Hoe maak nuwe mediamense die maatskappy se jaareindverslag? 3 groot werkopsommings wat die baas laat wow

nuwe mediaHoe doen mense die maatskappy se jaareindverslag? 3 groot werkopsommings wat die baas laat wow

Aan die einde van die jaar vereis baie maatskappye dat nuwe media-mense jaareindwerkverslae en -opsommings maak, dusChen WeiliangMet spesiale gedagtes sal ek die materiaal wat aan die einde gerapporteer sal word hier deel ^_^

XNUMX. Waarom jaareindverslagdoening doen?

Duidelike doel:Opsomming van hierdie jaar, sien uit na volgende jaar

Die betekenis van die jaareindverslag is om:Rapporteer aan die baas waaroor hy die meeste omgee: hoe om volgende jaar beter te leef?

Die manier waarop jy kom, bepaal hoe jy gaan:As jy wil weet hoe om volgende jaar te leef, moet jy weet hoe die maatskappy hierdie jaar deurgegaan het.

Daarom is die grootste betekenis van die jaareindverslag agt woorde:Som die verlede op en sien die toekoms duidelik; som hierdie jaar op en sien uit na volgende jaar!

3. 1 dele en XNUMX misverstand van die jaareindverslag

Elke deel wil verstaan ​​wat jy wil bereik?

1) Opsomming van vanjaar se werk

• doelwitte:Wat het jy vanjaar gedoen, hoe is dit bereik, en wat is jou uitstaande prestasies?

2) Lesse geleer hierdie jaar

• doelwitte:Watter werksmetodes is neergesit, ondervinding opgedoen en of dit volgende jaar hergebruik kan word;
• Watter网络 营销Wat is die rede vir die ontoereikendheid?Hoe om dit in die toekoms te vermy?

3) Volgende jaar se werkplan

• doelwitte:Wat wil jy volgende jaar doen, watter doelwitte wil jy bereik?Hoekom so 'n doelwit stel, vir die maatskappy s'nelektrisiteitsvoorsienerstrategiese betekenis
• BereikOpenbare rekening bevorderingWat is die probleme van die doelwit en wat moet die maatskappy ondersteun?

Foute in jaareindverslagdoening

• myself nie uitklaar nieWechat bemarkingDie inhoud, omvang en definisie van die werk.
• Eerstens moet jy weet wat jy doen, soos:WebpromosieWat moet gedoen word?

teenargument

• Verduidelik nie die inhoud van jou werk voor verslagdoening nie

1. Operasie, die spreker het 'n dosyn oorspronklike artikels deur homself geskryfKopieskryfwerkwag
2. Spanleier, praat oor hoe om oorspronklike werk te doen, herdruk, ens.
3. BrandsPosisioneringBeplanning, Keynote Lees en Gebruikersgroei
4. Toe ek 'n toesighouer was, hoeveel 10W+ artikels het ek soos 'n redakteur gedoseer en geskryf?

voorbeelde van sukses

as 'nSEOOf die nuwe mediadirekteur, moet meer sê:

• Wat is die kerndoelwit van die hele nuwe mediaspanafdeling?
• Hoe word dit gedoen?
• Hoe die departement die maatskappy se algehele doelwitte en strategie dien;
• Hoe om die hele maatskappy te help om sy doelwitte te bereik;
• Hoe om 'n span te bou?Hoe om mense te werf, in diens te neem en te behandel?

XNUMX. Verskeie verslag dimensies van die nuwe media werk opsomming

1. Gebruikersgroei

a. Groeigetalle

• Byvoorbeeld: die totale aantal gebruikers het vanjaar toegeneem;
• Gemiddelde maandelikse netto toename; die hoogste in 'n enkele maand;
• Wat is die algehele groeineiging vanjaar?

b) Bron van groei

• Byvoorbeeld: voordat jy staatmaak op wedersydse druk, maak nou hoofsaaklik staat op oorspronklikheid;
• Voordat jy staatmaak op interne, nou hoofsaaklik staatmaak op eksterne;
• Voorheen betaal vir toegang, nou gratis toegang tot gebruikersgroei.

c. Groeikwaliteit

• Soos: lae netto waarde gebruikers voorheen, nou meer hoë netto waarde gebruikers;
• Voorheen was hulle meestal hul eie werknemers, maar nou is hulle meer kliënte;
• In die verlede was daar meestal derde- en vierdevlakstede, en nou is die meeste van hulle eerste- en tweedevlakstede.

2. Gebruiker aktief

Die twee belangrikste dimensies is die aantal opmerkings en die aantal laaiks.

a. Hou van

• Byvoorbeeld: Hoeveel likes lees jy gewoonlik in 3W?Wat is die verandering in een jaar?
• Aan die begin van die jaar het 3W 15 gelees en gehou, en nou het dit gestabiliseer tot 150.

b. Kommentaar

• Byvoorbeeld: Hoeveel opmerkings is daar gemiddeld in die kopopmerkingsarea?

c. Ander

• Agtergrondboodskappe, deelname aan aanlyn en vanlyn aktiwiteite, klik op die kieslysbalk, ens.

3. Leesbundel

a. Suiwer leesbundel

• Soos: totale leesvolume vanjaar; gemiddelde maandelikse leesvolume; daaglikse gemiddelde leesvolume;
• Die gemiddelde lees van opskrifte; die gemiddelde lees van nie-opskrifte.
• Hierdie syfers word dan met dieselfde tydperk verlede jaar vergelyk.

b) Merk artikels uit

3 afmetings

1) Leesvolume:Hoeveel artikels in Toutiao het vanjaar onderskeidelik 10W, 5W en 3W geslaag (trek drie keer volgens hul gewone leesvolume)

2) Aantal mense om te deel:Hoeveel artikels is vanjaar meer as 5k en 2k...

3) Aandeelverhouding:Hoeveel artikels het vanjaar onderskeidelik 60% en 50% oorskry...

(Die verhouding van deling is baie belangrik, wat inkrementele gebruikers verteenwoordig)

c) Samestelling van leesbundel

3 afmetings

1) Sessie oop koers:Verteenwoordig die aktiwiteit in die rekening (verbruik van voorraad)

2) Die verhouding van deel in die vriendekring en die verhouding van vriende wat aanstuur:(bring inkremente)

3) Groei neiging:Hoeveel is die begin van die jaar?Hoeveel is die einde van die jaar?

(Die baas gee meer aandag aan toename eerder as verbruik van voorraad)

4. Inhoudskaal

a. Die hoeveelheid artikels wat gestoot word

• Byvoorbeeld: hoeveel artikels is vanjaar geplaas?Hoeveel opskrifte?Hoeveel nie-opskrifartikels?

b) Inhoudsamestelling

• Soos: aantal en verhouding van herdrukke, aantal en verhouding van oorspronklikes;
• Wat is die oorspronklikes: gekontrakteerde konsepte, selfgeskep, UGC, ens.
• Die veranderende neiging van die proporsie: In die verlede het dit hoofsaaklik op herdruk staatgemaak. Word die proporsie oorspronklikes vanjaar al hoe hoër?

c) Inhoudsinnovasie

• Soos: watter verkennings is hierdie jaar gedoen: dit was nog altyd teks voorheen, hierdie jaar in lang prente, strokiesprente, oudio, video, ens.
• In terme van inhoud operasie metode, het ek geleerMi Meng, Xinshixiang, beproefde UGC-inhoudversameling, ens.

(Die verkenning van inhoudinnovasie is ook 'n punt waaroor die baas meer bekommerd is)

5. Inhoudverspreiding

a. Witlysgroep

• Byvoorbeeld: hoeveel witlysgroepe is gestig vir bevordering: hoeveel rekeninge in die witlysgroep het aan die bevordering deelgeneem;
• Die volume van elke rekening is 50W+/10W+
• Die spesifieke kumulatiewe aantal oorspronklike herdrukke: Wat is die hoogtepunte?Op 'n dag is 'n sekere artikel deur XNUMX rekeninge herdruk, ens.

b) Netwerkwye verspreiding

• Byvoorbeeld: die hele netwerk verspreiding na die openbare rekening bevordering: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, ens. Wat is die effek?

6. Rekeningposisionering

(Die drie dimensies van 6.7.8 hou meer verband met denke op strategiese vlak as data)

• Soos: verantwoordelik vir maatskappyrekeningprodukte, inhoudposisionering;
• Inhoud en matriksbeplanning: Watter ondersoeke is gedoen om meer oor hierdie aspek te praat?
• eerder as die toename in die aantal lesers

7. Handelsmerk

• Soos: verkenning en aanpassing van rekeningtoon hierdie jaar: verkenning en aanpassing van visuele styl, amptelike rekeningavatar,
• Banier bo onder, tipografie ontwerp, ens.

8. Span situasie

Toesighouers en bestuurders moet daarop fokus om te verduidelik.

a. Spansamestelling verander

• Byvoorbeeld: 2 mense aan die begin van die jaar en 5 mense aan die einde van die jaar;
• Organisasiestruktuur: hoe om arbeid te verdeel?

b) Veranderinge in spanvermoëns

• Soos: veranderinge in die krag van die inhoudspan: niemand kon voorheen oorspronklike werk doen nie, maar nou is daar twee mense wat kan;
• Niemand was voorheen verantwoordelik vir gebruikersgroei nie, nou is daar
• Daar was 'n baie belangrike deurbraak in spanvermoë.

c) Spanopleiding

• Byvoorbeeld: Hoeveel opleidings het jy as spanleier gereël?
• Intern, ekstern: hoe word dit georganiseer?
• Hoe is almal se vermoë om te groei?

Vierdens, die verslagdoeningsmetode van ervaring en lesse geleer

1. Wat het jy reg gedoen?

Wat was die ervaring wat opgedoen is?

2. Wat het jy verkeerd gedoen

Watter lesse is geleer?

a. Die les moet opreg wees

• Soos: Moenie vir die onderhoudvoerder sê soos in die onderhoud nie: My tekortkoming is te veel strewe na perfeksie

b) Drie taboes

• 1) Vermy die belangrike en ignoreer dit: behandel die baas as 'n dwaas, en sê dit sonder pyn of jeuk, en vermy om oor die werklike probleem te praat.
• 2) Eksplisiete afwyking en geheime lof: Op die oog af is dit nie genoeg nie, maar in werklikheid verander dit om jouself te prys.
• 3) Ontduik verantwoordelikheid: Ek het nie genoeg werk nie, en sleep my span en kollegas in die put.

3. Wat hergebruik kan word

Die belangrikste is wat die baas die meeste waardeer:

• Of die ervaring wat jy onttrek het, ander kan toelaat om waarde daaruit te put, wat voordelig is vir die toekomstige ontwikkeling van die maatskappy.

注意 事项

Moenie oordrewe aankondiging en te laaghartig wees nie.

Goeie nuus maar nie slegte nuus nie:

• Die jaareindopsomming moet die waarde van krediet weerspieël.
• Die lesse wat uit foute geleer word, kan soortgelyke probleme vermy en ander waarsku.

Te onderskat:

• Ek neem krediet vir die krediet, verduidelik die foute in detail, en dink dat die leiers dit in die oë sien,
• As die leier nie vertroud is met die besigheid nie en daar is baie mense in die departement,
• Dit sal veroorsaak: gebrek aan vermoë, swak punte, negatiewe beeld misverstande wat nie denke verstaan ​​nie...

XNUMX. Rapporteervaardighede vir volgende jaar se werkplan

Die baas stel meer belang in die toekoms.

1. Stel eers doelwitte

a. Stel die doelwit:

• Om volgende jaar 100 miljoen gebruikers te bereik;
• Die kopleesvolume is na 5W+ getrek;
• Gerangskik in die top tien in die industriesegment...

b. Verduidelik die rede:

• Hoekom hierdie doelwit stel?
• Wat is die waarde van die maatskappy en die hulp aan ander besighede?
• Wat is die waarde vir die maatskappy se algehele langtermyngroeistrategie?

2. Praat weer oor die plan

Hoe om die doel te implementeer?

a. Die resultaat is omgekeer:

• Die totale aantal gebruikers sal volgende jaar 100 miljoen wees, en nou is daar net 50 XNUMX.
• Dan kan daar volgende jaar daagliks mededinging wees, en as jy 20 30 inhoud kan byvoeg, kan jy meer by XNUMX XNUMX byvoeg;
• Maar dit is nog 20 XNUMX kort, so dit kan wees dat 'n paar wedersydse bevordering, 'n paar eksterne kanale, 'n paar Guangdiantong, ens. nodig is ...

b. Implementeringsplan:

• Die begrip van oorspronklikheid, of die proporsie van oorspronklikheid volgende jaar te verhoog, nou die helfte van die oorspronklike en die helfte van die herdruk,
• Of jy volgende jaar 80% oorspronklikheid moet behaal, want oorspronklikheid is al hoe meer werd;
• Gaan dit volgende jaar uitbrei?微 商Spangrootte; of 'n rekeningmatriks daargestel moet word; of rekeningposisionering herbeplan moet word?

3. Wys Moeilikheidsgraad

Byvoorbeeld: Wat is jou bekommernisse?

• Watter probleme kan jy tydens implementering ondervind?
• Daar is te min mense in die span, jy of julle twee kan nie besig wees nie, en die proporsie oorspronklikheid kan nie verhoog word nie...
• Daar is geen eksterne bevorderingspersoneel nie, al die werk word deur een persoon gedoen...
• Die baas rig elke dag versoeke, die leesvolume is nie genoeg nie, die gebruikersgroei is nie genoeg nie, ens., maar daar is nooit enige kosteondersteuning nie...
• Die resensiedruk is te groot, 'n manuskrip word in drie lae geresenseer, en dit is moeilik om die resensie in drie dae te voltooi...

(Ook jouleweMoeilik of kan 'n bietjie meer praat, want dit is die beste kans van die jaar vir jou om oor probleme te praat en jou 'n verhoging te gee, niemand nie)

4. Vra vir ondersteuning

• Dit is 'n gladde logika: nadat jy oor doelwitte, planne en probleme gesels het, moet jy die baas se ondersteuning kry
• Die eerste is gesindheidsondersteuning, wat die belangrikheid van die nuwe mediasektor verhoog;
• Die neiging van hulpbronne, finansiële ondersteuning, personeelondersteuning, ens.

(Dit sal tydens die jaareindverslag ter sprake gebring word. Indien dit nie genoem word nie, sal dit nooit aan jou gegee word nie. Dit is moontlik as dit genoem word.)

5. Bedryfswaarneming

a. Ondersteun jou redes:

• Ek het oor probleme gepraat en vir ondersteuning gevra Hoekom luister die baas na jou?
• Eers wanneer jy op die hoogtepunt van bedryfswaarneming staan ​​en jou professionele houding toon, sal dit makliker wees om die baas te oortuig.

b. Data geval praat:

Jy praat byvoorbeeld met jou baas oor breë-gebaseerde kommunikasie.

Volgende jaar sal die skaal van Guangdiantong se waaiertoename beslis groter wees as vanjaar, en die prys sal hoër en hoër wees, en die kopaanvraag sal groter wees.

• Mens belê steeds in Guangdiantong;
• Vir die ma- en baba-rekening van Rice Cake Mom is die koste om 'n waaier te kry 8-10 yuan;
• Vir die finansiële rekening van Kung Fu Finance is dit moeilik om 'n aanhanger van 10 yuan te kry, want die aanhangers van die finansiële rekening is waardevol, en hy benodig 15 yuan per een;
• Die emosionele opvoedingsrekening van die nuwe lys is tans ongeveer 4 yuan vir Guangdian Tongfen;
• Die militêre en militêre sub-vliegtuie belê elke maand 80W breëpunt-inflasiewaaiers

Ses, vier dinge moet duidelik wees voordat jy verslag doen

1. Maak die manier van verslaggewing skoon

Daar is 2 opsies

1. Sê vir jou baas:Laat hom net verstaan, jy kan dit duidelik verduidelik, en daar is algemene data oor die PPT.
2. Stuur dit aan jou baas:Maak seker dat jy duidelik is, moenie deurmekaar raak as jy na die PPT-data kyk nie, wat verteenwoordig elke data?Hoe het dit gekom?moet duidelik wees.

2. Spesifiseer die verslagdoeningstyd

• Het 'n duidelike tydshorison.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• As jou baas jou nie tyd gee nie, neem die inisiatief om te vra oor die tyd wat vir die jaareindverslag gereserveer is.

3. Maak die verslagdoeningsvoorwerp duidelik

• Hoofsaaklik die baas
• Is daar terselfdertyd direkte leiers en voortreflike leiers wat luister?
• Moet die hele maatskappy luister?

4. Maak dit duidelik

• Is PPT nodig?
• Na die aanbieding, is daar 'n antwoord?
• Is daar 'n vraagafdeling?Leiers vra vrae, ens.

Sewe, aanbiedingsvaardighede

1. Wees ten volle voorbereid en moenie jou gewere slyp nie

• Aan die einde van die jaar is die werk relatief besig, en baie mense is haastig om hul gewere te slyp, maar hulle is eintlik besig om hulself te put.
• Ná ’n jaar se harde werk vaar die verslag nie goed nie.
• Gee gewoonlik meer aandag aan ophoping, en neem twee of drie dae vooraf om voor te berei.

2. Geen detail is gelyk aan geen punt nie

As jy oor 'n jaar oor die besonderhede van jou werk wil praat, sal die baas net dink jy het rekeninge en kan nie die sleutelpunte begryp nie.

• Onthou: baas, fokus net op die grootte van die strategie, tyd is kosbaar.

3. Moenie lieg nie en moenie oordryf nie

Dit is die bottom line en moet nie gebreek word nie.

• As verslaggewing, vals rapportering van syfers of die deel van die werksresultate van ander teen geloofwaardigheid en teen die ontwikkeling agter die maatskappy is.

(Die eerste drie is basiese aanmanings, en die laaste vier vaardighede is die sleutelpunte)

4.piramidebeginsel

Wanneer uitgedruk word:

• Kom ons praat eers oor die bereiking van die doel, en dan hoe om dit te bereik?
• Sê eers die groot, dan die klein;
• Kom ons praat eers oor afdoende dinge, dan oorsaaklike dinge;
• Kom ons praat eers oor die resultate, dan die proses.

5. Data plus kwalitatiewe gevolgtrekkings

Sê eers 'n stukkie data en gee dit dan 'n persoonlikheid, soos:

• Hierdie jaar het die aantal gebruikers met 13 30 toegeneem (data), wat die jaarlikse teiken met XNUMX% oorskry (kwalitatief)
• Die totale leesvolume oor verskeie jare is 800 miljoen (data), wat 1.5 keer die totale leesvolume verlede jaar is (kwalitatief)

Om 'n getal te sê en dan 'n getal te karakteriseer is die korrekte manier om aan te meld.

6. Leer om vergelykings te gebruik

As daar geen vergelyking is nie, is daar geen oordeelstandaard nie, en die verslag word uit twee aspekte vergelyk:

a. Vergelyk met jouself:

• In vergelyking met dieselfde tydperk van verlede jaar, word elke dimensie afsonderlik vergelyk
• Soos: totaal, laaiks, opskrifte, ens...

b. In vergelyking met eweknieë:

• In vergelyking met eweknie-rekeninge, word elke dimensie afsonderlik vergelyk
• Soos: oop koers, aktiwiteit in die kommentaar area, ens...

7. Leer om ligpunte in middelmatigheid te vind

Baie mense voel dat persoonlike werkprestasie nie goed is nie, rekeningdata nie goed is nie, en dit is nie maklik om te rapporteer nie.

Leer om helder kolle in die dowwe te vind:

• Daar is geen middelmatige prestasies in hierdie wêreld nie, net middelmatige uitdrukkings.

teenargument

Middelmatige uitdrukking:

• Vanjaar se opskriflesings het van 3 2.5 aan die begin van die jaar tot XNUMX XNUMX aan die einde van die jaar gedaal.
• Dit is as gevolg van ons streng en gestandaardiseerde inhoudposisionering, wat dit vir ons onmoontlik maak om baie inhoud met 'n hoë leesvolume te doen.
• Die indruk vir die baas kan wees:Nie net swak punte nie, maar ook slegte karakter

voorbeelde van sukses

• Hierdie jaar hou ons by gebruikerswaarde en maak die inhoud en posisionering weer strenger.
• Gooi aktief baie inhoud weg wat baie gelees is, maar geen werklike waarde het nie.
• Selfs onder sulke omstandighede het die aantal leesstukke van ons opskrifte op 2.5 XNUMX gebly.
• Onder die nakoming van die strategie van hoë gehalte het die aantal lesings nie aansienlik afgeneem nie.

vraag Tyd

Vraag:

Steek jou hand op!onderwyser.

Ek is nou die spanleier in die nuwe media-afdeling.

Die toesighouer se huweliksverlof is nie in die maatskappy nie, so ek het 18-jaar departement beplanning gemaak gebaseer op die materiaal wat deur die toesighouer verskaf is.

• Wanneer jy aan die direkteursvlak verslag doen, hoef jy net die grootdata-prestasies en -tendense te sê, sowel as die doelwitte van toekomstige beplande tydnodusse?
• Moet jy praat oor die groei van die voorste span en die lede van die departement?
• Is die groei van die span nie iets waaroor die baas veral bekommerd is nie, en die fokus is op werkbeplanning en fokus, nie waar nie?

antwoord:

As jy 'n studieleier is en hierdie jaareindverslag doen, moet jy probeer om oor sommige spansituasies te praat.

Want as jy nie praat nie, weet hy nie hoe jy 'n span lei, of 'n hele afdeling bestuur nie?

(Nie die hoofontwikkeling nie, maar ook om 'n paar woorde te noem)

Die grade behoort aan almal.Wanneer daar oor persoonlike foute gepraat word, moenie almal saambring nie;

Wanneer jy oor jou grade praat, bring almal saam met jou.