ሰራተኞች እንዲተኛ ለምን አትፈቅድም? ሽልማት ልክ አይደለም? ሰራተኞቻችሁ ሙሉ በሙሉ "ለመዋሸት" እንዲሰናበቱ ይህንን ዘዴ ይጠቀሙ!

በአሁኑ ጊዜ ሰራተኞች "መተኛት" የተለመደ ነገር ሆኗል, እና አሁንም ለሽልማት እንዲቆሙ ትጠብቃላችሁ? ንቃ ወንድሜ እውነታው ያን ያህል ጥሩ አይደለም!

ሰራተኞች ለምን "ይተኛሉ"? የትርፍ ማበረታቻዎች ብቻ በቂ አይደሉም

ዛሬ ጠዋት የሰራተኞችን ጉጉት ለማነሳሳት ጥቅማጥቅሞችን በመጠቀም የሚል አመለካከት አየሁ። በጣም ጥሩ ይመስላል፣ አይደል?

ሽልማቱ በቂ ከሆነ, ሰራተኞች በተፈጥሮ ጠንክረው ይሠራሉ?

ግን ይቅርታ፣ ትንሽ ቀዝቃዛ ውሃ ማፍሰስ አለብኝ።

አንድ ሰው አንድ ጊዜ ሙከራ አድርጓል።

በጣም ቀላል ስራ ነው, እና ማንም ያጠናቀቀው በ 500 ዩዋን ይሸለማል.

አጓጊ ይመስላል፣ አይደል?

ውጤቱስ?

ከአንድ ወር በኋላ, 20% ሰዎች ብቻ እርምጃ ወስደዋል.

ስለ ሌሎችስ?

ወይ "በጣም ስራ በዝቶብኛል እና ጊዜ የለኝም" ይበሉ ወይም ዝም ብለው ሞተው ይጫወቱ።

ገንዘብ ማግኘት እንደሚፈልጉ ይናገራሉ, ነገር ግን ተግባራቸው እንደ ቀንድ አውጣ ቀርፋፋ ነው.

ምናልባት ሽልማቶቹ በቂ አይደሉም ብለው ያስባሉ?

ትንሽ ተጨማሪስ?

እውነታው ግን በመሠረታዊ ቦታዎች ውስጥ ያሉ አብዛኛዎቹ ተግባራት እንደዚህ አይነት ናቸው - ተራ ነገር ግን አስፈላጊ ሥራ።

በግልጽ ለመናገር ማንም ሰው ምንም ያህል ገንዘብ ቢቀርብለት ማድረግ አይፈልግም.

ሁሉም ሰው ለገንዘብ ጠንክሮ ለመስራት ፈቃደኛ አይደለም. አንዳንድ ሰዎች የተወለዱት "በሚችሉት መጠን ለመተኛት" ነው።

በ"ማበረታቻዎች" ማመንን አቁም እና መጀመሪያ "ቅጣቶችን" በመግጠም "መዋሸት" ይቅጡ.

በአሁኑ ጊዜ ብዙ አለቆች እና የሰው ኃይል ሰራተኞች ስለ አስተዳደር ሲያወሩ ስለ"ማበረታቻ ፖሊሲዎች" መማር እንደሚጀምሩ አውቃለሁ።

የተለያዩ ጉርሻዎች፣ የዓመት መጨረሻ ጉርሻዎች፣ ኮሚሽኖች፣ የትርፍ ክፍፍል... ብዙ አማራጮች አሉ።

ግን እነዚህ ትክክለኛ መፍትሄዎች ናቸው?

ለአንዳንድ ከፍተኛ ተነሳሽነት ያላቸው ሰራተኞች, ምናልባት.

ግን ለአብዛኛዎቹ መሰረታዊ ሰራተኞች?

ይቅርታ፣ አልሰራም።

እንዴት?

ምክንያቱም ማበረታቻዎች "የተሻለ ለሚፈልጉ" ናቸው.

ነገር ግን በኩባንያው ውስጥ ከሚገኙት 80% ሰራተኞች መካከል, እርስዎን በእውነት የሚያስጨንቁዎት "ዝቅተኛው መስመር" ላይ ያሉ ሰዎች ናቸው.

ሥራን መጨረስ የማይችሉ፣ ብዙ ጊዜ ሰነፍ ናቸው፣ እና ነገሮችን በከንቱ ያደርጋሉ።

በ"ሽልማት" ብቻ ልታሸንፏቸው አትችልም።

አስተሳሰባቸው ቀላል ነው፡ "ካላገኝ ረሳው እንጂ ምንም አላጣም።"

ነገር ግን "ካልጨረስከው 200 ትቀጣለህ" ካልክ።

በድንገት ተነሱ: "እርግማን, ይህ ጉዳይ ሊዘገይ አይችልም."

ያ ትንሽ እንደ ማዘግየት ነው?

"የቤት ስራህን ዛሬ ካልሰራህ ነገም መኖር ትችላለህ"

"ነገን ካልፃፍኩ ከነገ ወዲያ መኖር እችላለሁ"

መምህሩ እስኪለው ድረስ፡- “ካልሰጡት 0 ነጥብ ታገኛላችሁ።

የቤት ስራውን ለመወጣት ሌሊቱን ሙሉ አደረ።

የግርጌ ስርወ አስተዳደር ዋና ነገር፡- ሽልማቶች በኬክ ላይ የተንቆጠቆጡ ናቸው, ቅጣቱ ግን ዋናው ምክንያት ነው

እንዳትሳሳቱ እኔ የምጠይቅህ ጭራቅ እንድትሆን አይደለም።

በአንድ ነገር ካልተስማማህ ገንዘብ መቀነስ ወይም ሌሎችን መርገም ትችላለህ ማለት አይደለም።

ነገር ግን የመሠረታዊ ሰራተኞች የአስተዳደር አመክንዮ እርስዎ ከሚያስቡት የተለየ መሆኑን መረዳት አለብዎት.

የሰው ተፈጥሮ ጥሩ ነው ብለህ ታስባለህ፣ እውነታው ግን የሰው ተፈጥሮ ሰነፍ ነው።

በተለይ ስራው የሚወዱት ነገር ካልሆነ እና ኑሮን ለማሸነፍ ብቻ ነው የሚሰሩት.

በዚህ ጊዜ ግልጽ የሆኑ ደረጃዎችን እና የቅጣት ዘዴዎችን ካዘጋጁ የበለጠ ጠቃሚ ይሆናል.

በአንድ ፕሮጀክት ውስጥ ግልጽ የሆነ "የአሰራር መመሪያ" ለማዘጋጀት ሞከርን.

ለምሳሌ፡ በ8፡1 ሰዓት መግባት አለቦት፡ እና አንድ ደቂቃ ከዘገዩ 50 ዩዋን ይቀጣሉ።

እያንዳንዱ ያመለጠ የደንበኛ ጥሪ 20 yuan ቅጣት ያስከትላል።

አንዳንድ ሰዎች መጀመሪያ ላይ እርካታ አጡ፣ ነገር ግን ቀስ በቀስ ነገሩን ለምደዋል።

መስፈርቶቹ እና ድንበሮቹ ግልጽ ስለሆኑ ማንም ለማሰናከል የሚደፍር የለም።

አንዳንድ ሰዎች እፎይታ ይሰማቸዋል።

ምክንያቱም እነሱ ያውቃሉ: "መስመሩን እስካልተሻገርኩ ድረስ, ስራዬን በደህና ማከናወን እችላለሁ."

ልክ እንደ የትራፊክ ህጎች ነው።

ትዕዛዝ በሁሉም ሰው "በሞራላዊ ንቃተ-ህሊና" ሳይሆን በትራፊክ መብራቶች እና በቲኬቶች ይጠበቃል.

Fat Donglai መቅዳት አቁም አንተ ወፍራም ወይም ዶንግላይ አይደለህም.

ብዙ ሰዎች "ይቀጣቸዋል" የሚለውን ቃል ሲሰሙ ወዲያውኑ የፓንግ ዶንግላይን ምሳሌ ይጠቅሳሉ.

"ፋቲ ዶንግላይ ሰዎችን አይቀጣም፤ መሰረታዊ ደሞዛቸው ከፍተኛ ነው፣ እና ሰራተኞቻቸውም ደስተኛ ይሆናሉ ።"

ወንድም ንቃ።

የፓንግዶንግላይ የአስተዳደር አመክንዮ እጅግ በጣም ከፍተኛ በሆኑ ደረጃዎች መሰረት የተቋቋመ ነው።

ሰራተኞችን የማይቀጣው ማለት አይደለም, "በራስ ሰር" እንዲሰሩ ለማድረግ እጅግ በጣም ኃይለኛ ስርዓትን ይጠቀማል.

እያንዳንዱ የሥራ መደብ እጅግ በጣም ዝርዝር የሆነ SOP (መደበኛ የአሠራር ሂደት) አለው፣ እና ጥሩ አፈፃፀም የሌላቸው ሠራተኞች በተፈጥሮ ይተካሉ።

በተጨማሪም በየዓመቱ በመቶ ሚሊዮኖች የሚቆጠሩ ትርፍ ያስገኛሉ። እንደ እርስዎ ያለ ትንሽ ኩባንያ እንዴት እንዲህ ያለውን "የመቻቻል አስተዳደር" መማር ይችላል?

መማር ከፈለጋችሁ፡ መጀመሪያ ስርዓቱን እና ትርፉን እንዳላችሁ ተመልከቱ።

የሰራተኞችዎን ደሞዝ ለመክፈል በቂ ገቢ ከማግኘትዎ በፊት እራስዎን እንደ "ቅዱስ አለቃ" አድርገው አያስቡ.

"ውጤታማ" የቅጣት ዘዴ እንዴት ማዘጋጀት ይቻላል? የዘፈቀደ ቅጣት አይደለም;ሳይንስንድፍ

ነጥቡ እዚህ አለ፡ ሁሉም "ቅጣቶች" ውጤታማ አይደሉም.

ሰራተኞችን በተደጋጋሚ የምትወቅስበት እና ደሞዛቸውን የምትቀንስበት ሻካራ የአስተዳደር ዘይቤ የምትከተል ከሆነ ሰራተኞቻችሁ ፈጥኖም ሆነ ዘግይቶ ይለቃሉ።

በእውነቱ ውጤታማ የቅጣት ዘዴ ብዙ ቅድመ ሁኔታዎችን ማሟላት አለበት-

1. ደረጃዎቹን ግልጽ እና አሻሚ አይደለም

ለሰራተኞች ይንገሩ: "ይህን ማድረግ አለብዎት, እና ካላደረጉት, ይቀጣሉ."

ለምሳሌ፡ "በየቀኑ 30 ጥሪ አድርግ፣ እና ለእያንዳንዱ ጥሪ 5 ዩዋን ይቀጣል።"

መስፈርቶቹ የተወሰኑ እና ግልጽ ናቸው, ለአሻሚነት ምንም ቦታ አይተዉም.

2. ቅጣቱ የሚያም እንጂ ገዳይ መሆን የለበትም

ቅጣቱ ማንም ደንታ የሌለው በጣም ቀላል ነበር;

ቅጣቱ በጣም ከባድ ነበር, ስለዚህ ሁሉም ሰው ወዲያውኑ አቆመ.

"አሳማሚ ግን ታጋሽ" ሚዛኑን ነጥብ ማግኘት የአስተዳደር ጥበብ ነው።

3. ቅጣቱ መከናወን አለበት እና ቅናሽ ማድረግ አይቻልም

ዛሬ እቀጣቸዋለህ ካልክ እና ነገ ከነሱ ጋር ከተያያዙት ሰራተኞቾ ወዲያውኑ ያዩሃል።

አንዴ ከለቀቁ ሁሉም የቅጣት ዘዴዎች ልክ ያልሆኑ ይሆናሉ።

ያስታውሱ: ስርዓቱ ካልተተገበረ, የለም.

4. ሽልማቶች መሰጠት አለባቸው, ግን ብርቅ እና ትክክለኛ መሆን አለባቸው

ቅጣቱ የታችኛውን መስመር ያስቀምጣል, ሽልማቶች ግን የላይኛውን መስመር ያዘጋጃሉ.

ሽልማቱ የበለጠ ለመስራት እና የተሻለ ስራ ለመስራት ፈቃደኛ ለሆኑ 20% ሰዎች ይሰጣል።

ያነሰ፣ የተሻለ እና "የሚያስቀና" መሆን አለበት።

በዚህ መንገድ ሰራተኞች ይሰማቸዋል: "ጠንክሬ ከሰራሁ እድገት ማግኘት እችላለሁ, ነገር ግን ጠንክሬ ካልሰራሁ እሰቃያለሁ."

ይህ ውጤታማ የአስተዳደር ዑደት ነው.

ስለ “ማበረታቻ ፖሊሲ” እንደገና እንነጋገር፡ ለመሸለም አትቸኩሉ፣ መጀመሪያ ጠንካራ መሰረት ይኑሩ

በአሁኑ ጊዜ ብዙ ኩባንያዎች ጉግል እና ባይትዳንስን በቀላሉ ይኮርጃሉ፣ እንደ ተለዋዋጭ የሥራ ዝግጅቶች፣ ያልተገደቡ መክሰስ እና የቢሮ ስላይዶች ያሉ ነገሮችን ያቀርባሉ...

ነገር ግን በቅርበት የምትመለከቱ ከሆነ፣ከዚህ ሁሉ በስተጀርባ እጅግ የተራቀቀ የKPI አስተዳደር፣ ሙሉ መረጃን መሰረት ያደረገ እና እጅግ በጣም ጠንካራ የማስፈጸሚያ ድጋፍ አለ።

ለኛ በጥቃቅንና አነስተኛ ኢንተርፕራይዞች በቡጢ ስንኳኳ እንኳን ክፍተቶችን የሚጠቀሙ ሰዎች አሉ ታዲያ እንዴት ስለ "ራስን ማስተዳደር" እንናገራለን?

በእውነቱ, "ሰብአዊ አስተዳደርን" ለመተግበር አትቸኩሉ.

መጀመሪያ ስንፍናህን መቆጣጠር አለብህ።

መጀመሪያ እነዚያን "የሚያዝልሙ" ባህሪያትን አፍኑ፣ በመቀጠል ስለ "ወደ ፊት የሚዘልልን ማበረታታት" ተነጋገሩ።

ማኔጅመንት መጀመሪያ ኬክ እንዴት መጋገር መማር ሳይሆን መጀመሪያ ሩዝ መጋገርን መማር ነው።

ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ ማሳካት እንደምትችል አድርገህ አታስብ። ሰራተኞቻችሁ ምንም ነገር እንዳይሰሩ ካልፈቀዱ ድሉ ይመጣል።

ቅጣቱ የታችኛው መስመር ነው፣ ሽልማት ከፍተኛው መስመር ነው፣ ከፈረሱ በፊት ጋሪውን አታስቀድም።

ሰራተኞች ለምን "ይተኛሉ"?

ይህን ማድረግ ስላልፈለጉ ሳይሆን “ከተኙ እንደማይሞቱ” ስለሚያውቁ ነው።

ስለዚህ፣ "ተኝተህ መተኛት የሚገድልህ" ሁኔታ መፍጠር አለብህ።

እርግጥ ነው, ሰራተኞች በየቀኑ በፍርሃት እንዲኖሩ መፍቀድ አይደለም, ነገር ግን ጠንክሮ ላለመሥራት የሚከፈል ዋጋ እንዳለ ለማሳወቅ ነው.

ይህ ዋጋ ግልጽ, የተወሰነ እና ሊታወቅ የሚችል መሆን አለበት.

ተነሳሽነት በእርግጥ አስፈላጊ ነው, ነገር ግን ይህ ሌላ ታሪክ ነው.

የቅጣት “መሠረት” ከሌለ የማበረታቻው “ከፍ ያለ ሕንፃ” ይፈርሳል።

የኩባንያው አስተዳደር ዋናው ነገር "ጥሩ ሰራተኞችን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል" ሳይሆን "ተራ ሰራተኞችን ከመተኛት እንዴት መከላከል እንደሚቻል" አይደለም.

ይህ የድርጅቱን ዝቅተኛ ገደብ ለመወሰን ቁልፉ ነው.

ማጠቃለያ:

• ሽልማቶች መድሃኒት አይደሉም, በተለይ ለታችኛው አቀማመጥ.
• የቅጣት ዘዴው "የዋሸውን" ክስተት በተሻለ ሁኔታ ሊገታ ይችላል.
• የውጤታማ አስተዳደር ቅድመ ሁኔታ ግልጽ ደረጃዎች እና ጥብቅ አተገባበር ነው.
• የማበረታቻ ፖሊሲዎች ጣሪያውን ለማቋረጥ እንደ መሳሪያ ትክክለኛ እና ውስን መሆን አለባቸው።
• ትልልቅ ኩባንያዎችን በጭፍን አትምሰል። ዋናው ነገር ጠንካራ መሰረት ከመጣል መጀመር ነው.

ስለዚህ, ሰራተኞች በየቀኑ እንዲነሱ እንዴት ማበረታታት እንደሚችሉ ከማሰብ ይልቅ, ተኝተው እንዳይተኛ ለመከላከል መንገዶችን መፈለግ የተሻለ ነው.