የኢ-ኮሜርስ ኩባንያ አመታዊ ስብሰባ ማድረግ አለበት? አመታዊው ስብሰባ በኬክ ላይ ነው ወይስ የገንዘብ ብክነት?

ተንጠልጥሏልኢ-ኮሜርስአመታዊ ስብሰባ ይኖራል? የዓመታዊው ስብሰባ ትክክለኛ ውጤት ምንድን ነው? ይህ መጣጥፍ በዓመታዊ ስብሰባዎች በአፈፃፀም ላይ ያለውን ተፅእኖ በጥልቀት ይተነትናል፣ እና ከፍተኛ ትርፍ ለማምጣት በጀት ለመቆጠብ ዋና መንገዶችን ያሳያል፣ አለቆቹ ብልጥ ምርጫዎችን እንዲያደርጉ ይረዳቸዋል!

የኢ-ኮሜርስ ኩባንያ ዓመታዊ ስብሰባ ማድረግ አለበት? አለቆች ሁሉም እየታገሉ ነው፣ ነገር ግን የተወሰነ የጄ መልስ ሊያስገርምህ ይችላል፡አትነዳ!

ለምን አመታዊ ስብሰባ ማድረግ የለብንም?

በዓመቱ መጨረሻ ላይ ብዙ አለቆች አንድ የተለመደ ጥያቄ ያጋጥማቸዋል: "ኩባንያችን አመታዊ ስብሰባ ማድረግ አለበት?" ከ5 ዓመታት በፊት፣ አንድ የተወሰነ ጄ ሁሉንም ዓመታዊ ስብሰባዎች ሙሉ በሙሉ ለማቆም ወሰነ። ለምን፧ ምክንያቱም የኩባንያውን አፈጻጸም ለማሻሻል ምንም አያደርግም።

1. የዓመት ስብሰባ ገንዘብ በተሳሳተ ቦታ ላይ ይውላል
አመታዊ ስብሰባው ብዙውን ጊዜ "ጋውዲ" ትርኢት ነው. በመድረኩ ላይ ቆማችሁ ስለ ኩባንያው በዚህ አመት ስላስመዘገበው ስኬት እና ስለወደፊቱ ስላሉት ትልልቅ እቅዶች ትጮሀላችሁ። ጥያቄው እንዲህ አይነት ተግባራት ሰራተኞችን ያበረታታሉ?

እንዲያውም ዓመታዊ ስብሰባዎች በአማካይ አልፎ ተርፎም ደካማ አፈጻጸም ያላቸውን ሠራተኞች ያስደስታቸዋል። እነዚህ ሰዎች በዓመታዊው ስብሰባ አስደሳች መንፈስ ምክንያት ለኩባንያው ጊዜያዊ ጥሩ ስሜት ሊኖራቸው ይችላል። ግን በእውነቱ ከፍተኛ አፈፃፀም ስላላቸው ሰራተኞችስ? ላስመዘገቡት የላቀ ውጤት በቂ ጉርሻ እና እውቅና አግኝተዋል። አመታዊ ስብሰባው ለእነርሱ የማይስብ እና አልፎ ተርፎም ብዙ ጊዜ የማይታይ ይመስላል።

2. ዓመታዊ ስብሰባዎች አንድነትን ሊያሳድጉ አይችሉም
አንዳንድ አለቆች አመታዊ ስብሰባዎች የቡድን ውህደትን እንደሚያሳድጉ ያምናሉ ፣ ግን ይህ በእውነቱ ቅዠት ነው። እውነተኛ ቅንጅት በዓመታዊ ስብሰባ ሊመሰረት አይችልም፣ ነገር ግን በዕለታዊ አስተዳደር ውስጥ መካተት አለበት።

እስቲ አስቡት፣ አብዛኛውን ጊዜ ግልጽ ግቦች፣ ውጤታማ ግንኙነት እና ፍትሃዊ የማበረታቻ ዘዴ የሌለው ቡድን ህያው በሆነ ዓመታዊ ስብሰባ ሁኔታውን ሊለውጠው ይችላል? ይህ ከፈረሱ በፊት ጋሪውን ከማስቀደም ጋር እኩል ነው. እውነተኛ የቡድን ቅንጅት የሚመጣው በየእለቱ ከትብብር እና እውቅና እንጂ ከስራ ሰአታት እና ካርኒቫል አይደለም።

የተሻለ አማራጭ፡ እውነተኛ ጥሩ ሰራተኞችን ለመሸለም ገንዘብ ይጠቀሙ

አመታዊ ስብሰባው ጥሩ ሰራተኞችን ማነሳሳት እና ብዙ ገንዘብ ማባከን ስለማይችል ገንዘቡ እንዴት ጥቅም ላይ መዋል አለበት? መልሱ ቀላል ነው ጥሩ አፈጻጸም ያላቸውን ሰራተኞች በቀጥታ ይሸልሙ።

ቀደም ባሉት ጊዜያት አንድ የተወሰነ ጄ ከፍተኛ የሥራ አፈጻጸም ግቦችን ለማውጣት እና ከተግባራቱ በላይ ላለፉት ሠራተኞች ለጋስ ሽልማቶችን ለመስጠት ዓመታዊ ስብሰባዎችን ለማካሄድ ሁሉንም በጀት ተጠቅሟል። ይህ አካሄድ ጠንክረው እንዲቀጥሉ የሚያነሳሳቸው ብቻ ሳይሆን አርአያ የሚሆን እና የቡድኑን ሁሉ ጉጉት የሚገፋፋ ነው።

በዚህ መንገድ ለሰራተኞች ሁሉን ተጠቃሚ የሚያደርግ ሁኔታ ላይ ደርሰናል፡ በአንድ በኩል ድንቅ ሰራተኞች የበለጠ እውቅና አግኝተዋል፣ በሌላ በኩል የኩባንያው አጠቃላይ የስራ ቅልጥፍናም በእጅጉ ተሻሽሏል።

አመታዊ የስብሰባ አማራጮች፡ የእለት ተእለት ተነሳሽነት አስፈላጊነት

የዓመታዊው ስብሰባ ሌላው እንቅፋት የሆነው ትልቅ ዝግጅት በማዘጋጀት ሁሉንም ችግሮች መፍታት እንደሚቻል ለአለቆቹ ማሳየቱ ነው። እውነታው ግን ተነሳሽነት እና አስተዳደር ቀጣይ ሂደት ስለሆነ ለስንፍና ምንም ቦታ የለም.

የቡድን ትስስርን እና ሞራልን ለማሻሻል በየቀኑ አስተዳደር ውስጥ የበለጠ ቀልጣፋ እና የታለሙ ዘዴዎችን መፈለግ አለብን። ለምሳሌ፡-

• ግቦችን አጽዳበየቀኑ፣ በየሳምንቱ እና በየወሩ ግቦችን አውጣ እና የሰራተኞችን ማጠናቀቂያ በመረጃ ተከታተል።
• ፈጣን አስተያየትእስከ ዓመቱ መጨረሻ ድረስ ከመጠበቅ ይልቅ የላቀ የሰራተኛ አፈፃፀም በፍጥነት እውቅና ሊሰጠው ይገባል ።
• መደበኛ ሽልማቶችበዓመቱ ውስጥ ሀብቶችን ያከፋፍሉ እና ላቅ ያሉ ሰራተኞችን በተለያዩ መንገዶች ይሸልሙ፣ ለምሳሌ የገንዘብ ጉርሻ፣ ተጨማሪ ዕረፍት፣ የመማር እድሎች፣ ወዘተ።

እነዚህ እርምጃዎች ከዓመታዊ ስብሰባ የበለጠ ተግባራዊ ናቸው, እና ለሰራተኞች ክብር እንዲሰማቸው ቀላል ያደርጉታል.

የዓመታዊው ስብሰባ ትክክለኛ ትርጉም ምንድን ነው?

እርግጥ ነው፣ ሁሉም ዓመታዊ ስብሰባዎች ትርጉም የለሽ ናቸው እያልኩ አይደለም። ለአንዳንድ ኩባንያዎች ዓመታዊው ስብሰባ የበለጠ የአምልኮ ሥርዓት እና የኩባንያውን ባህል ለማሳየት መንገድ ሊሆን ይችላል. ነገር ግን ግልጽ ግቦች እና እቅዶች ከሌሉ አመታዊ ስብሰባው በቀላሉ "ውጤታማ ያልሆነ ማህበራዊ ስብሰባ" ሊሆን ይችላል.

ስለዚህ ዓመታዊ ስብሰባ ማድረግ ካለብህ ራስህን ጠይቅ፡- የዓመታዊው ስብሰባ ዓላማ ምንድን ነው? በዓመታዊው ስብሰባ ምን ልዩ ግቦችን ለማሳካት ተስፋ ያደርጋሉ? መልሱ ግልጽ ካልሆነ አመታዊ ስብሰባው አስፈላጊ ላይሆን ይችላል።

ማጠቃለያ: የኩባንያው አስተዳደር ዋናው ነገር በዕለት ተዕለት እንቅስቃሴው ውስጥ እንጂ በአምልኮ ሥርዓቶች ላይ አይደለም

ከተወሰነ ጄ ልምድ በመነሳት የአንድ ጊዜ ክስተት እንደ አመታዊ ስብሰባ በኩባንያው የረጅም ጊዜ እድገት ላይ እጅግ በጣም የተገደበ ነው። በእውነቱ የኩባንያውን አፈፃፀም እና የቡድን ቅንጅት ሊያሻሽል የሚችለው በዕለት ተዕለት አስተዳደር ውስጥ የማያቋርጥ ጥረቶች ናቸው።

ስለዚህ በዓመታዊ ስብሰባዎች ላይ ገንዘብ እና ጉልበት ከማውጣት ይልቅ ሰራተኞችን በተለመደው ጊዜ እንዴት ማነሳሳት እንደሚችሉ እና ድንቅ ሰራተኞችን እውነተኛ እውቅና እና ዋጋ እንዲሰማቸው ለማድረግ በጥንቃቄ ማሰብ የተሻለ ነው.

እርምጃ ይውሰዱ እና ለዕለታዊ አስተዳደር እና ሽልማቶች ተጨማሪ ሀብቶችን እና ትኩረት ይስጡ። እውነተኛ ስኬት ሁል ጊዜ በዝርዝሮች ውስጥ ነው።