kan skryf nie, maar of jy 'n redelike werkvloei kan ontwerp.

My siening: KI is nie 'n plaasvervanger nie, maar 'n hefboom.

Baie mense is bekommerd dat KI mense sal vervang.

Maar te oordeel aan Claude se geval, is KI meer soos 'n hefboom.

Dit laat een persoon toe om die hele groeistelsel te benut.

Die werklike waarde lê hierin: wie ook al 'n doeltreffende werkvloei kan ontwerp, sal die krag van KI kan beheer.

Dit herinner my aan 'n aanhaling van Peter Drucker: "Doeltreffendheid is om dinge reg te doen, effektiwiteit is om die regte dinge te doen."

KI maksimeer doeltreffendheid, terwyl menslike wysheid effektiwiteit bepaal.

Afsluiting

Claude, met 'n markkapitalisasie van 3800 miljard, het die krag van KI met 'n eenpersoon-groeispan gedemonstreer.

Die drie belangrikste werkvloeie—arbeidsverdeling, outomatisering en geheuestelsels—is nie net gereedskap nie, maar paradigmas vir die organisasie van die toekoms.

Dit gaan nie oor die vertoon van vaardighede nie; dit gaan oor die tendens.

In die toekoms sal mense wat weet hoe om KI-werkvloeie te ontwerp die skaarsste hulpbron vir ondernemings word.

Hou dus op om KI soos 'n speelding te behandel.

Gebruik dit as 'n hefboom om jou besigheid te bevorder.

Want in hierdie era is die ware sterkes nie diegene wat die meeste hulpbronne besit nie, maar diegene wat die grootste waarde met die minste hulpbronne kan skep.

"KI is nie 'n plaasvervanger nie, maar 'n vermenigvuldiger. Diegene wat werkvloeie bemeester, is die stuurmanne van die toekoms."