Hierdie naweek het ek saam met 'n vriend geëet wat onlangs pa geword het.
Hy was 'n vrolike mens, maar terwyl ons gesels het, het hy skielik gesug en vir my gesê: "Wat ek nou die meeste vrees, is nie dat my kind nie in 'n goeie universiteit sal kom nie, maar dat hy, nadat hy meer as 20 jaar hard gestudeer het, 'n onderdeel sal wees wat enige tyd losgeskroef en vervang kan word."
Ek was vir 'n oomblik verstom.
Dit klink dalk bietjie hard, maar as jy sê dis verkeerd, lyk dit asof jy nie fout daarmee kan vind nie.
Na aanleiding van sy woorde het ek skielik iets besef wat eintlik nogal belangrik was.
As ons mense as produkte behandel, kan ons hulle in gestandaardiseerde en nie-gestandaardiseerde produkte kategoriseer.
Ek dink hierdie klassifikasiemetode is die moeite werd om aandagtig na te luister deur elke werkende persoon en elke ouer.
Standaardprodukte is maklik om te verstaan.
Die mark is groot, die vraag is sterk, en produksie word in bondels gedoen met monteerlynaflewering.
Kassier, junior programmeerder, junior grafiese ontwerper, junior rekenmeester, basiese e- handelsbedrywighede – hierdie posisies is uiteindelik alles gestandaardiseerde produkte.
Jy is in hierdie posisie, gekies uit dieselfde poel as 'n honderd mense soortgelyk aan jy.
Koop wat ook al die goedkoopste en maklikste is om te gebruik.
Vir maatskappye is gestandaardiseerde talent nie anders as 'n rat in 'n masjien nie.
As 'n skroef roestig is, draai dit los, vervang dit, en die masjien sal aanhou loop.
En het jy opgemerk dat met hierdie golf van KI , die eerste ding wat geraak word, die gestandaardiseerde produksektor is?
Selfbedieningskassa's het 'n groot deel uit die standaardprodukkategorie wat kassiere gebruik, geneem.
Met die opkoms van tegnologieë soos Copilot en Claude Code, is die werklas van baie junior programmeerders wat basiese CRUD-bewerkings skryf, aansienlik verminder.
Wat grafiese ontwerp betref, sodra Midjourney bekendgestel is, word die pryse vir junior grafiese ontwerpers wat beelde in grootmaat produseer, drasties verminder.
Met wie kan jy hieroor redeneer?
Dit is iets om bewus van te wees. Ek sê nie hierdie posisies sal môre verdwyn nie; dis nie wat ek bedoel nie.
Wat ek wil sê, is dat KI die plafon van gestandaardiseerde produkte selfs verder afgedruk het.
Die grootste probleem met gestandaardiseerde produkte is nie die moeite wat betrokke is nie, maar die gebrek aan premium pryse.
As jy 'n gestandaardiseerde produk produseer, het jy nie die mag om jou eie pryse vas te stel nie.
Omdat daar te veel alternatiewe is.
Wanneer die aanbod die vraag oorskry, word die prys deur die koper bepaal.
Dit is gesonde verstand, en dis 'n nogal wrede soort gesonde verstand.
Hierdie verdelingsmetode is ook veral duidelik by werwing.
Stel jou voor jy voer 'n onderhoud vir 'n inhoudskeppingsposisie, en jy het twee kandidate wie se CV's baie soortgelyk lyk. Hulle het albei formele akademiese agtergronde, weet hoe om inhoud te skryf en het ervaring met rekeningkunde.
Maar wanneer jy met hulle praat, praat een van hulle net oor "hoeveel artikels ek geskryf het" en "hoeveel kyke ek gehad het", terwyl die ander terloops noem hoekom 'n onderwerp viraal kan gaan, watter soort emosies daaragter is, en wanneer om dit te publiseer vir die beste verkeer.
Raai wie ek wil hê.
Ek wil die tweede een hê, al is dit nie so mooi geskryf soos die eerste nie.
Omdat die eerste een 'n standaardproduk is.
Hy kan vervang word deur honderd mense wat soortgelyk aan hom is.
Tweedens het hy reeds begin om subtiel 'n tweede vaardigheid te ontwikkel: 'n begrip van die menslike natuur.
Wat my regtig onkant gevang het, was dat ek skielik besef het dat wanneer ek mense kies, ek nooit standaardprodukte kies nie; ek wed op watter persoon iets sal kan skep wat ander nie kan nie.
So, ek verstaan die vrees dat 'n pa bang is sy kind sal 'n onderdele word.
Wat moet ons dan doen?
Is die lewe van 'n gewone mens maar net dié van 'n rat in 'n masjien wat te eniger tyd vervang kan word?
Die goeie nuus is nee.
Ek glo werklik dat hierdie pad baie breër en makliker is as wat mense dink.
As jy bloot nog een vaardigheid by jou bestaande kunsvlyt voeg, selfs net een, en dit met jou basiese vaardighede kombineer, sal jy nie meer 'n standaardproduk wees nie.
Jy het die uiteindelike troefkaart geword.
Dit is nie net leë platitudes nie; laat ek dit afbreek en verduidelik hoekom.
Het jy opgemerk dat 1 plus 1 hier nie gelyk is aan 2 nie?
Mense wat kode kan skryf is oral.
Daar is baie mense wat operasies verstaan.
Maar iemand wat beide kode kan skryf en bewerkings kan verstaan, is uiters skaars in die mark.
Skaarste is die bron van premie.
Wat hulle geskep het, was nie bloot 'n kombinasie van twee afsonderlike dele, "kode" en "bedrywighede" nie, maar eerder iets nuuts, iets wat geen enkele persoon kon verskaf nie.
Die kode wat hy skryf, weet inherent watter groeidoelwit dit moet dien.
Sy operasionele agtergrond gee hom 'n natuurlike begrip van watter kenmerke tegnies haalbaar is en watter bloot wensdenkery is.
Maatskappye kan nie hierdie soort persoon behandel met die logika van "’n skroef vervang" nie.
Omdat ons nie 'n tweede een kon vind wat presies dieselfde was nie.
So, die idee van vaardigheidsstapeling gaan uiteindelik nie daaroor om jou harder te laat werk om 'n standaardproduk te wees nie, maar om jou heeltemal uit daardie standaardprodukpoel te laat spring.
Hierna sal ek 'n paar kombinasies lys wat ek al rondom my gesien het, en ek dink elkeen is nogal vernuftig.
'n Programmeerder wat bewerkings verstaan.
Ek het 'n vriend wat hierdie soort persoon is.
Hy is dalk nie die mees tegnies begaafde nie, maar hy het 'n produkingesteldheid en 'n skerp sin vir groei. Die baas kan dadelik sien in watter rigting sy werk op pad is om winste te genereer.
Hierdie soort persoon kan nie met suiwer tegniese mense meeding wat salaris betref nie, maar hy sal die meeste mense in 'n gekombineerde tegniese en besigheidsrol maklik klop.
Bedrywighede wat estetika verstaan.
Moderne bedrywighede is nie meer iets wat bloot deur plasings op sosiale media bereik kan word nie.
'n Operasionele bestuurder wat uitleg, kleuraanpassing, skietwerk en redigering kan doen, word glad nie in die oë van 'n baas gewaardeer nie, in vergelyking met 'n operasionele bestuurder wat slegs kopie kan skryf.
Wanneer estetika met operasies gekombineer word, kan die premie belaglik hoog wees.
'n Grafiese ontwerper wat verkope verstaan.
Ek het vroeër gedink dat grafiese ontwerpers net vereistes aangeneem en beelde geskep het.
Later het ek 'n vriend ontmoet wat in e-handel gewerk het. Hy het geweet hoe om goedere te verkoop, so hy het geweet dat elke foto wat hy geplaas het gebruikers moes aanspoor om daarop te klik.
Hy het nie ontwerp nie; hy het ontwerp om die transaksie te sluit.
Hierdie vlak van begrip kan nie deur suiwer grafiese ontwerpers verskaf word nie.
'n Tegnikus wat 'n vreemde taal praat.
Klink onopvallend, nè?
Maar weet jy hoe gewild werk oorsee tans is? Bloukraagwerkers wat 'n vreemde taal kan praat en goed is met handearbeid, kan etlike kere meer verdien as hul eweknieë in China op konstruksieterreine in Suidoos-Asië en die Midde-Ooste.
Taal gekombineer met vaardighede het mense direk na 'n ander mark vervoer.
Verskeie werkende professionele persone wat vaardig is in die gebruik van KI.
Ek moet dit uitsonder, want dit is die mees plofbare en ook die mees relevante vir wat ek doen.
Ek werk in die KI-veld, so ek is alte bewus van die veranderinge wat vanjaar plaasgevind het.
'n Administrateur wat herhalende take met Claude Code kan outomatiseer en 'n administrateur wat dit alles handmatig doen, kan uitsette lewer wat etlike kere groter is.
'n Bedryfsprofessioneel wat weet hoe om Deepersearch vir bedryfsanalise te gebruik, is eenvoudig nie op dieselfde vlak as iemand wat op soekenjins staatmaak nie.
KI is nie hier om jou te vervang nie; dit is hier om 'n wenhand te gee aan diegene wat bereid is om dit te leer.
As jy dit as 'n bedreiging aanhou beskou, kan iemand anders dalk net daardie kaart neem.
Elke kombinasie, individueel geneem, is nie besonder baanbrekend nie, maar wanneer hulle saamgestapel word, vorm hulle 'n grag wat niemand anders kan vervang nie.
Soos wat ek vandag doen.
Ek het ons span ons eie inhoudsdata van regoor die internet laat deursoek, dit in Lark Multidimensionele Tabelle stoor, en dan KI gebruik om direkte analise uit te voer.
In die verlede sou hierdie soort werk vereis het dat 'n data-ontleder wat Python geken het en 'n operasionele persoon wat geweet het hoe om data te interpreteer, gevind moes word, en die twee sou drie dae lank daaraan werk.
Nou kan 'n gewone kollega wat 'n bietjie van sigblaaie en KI weet, dit in 'n middag klaarmaak.
Jy sien, hierdie konsep van lae is nie 'n vae idee nie; dit gebeur elke dag in die werklike werk.
As ek hiervan praat, word ek herinner aan 'n groep vriende wat ek ken wat in kosverwante sosiale media werk.
Baie van hulle verdien miljoene per jaar.
Dink jy hulle is besonder goeie kokke?
不是.
Ek het hulle noukeurig dopgehou, en die meeste van hulle is in wese fotograwe wat kan kook.
Sommige van hulle was voorheen fotograwe, maar het later gevoel dat dit nie interessant was om net ander af te neem nie, so hulle het begin kook en hulself afneem, en uiteindelik beroemd geword.
Sommige van hulle kom uit 'n postproduksie-agtergrond en is kundiges in komposisie en beligting; kookkuns is net 'n voertuig vir hulle.
Jy sien, fotograwe is 'n gestandaardiseerde produk, en kookvaardighede is ook 'n gestandaardiseerde produk as jy dit slegs as alledaagse vaardighede beskou. Maar as 'n fotograaf kan kook en 'n tikkie ontspanning voor die kamera byvoeg, word hierdie kombinasie 'n nie-gestandaardiseerde produk wat miljoene per jaar kan verdien.
Soms dink ek dat die persoon wat die video verfilm waarskynlik net 'n gewone jong man is wat aan 'n tweedevlak-universiteit gegradueer het, 'n reflektor in sy gehuurde kamer opstel en kla dat hy die oomblik van die barsende vloeistof vir die 18de keer nie goed vasgevang het nie, terwyl hy ook wonder of hy sy dataverbruik hierdie maand 'n bietjie meer kan verhoog.
Hy het nooit gedink dat sy kookvaardighede genoeg sou wees om 'n bestaan te maak nie, maar deur twee vaardighede te kombineer, het hy 'n wyer pad in die lewe gevind.
Hierdie soort storie is meer effektief as enige inspirerende aanhaling.
So, watter soort persoon kwalifiseer werklik as 'n nie-standaard produk?
Vakman, besigheidsbestuurder, senior verkoopsman, senior ingenieur, produkbestuurder, senior programmeerder, kreatiewe direkteur, oorspronklike ontwerper, senior rekenmeester, operasionele direkteur.
Wat hierdie mense gemeen het, is dat hulle onvervangbaar is in hul onderskeie velde.
Hulle het nie op 'n enkele vaardigheid staatgemaak nie, maar op langtermyn toewyding om 'n diep en wye grag te grawe.
Maar om eerlik te wees, hierdie pad is moeilik.
Dis baie moeilik.
Dit verg tyd, geluk, toewyding aan 'n enkele ding, en dikwels 'n bietjie talent.
Die meeste mense, insluitend ekself, sou dit moeilik vind om daardie posisie te bereik deur slegs op hierdie een pad staat te maak.
Ek is seker sommige vriende sal redeneer dat dit verkeerd is van my om tot die uiterste op een ding te fokus.
行.
Natuurlik.
Maar dink daaraan, hoeveel jare het verloop agter daardie klein groepie mense wat die hoogste vlak van uitnemendheid bereik het?
Die meeste mense het nie die toestande of die geluk om hulself op daardie pad te forseer nie; hulle sal hulself waarskynlik uitput en steeds nie hul doelwit bereik nie.
So ek het gedink, gewone mense moet nie net fokus op die eindresultaat van nie-standaard produkte en dit begin uitrol nie.
Daardie pad is te steil.
Kom ons neem die makliker pad, die tweede tipe wat ek vroeër genoem het: vaardigheidsstapeling.
Ek moet jou iets uit die diepte van my hart vertel: vaardigheidsversameling is nie iets wat jy kan bereik deur net te lê nie.
Dit wil hê jy moet eintlik daardie tweede vak leer.
Jy kan nie dink jy weet dit net deur 'n paar kort video's te kyk nie. Jy moet betrokke raak, dit gebruik en jou vaardighede in werklike situasies slyp.
Soos ekself, was ek ongelooflik lomp aan die begin van my jare van die skep van KI-inhoud.
Toe die nuwe hulpmiddel uitgekom het, was ek heeltemal verward. Ek het leeg na die koppelvlak gestaar en gedink: "Wat de hel is dit nou weer?"
Maar toe ontdek ek iets: mense wat bereid is om 'n bietjie meer tyd te spandeer om nuwe dinge te verken, is heeltemal anders as diegene wat na ses maande of 'n jaar op dieselfde plek bly.
Dit mag dalk aanvanklik 'n bietjie lomp wees, en langer neem as om dit met die hand te doen.
Maar na 'n paar weke van konsekwente oefening, sal jy vind dat jy al hoe meer tyd bespaar.
Ek het die gesag om hieroor te praat, want ek is die een wat aktief by die proses betrokke was.
Kom ons gaan terug na daardie vriend van die heel begin af.
Waaroor hy bekommerd is, is dat die kinders soos onderdele sal word.
Wat ek vir hom wil sê, is, moenie net angstig wees nie.
In plaas daarvan om bekommerd te wees dat jou kind 'n gestandaardiseerde produk word, moet jy hom vroegtydig een ding laat verstaan: wat werklik waardevol is in hierdie wêreld, is nie dat jy net een vaardigheid het wat miljoene mense ken nie, maar dat jy verskeie vaardighede saam kan kombineer.
Natuurlik moet ek erken dat ek self nie kinders het nie, en wat ek hierbo gesê het, is meer van 'n mening wat ek saamgestel het uit my waarnemings oor die jare.
Dit mag dalk nie korrek wees nie, maar ek dink dit is die moeite werd om te oorweeg.
Terwyl ek dit skryf, dink ek skielik aan Adam Smith.
Dis die outeur van "Die Rykdom van Nasies".
Hy het meer as tweehonderd jaar gelede iets voorgestel: die verdeling van arbeid.
Hy het gesê dat deur die produksie van 'n enkele naald in meer as 'n dosyn prosesse op te breek, met elke persoon wat slegs een proses hanteer, doeltreffendheid honderde kere verhoog kan word.
Later het Ford 'n monteerlyn geïmplementeer, wat die produksie van 'n motor in duisende stappe opgebreek het, met elke werker wat hul hele loopbaan dieselfde tipe skroef vasdraai.
Die doeltreffendheid was absurd hoog, maar dit het mense ook in blote ratte in 'n masjien verander.
Smith het die saad van arbeidsverdeling geplant, en Ford het dit in 'n woud laat groei.
Die industriële era, gebaseer op hierdie logika, het mense in ratte in die masjien van die produksieproses verander.
Hoe minder vaardighede jy het en hoe meer gespesialiseerd jy is, hoe makliker is dit vir jou om vervang te word, want die vervangingskoste is laag.
Maar kyk nou, KI het hierdie logika 'n stap verder geneem.
Dit is self 'n super-arbeidsverdelingsmasjien wat die werk van standaardprodukte al hoe vinniger oorneem.
So hoe kan gewone mense teen hierdie tendens veg?
Smith het geen antwoord verskaf nie, en Ford ook nie.
Maar ek dink dat vaardigheidsstapeling 'n kaart is wat gewone mense kan vashou in die aangesig van hierdie enorme masjien.
Hoe meer jy opstapel, hoe minder lyk jy soos 'n rat in 'n masjien; hoe meer lyk jy soos iemand wat deur niemand nageboots kan word nie.
Wat 'n wonderlike era, my vriende.
Ter afsluiting wil ek net een ding sê.
Moenie bang wees dat jy nou 'n rat in die masjien is nie.
Gaan, leer nog 'n vaardigheid.
Daardie kaart is in jou eie hand.
Aangesien jy tot dusver gelees het, as jy dit nuttig gevind het, deel dit asseblief. As jy eerste opdaterings wil ontvang, kan jy my ook volg! ⭐
Dankie dat jy my artikel gelees het. Sien jou volgende keer.
Hopelik sal die artikel "Breakthrough Tool! Skill Stacking for a Comeback: Master This Second Skill and Double Your Worth" wat op Chen Weiliang se blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) gedeel is, vir jou nuttig wees.
Deel gerus die skakel na hierdie artikel: https://www.chenweiliang.com/cwl-34657.html